全套人力資源管理制度（DOC格式）全套人力資源管理制度（DOC格式）全套人力資源管理制度（DOC格式）HR-00１行為準則及獎懲手冊一、目的根據國家有關勞動政策法規，為了規范員工行為，激發員工的主動性,積極性和創造性,維護正常的工作秩序,提高工作績效，促進本公司的經營發展,特制定本手冊。〔未經許可請勿轉載〕二、適用范圍本手冊適用于公司全體員工。三、責任3．1總經理室負責建立健全公司內部的控制機制，確保本手冊產生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執行。〔未經許可請勿轉載〕3.２綜合管理部負責審核本手冊，對全公司員工負有教育和監督管理責任,確保本手冊的各項要求和規定在全公司能夠有效地執行。〔未經許可請勿轉載〕3．３人力資源部負責制定、解釋、修訂此手冊,協助綜合管理部對員工進行教育和監督管理。負責所有獎懲的資料備案管理。３.4各部門主管熟悉和執行本手冊,確保本部門員工執行本手冊；對本部門的員工負有教育和監督管理責任，對發生在本部門的異常事件應立即上報,并采取相應的措施進行勸阻和制止,不得玩忽職守,放任不管。〔未經許可請勿轉載〕提供修訂本政策的建議。3.5全體員工應了解、熟悉本手冊，講究職業道德，在工作中遵循和執行本手冊的各項要求和規定。〔未經許可請勿轉載〕四、規定4.1日常考勤4.1.１工作時間管理人員上班時間為上午08:00〔或７:45〕,下班時間下午17:００〔或17:１5〕,午餐時間中午11:30～1２:30〔或12:45〕,具體視季節根據公司規定執行,實行六天工作制。〔未經許可請勿轉載〕各廠可根據客戶或業務的情況做適當調整，詳細工作時間由各廠另行通知。公司因工作需要安排員工加班時,應提前做好準備,員工也應積極配合。4.1.2打卡員工應按規定時間上下班,不遲到,不早退,上下班必須親自到指定地點打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。〔未經許可請勿轉載〕員工如因病，事假，公事外出未能打卡的,應向部門負責人報備。4.2行為準則４．2.１儀表儀容管理人員原則上要求穿職業裝,車間人員按崗位要求著工作服,著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容。〔未經許可請勿轉載〕男性員工不得著無袖、無領汗衫，不得著西裝短褲。紐扣須扣整齊,發型應齊整、干練,不留長發和胡須，不剃光頭。〔未經許可請勿轉載〕女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣裙,衣著及飾物不得夸張。〔未經許可請勿轉載〕所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖〔孕婦及特殊崗位要求例外〕,不得赤腳。參加公司早禮或重大會議要求：參加公司早禮：著公司CI服裝,系領帶，戴隆力奇帽。參加重大會議：著公司ＣI服裝，系領帶。本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。4.2.2工作紀律保持辦公區安靜、禁止喧嘩。辦公區域、生產區域及禁煙區域嚴禁吸煙。節約公司能源,確保安全,員工下班離開前,要關閉個人電腦、并對辦公桌進行清理,保持整潔;并做到人離機關〔用電設備:如計算機、打印機、空調等〕、人離燈關、人離窗關、人離門鎖。〔未經許可請勿轉載〕保持個人臺面的整潔,辦公設施擺放整齊,辦公臺面不宜擺放、張貼與辦公內容無關的字畫或裝飾物,保持辦公室清潔衛生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。〔未經許可請勿轉載〕工作時間內,員工不得接待私人探訪，如確有必要須報部門負責人同意后到指定地點接待。接待公務來訪也應在指定的洽談區進行。〔未經許可請勿轉載〕禁止攜帶小孩進入廠區、車間，嚴禁擅自帶外人進入生產廠區參觀、拍照。嚴禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內及國際長途電話。工作時間內，因公務外出超過半小時以上,須向部門負責人報備,如部門負責人不在可在秘書處留言。〔未經許可請勿轉載〕工作時間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報雜志〔非專業書籍〕、玩電腦游戲、上網聊天、吃零食等行為。〔未經許可請勿轉載〕員工應愛護公司設施，設備,工具,如有破壞或挪用者視其情節輕重,損壞大小賠償并罰款，情節嚴重的除受到紀律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。〔未經許可請勿轉載〕員工不得利用職權營私舞弊，假公濟私,打擊報復。員工不得在公司工作時間內買賣私人物品。員工不得擅自標貼及涂改公司各類通告。員工不得在任何時間內在公司范圍內從事非法活動。員工不得有損害公司財產，商譽,或貪污受賄等行為,知情員工應立即上報，維護隱瞞或知情不報者，將受到嚴重的紀律處分。〔未經許可請勿轉載〕員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。員工不得擅自偽造涂改公司紀錄或文件,提供虛假商業情報。員工不得違反公司保密規定,未經上司許可或授權,嚴禁對外評論公司各項政策及經營狀況或將公司情報泄露給任何宣傳媒介或給商業競爭者以任何形式之協助。〔未經許可請勿轉載〕員工不得在工作時間內擅自進入其他員工工作區域逗留，窺視，翻看。員工不得在公司電腦上隨意拷貝,刪除,篡改公司電腦資料，或將公司電腦軟件帶回家,更不得泄露公司電腦資料信息。〔未經許可請勿轉載〕員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當的地方，下班之前必須將所有文件資料歸檔。〔未經許可請勿轉載〕辦公室內不得存放貴重物品,如有遺失公司概不負責。員工應嚴格按公司制定的加班，調班,請假等規定，如有違反將按公司獎懲條例處理。〔未經許可請勿轉載〕員工須處處維護公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事,未經上司授權不得向公司內、外人員描述、評論公司的各項政策及經營手段。公司的各類文件、資料均屬公司的商業秘密,員工應妥善保管及嚴守秘密。〔未經許可請勿轉載〕除使用公司的名義辦理公務外,任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為,有關員工除受到紀律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。