論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：安徽工業(yè)大學(xué)人力資源管理B課程論文《論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性》姓名：xxxxx學(xué)號(hào)：12909xxxx班級(jí)：工1xx班學(xué)院：管理科學(xué)與工程學(xué)院論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性摘要：人力資源管理是誕生于20世紀(jì)70年代末的一種新興學(xué)科，概括來講即指企業(yè)的一系列入力資源政策以及與其相應(yīng)的管理活動(dòng)，通常情況下包括聘選員工、管理員工及培養(yǎng)員工等多方面活動(dòng)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加快，企業(yè)管理也已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，現(xiàn)代企業(yè)要想立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，在一定程度上必須在企業(yè)管理中充分重視人力資源管理，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)起到了至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：人力資源管理、企業(yè)管理、重要性什么是人力資源管理人力資源：是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說；是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成新型的人力資源管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)人類社會(huì)的進(jìn)步使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵不斷向著高效的方向發(fā)展，在企業(yè)管理方面，從泰勒古典式科學(xué)管理發(fā)展至今，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以資源的最優(yōu)配置為核心。企業(yè)組織由管理內(nèi)容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構(gòu)成了企業(yè)文化，形成了企業(yè)精神，這是一個(gè)企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的最重要特征，而這一切都是人去組織和落實(shí)的。隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性,具有利用別的資源的能力，是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理，是企業(yè)文化的核心。人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中存在三大需要管理的資源：人力資源、物力資源、財(cái)力資源，而隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的形成，人作為生產(chǎn)力的第一大要素排名在各大資源之首。是因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性、思想性、能夠利用別的資源的能力，可以創(chuàng)造出人們所需的物資商品。而管理是根據(jù)人的意志和一些管理方法去完成工作的行為藝術(shù)，可以這么認(rèn)為，現(xiàn)代管理中，人力資源管理是企業(yè)的重中之重和企業(yè)文化的核心。人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用如今，人力資源管理正受到前所未有的關(guān)注，人力資源部門逐漸逐漸從以前的輔助性部門轉(zhuǎn)變成企業(yè)生存與發(fā)展的核心部門之一，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展源源不斷的注入動(dòng)力。實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作得到充分的重視和投入后，有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)效率；促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到強(qiáng)勁的發(fā)展，能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)環(huán)境中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為：

促進(jìn)企業(yè)各種資源的合理配置。

人力資源是企業(yè)各種資源的重要組成部分，或者說是關(guān)鍵組成部分。人力資源管理就是將人力資源、財(cái)力資源與物力資源等企業(yè)其他資源進(jìn)行有效的整合，處理好他們之間的關(guān)系使之以最佳組合出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，發(fā)揮起組合的最大效用。并且使企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不間斷的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（2）

提升企業(yè)員工的工作熱情、積極性，提高勞動(dòng)效率。

現(xiàn)代企業(yè)管理中注重“以人為本”的管理思想，決定了企業(yè)人力資源管理必須以人性化管理為重點(diǎn)。營造出一個(gè)企業(yè)員工需要的且能夠接受的工作環(huán)境，讓員工以飽滿的熱情去工作。只有這樣才能真正激發(fā)出員工的潛能，同時(shí)使他們?cè)谟淇斓墓ぷ鲿r(shí)提高了效率也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。具體人力資源管理過程中可以采?。簫徫还ぷ鲾U(kuò)大化與豐富化，或者勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化等措施，這樣有利于員工的身心健康，激發(fā)了他們的工作熱情與積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高，員工的勞動(dòng)效率自然會(huì)得到提高。

（3）控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人力資源管理中的人力資源費(fèi)用規(guī)劃可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營人工成本、人力資源管理費(fèi)用，作出一個(gè)整體的規(guī)劃，通過人力資源管理費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算、控制等步驟控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，達(dá)到削減企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的目的。生產(chǎn)運(yùn)營成本的降低使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取低價(jià)格的戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（4）能夠有效利用和節(jié)約資源，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在倡導(dǎo)節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的今天，資源的有效利用已越來越重要。通過人力資源管理可以使企業(yè)的資源在合理配置下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，不是簡(jiǎn)單盲目的進(jìn)行投入，而是在人力資源管理活動(dòng)之下，以一種科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有利于企業(yè)的資源能夠得到充分的開發(fā)和利用，減少了資源的不合理運(yùn)用，企業(yè)可以以較小資源消耗獲取經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（5）人力資源管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。

人力資源根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)作出一系列規(guī)劃，包括；組織規(guī)劃

、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃

以及費(fèi)用規(guī)劃。這為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，人力資源作為一種特殊的資源，不能夠被替代和模仿的，其他的技術(shù)、模式都是可以被模仿的，企業(yè)本身所擁有的人力資源成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是高素質(zhì)的人力資源?？梢园l(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，必然具有其獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)。例如；具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工。隨著一些傳統(tǒng)的資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的減弱，人力資源在整個(gè)企業(yè)中處于更加顯著地位置，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值也與日俱增，因而注重企業(yè)人力資源管理就成為必然。用科學(xué)的方法做好人力資源的工作，建立良好的人才引入機(jī)制，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)獲得最終的勝利。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要綜上所述，隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首,因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性,具有利用別的資源的能力,是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理?，F(xiàn)代在企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的今天，人力資源管理在企業(yè)管理中所起的作用越來越不容忽視，并且努力建設(shè)和發(fā)展企業(yè)人力資源管理已經(jīng)勢(shì)在必行。當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來的材料競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了如今的人才競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有人才，企業(yè)才會(huì)充滿活力、富有競(jìng)爭(zhēng)力，因此人力資源管理在企業(yè)管理中占有核心地位。在目前的一些企業(yè)中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的總經(jīng)理就是企業(yè)的總監(jiān)或總裁助理，同時(shí)人力資源管理工作同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出不菲的利潤(rùn)空間，這足以證實(shí)了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。[1]趙曙明．人力資源管