




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
科技公司崗位職責(zé)精編集錦科技公司崗位職責(zé)1
1.制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2.對(duì)重要不符事項(xiàng)作出合理支配及處理,并對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)。
3.客戶埋怨事項(xiàng)之分析、調(diào)查,并提出預(yù)防改善(措施)反饋客戶。
4.對(duì)供應(yīng)商評(píng)估、輔導(dǎo)、考察。
5.對(duì)檢驗(yàn)不良的產(chǎn)品匯報(bào)、反饋并跟進(jìn)。
6.對(duì)品質(zhì)報(bào)表記錄及圖片進(jìn)行分發(fā)并保存。
7.客戶埋怨數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、信息反饋。
8.與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
科技公司崗位職責(zé)2
1.幫助總裁制訂和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。
2.負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
3.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)建立預(yù)算管理體系與資金管理體系。
4.領(lǐng)導(dǎo)公司的(財(cái)務(wù)管理)與核算工作。
5.對(duì)分管部門(mén)的組織管理。
科技公司崗位職責(zé)3
1.幫助上級(jí)進(jìn)行崗位分析,制定公司人力編制;并負(fù)責(zé)公司員工聘請(qǐng)配置、儲(chǔ)備工作的全面開(kāi)展,開(kāi)拓招募(渠道)。
2.建立并完善公司的培訓(xùn)體系;負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查,培訓(xùn)方案的制定,培訓(xùn)方案的實(shí)施和效果評(píng)估,并進(jìn)行改進(jìn)。
3.擔(dān)當(dāng)部分培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師。
4.幫助上級(jí)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),建立并不斷完善公司薪酬制度和薪酬體系。
5.幫助上級(jí)建立和完善公司的績(jī)效管理體系;績(jī)效考核的推動(dòng)、執(zhí)行、(總結(jié))。
6.負(fù)責(zé)定期對(duì)外部薪酬福利政策調(diào)研并出具書(shū)面(報(bào)告)。
7.員工關(guān)系維護(hù)、員工活動(dòng)組織。
8.其他臨時(shí)事項(xiàng)的處理。
科技公司崗位職責(zé)4
1.在銷(xiāo)售部經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂大客戶的月度與季度銷(xiāo)售方案,并依據(jù)客戶特性,提出相應(yīng)的促銷(xiāo)建議及方案。
2.負(fù)責(zé)完成銷(xiāo)售部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),對(duì)負(fù)責(zé)的客戶資源銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成狀況負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)定期收集整理大客戶市場(chǎng)信息、把握其進(jìn)展動(dòng)態(tài),討論分析大客戶的進(jìn)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)理念并形成報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)實(shí)施大客戶相應(yīng)的公關(guān)策略并準(zhǔn)時(shí)反饋策略實(shí)施成效,供管理層準(zhǔn)時(shí)調(diào)整策略。
5.在銷(xiāo)售總監(jiān)的指導(dǎo)與幫助下,以項(xiàng)目組的方式運(yùn)作,負(fù)責(zé)跨國(guó)跨區(qū)域大客戶關(guān)系搭建及進(jìn)展。
6.在銷(xiāo)售經(jīng)理及市場(chǎng)經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下,進(jìn)行多產(chǎn)品線整合銷(xiāo)售、項(xiàng)目投標(biāo)以及跟蹤訂單最終落實(shí)。
7.客戶關(guān)系管理及維護(hù),處理大客戶投訴,跟蹤處理投訴結(jié)果,提升客戶滿足度。
8.實(shí)現(xiàn)大客戶銷(xiāo)售、維護(hù)與戰(zhàn)略合作伙伴的良好關(guān)系及保持持續(xù)進(jìn)展。
9.接受銷(xiāo)售總監(jiān)指派的工作。
科技公司崗位職責(zé)5
1.依據(jù)公司的整體規(guī)劃與進(jìn)展需要設(shè)立調(diào)整本部門(mén)組織架構(gòu)。
2.依據(jù)需要界定部門(mén)崗位職責(zé)并對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行安排。
3.對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行規(guī)劃與方案,使之與公司整體規(guī)劃與進(jìn)展方向及步伐相全都。
4.依據(jù)公司與部門(mén)的規(guī)劃和進(jìn)展需要,制定部門(mén)戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
5.組織建立、完善本部門(mén)運(yùn)作系統(tǒng),對(duì)部門(mén)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理與領(lǐng)導(dǎo)。
6.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)整體工作進(jìn)度的管理與掌握以及工作績(jī)效的考核和人員的任免與工作指導(dǎo)和培訓(xùn)(教育)。
7.充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的工作樂(lè)觀性,集思廣益,群策群力開(kāi)展工作,建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)。
8.從高層面上查找把握部門(mén)提升切入點(diǎn)并激活推行。
9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關(guān)系,確保本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)工作的順暢進(jìn)行。
10.接受總經(jīng)理的工作指令并準(zhǔn)時(shí)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
科技公司崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)組織登記公司總賬和明細(xì)賬,計(jì)算和繳納各項(xiàng)稅。
2.幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理制訂會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)管理方法和相關(guān)(規(guī)章制度);確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確?????,對(duì)各種財(cái)務(wù)單據(jù)的合理性進(jìn)行審核。
3.幫助起草公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案;負(fù)責(zé)編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表。
4.對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行基礎(chǔ)分析,準(zhǔn)時(shí)反映問(wèn)題,提出措施。
5.對(duì)部門(mén)的核算會(huì)計(jì)及出納的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
6.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)的詳細(xì)聯(lián)絡(luò)。
7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。
科技公司崗位職責(zé)7
1.在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的指導(dǎo)下,制訂總體市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)進(jìn)展目標(biāo)。
2.制訂和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣方案,與銷(xiāo)售部經(jīng)理協(xié)同作業(yè),完成公司制訂的業(yè)務(wù)方案。
3.負(fù)責(zé)制訂客戶關(guān)懷策略,指導(dǎo)并監(jiān)督客戶關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施成效。
4.負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立與維護(hù)公司品牌策略,設(shè)計(jì)與實(shí)施詳細(xì)市場(chǎng)方案,并對(duì)品牌推廣總體效果負(fù)責(zé)。
5.參加各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、地區(qū)掩蓋策略的制定。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度浙江省二級(jí)造價(jià)工程師之建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)題庫(kù)附答案(基礎(chǔ)題)
- 2024年度浙江省二級(jí)造價(jià)工程師之建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)押題練習(xí)試題A卷含答案
- 內(nèi)科心臟瓣膜病病人的護(hù)理
- 胎膜早破護(hù)理
- 支氣管哮喘護(hù)理
- 門(mén)診護(hù)理專案改善
- 北師大版小學(xué)數(shù)學(xué)四年級(jí)上冊(cè)第一單元綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)B卷(含答案)
- 白血病病人的護(hù)理查房
- 三大改造試題及答案
- 幼兒園小班美術(shù)教案《堆雪人》
- DZ∕T 0130-2006 地質(zhì)礦產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試質(zhì)量管理規(guī)范(正式版)
- 國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范(第三版)培訓(xùn)
- JJG 693-2011可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器
- 人教版七年級(jí)下冊(cè)歷史期末試卷與答案
- 2023陜西中考數(shù)學(xué)(副題)含答案解析版
- 李可老中醫(yī)急危重癥疑難病經(jīng)驗(yàn)專輯
- 生理學(xué)全套課件
- 孕期保健主題宣教培訓(xùn)課件
- 《高血壓健康教育規(guī)范》
- 小學(xué)特色課程《口風(fēng)琴課程》校本教材
- 電腦教室搬遷方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論