任職資格標準體系建設及應用江源老師2022/10/27

本課程深入的了解入職業資格認證培訓幫助企業如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評，職業資格認證建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成。學習職業資格認證樹立有效培訓和自我學習的標桿，包括人力資源資格認證培訓的課程是以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。）【課程描述】Page2【課程目的】

1、掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；

2、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；

3、掌握規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價的方法；

4、掌握如何建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成；5、掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構筑學習型組織，促進企業可持續發展的重要意義；Page3

2）職位族類：

①劃分職位族、類的目的；

②運用職位族、類劃分建立職位發展通道；

③職業發展通道設計：雙重晉升機制；Page5第二章：員工職業發展指導原則1）職業發展通道路線圖；2）職業發展通道的里程碑定義；3）營銷人員職業發展通道設計；4）研發人員職業發展通道設計；案例分析：IBM公司職業發展通道Page6第三章：任職資格標準設計1）任職資格標準類型的國際比較①任職資格標準的美國、英國類型比較；②任職資格標準的兩個方面：專業能力、素質能力；③能力標準的行為定義；④任職資格標準設計過程與方法：專家研討法、標桿訪談法；Page72）專業能力標準與測評方法：

①專業能力模型設計；②專業能力標準的設計方法：過程分析法；③專業能力標準的設計原則：MECE；④營銷類專業能力模型與標準設計；⑤研發類專業能力模型與標準設計；

⑥管理類專業能力模型與標準設計；

⑦行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞；

⑧專業能力標準的測評原則——以貢獻為導向；

⑨專業能力測評的方法：STAR；

⑩專業能力測評的工具；Page8第四章：資格認證：

①初次認證與周期性認證；

②資格認證的基本步驟；

③如何簡便有效的進行資格認證；

④任職資格體系持續優化；

案例分析：HW任職資格體系優化Page10◆最具實戰型的勝任素質模型專家；◆原華為集團全球人力資源專家；◆美世咨詢華南區咨詢總監；◆合益集團（HayGroup）高級項目經理；◆加拿大蒙特利爾大學MBA；◆加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）；◆美國國際集團（AIG）銷售經理；【老師介紹】江源老師Page12《基于素質的人才甄選技術培訓》《崗位分析與評估培訓》《美世國際職位評估系統培訓》《MTP-中層管理者核心管理技能訓練》《干部與人才管理培訓》《任職資格標準體系建設及應用》《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》【江老師的主講課程】Page14

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。

課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。【授課特點】Page15

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域?！咀稍儗ｉL】Page16

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等?！緦ｉL領域】Page17

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論?！臼谡n風格】Page1805月24-25日深圳06月14-15日上海07月26-27日深圳08月16-17日上海10月27-28日深圳11月1-2日上海12月6-7日深圳【2012年課程時間安排】Page203200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【課程費用】Page21會務組織：壹捌零培訓網

網址：

會務專員：董晗老師電話：158