〔未經許可請勿轉載〕工作時間內，員工應該絕對服從上司的工作分配，不得作出不服從上級合理的工作指示或不尊敬上司的行為，員工應按時完成上司下達的任務，不得無故拖延,拒絕或終止工作。〔未經許可請勿轉載〕員工在確認上級指令違法違紀時，員工有權拒絕執行,并向更高層上級報備。員工之間應互相配合,共同努力，發揚團隊精神，員工應積極參加由公司或員工自行組織的各項活動,以增進員工之間的友愛及信任并提高公司員工的整體團隊精神。〔未經許可請勿轉載〕不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發生除將按照損失進行賠償之外還要進行必要的降職或罰款。〔未經許可請勿轉載〕員工不得以任何形式兼任其他公司職位,如有發現予以開除。４.2．３處事禮儀站要挺拔,坐要端正,行要平穩輕快，不能左搖右晃,拖拉或聲響過大。講話要保持適當聲響，吐字清晰，措辭得體大方，講話時神情要和藹專注，不要東張西望,心不在焉。〔未經許可請勿轉載〕電話接聽:員工應在電話鈴聲響３遍之內接聽。外線,應首先說：“您好!隆力奇ＸXX部〞。內線，應首先說：“您好!XXX〔指自己姓名〕〞。同事不在但電話鈴聲響,周圍同事應代為接聽,問清對方姓名,來電事項，并做好電話記錄以便轉告。〔未經許可請勿轉載〕４.2.4客戶接待任何時間不得以語言、行為貶低同行業廠商。對客戶，要切記“客戶是上帝〞，不得對客戶無禮,不得嘲諷或挖苦客戶。客戶是上帝,員工在工作中與客戶溝通,均應面帶微笑禮貌接待。使用禮貌用語,熱情對待客戶。4.2.５會議紀律與會人員應準時參加會議，如有事須先向主持人報告，會議時間關掉手機或調到振動狀態，接聽電話時須離開會場。〔未經許可請勿轉載〕公司要求員工在各項會議前有充分準備資料，會議期間不要討論與會議主題無關的話題,會中應進行必要記錄。〔未經許可請勿轉載〕使用會議室后必須清理好個人物品，將桌椅放整齊，最后離開的人負責關燈關門關空調。〔未經許可請勿轉載〕４.２.6自律不得對外人評本公司。不得議論主管〔除非職責所需〕。有上級領導及客人參觀時不準圍觀、評論、起哄，并遵守有關人員指揮。在公司外，不應搬弄是非，應自尊自重自己人格及公司形象。最佳狀態:工作時間內員工應保持良好的精神狀態，朝氣蓬勃,并使自己始終處于快節奏中。〔未經許可請勿轉載〕五、獎懲條列５.1員工違紀過失規定5.１.1丙類過失未經批準私自調班；請假未辦理有關手續;未按規定接待公務或私人來訪;未按規定著裝，或衣衫不整,衣服污穢不干凈的;在辦公室、廠區或其它禁煙區域范圍內吸煙;工作時間內吃東西,聊天等做與工作無關的私事;未在公司指定地點用餐，影響辦公室整潔環境;違反儀表儀容及處事禮儀等各項規定；工作場合講粗話，臟話；在辦公區高聲喧嘩;5.1.2乙類過失不打卡,代他人打卡或委托他人打卡;擅離工作職位或外出公干但未報備者;私換〔配〕辦公室鑰匙或私撬辦公室鎖；每月曠工達0.5天；無故缺席會議而未事先請假;會議資料準備不充分,又未在會上作必要記錄造成后面的工作受到影響；擅自標貼或涂改公司的各類通告等;長時間占用電話作私人用途的;在公司范圍內拾到他人遺留的一般物品未按規定上繳者;挖苦嘲諷客戶，冷落客戶；違反各項業務操作流程發生差錯的；未按公司要求填寫各類表單據，影響工作的正常開展的；員工之間相互攻擊，未達成團隊合作精神的;不服從上級合理安排或指示的；發現了問題但不及時處理又隱瞞不報；工作時間內擅自進入他人辦公室區域逗留，窺探,翻看者;擅自帶小孩進入廠區；擅自帶外人進入生產廠區參觀、拍照；擅自在公司電腦上玩游戲者；擅自將公司電腦軟件帶回家者；對下屬考核不公正但未造成嚴重后果的；違反(員工手冊）其它規定,情節較嚴重的；員工將公司文件或電腦資料遺留或存放在不恰當的地方,下班之前沒有將文件資料歸檔存放。〔未經許可請勿轉載〕員工在非職責所需時對外議論上司,評論本公司。5．1.3甲類過失損壞公司形象或泄露公司機密者；濫用公司的名義從事各類活動者;一貫消極怠工,工作效率低下；不服從公司安排；在工作時間或公司營業場所買賣私人物品；因失職造成的商品脫銷、積壓等企業損失嚴重的;拾到貴重物品,不主動上繳者；故意損壞公司工具造成企業損失;聚眾鬧事，擾亂工作秩序；與客戶吵架,毆打客戶；同事間斗毆；濫用職權，以權謀私，打擊報復或包庇行為;私開發票、謀取私利；對于其他員工的違規行為知情不報者；一個月累計曠工達二天者；違反社會治安管理規定,被行政拘留者;受到各項刑事處罰者;挪用銷售款、企業商品、樣品等非法侵占公司財產者;利用工作之便向客戶索取或敲詐財物或利用職權貪污受賄的;欺詐、蒙騙客戶;惡意中傷、誹謗、漫罵同事;提供給公司的個人資料有虛假的;盜竊企業財產或他人財物；對下屬考核明顯不公正并造成嚴重后果的；煽動其他員工偷工怠懈，干擾公司日常工作者；擅自偽造涂改公司記錄或文件故意提供虛假商業情報者;擅自拷貝、篡改或刪除公司電腦資料者；違反公司保密規定,未經上司許可或授權,擅自對外評論公司各項政策及經營手法的;〔未經許可請勿轉載〕將公司情報或電腦資料泄露給任何宣傳媒介或他人者；給予商業競爭伙伴以任何形式援助者;違反(員工手冊）其他規定情節嚴重者;對于泄露公司商業機密的，公司有權終止該員工的合約并按照中國“反不正當競爭法〞起訴該員工及收取商業機密者。〔未經許可請勿轉載〕5.2處罰方法５．2.１處罰類型處罰名稱描述處分措施四等處罰初犯丙類書面警告信，員工檢討信三等處罰兩次丙類，初犯乙類同上，另一次性罰款10０元二等處罰三次丙類或兩次乙類月薪降一級一等處罰四次丙類或三次乙類或初犯甲類解除勞動合同５．2.2公司每年對員工工作績效考核一次，對不能勝任本職位或經常違反規章制度的員工，勞動合同到期終止。以下情況均屬不能勝任本職位：〔未經許可請勿轉載〕工作績效差，時有差錯；缺乏專業知識,工作無成效；欠缺責任心，時時督促也不能按期完成任務;協調不善，常使工作發生困難;缺乏成本意識,常有浪費；品行不佳，言行粗暴;工作無計劃，缺乏策劃能力;管理級員工不主動發現問題,不及時解決問題、矛盾出了問題不愿承擔責任,互相推托;其它不能勝任本職位的情況。5.３處罰執行程序四至三等處罰由各部門負責人／項目負責人決定，報綜合管理部、人力資源部備案,由綜合管理部向當事人出具書面警告書,要求當事人在限定時間內寫書面檢討；〔未經許可請勿轉載〕二等處罰至一等處罰由各部門負責人/項目負責人提出意見,綜合管理部、人力資源部審核，報總經理或董事長決定。〔未經許可請勿轉載〕各部門負責人/項目負責人對下屬員工負有考核責任，對員工的考核應做到公平、公正，重事實,重依據。本規范的考核,作為考核員工工作績效的其中一部分,也作為員工晉升的依據。〔未經許可請勿轉載〕對員工作出處罰決定,由綜合管理部開具(處罰/獎勵通知單）并由當事人簽字，(處罰/獎勵通知單）一式二份，一份交于被處罰人，一份交人力資源部屬存檔和執行扣薪。