線路維護中心線纜代維實施方案線路維護中心線纜代維實施方案線路維護中心線纜代維實施方案V:1.0精細整理，僅供參考線路維護中心線纜代維實施方案日期：20xx年X月線纜代維實施方案泰州網盈分公司線路工程維護中心目錄總則維護組織架構線路管理和維護一、各崗位職責1、線纜維護管理員崗位職責2、巡檢員崗位職責3、光、電纜維護人員崗位職責4、支撐人員崗位職責5、材料及系統維護管理員崗位職責6、現場質量檢查員崗位職責二、崗位履職要求三、季節性技術維護要求四、工作聯系制度五、技術比武和培訓工作障礙處理和流程安全生產管理第一章總則第一條線路維護代維管理理念中國電信通信光電纜線路是傳送網重要的組成部分。傳送網具有全程全網聯合作業的特點，維護管理人員必須牢固樹立“質量第一、為用戶服務”的管理理念，加強全網觀念，服從領導，全網密切配合，做好本職和全程維護管理工作。第二條線路維護工作的基本任務1、保持線路完整良好。2、保持傳輸質量良好。3、預防障礙和盡快排除障礙。第三條線路代維工作的職責1、負責轄區內代維工作的具體組織實施。2、組織實施轄區內周期性線路維修作業計劃，及時上報電信分公司審核。3、按電信分公司審定的維護作業計劃，進行各項主動性作業，及時排除障礙隱患。4、按日填寫維護作業計劃進度情況并上報電信分公司。5、與電信公司保持24小時的溝通聯系，組織人員迅速查修代維線路的障礙。6、按照規定的流程實施代維光電纜線路的割接。7、負責保管維護用料。8、加強自備儀表工具、車輛、通信工具和零星材料的管理，確保處于隨時可使用狀態。9、做好代維線路維護工作的技術總結及技術檔案和資源資料的管理工作。10、做好對外聯系和施工配合工作，確保線路設備的安全。11、不斷提高具體維護人員的專業技能水平，參加電信公司組織的培訓和考核。第二章維護組織架構第四條架構設置設立線纜維護班組，隸屬線路工程中心，接受電信接入維護中心領導，根據地理位置及光電纜代維范圍，設立高港（6人1輛車）、海陵（6人1輛車）、高新（6人1輛車）共三個維護小組，同時設立應急支撐隊伍三支（12人3輛車）。三小組各下設巡檢、電纜、光纜三個崗位，每崗位定額2人；管理管控崗位定編（1輛車）：班組設立現場管理員1名（1；各小組設立小組長1名（不脫產）；系統管控兼職材料管理1名；現場質量檢查員1名；具體架構如下：線纜維護班組現場管理員線纜維護班組現場管理員（1人）高港片區6人（汪群、胡莊、孔橋、大泗、、刁鋪、田河、永安、口岸、許莊）海陵片區6人（鮑徐、九龍、罡楊、5局、8局、朱莊、2局、6局）高新片區6人（寺巷、野徐、泰東、蘇陳、大馮、農場、塘灣、白馬）精管系統管控、材料管控1人；現場質量檢查1人巡檢2人電纜2人光纜2人巡檢2人電纜2人光纜2人巡檢2人電纜2人光纜2人支撐隊伍12人（高港、海陵、高新）支撐4人支撐4人支撐4人第五條架構人員明細如下：泰州網盈分公司線路工程中心線纜代維人員配置表崗位和區域人員車牌1線纜班組現場管理員葉四虎（陳愛國協助）蘇FD26912材料、系統管控劉媛（王洵）3現場質量檢查員陳愛國高港小組組長陸青（非）4巡檢員（缺1人）馬保才（非）5光纜陸青（非）蘇F572MH6馮利剛（非）7電纜張寬榮（非）蘇F713MM8李金榮（非）9支撐張仁裕（非）蘇F572MH10陳建（非）11譚健余（非）12吳宇圣（非）海陵小組組長陳輝6102013巡檢員（缺1人）包絡根6103114光纜陳輝61020蘇MAM04915陳小兵6112716梅磊6344817電纜沈國虎68455（非）蘇0D06018王東6102919支撐曹軍61036蘇F572MH20孫斌21李鵬22李小雨23錢志峰6172324高新小組組長孫杰（22955）25巡檢員張陽26徐璞蘇MW06327光纜張海進（非）28朱延吉29電纜周根龍（非）61753蘇FD518530張群蘭（非）第三章線路管理和維護第六條各崗位職責一、線纜維護班組（管理員）職責如下：1、根據中國電信通信集團公司《本地網線路維護規程》、中國電信集團公司江蘇省分公司《線路維護規程實施細則》、年度維護工作要求、各項安全保密要求及招標方相關具體的要求，全面履行代維合同技術內容。