第頁主管工作計劃匯編五篇主管工作安排篇1

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策供應支持。

二、倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現在待檢區常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現常常到處找料的狀況。

（2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發覺少料的狀況。

（3）帳的實時性差。現倉庫有干脆庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及全部庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的推斷由每個庫管自己來確定。

（5）倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。

三、依據這幾天的特地統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，須要研發部幫助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標：

1、帳、卡、物一樣，達到最基本的保管作用；

2、實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態；

3、實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現的基礎：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來；

（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來。

主管工作安排篇2

一、日常培訓工作的組織。

二、完成中層管理系列培訓的組織。

三、培訓體系相關制度的落實及完善工作。

四、公司培訓資料制作及管理工作。靜靜守侯歲月，靜默努力工作。20xx年就要過去了，在深圳xx公司人力資源部這個優

秀的團隊里，經過公司領導指導和同事的幫助，我學到了許多，也成長了許多。20xx年，我的主要工作是負責培訓管理。現將本年度的工作總結如下：

一、仔細完成日常培訓工作的組織作為一位培訓主管，基本的職責就是制訂公司每年的培訓安排，依據審批的培訓安排實施培訓，并根據實際狀況剛好做出相應的調整。

1、組織實施新員工入職培訓：2月至12月，新員工入職培訓共組織實施了41期，參培員工736人，平均每期參與18人，入職培訓規章制度、質量管理、平安環保教化三門課程覆蓋率為101%。

2、零售終端員工培訓：2月至12月培訓共實施20場，培訓人數為548人，重點內容是店鋪日常管理、服務禮儀和銷售技巧、店鋪貨品陳設基本技巧等，實行案例分析、優秀員工溝通及聘請外培授課等形式培訓，受到參培員工的普遍確定,取得較好的培訓效果。

2、圓滿完成中層管理系列培訓的組織今年3月起，共組織中層管理人員培訓16個場次，其中安排內培訓12場，新增培訓4場，培訓總時長超過70個學，培訓安排達成率101.76%，綜合滿足度超過90%，得到公司的參培人員普遍好評。主要培訓課程《企業管理與領導力》、《公司部門團隊建設》、《iso14001管理》、《企業績效管理》。

3、培訓體系相關制度的落實及完善工作；進行20xx年度培訓安排支配表的編制，并嚴格按培訓安排和制度執行了各項培訓流程，并進一步完善了《培訓審批制度》、《培訓組織實施流程》、《外訓審批流程》，建立了公司相關培訓臺賬。

4、完成公司培訓資料制作及管理工作。制作、完善陳設ppt共8次；完善改進銷售技巧ppt共9次；制作團隊項目（拓展）培訓ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善營銷活動ppt共4次；制作完善內訓師ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作資料主要用于內部及移動、商家培訓，并發送相關人員運用。大區、運營非統一資料支持平均6.6次/月，全年共75次左右。

二、20xx年工作的改進措施20xx年我將從以下方面改進自己的工作：

1、提高自身專業水平，通過自學練習、參與培訓、向同事學習、自我總結反思等方式，盡快提高自己的專業水平，使自己能夠嫻熟運用培訓工具和講授培訓基本課程。

2、提高自己的宏觀規劃及統籌分析實力，依據個人kpi和年度培訓安排，合理安排自己的時間，將安排于完成狀況自查細化到每月每周，有預見性的開展自己的工作。

3、主動維護并拓展與內部培訓師、外部培訓機構、政府相關部門、高校的聯系網絡，拓展培訓資源渠道。

4、進一步推動培訓相關流程的規范化、合理化，不斷改進工作方法和流程，建立各項臺賬，并時時更新，定期對面試臺賬進行整理，從而提高工作效率和分析實力。

三、學習與成長

本年度通過組織各項培訓，聽取了很多課程，也查閱了很多資料，加深了自己對集團的了解，提高了對管理學學問與技巧的相識，開拓了視野；通過參與英語口語培訓，提高了自己的英語口語溝通水平；通過從事各項工作并與領導、同事間的溝通，提高了自己的專業技能水平、溝通、辦事技巧和工作效率。