〔未經許可請勿轉載〕受二等處罰的員工如在職位工資降級的一年內工作認真，表現良好則一年后可恢復執行其處罰前的職位工資標準。〔未經許可請勿轉載〕各部門負責人應秉公辦事,不能徇私枉法,打擊報復，任意篡改事實。一經發現按有關規定嚴肅處理。〔未經許可請勿轉載〕５.4連帶獎懲為了防止公司各級管理員工縱容、包庇、忽視屬下違紀行為或執行制度不嚴,公司實行獎懲連帶制度。即：下屬違紀或嘉獎,其部門負責人將連帶受到獎賞或懲罰。但如由部門負責人自行懲罰的，不受此條管轄。〔未經許可請勿轉載〕5.４投訴程序員工對公司的嘉獎或懲罰有意見的可采取以下方式向公司反映:向部門負責人書面或口頭提出;向人力資源部提出書面申訴；向公司總經理〔總經理負責的體系〕或董事長提出書面申訴。員工向公司提出的申訴公司會在收到申訴信后一周內給員工書面通知，告知處理結果,經公司總經理室、綜合管理部、人力資源部聯合復議結果為公司最終行政命令。〔未經許可請勿轉載〕六、執行6.1本制度由人力資源部負責制定及解釋，經董事長審批簽發。6．2本制度自２０06年12月1日起正式執行。七、附件〔相關表格〕HR-００１－0１:(處罰／獎勵通知單）HR-001-01處罰／獎勵通知單NO部門同志你的行為違反/符合了(行為準則及獎懲手冊)第條規定,特作出處罰/獎勵決定！〔未經許可請勿轉載〕江蘇隆力奇生物科技股份有限公司綜合管理部年月日〔一式兩聯:此聯給當事人〕----－---------－－-------－－----－--－------－-－------－-----－-----－－--－-----------〔未經許可請勿轉載〕處罰/獎勵通知單NO部門同志你的行為違反/符合了(行為準則及獎懲手冊)第條規定,特作出處罰/獎勵決定!〔未經許可請勿轉載〕江蘇隆力奇生物科技股份有限公司綜合管理部年月日〔一式兩聯:此聯給人力資源部〕HＲ-０0２招聘錄用管理制度一、目的為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質,促進招聘工作的規范化、程序化,以適應公司的發展需要，特制定本制度。〔未經許可請勿轉載〕二、適用范圍

本制度適用于公司內各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。三、責任3.1總經理室負責建立健全公司內部的控制機制,確保本制度的產生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執行。〔未經許可請勿轉載〕3．2人力資源部負責制定、解釋、修訂本制度,是公司員工招聘工作的歸口管理部門；負責公司人才庫的建立，人事相關資料的歸檔保管。3.3辦公室辦公室負責年度招聘計劃及編制外招聘事宜的審核、審批。3.4各部門各部門及單位應協助人力資源部共同組織實施招聘工作。生產事務部、其他廠部負責生產工人的具體招聘，人力資源部進行協助。四、招聘原則4.１控制編制，按計劃用人4.1.1年度招聘計劃各部門應結合現有人力資源狀況及定崗定編計劃向人力資源部提交本部門（年度人員需求計劃表)。人力資源部審核并匯總報公司審批。〔未經許可請勿轉載〕4.1.２日常招聘計劃各部門應根據實際人員需求狀況并確認無內部橫向調職的可能性后編制（部門用工申請單)，提前3０天報人力資源部，人力資源部組織相關招聘。如屬定編外的招聘需求〔新設崗位需編制該職位(崗位說明書)〕需報辦公室、董事長審批后方進行招聘。〔未經許可請勿轉載〕4．1.３畢業生招聘每年10月，人力資源部將根據公司人才戰略和各部門人才儲備需求,統計下一年應屆畢業生需求專業及人數,并報辦公室、董事長審批，由人力資源部統一組織招聘。具體招聘活動可定在11月和第二年4月開展。畢業生儲備期間由人力資源部進行統一管理。〔未經許可請勿轉載〕4.2內部招聘與外部招聘相結合4.2.1內部招聘各部門在確認用工需求有內部選拔的可能性后報人力資源部，由人力資源部通過內部郵件/傳真面向全公司發布內部招聘信息。內部招聘應遵循“公開〞、“公正〞、“公平〞原則,堅持能力為先,擇優錄用。關鍵崗位可采取“競爭上崗〞形式。〔未經許可請勿轉載〕4．２.2外部招聘外部招聘方式主要有:內部推薦、現場招聘會、校園招聘、廣告招聘、網絡招聘、獵頭公司等。〔未經許可請勿轉載〕4.2.3招聘信息發布：招聘信息由人力資源部統一對外發布。五、招聘前提及條件5．1招聘前提由以下原因引起的職位空缺時,方可招聘新員工：現有職位的空缺;業務擴大的需要;公司對組織機構有所調整的需要;調整不合格的員工隊伍；為確保公司發展所需的人才儲備;突發的人員需求。5.2招聘條件應聘用人員所學專業與所從事崗位專業要求對口或工作經驗與崗位要求匹配度較高，具有符合崗位要求的身體素質，并經考核符合崗位資格要求。屬以下情況之一的,不得聘用:〔未經許可請勿轉載〕受聘于其他單位,尚未解除勞動關系〔借聘人員除外〕;與崗位要求專業不對口且工作經驗也與崗位不匹配;在學歷、經歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；有肝炎、肺結核等急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫生認為影響正常工作的;正在孕期和哺乳期女性應聘者。曾在公司工作過并被公司辭退的員工。六、招聘流程及注意事項6.1內部招聘流程6．1.1招聘流程人力資源部發布內部招聘信息，應聘員工填寫（內部自薦表）。人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門〔單位〕進行面試，完成必要的測試,按崗位要求進行評估。〔未經許可請勿轉載〕由人力資源部將綜合測試合格者報總經理或董事長審批。審批同意后，由人力資源部公布人事調動名單,并辦理人事調動手續。6.1.２推薦獎勵辦法公司鼓勵員工推薦外部人員到公司就職,包括管理人員與非管理人員。為滿足公司生產旺季來臨時對一線生產工人的需求,公司對推薦一線生產工人的員工給予一定的物資獎勵和精神鼓勵〔對公司外部推薦員工的人員,實行其他的規定,由徐董批準后實行〕。〔未經許可請勿轉載〕被推薦人在公司工作滿6個月,給予推薦人員50元/名的獎勵;被推薦人在年終被評為先進時,給予推薦人員100元/名的獎勵；推薦人員數量多且質量高的員工,在年終評先進時可給予優先考慮。６.２外部招聘流程6．2.1管理人員招聘招聘資料收集:人力資源部發布招聘消息,收集應聘資料。人力資源部初步篩選：人力資源部對應聘者的簡歷進行初步篩選，組織應聘者填寫（報名表〔管理人員〕)，并進行初試〔筆試、HR軟件測評及簡單面試〕，確定可以進入下一步面試人選，并推薦到用人部門進行面試。〔未經許可請勿轉載〕用人部門再次篩選:用人部門認真對應聘者的工作經驗、工作能力、崗位匹配度做出公正、公平、客觀、全面的評價，并及時將面試合格人員名單反饋給人力資源部。