2、監督檢查光電纜線路維護管理各項規章制度及安全操作規程等的落實情況，確保線路設備的完好及人身的安全。3、組織落實轄區內的維護作業計劃、光電纜維修和線路安全隱患排查、桿線遷移、管道維護、日常巡檢看護。4、熟悉掌握和定期檢查轄區光電纜線路設備的狀況。5、做好光電纜線路維護工作的技術總結及技術檔案和資料的管理工作。6、做好月度光電纜維護質量分析和人員的績效評估7、根據代維合同內容，負責月度的非代維項目的實施、立項、質量規范管理、材料管理、竣工、驗收、結算等的跟蹤閉環。二、巡檢員責職：1、檢查光電纜線路附近有無動土或施工等可能危及光電纜線路安全的異常情況，檢查線路上有無嚴重坑洼或裸露管道的情況及護坡等防護措施有無損壞情況。2、檢查標石、標志牌和宣傳牌有無丟失、損壞或傾斜等情況。3、及早處理和詳細記錄巡回中所發現的問題，遇有重大問題時，應及時上報。當時不能處理的問題，應列入維護作業計劃，并盡快解決。4、開展宣傳及時對外聯系工作。5、準確掌握光電纜線路的路由情況，熟悉、掌握線路的走向和管道情況。6、凡在線路附近進行有礙于線路安全的施工時，均應按照規定的隔距要求，同對方協談并上報電信，共同制定安全措施和落實看護，并配合隨后進行監督。確保線路安全。7、定期檢查人孔內的托架、托板是否完好；標志是否清晰醒目，光、電纜的外護層及接頭盒有無腐蝕、損壞或變形等異常情況。發現問題應及時處理。8、定期檢查人孔內的走線排列是否整齊、預留纜和接頭盒的固定是否可靠。9、發現管道或人孔沉陷、破損及井蓋丟失等情況，應及時匯報，采取措施進行修復。10、清除人孔內纜上的污垢，配合施工隊抽除人孔內的積水。三、光、電纜員責職：主要負責代維區域內的日常光電纜維修和應急搶修；（光電纜代維指標）1、實施維護作業計劃，是主要工作內容之一。2、熟悉光電纜線路的路由、周圍環境及線路設備的狀況，發現危及線路安全的情況下，應努力設法排除并及時上報。3、4、做好光電纜線路技術維護的配合工作和積極參加障礙的搶修工作。5、嚴格按照維護周期進行各項預檢預修工作，保持線路設備的完好。6、做好光電纜線路的原始記錄、變動登記和上報工作。7、按規定匯報維護班組管理組或電信公司接入維護中心分管片長。8、勵行節約，合理使用和保管好工具、器材及聯絡工具，遵守線路安全操作等各項規章制度。四、支撐組責職：1、實施維護作業計劃，是主要工作內容之一。2、負責代維區域內的桿線遷移、升高、斷桿搶修、安全隱患整治、大型整治和搶修的支撐等工作。3、負責各片區修障或搶修忙時的支撐工作。4、負責障礙高發區域的集中整治。5、實時分析障礙頻發區域，參與優化方案的討論、制定和實施。五、材料及系統維護管理員崗位職責1、2、負責各IT系統管控，確保障礙修復的及時性。3、負責材料的領取、入庫、消耗、回收等，并實時錄入系統，做好詳實記錄，確保賬目和實物相符。負責竣工文本表三、表四的及時完成。4、負責維護人員工作量和工作進度的日報、周報和月報，并做好分析和通報。5、月維護作業計劃，完成情況表及聯絡記錄。六、現場質量檢查員崗位職責1、負責線路的維護質量檢查，采取定期或不定期檢查維護分部的線路轄區，以安全、質量、服務為主。2、組織相關技術人員對光電纜維護人員轄區的線路設備進行聯合檢查，每月一次，以便了解線路質量及各項維護制度的執行情況，提高維護質量。3、對各光電纜維護人員的檢查每季至少一次，檢查線路不少于25%；徙步檢查各光電纜維護人員所維護的線路每年一次，對各光電纜維護人員的檢查每周至少一次。檢查中發現的問題，應通知光電纜維護人員限期修復。