Word———成員管理責任書(4篇)【第1篇】領導成員管理目標責任書范文

管理出質(zhì)量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質(zhì)量穩(wěn)步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導的管理水平和業(yè)務力量，進一步提高學校的辦學質(zhì)量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，到處起模范帶頭作用。

2、精誠團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會后亂講的行為。

3、堅持領導工作的全都性，必需嚴格執(zhí)行上級的各項打算。

4、工作樂觀主動，為學校的進展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

5、仔細做好備講批輔工作，教學質(zhì)量在中心校處于中上游。

6、本學期聽評課不少于40節(jié)，撰寫讀書筆記不少于。

7、做好九班級的教學管理工作，定期進行教學質(zhì)量分析。

8、仔細做好平安工作。起初有方案，期末有總結。有發(fā)生緊急事故的應急預案，并準時開展平安演練。定期組織平安檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

9、仔細做好學校食堂賬目管理，準時完善手續(xù)，定期公布賬目。

10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：同學吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課狀況，查課間操活動狀況，查預備時唱歌預備狀況，查上午、下午、晚上老師上課狀況，查老師在辦公室辦公狀況。

11、按時參與學校行政例會和學校的大型活動。

12、做好政教處、食堂、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作。

13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結。

14、按方案開展好各項教育教學活動。

【第2篇】領導成員管理目標責任書

管理出質(zhì)量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質(zhì)量穩(wěn)步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導的管理水平和業(yè)務力量，進一步提高學校的辦學質(zhì)量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，到處起模范帶頭作用。

2、精誠團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會后亂講的行為。

3、堅持領導工作的全都性，必需嚴格執(zhí)行上級的各項打算。

4、工作樂觀主動，為學校的進展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

5、仔細做好備講批輔工作，教學質(zhì)量在中心校處于中上游。

6、本學期聽評課不少于40節(jié)，撰寫讀書筆記不少于。

7、做好九班級的教學管理工作，定期進行教學質(zhì)量分析。

8、仔細做好平安工作。起初有方案，期末有總結。有發(fā)生緊急事故的應急預案，并準時開展平安演練。定期組織平安檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

9、仔細做好學校食堂賬目管理，準時完善手續(xù)，定期公布賬目。

10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：同學吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課狀況，查課間操活動狀況，查預備時唱歌預備狀況，查上午、下午、晚上老師上課狀況，查老師在辦公室辦公狀況。

11、按時參與學校行政例會和學校的大型活動。

12、做好政教處、食堂、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作。

13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結。

14、按方案開展好各項教育教學活動。

【第3篇】2022領導班成員管理責任書

管理出質(zhì)量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質(zhì)量穩(wěn)步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導的管理水平和業(yè)務力量，進一步提高學校的辦學質(zhì)量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，到處起模范帶頭作用。

2、精誠團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會后亂講的行為。

3、堅持領導工作的全都性，必需嚴格執(zhí)行上級的各項打算。

4、工作樂觀主動，為學校的進展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

5、仔細做好備講批輔工作，教學質(zhì)量在中心校處于中上游。

6、本學期聽評課不少于40節(jié)，撰寫讀書筆記不少于。

7、做好九班級的教學管理工作，定期進行教學質(zhì)量分析。

8、仔細做好平安工作。起初有方案，期末有總結。有發(fā)生緊急事故的應急預案，并準時開展平安演練。定期組織平安檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

9、仔細做好學校食堂賬目管理，準時完善手續(xù)，定期公布賬目。

10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：同學吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課狀況，查課間操活動狀況，查預備時唱歌預備狀況，查上午、下午、晚上老師上課狀況，查老師在辦公室辦公狀況。

【第4篇】領導班成員管理責任書范本

管理出質(zhì)量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質(zhì)量穩(wěn)步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導的管理水平和業(yè)務力量，進一步提高學校的辦學質(zhì)量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，到處起模范帶頭作用。

2、精誠團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會后亂講的行為。

3、堅持領導工作的全都性，必需嚴格執(zhí)行上級的各項打算。

4、工作樂觀主動，為學校的進展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

5、仔細做好備講批輔工作，教學質(zhì)量在中心校處于中上游。

6、本學期聽評課不少于40節(jié)，撰寫讀書筆記不少于。

7、做好九班級的教學管理工作，定期進行教學質(zhì)量分析。

8、仔細做好平安工作。起初有方案，期末有總結。有發(fā)生緊急事故的應急預案，并準時開展平安演練。定期組織平安檢查，發(fā)覺隱患準時整改