〔未經許可請勿轉載〕復試確定錄用名單。人力資源部將面試合格名單、（試用審批表）、(面試問題記錄表）和各種相關資料報董事長或總經理審批,并根據崗位的重要性組織必要的復試,確定最終錄用名單。〔未經許可請勿轉載〕6.2.2非管理人員招聘招聘資料收集：人力資源部發布招聘消息,應聘者填寫(報名表〔非管理人員〕)。〔未經許可請勿轉載〕組織面試:人力資源部通知應聘者進行面試，具體面試由生產事務部主任/廠長負責進行。〔未經許可請勿轉載〕錄用名單審批：用人部門應及時將面試合格名單報人力資源部,人力資源部進行審核并將擬錄用名單轉交總經理審批,通過審批確定最終錄用名單。〔未經許可請勿轉載〕6.3面試相關注意事項６.３.１申請資料審核人力資源部應根據崗位要求，不分材料來源,一視同仁審核所有申請資料;人力資源部應視情況對面試合格者在最終錄用前做有效的背景調查。6.3．2管理人員面試人員的構成及考察重點面試小組由用人部門負責人、人力資源部負責人、歸口管理部門負責人、總經理/董事長等組成。〔可分開面試〕〔未經許可請勿轉載〕人力資源部面試考察重點：應聘者的外表、談吐、學歷、理解力、應聘動機、基本技能應用等;〔未經許可請勿轉載〕用人部門面試考察重點:應聘者的資力經驗、工作才能、發展潛力、對應聘崗位的認識等。〔未經許可請勿轉載〕6．３.3面試注意事項〔面試問題可參照(面試交流問題構成表）〕面試過程注意事項面試房間環境、光線、座位的合理布置;盡量使應聘者感到親切、自然、輕松;了解自己所要獲知的答案：及問題點；要尊重對方的人格;將面試結果隨時記錄于（面試問題記錄表)。信息介紹注意事項實是求事地介紹公司信息；準確描述空缺職位情況；準確描述工作環境〔班車、午餐、保險、辦公場地等〕;不要透露如公司會有海外培訓安排、幾年后晉升等敏感問題;鼓勵求職者提問題。七、入職試用流程７．1入職報到7.１．1報到通知確定候選人后，由人力資源部向候選人發出(試用通知單),通知報到日期及正式考勤時間，具體可以采用信件、電子郵件結合電話通知、傳真等方式。〔未經許可請勿轉載〕7.1.１報到須知新員工報到當日,人力資源部為已定崗的新員工辦理考勤卡并開出調令，發放CI服裝和隆力奇帽子；未定崗新員工由生產事務部安排到車間進行儲備實習。人力資源部向所有新員工發放(員工手冊）、(新員工生活指南）資料一份。〔未經許可請勿轉載〕新員工報到時應向人力資源部提供以下有效材料,公司審核原件并代為保管畢業證書原件〔對于高級和特殊人才,由雙方協商解決〕：〔未經許可請勿轉載〕身份證復印件學歷／學位證書復印件應聘崗位所需資格證書〔如計算機證書、會計上崗證、英語等級證書等〕最后服務單位的離職證明一寸彩色照片2張７．2試用期管理７.2.1新員工試用時間新入職管理人員一般要經過三個月的試用期〔一般安排到各車間進行實習儲備〕。已定崗的新員工由相關部門負責人管理，未定崗新員工由儲備廠部、車間負責人管理。人力資源部全程跟蹤新員工的試用期期間的管理。〔未經許可請勿轉載〕新入職非管理人員一般要經過１5天的試用期。試用期間由相關車間主任管理。7.2．2新員工培訓新員工均須參加由公司人力資源部及用人部門組織的各類崗前培訓,并服從崗位領導的工作安排，定期向用人部門領導匯報工作情況。試用人員一般不宜擔任經濟要害部門的工作,也不宜安排具有重要經濟責任的工作。〔未經許可請勿轉載〕7.2.3新員工考核試用人員經試用考核合格后，可轉為正式員工,并根據其工作能力和試用期考核情況重新確定工作崗位，享受正式員工的各種待遇;員工轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用。〔未經許可請勿轉載〕八、新員工轉正聘用流程8.１管理人員轉正管理人員試用期結束前一星期,員工根據試用期的工作表現和工作成績,按(試用鑒定表〔管理人員〕)要求，填寫自我鑒定。用人部門主管根據新員工試用期的工作表現和工作能力,決定是否給予轉正和建議轉正工資并報歸口管理部門、人力資源部審核，董事長或總經理審批,確定轉正后的工作崗位和轉正后薪資。〔未經許可請勿轉載〕8.2非管理人員轉正非管理人員在試用期結束前2天，填寫(試用鑒定表〔非管理人員〕)。車間主任、廠長根據其試用期工作表決定是否給予轉正，轉正后確定正式工作崗位并按正式員工的工資管理辦法計算工資。〔未經許可請勿轉載〕九、執行9.1本制度由人力資源部負責制定及解釋，經董事長審批簽發。9．２本制度自20０6年１２月１日起正式執行。十、附件〔相關表格〕ＨＲ-００2-01:(年度人員需求表)HR-002-02:(部門用工申請表）HR－00２-０3:(內部自薦表）HＲ-002-04：(報名表〔管理人員〕）HR-00２-0５:(試用審批表)HR-０02-06：(面試問題記錄表）HR-00２－07:(報名表〔非管理人員〕）ＨR－002-08:(面試交流問題構成表）HR-002-０9:(招聘流程圖)ＨR－０0２-１０:(試用通知單)ＨR-002－11:(試用鑒定表〔管理人員〕)HＲ－002-12:(試用鑒定表〔非管理人員〕）HR-００２-13:(新員工生活指南）HR-００２-０1年度人員需求表崗位人數到崗時間學歷/專業要求性別需求原因其他要求編制／日期審核／日期審批/日期年度招聘計劃：各部門提出人力資源部審核并匯總、辦公室審核董事長審批HR－０0２－02部門用工申請表申請部門崗位名稱申請人數到崗時間申請原因崗位缺員□辭職補充短期需要□儲備人力□業務擴大增加編制人員類別編制：□內□外性質:□本部管理人員□駐外業務□工人任職資格基本要求性別:□男□女□不限年齡：□2５歲以下□2５~3５歲□35~40歲□不限學歷：□中專/高中□大專□本科□碩士以上其他要求專業要求：職稱/證書要求：經驗要求：外語要求：技能要求：性格要求：崗位職責部門負責人意見人力資源部意見辦公室意見董事長意見備注只有屬于業務擴大增加編制申請需要辦公室審核，董事長審批。增編崗位若是新設崗位,需附該崗位（崗位說明書)。3、此表由人力資源部統一備案。HR-0０２－03內部自薦表填表日期:姓名出生年月應聘崗位性別籍貫進司日期學歷專業畢業學校工作經歷起止年月所在單位崗位及職務個人愛好及特長所持證書/已參加培訓經歷過去一年工作回顧原部門領導意見用人部門意見人力資源部意見董事長意見HＲ-０02－04報名表〔管理人員〕姓名性別應聘崗位曾用名婚否出生年月民族籍貫健康狀況最高學歷職稱政治面貌畢業院校專業家庭住址聯系電話現在住址聯系電話期望工作區域1、２、3、個人簡歷學習經歷起止年月所在學校專業證明人聯系電話工作經歷起止年月所在單位職務證明人聯系電話家庭成員與本人關系姓名年齡工作單位及職務職務個人愛好及特長其他期望崗位薪資要求本人對以上信息的真實性負責，簽名日期：年月日〔未經許可請勿轉載〕ＨR-00２－0５試用審批表人力資源部填寫姓名應聘崗位聯系電話目前工作狀況□應屆生□在職□待業期望薪資工作年限最快到崗時間其他意愿崗位期望工作區域１.