車間基層一線管理人員積分辦法車間基層一線管理人員積分辦法車間基層一線管理人員積分辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月車間基層一線管理人員積分辦法版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：車間基層一線管理人員積分辦法實施目的推行車間一線管理人員積分制，對于崗位要求、工齡、工作表現(xiàn)等情況實行獎罰分數(shù)制。積分可以一直累積，建立檔案。可隨時查閱每位管理者當前積分狀態(tài)。積分辦法崗位積分車間主管：500分、車間班組長：400分、機臺長：300分工齡積分每滿一個月積分10分工作表現(xiàn)積分3-1工作計劃性：①工作計劃的制定:

及時性2分，否則每次制定不及時扣2分

②

采用到追貨方式，滿足及時出車3分

，否則每次造成出車延誤扣3分

3-2工作計劃完成情況（每天）

①超額完成工作計劃；（5分）

②按時完成工作計劃；（4分）

③工作計劃的完成率在80％－99％；（3分）

④工作計劃的完成率在60％－79％；（2分）

⑤工作計劃的完成率在60％以下；（-2分）

3-3人力資源管理：

（1）對下屬的考核：（5分）

①

在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核；（1分）

②

考核數(shù)據(jù)真實；

（2分）

③

及時就考核結(jié)果與被考核人進行溝通；（2分）

（2）下屬的培養(yǎng)：（5分）

①

能根據(jù)工作需要進行授權(quán)；（2分）

②

能對下級工作進行指導(dǎo)；

（1分）

③

當其不在時下級能替代其工作；

（2分）（3）生產(chǎn)員工正常流失允許5%（被公司開除者不計），每增加1人扣1分。

3-4消耗分析積分：（5分）

按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。

3-5領(lǐng)導(dǎo)能力：（5分）

①

能確保部門目標任務(wù)完成；

（2分）

②

能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1分）

③

正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤；

（1分）

④

能迅速、正確做出決策；（1分）

3-6控制能力：（5分）

①

有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等）；（1分）

②

能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1分）

③

能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1分）

④

糾偏具有效益；（2分）

4、業(yè)績指標積分：4-1生產(chǎn)消耗的控制：（10分）

①

嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5％以上；（10分）

②

嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5％以內(nèi)；（8分）

③

嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標達標；（5分）

④

生產(chǎn)消耗超標在5％以內(nèi)；（2分）

⑤

生產(chǎn)消耗超標在5％以上；（0分）

4-2產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）(1)質(zhì)量異?？刂疲?分）

①本月質(zhì)量異常在1次以內(nèi)；（6分）

②本月質(zhì)量異常在2次以內(nèi)；（5分）

③本月質(zhì)量異常在3次以內(nèi)；（3分）

④本月質(zhì)量異常在4次以內(nèi)；（2分）

⑤本月質(zhì)量異常在5次以內(nèi)；（1分）⑥本月質(zhì)量異常在6次以內(nèi)；（-1分）⑦本月質(zhì)量異常在7次以內(nèi)；（-3分）⑧本月質(zhì)量異常在8次以內(nèi)；（-6分）本月質(zhì)量異常在9次以內(nèi)；（-10分）客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（-6分）返檢控制（4分）①全車間返檢在20次以內(nèi)；（4分）

②全車間返檢在30次以內(nèi)；（分）

③全車間返檢在40次以內(nèi)；（3分）

④全車間返檢在50次以內(nèi)；（分）

⑤全車間返檢在60次以內(nèi)；（2分）⑥全車間返檢在70次以內(nèi)；（1分）⑦全車間返檢在80次以上；（0分）4-3生產(chǎn)過程中產(chǎn)品報廢控制：（5分）

①

生產(chǎn)中無產(chǎn)品報廢；（5分）

②

生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在50元以內(nèi)；（4分）

③

生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在70元以內(nèi)；（3分）

④

生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在90元以內(nèi)；（2分）

⑤

生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在110元以內(nèi)；（0分）⑥生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以內(nèi)：（-2分）⑦

生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1500元以上；（-20分）

4-4生產(chǎn)進度目標控制：（10分）

①

按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期；（10分）

②

延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天；（8分）

③

延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天；（5分）

④

延誤生產(chǎn)期2次；（2分）

⑤

延誤生產(chǎn)期3次以上（含3次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上（含3天）；0分）

4-5安全生產(chǎn)：（10分）

①定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育；（2分）

②定期進行安全檢查；（3分）

③及時處理安全隱患；（5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分）

④直接經(jīng)濟損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

4-6環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）

①按公司規(guī)定進行檢查；（1分）

②及時督促相關(guān)人員進行整改；（1分）

③所負責(zé)區(qū)域整潔；（3分）

5現(xiàn)場調(diào)度與管理：（15分）

5-1執(zhí)行工作流程：（5分）

①能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；（5分）

②能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次；（4分）

③能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次；（3分）

④能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次；（2分）

⑤

能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）

5-2遵守公司制度：（5分）

①能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定）；（5分）

②能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度1次；（4分）

③能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度2次；（3分）

④能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度3次；（2分）

⑤能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節(jié)較嚴重；（0分）5-3現(xiàn)場檢查要求當班有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。5-4異常處理①及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；②處理不當，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。5-5人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才適用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣分。5-6員工教育①每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究車間管理工作的改進。每少開一次扣2分。②對受處罰員工必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。③每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。

5-7防蠅、防蟲管理：（5分）

若在車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲等一次扣1分。5-8工器具管理（5分）管理不善，造成工器具丟失本月全扣，非正常損壞一次扣2分。6額