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文檔簡介

人力資源管理計劃書人力資源管理計劃書人力資源管理計劃書人力資源管理計劃書編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:人力資源管理計劃書（大綱）一、人員規劃：了解公司各部門崗位人員現狀與目前人事管理流程，結合公司領導對人事工作的規劃從而確定目前人力資源管理的目標，系統編寫公司適用的《人力資源管理制度》。二、人員招聘錄用：1、依據公司組織框架結構與現狀工作內容，編制各部門崗位配置與各崗位職務說明書。（由人事部提供模版標準，用人部門依據標準進行編寫，人事部再進行修訂）。2、依據崗位配置進行人員招聘錄用工作，建立系統的人員招聘錄用流程而選擇更適合崗位的人員，并進行正式的入職培訓與崗前考核。（由人事部進行初試，用人部門復試，重要崗位人員需總經理面試；并填寫錄用審批表，匯總意見決定錄用與否）三、人員培訓1、制定年度培訓計劃：1）各部門提出培訓需求計劃表2）人事部在員工中進行培訓需求調查。2、安排培訓（制定系統的培訓計劃）3、進行培訓反饋考核與總結追蹤。四、人員考核1、入職考核：入職培訓后，根據培訓教材與崗位要求進行崗前考核。2、異動考核：1）試用期人員進行轉正考核（由用人部門提供試題，人事部建立試題庫）。2)對優秀員工進行晉升考核（制定晉升考核表，設置8－10項考核內容，由各部門主管進行考核）。公司需制定員工晉升方案。3、調動與換崗制（有無必要性需結合公司現狀考慮）4、離職：離職面談表，離職交接單。五、薪酬1、制定各部門人員職級劃分圖表；2、依據不同職級確定薪酬構架，設定級差，明確工資組成，實現同崗同酬；3、確定績效工資的額度與比例；4、對所有員工進行績效考核（依據崗位說明書編制考核標準與考核評定）依據績效考核確定年終獎額度與比例，具體是年度考核還是季度考核根據公司現狀確定。六、勞動關系為明確勞動關系雙方的權利和義務，并使勞動合同的管理有章可循，應制定勞動合同管理制度。七、其他：1、完善公司考勤管理制度，規范員工考勤事項，加強企業制度化。2、編寫公司《員工手冊》，提升員工行為規范與職業化工作標準。3、編寫公司《培訓手冊》，促進企業文化建設，建立員工培訓檔案。4、每年組織至少兩次大型的全體員工娛樂活動，如文體比賽，野外郊游，拓展訓練，新年聯誼會等。5、完善員工福利政策，提高員工歸屬感與企業凝聚力。6、建立健全人事檔案，制定人事檔案管理制度。7、制定員工獎罰條例，提高制度的嚴肅性，獎

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