可口可樂(lè)公司司內(nèi)部控制的措措施及其評(píng)價(jià)價(jià)——財(cái)務(wù)管理11002班1022031074陳墨HEREWEGO!!contents1、企業(yè)發(fā)展史史2、綜合介紹內(nèi)內(nèi)部控制3、評(píng)價(jià)內(nèi)部控控制的優(yōu)點(diǎn)、、缺點(diǎn)和評(píng)價(jià)決決策.企業(yè)發(fā)展史.“小可”簡(jiǎn)介介“小可”的起起源“小可”的發(fā)發(fā)展史“小可”在中中國(guó)“小可”宣傳傳標(biāo)語(yǔ)“小可”大家家庭返回總目錄可口可樂(lè)公司司(TheCoca-ColaCompany)成立于1886年5月8日，總部設(shè)在在美國(guó)喬亞州州亞特蘭大，，是全球最大大的飲料公司司，擁有全球球48%市場(chǎng)占有率以以及全球前三三大飲料的二二項(xiàng)（可口可可樂(lè)排名第一一，百事可樂(lè)樂(lè)第二，低熱熱量可口可樂(lè)樂(lè)第三），可可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，，包括汽水、、運(yùn)動(dòng)飲料、、乳類(lèi)飲品、、果汁、茶和和咖啡，亦是是全球最大的的果汁飲料經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商（包括括MinuteMaid品牌），在美美國(guó)排名第一一的可口可樂(lè)樂(lè)為其取得超超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率率，而雪碧(Sprite)則是成長(zhǎng)最快快的飲料，其其它品牌包括括伯克(Barq)的rootbeer（沙士），水水果國(guó)度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。公司簡(jiǎn)介1960年以前，基本本上單一生產(chǎn)產(chǎn)可口可樂(lè)飲飲料。后陸續(xù)續(xù)兼并、收購(gòu)購(gòu)一些企業(yè)的的股權(quán)，逐步步向各種經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，，包括生產(chǎn)果果汁，加工咖咖啡和茶葉，，生產(chǎn)塑料包包裝材料以及及水凈化系統(tǒng)統(tǒng)等。當(dāng)時(shí)顧顧客贊不絕口口，爭(zhēng)取要這這種“新配方方”的可口可可樂(lè)，從此，，可可口口可樂(lè)英文logo可樂(lè)就是可口口可樂(lè)糖漿與與碳酸水混合合的飲料風(fēng)行行世界。并且且于1886年5月8日在亞特蘭大大的藥房售賣(mài)賣(mài)。但真正能能使可口可樂(lè)樂(lè)大展拳腳的的，還是兩位位美國(guó)律師。。他們到當(dāng)時(shí)時(shí)可可可樂(lè)公司的的老板埃斯·簡(jiǎn)道寧的辦公公室，提出一一個(gè)創(chuàng)新的商商業(yè)合作方式式，就是由可可口可樂(lè)公司司售給他們糖糖漿，他們自自己投資生產(chǎn)產(chǎn)的公司及售售賣(mài)點(diǎn)，將糖糖漿兌水，裝裝瓶，出售。。按可口可樂(lè)樂(lè)公司的要求求生產(chǎn)及品質(zhì)質(zhì)保證，可口口可樂(lè)公司允允許他們利用用可口可樂(lè)的的商標(biāo)，做廣廣告，這個(gè)特特別的裝瓶系系統(tǒng)，從此產(chǎn)產(chǎn)生可口可樂(lè)樂(lè)的工廠遍地地開(kāi)花。關(guān)于小可的起起源：可口可樂(lè)Coca-Cola)英文名字中的的兩個(gè)“C”來(lái)源于這種飲飲料的兩種成成分，即從可可樂(lè)葉子和可可樂(lè)果中提煉煉出的濃縮液液。可口可樂(lè)是彭彭伯頓的記賬賬員富蘭克.羅賓遜的杰作作。他很善于于玩弄文字，，尤其是頭韻韻法，他建議議用“可口可可樂(lè)”命名，，并用流暢的的斯賓塞字體體書(shū)寫(xiě)——這一標(biāo)識(shí)如今今已聞名于世世。彭伯頓是一個(gè)個(gè)非常注重廣廣告創(chuàng)痍的人人，當(dāng)他在懸懸掛于藥店前前的遮棚上刷刷油漆時(shí)，他他就開(kāi)始了他他的廣告嘗試試。在雅各布布藥店前的一一塊油布上就就寫(xiě)著：“請(qǐng)請(qǐng)喝可口可樂(lè)樂(lè)。”名字的由來(lái)1888年阿阿薩薩·錢(qián)德德勒勒看看到到了了可可口口的的市市場(chǎng)場(chǎng)前前景景，，購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)了了其其股股份份，，掌掌握握了了其其全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售權(quán)權(quán)。。錢(qián)錢(qián)德德勒勒開(kāi)開(kāi)始始把把制制造造飲飲品品的的原原液液銷(xiāo)銷(xiāo)售售給給其其他他藥藥店店，，同同時(shí)時(shí)也也開(kāi)開(kāi)始始在在火火車(chē)車(chē)站站，，城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)廣廣場(chǎng)場(chǎng)的的告告示示牌牌上上做做廣廣告告，，1901年，，廣廣告告預(yù)預(yù)算算已已達(dá)達(dá)100,000美元元。。