精品文檔公司管理工作總結優秀范文公司管理工作總結優秀范文【篇一】一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，本年度的工作總結主要有以下幾項：一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德可以認真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。二、專業知識、工作才能和詳細工作我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費事，向領導請教、向同事學習、自己探索理論，在很短的時間內便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：〔1〕做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便〔2〕做好了各類信件的收發工作，202_年底順利地完成了202_年報刊雜志的收訂工作。〔3〕做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦明晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院202_辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步完善標準，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。〔4〕做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行學院公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。〔5〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。〔6〕認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了學院工作的順利進展及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。三、工作態度和勤奮敬業方面熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。四、工作質量成績、效益和奉獻在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創始了工作的新場面，為學院及部門工作做出了應有的奉獻。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為學院的開展做出更大更多的奉獻。公司管理工作總結優秀范文【篇二】一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步。物流部可以圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到非常榮耀。202_年自身存在缺乏，工作中不夠沉穩，不夠老練，經歷缺乏，對一些要求比擬高的客戶不能及時效勞到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的效勞意識，進步自己效勞程度。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。一、202_年工作方案1、認真貫徹公司的規章制度2、加強和現場還有其他部門的溝通3、工作之余多學習其他部門的業務4、自學把自己的學歷進步一個程度5、學習會計知識二、對公司的意見和建議以及各種訴求1、希望公司能進步員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發點津貼，旅游地方能更遠點。2、公司應該有獎有罰，不能只罰不獎。3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。4、公司能多提供時機幫我們培訓，實在進步我們自身業務程度。公司管理工作總結優秀范文【篇三】近期學習了“標桿管理在消費中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統方法，是通過與行業內外優秀企業的表現和理論進展比擬，從中找出差距，制定措施，持續改良。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目的，桿是旗幟，標桿是大家要到達的目的，是企業前進的原動力和正能量。開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們翻開一扇窗子，真正面向市場，在行業競爭中認識自己，可以幫助我們明確目的，系統地改良工作，同時幫助我們不斷學習，持續改良。集百家之長，修煉自己，與秀企業中秀的單元進展比擬，從而確定和理解自己的優勢與優勢，進而制定各種方式、方法和制度進展改良和提升。“標桿管理在消費中的運用”我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。一、確認標桿管理的目的和范圍。根據公司整體戰略目的，將其進展細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目的，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目的更切合實際、更詳細。二、確定比擬目的也就是確定標桿。標桿目的確實定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比擬，就是找出可以為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目的不一定比本單元整體好，可能其某一個點或局部中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目的，進展比擬。三、成立小組制定方案，搜集與分析^p需要比擬的數據，進而確定標桿管理的內容。這其中分析^p工作是所有各步工作的重要根底和關鍵，只有將分析^p工作做實、做細，確定分析^p的切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、搜集、分析^p、以及與自身進展比擬從而確定標桿指標。四、制定方案，施行和改良。施行標桿管理的核心我認為應該放在“改良”上面，從營造一種標桿管理的氣氛開場，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進展學習和改良，從而促進整體目的的達成。五、成效點評和改良進步。每一項工作和措施都有其開展的規律，進展標桿管理也不是一蹴而就的行為，對于每次標桿目的的達成之后要系統的進展審視和考慮，分析^