主管工作安排篇3

一、銷量指標：

至12月31日，河南區銷售任務56萬元，銷售目標7萬元（銷售安排表附后）；

二、安排擬定：

1、年初擬定《年度銷售工作安排》；

2、年終擬定《年度銷售總結》；

3、月初擬定《月銷售安排表》和《月訪客戶安排表》；

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；

三、客戶分類：

依據度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

四、實施措施：

1、技術溝通：

（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術溝通研討會；

（2）參與相關行業展會兩次，其中展會期間支配一場大型聯誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不前不后，競爭愈來愈激烈，已構成市場威逼。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的溝通，協調與客戶、干脆用戶之間的關系。

（1）為與客戶加強信息溝通，增近感情，對vip客戶每月探望一次；對一級客戶每兩月探望一次；對于二級客戶依據實際狀況另行支配探望時間；

（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做干脆用戶的工作，這項工作列入我2xx年工作重點。

3、網絡檢索：

充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發覺駕馭銷售信息。

4、售后協調：

目前狀況下，我公司仍舊以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增加責任感，不斷強化優質服務。用戶運用我們的產品猶如享受我們供應的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，供應熱忱具體周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

2xx年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力超越工作安排。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩！

主管工作安排篇4

20xx年是新的一年，也應當是突破的一年。在過去的20xx年，長安馬自達，作為中國汽車行業的新生代力氣，累計銷量超過10萬臺，以同比61%增幅實現完備收功。所以在20xx年，為了實現對20xx年銷量的突破，我們的任務很重。一分耕耘一分收獲，這一年要做的工作還有許多，與此同時，我也感覺責任重大。從一個銷售顧問轉變為一個管理者，這一角色轉變并不意味著到達了學習的終點，在管理方面和業務方面自身更要加緊學習，以身作則，嚴格要求自己。在接下來的銷售工作中，我會更加主動進取，專心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。我對今后的工作安排寫于書面并牢記心中，如下：

一、銷量任務

1、帶領團隊努力完成領導下達的當月銷售安排、目標。

2、利用自身銷售閱歷對銷售顧問進行指導幫助，必要時幫忙談判價格。

3、傳達公司政策，賜予銷售人員正能量，提升銷售主動性，促進成交。

二、監督，管理展廳和銷售人員的日常銷售工作

1、儀表儀表：早會時檢查儀容儀表，是否統一工作服并佩戴胸牌，男士打領帶，女士佩戴絲巾。

2、展廳整齊：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整齊狀況。每人負責的車輛必需在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。對不合格的狀況予以記錄并反饋給銷售經理。

3、展廳布置：協作市場部進行展廳的布置，營造出以顧客為中心的溫馨舒適的銷售環境。展廳宣揚物料的更新，包括宣揚視頻的更新，推廣品牌，促進銷售，給客戶增加信念。

4、展廳前臺接待：如值勤人員有特別緣由離崗，需找到替代人員，替代人員擔當全部前臺值勤的責任，做到客戶一進展廳立刻就有銷售顧問接待。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

5、值班檢查：強調值班的重要性，對值班人員的值班狀況進行檢查并記錄匯報。

6、銷售人員的日常工作：對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪進行定期抽查，對銷售員的銷售流程進行勘察，對銷售人員每天的工作任務和須要完成的任務進行協調。隨時處理展廳突發狀況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一成天的工作狀況和明天須要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶埋怨，提升客戶滿足度。

7、數據的反饋：督促銷售人員做好前臺登記（包括試乘試駕登記和展廳來店登記表等），強調錄入的精確性和剛好性。每日做好數據的統計（日報表，周報表，月報表等），并對數據進行反饋分析，從中發覺問題，找尋更好的解決方法。

三、協作市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1、對市場部發出來的市場活動進行協調。

2、在銷售人員不值班或人員足夠的.狀況下,可以進行外出市場開拓,由銷售經理定點,出外發宣揚單頁。

四、駕馭庫存，協作銷售經理做好銷售需求安排

每天對于銷售人員的交車、資料交接、開票、做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售。五，幫助銷售經理做好銷售人員的培訓安排，并組織實施合理優化人員配備，提倡良性競爭。銷售人員對于業務學問明顯匱乏，會干脆影響銷售業績。因此，銷售人員的學問業務培訓是重中之重，除公司安排培訓項目外，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟識車型。對于出現的問題可以進行探討，再進行針對性培訓。

當然，全部的安排在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些安排付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優狀況下完成領導下達的任務。

主管工作安排篇5

一、人員調配管理

本年度重點做好新型產品投運生產期間的人員、設備調配工作。

1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到新型產品試產車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的平安經濟運行。

2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。剛好、精確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采納中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續簽合同的管理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在肯定時期內工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打