２．３.用人部門填寫評價項目優良中可差評價項目優良中可差評價項目優良中可差專業學識表達溝通發展潛力工作經驗事業心領導力談吐儀表可朔性創新力考試成績面試〔５0%〕:分筆試〔5０％〕：分綜合：分考核人：擬安排部門安排崗位□增員□補員審批意見用人部門意見人力資源部意見歸口管理部門意見董事長意見試用期限及試用工資◆審批時需附上報名表、個人簡歷、證書復印件及必要的面試問題記錄表。ＨR-002-０６面試問題記錄表問題1問：答：問題2問：答：問題3問:答：問題4問：答：問題5問：答：問題６問:答：問題7問：答:問題8問:答：ＨR-002-0７報名表〔非管理人員〕應聘崗位:填表日期:〔未經許可請勿轉載〕姓名身份證號性別出生日期政治面貌身高婚姻狀況戶籍最高學歷民族聯系電話緊急聯系人及其電話家庭地址郵編計算機能力外語水平個人簡歷學習經歷起止年月畢業院校專業證明人工作經歷起止年月單位及職務證明人聯系電話特長愛好資格證書家庭成員姓名關系工作單位職務聯系電話工廠車間意見生產事務部意見人力資源部意見總經理意見本人對上述信息的真實性負責,如有不實,后果自負。簽名:HR－002-0８面試交流參考問題構成表1、工作興趣／個人愛好＊你認為這一職位牽涉哪些方面的工作？*你為什么想做這份工作？＊你為什么認為你能勝任這方面的工作？*你怎么知道我們公司的?*你對我們公司的印象怎樣？包括規模、特點、競爭地位等。*工作以外你做些什么?2、目前的工作狀況＊目前你還在工作嗎？*如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？３、工作經歷／離職原因*目前或最后一個工作的職務〔名稱〕是什么?*你的工作任務是什么？主要工作成績是什么?*在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？*如果不是，說明你另外還曾從事哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務。*你對你上一個工作滿意的地方在哪里,還有哪些不滿?*你為什么要辭去那份工作？4、教育背景*你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你申請的工作？*你認為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？５、個人問題*介紹一下你的家庭情況。家庭成員誰對你影響最大？*我們公司外地辦事處較多,你希望留在總部工作還是在另外區域工作？*你能加班嗎?你周末可以上班嗎?*你愿意出差嗎?自我評估*你認為你最大優點/缺點是什么?列舉一個你認為你做過的最成功/失敗的事情？〔未經許可請勿轉載〕*你與你的上下級及同事的關系怎么樣？*你更喜歡獨自工作還是協作工作?期望薪資*你介意告訴我們你目前的薪資狀況嗎?＊你期望的薪資多少？HR－0０２-０9招聘流程圖內部招聘外部招聘內部招聘外部招聘用人部門面試人力資源部初試建立人才庫高層面試確定錄用名單收集各類招聘需求表篩選簡歷發布招聘信息年度人員需求計劃表日常招聘需求表畢業生招聘需求表現場招聘內部推薦廣告招聘網絡招聘獵頭招聘進入試用階段面試環節：前兩個環節可合并進行，任一環節不合格即遭淘汰，并進入人才庫。HR-002-１0試用通知書尊敬的女士/先生:感謝您誠意應聘本公司職位，經初審合格，依本公司錄用規定給予錄取，謁誠歡迎您加入本公司行列。有關報到事項如下,敬請參照辦理。〔未經許可請勿轉載〕一、報到日期:年月日上午〔下午〕點〔未經許可請勿轉載〕三、報到地點:三、需攜帶資料〔1〕試用通知書;〔２〕居民身份證;〔3〕最高學歷證書原件;〔４〕資歷、資格證書〔或上崗證〕；〔5〕最后服務單位的離職證明；〔6〕一寸彩色免冠照片2張。四、公司為需住宿的員工提供免費住宿,如需住宿請您自帶生活用品。五、按本公司之規定新進員工必須先行試用個月,試用期薪資元/月。〔未經許可請勿轉載〕六、上述事項若有疑問或困難,請與本公司人力資源部聯系。聯系人: 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?聯系電話：隆力奇人力資源部年月日ＨR－002-1１試用鑒定表〔管理人員〕姓名性別年齡婚否學歷專業所在部門進司日期崗位名稱及職責試用期工作小結〔本人填寫，如紙張不夠可另外附頁〕試用期主要工作內容及成績對公司、部門有何建議及下階段工作規劃部門意見本部門試用期工作情況評估：〔直接領導人填寫〕簽名：日期:結論：□予以轉正□予以辭退轉正日期：年月日試用期月薪:元/月,轉正后月薪:元/月〔部門主管填寫〕簽名:日期:相關部門試用期工作情況評估:簽名:日期：歸口管理部門試用期工作情況評估:簽名:日期：結論：□予以轉正□予以辭退轉正日期：年月日試用期月薪:元/月,轉正后月薪：元／月簽名：日期:人力資源部意見試用期工作情況評估：簽名:日期：結論:□予以轉正□予以辭退轉正日期：年月日試用期月薪:元/月,轉正后月薪：元／月簽名:日期：董事長意見試用期工作情況評估:簽名：日期:HR-０0２-12試用鑒定表〔非管理人員〕姓名年齡進司日期性別籍貫職稱學歷專業畢業院校擬安排廠部擬安排車間擬安排崗位個人小結/建議組長意見車間主任意見廠長意見HR-002-1３新員工生活指南各位新員工,您好!歡迎您加入江蘇隆力奇集團，為了方便您的工作和日常生活，公司特編制以下資料供您參考。〔未經許可請勿轉載〕1、內部聯絡圖：公司各部門領導以及秘書聯系方式〔表格附后〕。內線直撥,外線需先撥“9〞。〔未經許可請勿轉載〕２、交通情況：為方便員工出行,公司有開往蘇州、常熟長途班車和各廠部之間的內部班車。具體路線及發車時間如下:〔未經許可請勿轉載〕內部班車:公司辦公大樓發車時間:每個小時的整點、２0分、4０分時發車；蒂業廠部：在每個小時的10分、30分、５0分時發車。路線如下：〔未經許可請勿轉載〕研究所→公司辦公大樓→蒂業廠區→東方木業廠〔途徑RDC倉庫、亞德廠〕長途班車：公司至蘇州班車每天下午17:15發車；公司至常熟每天下午17:1５、17：45、2０:3０發車〔周六僅有１７：15的班車〕。常熟、蘇州至公司均在每天早上6:５0發車。