對搞好公司創新工作的幾點建議路橋建立的頂峰期已過，行業競爭越來越劇烈劇烈，我們公司起步較晚，在眾多的路橋企業里，只能屬“中、小〞字號，人才、設備、資源都不強。只有創新，才能在市場競爭中搶站有利機遇，才能自保、開展和壯大。如何最大程度地激發職工的創新激情，防止創新工作停頓在口號階段或流于形式，我認為應從以下幾個方面入手。一、以制度的執行力和合理的考核機制激發職工的創新熱情1、打破平均主義、大鍋飯、對職工進展考核評價要嚴謹、要公平，要參加創新工作的考核指標。2、逐年降低停薪留職的比例。3、杜絕損公肥私、用公司的資源和時間干第二職業的現象。創新的職工得不到認可，職工的創新熱情就會大打折扣。4、公司既要有管理能力的人才，也要認可技術型人才，對肯鉆研、有創新能力的的職工，要能得到公司的認可。二、領導帶頭，提高職工的認識和參與程度如果沒有領導帶頭，職工會認為創新是領導的事，是虛東西，與自已無關。即使最富創造力的職工也需要有人來引領。領導們應以自己的行動來引領職工，要讓職工知道領導層非常看重創新的價值。我認為：各位公司領導、部門經理在2021年，應該提交一份創新成果。如果領導們自已都沒有創新成果，企業的創新就是一句空話。三、讓員工明白公司的長遠目標和近期目標，加強企業文化建立，提高公司創新工作的重視程度和執行程度1、許多創新與公司的目標相關，公司的長遠規劃〔如特級資質要求有工法、專利等〕、公司的管理思想、經營理念、價值觀念、行為標準和企業精神，都對創新有不同的要求并影響職工的創新思路。2、每個部門和分公司成員都應該清楚公司的業務目標以及每個開展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益于新鮮的創意。3、企業文化建立要樹立以職工為本的理念，要對職工人文關心，引導職工關心熱愛企業，為企業開展獻計出力。4、公司要認真考慮員工提出的創意并給予尊重。5、創新工程不能只停留在口頭上，重要的是執行。如果對于員工的創意，公司沒有行動力，企業的創意之井很快就會干涸。要挑選一些有潛力的創意，公司組織專家對其進展修正，最終選出至少一個進展測試。四、公司對創新工作要進展宣傳和輔導有許多職工想創新，但不知創新的內容和方法，需要年紀較大經歷較豐富的老同志進展選題和思路上的輔導。加強形勢教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導職工樹立正確的市場觀念、價值觀念和責任觀念，增強職工的主人翁責任感。要明確一個主管部門〔比方工程平安部〕來負責創新辦公室的具體工作，明確一個領導〔比方副總經理〕來管，不要讓所有部門和所有人員有推托的借口。五、分配創新目標和任務就我公司目前來講，所有部門、工程部和分公司都感覺到有許多地方需要創新，但仍有不少的部門和員工認為創新是多出來的事，與自已無關。所以要制訂創新方案，分配創新任務和指標，對每個部門和每個工程部都要分配創新任務。現以工程部、人力資源部和工程平安部為例。1、工程部：開展小革新、小創造、小建議等活動；在不增加造價或微量增加造價的情況下，探索能顯著提高質量的措施；在保證質量的前提下，控索能降本增效的措施；在工程保證盈利的情況下，要能做壽出幾個“芙蓉獎〞“魯班獎〞的工程；對特殊工程要進展錄相做為培訓資料；每個工程完成后要出一本或一套書，對成功的經歷和失敗的教訓進展總結，對分包單價和變更等經歷進展收集，對先進的施工經歷和施工方法及推廣成效進展匯總，以使質量和創新成果共享，這樣能有力控制本錢、質量，也為以后的工程或其他工程提供參考，節省編制資料的時間。2、人力資源部：〔1〕調研全國各路橋和土木類企業，看我公司還適宜向哪些行業開展〔如園林、鐵路、港航、礦山、機場等〕，供領導分析決策。如我公司在路橋行業較早取得市政一級資質，現在已看出其顯著的效益。〔2〕市政資質要重新就位，否那么就可能取消市政一級資質，而市政一級建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級建造師的考試通過率的方法，改革證書補償制度，使公司在明年擁有12個市政一級建造師證書〔另外還有水利水電和房建〕。〔3〕我公司已變成了一個培訓基地，有些人才經我們培訓后就走了，要探索留住各工地表現出來并經認可的優秀人才的方法等等。〔4〕增項資質方面，由于總公司證書的增工程數量已滿，可把其他增項資質掛在下屬的分公司資質上。3、工程平安部：公司懂平安的人才比擬缺乏，要提高平安重視程度。要制訂出標準的專項施工方案、編制工程部和公司的平安、質量培訓教材；編制出可供工程借鑒的包工分包單價，編制質檢資料、平安資料、質量迎檢、平安迎檢指導書等標準備范本，這樣可為工程部節省大量的內業資料編制時間，也減少了監理為難施工單位的時機。六、提供獎勵和創新經費1、公司評精英團隊、先進管理者、先進工作者、路橋標兵等，要求有工作創新工作的業績或成果。2、公司職稱指標的分配等，應考慮創新業績和創新成果。3、給創新工作評優者給予適當的獎金或帶薪休假、旅游或者升職的時機。給創新工作獎金、都是對員工創新進展認可的很好方式。即使員工創新最終沒有奏效，作為企業的高層，也應該對于員工創新方面所作的努力十分感謝。