若存在問題無法解決，維護分部應及時上報電信公司相關部門，共同協調解決。4、為確保電信光、電纜通信暢通，計劃采取周報形式對維護中所發現的問題及處理結果上報相關部門；編制詳細的巡檢、看護、護線宣傳計劃并以月計劃、月小結；年度總結形式報電信公司相關部門，并根據電信公司意見對維護作業計劃進行修改并落實。5、光電纜線路發生障礙處理后，及時召開事故分析會，總結原因，分析責任，形成閉環，促進維護質量的提高。6、負責班組安全生產的檢查工作，每周需檢查3-4處作業組現場安全生產落實情況，執行不預告檢查，嚴格執行考核通報制度，負責建立健全安全生產管理臺賬。第六條各崗位履職要求1、巡檢員原則上要求屬地化，鑒于目前線維人員現狀，擬新招聘上崗，6個月內落實人員屬地化。2、鑒于支撐隊伍職責，由接入中心支撐組統一調度安排。3、明確現場管理員、系統材料管控人員、現場質檢員辦公地點在接入中心支撐組。4、明確巡檢員和光電纜維護人員必須定崗定編，不得參與職責外的工作。第七條季節性技術性維護1、在汛期、臺風、農忙、冰凌季節等及法定節假日期間，應加強線路設備的巡查工作。2、在汛期、臺風、冰凌季節到來之前應對線路設備的關鍵部位和薄弱環節進行加固、檢修。3、定期檢查倉庫，做到障礙搶修所需材料、備用線纜及儀表、工具齊全，狀況良好。4、加強值班制度，保證應急搶修工作正常進行。5、定期做好光電纜線路性能測試，確保線纜的完好率達標。該項工作屬于主動新作業要求內容之一。第八條工作聯系制度1、落實線纜組工作的周報和月報管控機制，對轄區內檢查出的質量、規范、安全隱患、安全生產等方面的問題及時通報和分析。2、定時定期組織開展例會通報制度，就存在的問題、下一步工作、安全生產等工作落實每周的例會，必須有接入維護中心相關管理管控人員參加。3、為確保工作的及時性，線纜組所有人員保證通訊工具24小時接通率100%。第九條技術比武、培訓制度1、每年進行一次技術大比武，比武結果納入年度績效和個人月度技能補貼。2、建立健全培訓制度，每季度不得少于一次的培訓，開展培訓評估，參培率和培訓評估結果納入員工績效測評體系。3、所有維護人員必須持證上崗，由電信公司接入維護中心統一根據成績頒發。第十條材料、工器具配備1、維護備用料集中存放在制定倉庫，專人管理。2、根據代維內容各班組配置各車輛一部，對應相應的業務配置相應的工器具儀表各一套，由片長負責管理，落實班長責任制。第四章障礙處理和流程第十一條光電纜障礙處理和搶修1、障礙處理必須嚴格按照時限要求，實時組織調度。2、遵循“先搶通、后修復”的原則，線路障礙未排除之前，查修不得中止。3、搶修中保證施工質量。4、障礙一旦排除并經嚴格測試合格后，立即通知機務部門對線路的傳輸質量進行驗證，并盡快恢復通信。5、認真做好障礙查修記錄，并于障礙排除后及時備注詳情回單。6、障礙排除后，維護分部應及時組織人員對障礙的原因進行分析，整理技術資料，補充資源，總結經驗教訓，提出改進措施。7、在發生個別光纖斷裂且由備用光纖調通時，應積極采用不中斷電路的修復方法。8、應隨時作好障礙搶修的準備，做到在任何時間、任何情況下都能迅速出發搶修；搶修專用的器材、儀表，機具及車輛等應處于待用狀態，不得外借或挪用。9、在障礙處理或搶修過程中，通過主觀努力不能實時解決的需實時上報接入維護中心支撐組相關領導，現場提交建議，共同查勘，拿出解決方案，及時處理，并在系統留痕反饋。第五章安全生產管理第十二條線纜維護組安全工作要求1、堅持安全第一，預防為主的方針。嚴格貫徹誰抓生產必須抓安全的管理制度，層層簽署安全責任制，安全生產實行一票否決制。

2、線路維護人員安全管理，需嚴格按照“線務員五項禁令”、“十不準”、“四不傷害”等安全操作規范內容，定期開展線路施工安全規范的學習和考試，定期組織人員學習線路維護工作安全源的識別以及各種防護用品的正