〔未經許可請勿轉載〕蘇州班車路線：公司辦公大樓→渭塘→蠡口→蘇州平齊路站臺〔早上在蘇州人民路大轉盤處永安賓館前等車〕〔未經許可請勿轉載〕常熟蘇EC２35２〔藍色〕班車班路線：上班路線：酒廠→海虞南路站→大潤發站→阜安橋站〔公交站〕→花園浜交家電門口站→南門汽車站→四號橋站→安定站→公司辦公大樓〔未經許可請勿轉載〕下班路線：公司辦公大樓→安定站→四號橋站→南門汽車站→花園浜交家電門口站→阜安橋站〔公交站〕→海虞南路站→大潤發站〔未經許可請勿轉載〕常熟蘇EC5617〔白色〕班車路線：上班路線：報慈路〔黃河快餐〕站→李閘路站→體育館→衡山路站〔漕涇菜場〕→中國銀行站→老新客站→青墩塘站→花溪站→遠東大酒店站→公司辦公大樓〔未經許可請勿轉載〕下班路線:公司辦公大樓→遠東大酒店站→花溪站→青墩塘站→老新客站→中國銀行站→衡山路站〔漕涇菜場〕→體育館→李閘路站→報慈路〔黃河快餐〕站〔未經許可請勿轉載〕３、住宿安排：公司給每位需要住宿的管理人員提供免費住宿〔但需交住宿押金并承擔每月的電費〕。具體可在報到時向人力資源部提出登記,由人力資源部負責協調落實,后勤基建部朱主任安排具體宿舍。〔未經許可請勿轉載〕4、用餐：您可持現金到公司食堂〔公司馬路對面〕、蛇仙館〔廣場對面〕、隆力奇商業街小飯店〔兩三人搭伙較合算〕用餐。〔未經許可請勿轉載〕5、購物：如需購物,可以在隆力奇商業街、附近的集鎮〔辛莊鎮、渭塘鎮〕以及蘇州、常熟購買相關生活物品。〔未經許可請勿轉載〕６、日常行為規范:具體見(員工手冊)。7、備注：上述資料請您妥善保管好，人力資源部將在您入職6個月后或試用期內離職時回收(員工手冊），若遺失將收取10元（員工手冊）的工本費。〔未經許可請勿轉載〕希望生活指南能給您帶來方便。并祝您在隆力奇工作和生活愉快!江蘇隆力奇生物科技股份有限公司人力資源部二零零六年八月部門職責書與崗位說明書管理辦法一、目的為明確公司各部門及各崗位的職責權限，規范工作流程,實現科學管理的目的,特制定本辦法。〔未經許可請勿轉載〕二、HYPERＬＩNＫ\l＂_適用范圍"適用范圍本辦法適用于公司各部門職責書及崗位說明書的編寫、執行、修訂。三、責任3.１總經理室、辦公室負責建立健全公司內部的控制機制,確保本辦法的產生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執行；〔未經許可請勿轉載〕根據公司發展戰略和日常經營管理需要確定公司組織結構，并對各部門職責進行分解、確認。〔未經許可請勿轉載〕3.２人力資源部負責組織結構和人力資源狀況分析工作，為確立組織結構和劃分部門職責做好人力資源支持;〔未經許可請勿轉載〕負責組織部門職責書和崗位說明書編制、修訂等工作的開展;負責指導和協調部門職責書和崗位說明書的編寫、修訂工作;公司所有部門職責書和崗位說明書資料的歸檔保存。３．3各部門負責本部門職責書及崗位責任書編制工作的落實,因部門職責的變更或具體崗位發生變化時,及時配合公司完成修訂更新工作；〔未經許可請勿轉載〕各部門負責人要根據部門職責書做好各崗位工作職責的劃分,做到“人人有事做,事事有人做〞。〔未經許可請勿轉載〕負責本部門職責書和崗位說明書資料的歸檔保存。四、二者關系及編制意義4.1二者關系部門職責書是反映部門在公司中存在的價值及部門使命。崗位說明書是界定各崗位工作的職責、權限、內外關聯,確定完成各項工作所需技能和知識的系統過程,崗位說明書是所有人力資源管理工作的基礎，是人力資源管理最基本的工具。各部門職責書決定了部門內崗位設置方式、各崗位的分工關系、崗位需配置人員的要求，部門職責是各崗位具體職責分解的前提；各崗位工作職責的完成和人員配置情況決定了部門職責實現的可能性。〔未經許可請勿轉載〕４.2崗位說明書編制意義崗位說明書可以為人員招聘、績效考核、確定培訓需求、薪酬管理等人力資源其他模塊提供依據，具體如下：〔未經許可請勿轉載〕定員定編：將部門職責分解到部門的各個崗位，明確各崗位之間的分工關系,這一過程可作為企業定員定編的依據;〔未經許可請勿轉載〕工作流程：明確了上下級的隸屬關系,明晰了工作流程,為提高職務效率提供了保障;〔未經許可請勿轉載〕招聘：為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員資格要求;〔未經許可請勿轉載〕績效考核：為績效考核標準的建立和考評的實施提供了依據,使員工明確了公司對其工作的要求目標，從而減少了因考核引起的員工沖突；〔未經許可請勿轉載〕薪酬管理：明確了工作的價值，為工資的發放提供了可參考的標準；員工的發展：使員工清楚了解工作的發展方向，便于員工制定自己的職業發展計劃。〔未經許可請勿轉載〕五、編制內容5.1部門職責書內容部門使命部門組織架構圖部門職責5.2崗位說明書內容崗位基本信息工作職責崗位關系圖工作協作關系工作特征崗位任職資格要求六、編制前提和信息的修改部門職責書及崗位說明書會隨著公司發展戰略和組織架構變化而需重新編制或不斷修訂，以下情況是部門職責書及崗位說明書編制或修訂的前提:〔未經許可請勿轉載〕公司因經營需要的組織架構調整，新部門設立、原有部門合并或分解，確定各項工作的內容；〔未經許可請勿轉載〕新的組織建立時，分解、制度發生重要變革或由于新技術、新方法、新工藝的出現使工作性質發生變化;〔未經許可請勿轉載〕缺乏分析基礎;定期修訂。七、編寫要點部門職責書與崗位說明書采用統一格式〔參見附件〕編寫，以統計分析、裝訂歸檔。〔未經許可請勿轉載〕7．1部門職責書部門使命注意點：用字力求簡單、精確，切忌空大，不確切，將部門職責簡單羅列;〔未經許可請勿轉載〕部門主要職責注意點：切忌過細，將一項職責分為幾項職責進行描述,職責之間互相有包含。7.２崗位說明書所有敘述文字要清楚、完整，簡單、精確,使員工初步了解工作內容，列明工作或職務最起碼要做到的范圍；〔未經許可請勿轉載〕工作目的注意點：切忌描述太空，所作描述與別的職位沒有顯著區別或只是對工作職責簡單羅列；〔未經許可請勿轉載〕工作職責注意點：將主要工作遺漏，描述太細,沒有分類或將一項工作從不同角度分幾項描述；〔未經許可請勿轉載〕知識技能不能和工作經驗混淆；教育背景應反映學歷要求和專業要求。八、執行8.1人力資源部將根據實際的情況,定期對所有正在使用的部門職責書和崗位說明書進行梳理、修訂,使其能夠隨時適應公司的戰略發展和人力資源管理的需求。〔未經許可請勿轉載〕8.2本辦法由人力資源部負責制定及解釋，經董事長審批簽發。8.3本辦法自2006年12月1日起正式執行。九、附件〔相關表格〕HR－003-0１:(部門職責書〔模板〕）ＨR-0０３-０2：(崗位說明書〔模板〕）ＨR-0０３-01部門職責書部門使命部門架構圖部門職責1、２、3、4、５、6、7、8、9、10、HＲ－00３-02崗位說明書〔模板〕一、崗位基本資料職位名稱所屬部門直接上級職位編號直接下級崗位評估等級職位類別□管理類□專業類□行政類□操作類二、工作職責工作目的具體職責編號職責內容時間比1234５67８９10１00%三、崗位關系圖〔該崗位在組織中的位置〕四、工作協作關系范圍對象協作關系描述本部門部門間〔公司內部〕公司外部五、工作特征評價要素特征描述辦公〔工作〕地點工作的時間特征工作環境工作的均衡性主要設備工具六、崗位任職資格要求任職條件內容描述資格要求教育水平職業資格專業或相關專業工作經驗知識、技能要求其它要求補充事項ＨR-00４新員工培訓管理制度新員工培訓目的1.