榮意家具制品有限公司績(jī)效查核表部門：庫房部姓名：韓善水職務(wù)：叉車司機(jī)填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)達(dá)成評(píng)論序查核項(xiàng)目號(hào)管理制度及工作1流程的履行成品管理貨物的周轉(zhuǎn)和調(diào)3動(dòng)履行力度安全管理

權(quán)衡定義標(biāo)準(zhǔn)1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；實(shí)質(zhì)案2.公司管理制度及工作流程，且給列為依公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及據(jù)以上，間接責(zé)任扣2～5分成品在貨柜中的合理性，安全性及數(shù)目的正確性失誤將扣2～5分以上/次，直接責(zé)任將扣同上5分/次。順利達(dá)成裝貨過程并監(jiān)察裝柜人員，扣2～5分/次。隨時(shí)的配合庫房人員對(duì)貨物的調(diào)換和周轉(zhuǎn)。2～5分。按物料的供給需求，實(shí)時(shí)將所需物料安全，完好裝卸，有問同上題扣2分/次。廠內(nèi)貨物和其余部門貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)。2～5分/次。嚴(yán)格依據(jù)按規(guī)章制度做事，配合相同上關(guān)人員達(dá)成工作。2～5分/次1．輔助庫房管理員“三防”工作漏做，扣2～5分/次同上2．安全駕駛，保證十拿九穩(wěn)?？?～5分/次

達(dá)成考評(píng)權(quán)重備注狀況得分101510910按期對(duì)叉車的養(yǎng)護(hù)并做記錄2～56叉車養(yǎng)護(hù)分/次。同上8對(duì)庫房地區(qū)的鐵架和墊板的保護(hù)和7鐵架和墊板擺放。2～5分/次。同上8凡提出合理化建議被采用在部門中8合理化建議實(shí)行的可酌情加2～5分/次，在公同上10司實(shí)行的加5～10分/次上司交辦的其余沒有實(shí)時(shí)達(dá)成或上司對(duì)達(dá)成狀況不9同上10工作滿意扣2～5分/次。因工作不利，有關(guān)部門投述110部門評(píng)論同上10次扣3分，以此類推。工作任務(wù)評(píng)論得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)論序上司評(píng)分評(píng)論維度定義權(quán)重號(hào)主管經(jīng)理1工作績(jī)效達(dá)成工作的數(shù)目、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本員工作有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技術(shù)達(dá)成本員工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)嫻熟程度、經(jīng)驗(yàn)104在工作中，可以應(yīng)用有關(guān)理論、知識(shí)睜開檢查研究，改良工10創(chuàng)新能力作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改良或改革5理解、判能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)企圖，能實(shí)時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根10斷力占有關(guān)狀況，剖析問題，判斷原由為順利達(dá)成任務(wù)，見機(jī)而作辦理各樣矛盾；在尊敬對(duì)方的前6交流能力提下，說明自己主張，并使對(duì)方理解，奇妙地令人采用或認(rèn)10可7學(xué)習(xí)與發(fā)熱愛本員工作，擁有清晰的發(fā)展目標(biāo)，不停進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)10展能力業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和有關(guān)技術(shù)公司認(rèn)可對(duì)公司文化、公司理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)可、810度參加、擁戴及熱愛的程度踴躍性和無需詳細(xì)命令和批改，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工910責(zé)任感作熱忱，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)錙銖必較和悲觀怠工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，聽從工作安排，為集體的合作精神作貢獻(xiàn)，無10協(xié)作性獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排擠公司行為的狀況10評(píng)分共計(jì)100第三部分綜合評(píng)論績(jī)效查核得分工作任務(wù)達(dá)成評(píng)論得分上司滿意度查核得分財(cái)務(wù)部綜合評(píng)分綜合查核得分=（工作任務(wù)達(dá)成評(píng)