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文檔簡介

PAGEPAGE15材料集中采購供應管理細則根據《企業材料管理辦法》，為加強項目材料成本管理，結合我公司實際情況，本著科學、完整、全面、合理、行之有效的現代企業材料管理體系，特制定本辦法。一、公司集中采購選擇供應單位的規定：在公司中標的項目中，首先要了解工程建設所需材料的類型、規格、供應渠道、資源分布等。選擇合理的供應單位，公司物資辦結合項目機物部做好提前材料市場調查。由公司主管領導確定供應單位、供應數量、供應品種等。二、公司采購材料的規定：公司物資辦采購材料時，項目部必須提供月材料使用計劃數量、具體部位使用計劃數量，物資辦才可根據計劃采購。三、公司集中發放材料的規定：公司機物部依據項目部上報的具體工程量按部位、規格、數量分發給個項目，由項目機物部根據工程、合同部計劃限額領料單發給個施工隊。四、公司集中控制的規定：所有項目部用材料都要有計劃，按部位、設計工程量、實際工程量控制發放核算。關于工程材料核算由公司機物部、項目合同部、工程部、財務部四方進行簽字核算。對于出現的材料差異由合同部本月出應扣材料數量單價表給施工隊。項目財務根據合同部結算單給施工隊付款結算。五、公司集中管理材料單價的規定：所有項目部對于材料的單價無權干涉，只使用材料數量由公司物資辦統一規定單價給施工單位。六、公司集中管理材料合同的規定：所有項目部對于材料的合同簽定無權干涉，由公司職能部門統一會簽，公司領導做最后決定。七、公司集中管理供應單位的規定：所有主材的結算都由公司物資辦依據項目材料收料單為統一結算。編號：材料日發料臺帳項目施工單位名稱：報表編號：HT-JW-008日期材料名稱單位數量金額使用部位材料領用人備注發料（倉庫管理）員：備注：專人發料、專人領料，每次登記編號：材料日收料臺帳供貨單位名稱：報表編號：HT-JW-007日期驗收材料名稱單位數量單價金額庫存地點司機車號票據編號收料（倉庫管理）員：備注：專人收料、專人管理，每次登記物資收料單供貨單位：＿＿＿＿＿＿供貨編號：＿＿收料單位：＿＿＿＿＿＿日期：＿年＿月＿日收料編號：＿＿序號物資名稱規格型號單位數量單價金額備注庫存地點機物部長：采購員：收料員：供貨人：一式六聯，存根、財務、合同部、機物部、供貨單位、運輸單位物資發料單發料單位：＿＿＿＿＿＿發料編號：＿＿領料單位：＿＿＿＿＿＿日期：＿年＿月＿日領料編號：＿＿序號物資名稱規格型號單位數量單價金額備注庫存地點使用部位機物部長：發料員：合同部：領料員：一式五聯，存根、財務、合同部、機物部、收料單位單項工程現額發料單施工單位：工程名稱：施工樁號：施工部位：應供材料規格型號數量：已供材料規格型號數量：現供材料規格型號數量：現額發料日期：年月日機物部確認發料日期：年月日計算人：現場工程師：工程部長：單項工程日完成工程量統計報表施工單位：工程名稱：施工樁號：施工部位：日完

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