１讓新員工了解公司創業史、制度、企業文化，提供討論的平臺１.2讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感1.3減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司1．4讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望１.５為新員工提供正確的、相關的信息，鼓勵新員工的士氣1.6培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓的對象對象:進入公司試用期的員工以及尚未畢業在公司實習的實習生三、新員工培訓的時間與地點時間：培訓時間一般為四天，由人力資源部根據實際情況不定期組織地點:蛇園放映廳四、新員工培訓程序人力資源部具體組織實施修改后的培訓計劃報徐董審批人力資源部收集、整理各方意見和建議，修改培訓計劃人力資源部制定初步的培訓計劃〔未經許可請勿轉載〕人力資源部具體組織實施修改后的培訓計劃報徐董審批人力資源部收集、整理各方意見和建議，修改培訓計劃人力資源部制定初步的培訓計劃? 各部門培訓人員授課各部門培訓人員授課培訓考核培訓效果評估培訓評估培訓考核培訓效果評估培訓評估新員工參加培訓新員工參加培訓五、新員工培訓內容1．開學典禮，公司創業史、企業文化、公司愿景介紹2．集團概況、組織結構、部門職責介紹3．人事制度、福利制度介紹4．工作流程、工作溝通方面介紹5.安全和后勤相關知識介紹6．6Ｓ、6Σ管理知識培訓7.隆力奇的營銷史與模式的介紹8．商業禮儀培訓9.行政風險的規避與終端市場的管理１0.學唱(隆力奇之歌）和(感恩的心）11.如何做一名優秀的員工１2.人力資源部根據實際情況，可對培訓內容進行適當調整。六、新員工培訓反饋與考核6.1在每門培訓課程結束后，由學員對該培訓課程、培訓內容、培訓講師進行評估,填寫(培訓評估表)〔未經許可請勿轉載〕６．2在全部培訓完成后,學員填寫(新員工培訓效果反饋表)和寫一篇自己所在崗位或感興趣崗位的文章〔不少于800字〕〔未經許可請勿轉載〕七、新員工培訓教學資料7．１員工手冊7.２人力資源部的培訓計劃7．３人力資源部收集各部門培訓資料7.４教學資料盡量做成幻燈片,以統一形式出現7.５所有的教學資料必須經培訓教學資料評審小組審核并報徐董審批八、新員工中一線工人的培訓一線工人的培訓由人力資源部組織，生產事務部配合，主要培訓內容為:企業概況、生產安全、規章制度等，一般時間為四小時。〔未經許可請勿轉載〕九、新員工培訓項目實施方案8.1通過多種形式讓新員工了解公司對新員工培訓的重視程度8.2培訓部門推薦本部門的培訓講師8．3給培訓部門和新員工印發“新員工培訓計劃〞資料８．４根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓十、執行9.1本制度由人力資源部負責制定及解釋,經董事長審批簽發。9.2本制度自2０0６年12月1日起正式執行。十一、附則HR-0０４-0１：(培訓評估表)ＨＲ-0０4－02:（新員工培訓效果反饋表)HR-0０４－0１培訓評估表姓名〔自愿〕:部門:日期：〔未經許可請勿轉載〕課程名稱:講師：〔未經許可請勿轉載〕以下各題，請每題評一個分數，您的意見是我們評估本次培訓的重要依據,我們非常重視您的意見：〔未經許可請勿轉載〕A、內容方面非常不滿意非常滿意〔未經許可請勿轉載〕1．內容設計合理，滿足課程目標1234５６〔未經許可請勿轉載〕2.內容適合我的需要123４５6〔未經許可請勿轉載〕3.內容易于明白１2３45６〔未經許可請勿轉載〕4.內容豐富、新穎1２３4５6〔未經許可請勿轉載〕5.課程總時長適合12３45６〔未經許可請勿轉載〕6.基本上我可以學以致用123456〔未經許可請勿轉載〕B．講師方面7.講師語言表達清晰1２345６〔未經許可請勿轉載〕８.講師講述速度適合我〔太快〕１2345６〔太慢〕〔未經許可請勿轉載〕９.講師講解有條理，善于舉例分析１23456〔未經許可請勿轉載〕10.時間運用恰當１２345６〔未經許可請勿轉載〕11．講師鼓勵我們發言123４5６〔未經許可請勿轉載〕12．講師能很好地解答學員的提問1234５6〔未經許可請勿轉載〕１３．講師有禮貌和尊重學員1２3456〔未經許可請勿轉載〕14.講師的教學方法運用得好1２3456〔未經許可請勿轉載〕C.教學資料方面:15.書面資料有益〔無應用，不需填〕123４56〔未經許可請勿轉載〕16.電腦投影或材料實物投影有水準１２3４56〔未經許可請勿轉載〕17．錄像帶很好〔無應用，不需填〕１２3４5６〔未經許可請勿轉載〕D．課室及其它安排：１８.課室環境〔如燈光、溫度和寧靜度〕1２34５6〔未經許可請勿轉載〕１9.課室的設備很好123456〔未經許可請勿轉載〕２0.課前通知及今天的安排妥當1234５６〔未經許可請勿轉載〕您對該次培訓的總評為1２３４56〔未經許可請勿轉載〕您愿意給課程及講師留下一些評語嗎?優點:需加強的地方:1、在教學方法上建議增加:a.練習b.討論c.游戲〔請打勾〕〔未經許可請勿轉載〕2、您的建議：非常感謝您抽空回答上述各題！HR-004-02新員工培訓效果反饋表部門：新員工姓名：你是否已了解公司的創業史、企業文化？是□否□你是否已清晰了解組織架構及部門職責？是□否□你是否了解公司相關的人事、福利制度？是□否□你是否已了解工作流程、工作溝通方面的知識？是□否□你是否了解公司安全和后勤管理方面的知識？是□否□你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助?是□否□你是否對培訓的內容都能很好的理解,并對以后的工作產生幫助?是□否□你認為這次培訓中,哪一門課程對你幫助最大?為什么?哪一門課程對你幫助最小?〔未經許可請勿轉載〕在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓HR－005員工在職培訓管理制度一、目的為提高本公司從業人員職業素質,充實其業務知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本方案。〔未經許可請勿轉載〕二、適用范圍凡本公司所屬從業人員的在職教育培訓及其有關作業事項均依本規定辦理。三、工作權責劃分3.1人力資源部3.1．１公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。3.1.2員工培訓方案的制定和修改。