EPCProcurementandConstruction）建設(shè)模式，指業(yè)主EPCEPC能的工程公司，通常具備如下功能：項(xiàng)目管理（Management）+設(shè)計(jì)（Engineering）采購（Procurement）+施工管理(Construction)+技術(shù)服務(wù)（Service)EPC總價(jià)和建設(shè)工期固定。城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPCEPC濟(jì)和社會(huì)效益。EPC·有利于整體解決方案的優(yōu)化，節(jié)省投資·優(yōu)化管理，避開了設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象·項(xiàng)目全經(jīng)過進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的有效的控制·合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期·削減業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作，降低了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)·有利于國產(chǎn)化工作，以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作·業(yè)主方始終面對(duì)總承包商,使商務(wù)模式變得更簡(jiǎn)單上來個(gè)方面:·技術(shù)整合能力·市場(chǎng)資源整合·管理整合能力·風(fēng)險(xiǎn)承受能力所謂“EPC”消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進(jìn)行.由于電力市場(chǎng)供需的變化，設(shè)備到場(chǎng)情況，及時(shí)向設(shè)備廠家注入設(shè)備款，保證工程設(shè)備到貨及時(shí).眾多分包商也是工程建設(shè)經(jīng)過中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn),多點(diǎn)作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊求和存在的問題，組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC這種形勢(shì)下即將帶給我們的沖擊和變革。EPC尤其是中外合資的大型項(xiàng)目,如中海油與殼牌合作的南海石化項(xiàng)目，其中的幾個(gè)EPC也是國內(nèi)大型建設(shè)集團(tuán)與國際接軌的有效方式。EPC總承包，英文全稱為Engineering/Procurement/Construction包方式。其優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。首先,它把E(設(shè)計(jì))、P(采購)、C(施工）三者結(jié)合在一塊，使整個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的框架下展開整體運(yùn)作，目標(biāo)全都、行動(dòng)全都.統(tǒng)一運(yùn)作能夠有效其次從經(jīng)濟(jì)上說,造價(jià)的降低設(shè)計(jì)應(yīng)起到至關(guān)重要的作用,從設(shè)計(jì)出程在質(zhì)量和造價(jià)上取得雙贏的效果,另外，設(shè)計(jì)與采購之間常常性的溝通能夠使項(xiàng)目部在市場(chǎng)的大環(huán)境中應(yīng)變的更加自如，也能夠避開采購中一些不必要的失誤。還有就是工程中業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都降低了,而且業(yè)有利于工程的順利進(jìn)行.能夠看出，盡管EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯,但是它對(duì)我們的建筑企業(yè)即項(xiàng)目能力的綜合體現(xiàn).不論是何種形式的項(xiàng)目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價(jià)和質(zhì)量。對(duì)待EPCEPC能夠發(fā)揮相互協(xié)作推動(dòng)項(xiàng)目的作用，是關(guān)鍵所在,同時(shí)，EPCEPC一、項(xiàng)目的前期預(yù)備EPC在合同談判時(shí)，由于為EPC承包商在項(xiàng)目中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任更大損失的分擔(dān).同時(shí)，在這個(gè)階段里，項(xiàng)目部的磨合也顯得尤為重要,各部門應(yīng)形成駐代表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各專業(yè)的設(shè)計(jì)師都應(yīng)該和項(xiàng)目緊密相連，能夠融入到整個(gè)項(xiàng)目中來，與項(xiàng)目專業(yè)工程師、采購部門等有著不間斷的溝通,使三者聯(lián)合真正顯示出優(yōu)勢(shì)來。E、P、C立堅(jiān)固的合同關(guān)系，設(shè)立獎(jiǎng)金制度。二、合同管理的重要性對(duì)各方的行為都產(chǎn)生約束力，我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真對(duì)待呢。EPC運(yùn)作。索賠工作也很重要，直接牽動(dòng)各方利益,這就要求合同管理部門對(duì)合包商之間的工作界面,材料采購界面也應(yīng)由合同部來明確，并及時(shí)的向各部門傳部門這個(gè)方向進(jìn)展。EPC在EPC項(xiàng)目中，把幾個(gè)部門用1＋1的模式簡(jiǎn)單的疊加在一塊是很難讓項(xiàng)目部在運(yùn)作經(jīng)過中達(dá)到預(yù)期效果的;考慮到管理成本，大規(guī)模擴(kuò)大項(xiàng)目管理隊(duì)伍也并不行取，這就要求項(xiàng)目部里的每個(gè)部門，每一個(gè)人都具備肯定的張力.的效果?？偟膩碚f，目標(biāo)全都、權(quán)責(zé)分明、具備張力這三點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)在EPCEPC的總結(jié)研究。EPC總承包模式，即由工程總承包商依據(jù)合同要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程"。它的優(yōu)