3.１.３全公司共同性培訓課程的舉辦。3.1.4外聘講師及派外受訓人員的管理。３.１．5培訓計劃費用預算的擬定。3.1．6共同性培訓教學資料的編撰與修改。３.1.7培訓實施情況的督導、追蹤、考核。3.1．8培訓效果的評估。3．2各部門3.2．1部門內部專業培訓課程的舉辦。3.2.2部門內部專業培訓教學資料的編寫和修改３．2.3部門講師人選的推薦。3.2.4部門培訓需求申請表。3.2．5部門內部培訓效果的評估四、培訓規范的制定人力資源部協同各部門共同制定培訓規范,提供培訓實施的依據，內容包括：4．1各部門的工作職務分類。4.2各職務的培訓課程及時數。4.3各培訓課程的教學資料大綱。五、培訓計劃的擬訂、程序5.1每年１2月上旬,人力資源部下發各部門、各廠(年度培訓需求〔未經許可請勿轉載〕表），各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓實施之依據。５.2人力資源部就各部所提出的培訓需求匯編（年度培訓計劃書）,呈報徐董核簽。〔未經許可請勿轉載〕５.3臨時性的培訓課程,培訓部門需向人力資源部領取并填寫（部門培訓申請表),由人力資源部審核，報徐董核準后實施。〔未經許可請勿轉載〕5.4各項培訓課程主辦單位應提前一周內，填寫(在職培訓實施計劃表），呈報徐董核準后，通知有關部門及人員。〔未經許可請勿轉載〕各部門、各廠填寫年度計劃培訓人力資源部審核并制定(年度培訓計劃書）各部門、各廠填寫年度計劃培訓人力資源部審核并制定(年度培訓計劃書）人力資源部下發(年度培訓計劃表）人力資源部分析，作為制定下次培訓的參考人力資源部分析，作為制定下次培訓的參考培訓效果跟蹤人力資源部按計劃實施徐董核準審批培訓效果跟蹤人力資源部按計劃實施徐董核準審批臨時培訓計劃培訓需求部門向人力資源部領取(部門培訓申請表）人力資源部進行審核徐董核準審批〔未經許可請勿轉載〕臨時培訓計劃培訓需求部門向人力資源部領取(部門培訓申請表）人力資源部進行審核徐董核準審批人力資源部分析，作為下次是否實施培訓的參考培訓效果跟蹤人力資源部、培訓需求部門實施〔未經許可請勿轉載〕人力資源部分析，作為下次是否實施培訓的參考培訓效果跟蹤人力資源部、培訓需求部門實施六、培訓的形式培訓形式包括面授教學〔內訓和外派〕、光盤教學、互動教學和專家講座等,從培訓費用控制方面考慮,以后將更多的采用光盤教學〔未經許可請勿轉載〕七、培訓教學資料的評審公司成立培訓資料評審小組,對所有的培訓資料進行評審，評審通過后,報徐董最終審批。〔未經許可請勿轉載〕八、培訓的實施8.1培訓主辦部門應依(在職培訓實施計劃表)按期實施并負責該項培訓之全盤事宜,如培訓場地安排、教學資料分發、教具借調、通知講師及受訓單位等。〔未經許可請勿轉載〕8.２受訓人員應準時出席,并嚴格遵守課堂紀律。８.3各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到（培訓簽到表)，人力資源部應了解實際受訓人員的上課、出席情況。〔未經許可請勿轉載〕８.4培訓結束后,受訓人員提交成果報告,列入考核及升遷之參考。九、培訓評估９.1每項〔期〕培訓結束時,學員填寫（培訓評估表）,對講師和課程進行評估,并由人力資源部整理、匯總，作為以后再舉辦類似培訓的參考。〔未經許可請勿轉載〕９．2人力資源部在培訓結束后一個月內，發放(培訓成效調查表）,供各部門主管填寫后匯總意見,比較分析評估培訓之成效,做成書面報告，報徐董審閱并作為再舉辦培訓的參考。〔未經許可請勿轉載〕十、派外培訓10.１因工作或晉升就任新工作前的需要，需派外培訓的,由人力資源部審議,呈徐董核準后派外受訓，并與公司簽訂（員工培訓協議書）和依公司相關規章辦理出差手續。〔未經許可請勿轉載〕1０．2派外受訓人員返回后,應將受訓的書籍、教學資料及資格證書等有關資料送人力資源部歸檔保管,其受訓成績亦應記錄于其檔案。〔未經許可請勿轉載〕10．３差旅費報銷單據呈核時，應送人力資源部審核其派外受訓的資料是否交回,并于報銷單據上簽注，如未經過審核，財務部門不予付款。〔未經許可請勿轉載〕10.４本條款適用于參加公司外的培訓,同一員工每年以二次為限。十一、執行11.1各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，１１.2本制度由人力資源部負責制定及解釋,經董事長審批簽發。11.3本制度自20０６年12月1日起正式執行。十二、附件〔相關表格〕HR-０05-01：（年度培訓需求表）HR-0０5-02:(年度培訓計劃匯總）HR-0０5-0３:(部門培訓申請表)HR-005-04:(在職培訓計劃實施表）ＨR－005-05:(培訓簽到表)HR-0０4-0１:（培訓評估表）HＲ-005-06：(培訓成效調查表）HＲ-005-０7:（員工培訓協議書)HR－005－0１年度培訓需求表部門:填表日期：〔未經許可請勿轉載〕培訓日期培訓對象培訓主題培訓內容課時安排培訓老師備注部門領導〔簽字〕：HR－005-02年度培訓計劃匯總序號培訓類別培訓名稱舉辦部門培訓人數培訓時間培訓內容講師培訓地點費用預算備注核準：審核:制表:〔未經許可請勿轉載〕HR-005－03部門培訓申請表

訓練名稱

時間起訖共〔小時〕講師、訓練執行人

訓練地點

受訓部門

訓練方式

訓練的內容及課程概述:

預定參加者：

訓練前受訓者現有的水平：

訓練的目標:

訓練所需經費預估:

需求程度□非常緊急□比較緊急□一般部門主管〔簽字〕

人力資源部確認HＲ-０05-03在職培訓實施計劃表培訓部門部門主管培訓地點培訓形式培訓時間培訓講師培訓課程培訓費用培訓內容培訓人員培訓目的董事長〔總經理〕核準人力資源部審核HR-0０5-04培訓簽到表培訓內容培訓時間培訓地點培訓老師參加人員序號部門姓名序號部門姓名1152１６3１７４18５196２0721８2292３1024１125122613271428HR-005-05培訓成效調查表一、你部參加這次培訓的人員及職務:1、２、３、4、5、6、7、8、二、請部門主管就所屬學員參加培訓以后，已經注意到的有些什么改變,于調查表所示各項目之適當欄打“√〞,并請于月日前交人力資源部。〔未經許可請勿轉載〕績效標準很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作效率的提高2．工作質量的提高3．工作積極性、主動性4.工作技能5.工作方法6．工作總結與計劃７.工作氛圍８．員工的態度及士氣９.員工出勤情況10．其他方面填表部門:填表人:〔未經許可請勿轉載〕HR-0０５-06員工培訓協議書甲方:江蘇隆力奇生物科技乙方:部門:〔未經許可請勿轉載〕股份有限公司性別:出生年月：〔未經許可請勿轉載〕地址:常熟隆力奇生物科技園