錢(qián)錢(qián)德德勒勒在在1899年以以1美元元的的價(jià)價(jià)格格售售出出這這種種飲飲料料第第一一個(gè)個(gè)裝裝配配特特許許經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)，，因因?yàn)闉樗嘞嘈判艑?lái)來(lái)這這種種飲飲料料主主要要是是在在飲飲料料機(jī)機(jī)中中的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售。。1886年成成立立了了可可口口可可樂(lè)樂(lè)公公司司，，錢(qián)錢(qián)德德勒勒被被稱(chēng)稱(chēng)為為““可可口口可可樂(lè)樂(lè)之之父父””。。發(fā)展展史史.在1919年，，Erntst-Woodruff以250萬(wàn)美美元元從從阿阿薩薩·錢(qián)德德勒勒的的繼繼承承人人手手里里買(mǎi)買(mǎi)下下Coca-Cola公司司，，到到了了1923年，，他他兒兒子子RobertW．Woodruff，也也就就是是Coca-Cola歷史史上上最最重重要要的的人人物物之之一一，，成成為為Coca-Cola的CEO。.在1929年，，Coca-Cola和他他的的裝裝瓶瓶商商以以極極其其低低廉廉的的價(jià)價(jià)格格向向商商店店和和加加油油站站提提供供頂頂端端開(kāi)開(kāi)口口的的冷冷柜柜銷(xiāo)銷(xiāo)售售瓶瓶裝裝Coca-Cola。.在1937年，，該該公公司司推推出出第第一一臺(tái)臺(tái)投投幣幣自自動(dòng)動(dòng)售售貨貨機(jī)機(jī)，，Woodruff為Coca-Cola發(fā)起了以以生活風(fēng)風(fēng)格（lifestyle）為主題題的廣告告，該廣廣告突出出了該產(chǎn)產(chǎn)品在消消費(fèi)者生生活中的的重要性性而不是是產(chǎn)品本本身的屬屬性。.在二戰(zhàn)后緊接接著的幾年中中，Coca-Cola將他最接近的的對(duì)手Pepsi-cola遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了了后面，占有有了近70%的可樂(lè)市場(chǎng)，，上百家小型型的地區(qū)性軟軟飲料公司繼繼續(xù)生產(chǎn)各種種各樣的調(diào)味味劑，瓜分了了剩下的30%的市場(chǎng)。.在1954年，可口可樂(lè)樂(lè)的銷(xiāo)售和利利潤(rùn)有所下降降，這是向從從第二次世界界大戰(zhàn)以來(lái)的的第一次。.1955年，該公司更更換了1916年以來(lái)一直沿沿用的瓶子，，把其容量擴(kuò)擴(kuò)大至12盎司。50年代的后期，，可口可樂(lè)推推出更大容量量的可樂(lè)瓶，，可在食品店店中銷(xiāo)售。.1976年，可口可樂(lè)樂(lè)的CEOPaulAustin在一篇文章中中指出美國(guó)的的軟飲料消費(fèi)費(fèi)已經(jīng)成熟（（飽和），可可口可樂(lè)的最最大銷(xiāo)售量增增長(zhǎng)將來(lái)自國(guó)國(guó)際市場(chǎng)。到到1982年，國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的銷(xiāo)售量占占可口可樂(lè)全全部飲料產(chǎn)量量的62%。.1981年，當(dāng)出身于于古巴的化學(xué)學(xué)工程師RobertGoizueta被選為可口可可樂(lè)公司的CEO時(shí)，行業(yè)觀察察家對(duì)此感到到奇怪。Goizueta上任后的第一一項(xiàng)行動(dòng)，就就是發(fā)表了1200字的戰(zhàn)略聲明明，提出可口口可樂(lè)公司要要進(jìn)行顯著的的變革，把重重點(diǎn)放在美國(guó)國(guó)軟飲料市場(chǎng)場(chǎng)的增長(zhǎng)上。。.80年末，可口可可樂(lè)公司建議議它的特許協(xié)協(xié)議應(yīng)該由““MasterBottleContract"來(lái)代替，降低低固定的糖漿漿價(jià)格和可口口可樂(lè)商標(biāo)特特許權(quán)費(fèi)。到到89年底，新合同同覆蓋了大約約70%的美國(guó)可口可可樂(lè)產(chǎn)量。.21世紀(jì)初期：2005年，可口可樂(lè)樂(lè)推出一款新新的鋁制曲線線瓶。.2006年4月，可口可樂(lè)樂(lè)公司為宣傳傳可口可樂(lè)品品牌，以“生生活的可口可可樂(lè)一面”為為口號(hào)，發(fā)起起了創(chuàng)新的全全球性多媒體體宣傳活動(dòng)。。“小可”瓶子子的發(fā)展史“小可”在中中國(guó)上世紀(jì)20年代，可口可可樂(lè)已在上海海生產(chǎn)，一開(kāi)開(kāi)始翻譯成了了一個(gè)非常奇奇怪的中文名名字，叫“蝌蝌啃蠟””，銷(xiāo)售情況可可想而知~30年代可口可可樂(lè)的宣傳海海報(bào)30年代，只有有有身份的地位位的人才能用用可樂(lè)做宴席席飲料1927年，可口可樂(lè)樂(lè)進(jìn)入中國(guó)在在上海建立了了第一家裝瓶瓶廠可口可樂(lè)的銷(xiāo)銷(xiāo)售點(diǎn)，在涼涼亭里面30年代的可樂(lè)生生產(chǎn)線1949年可口可樂(lè)退退出中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，一直到1978年12月13日，與中糧總總公司達(dá)成協(xié)協(xié)議，采用補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)易方式式或其他支付付方法，可口口可樂(lè)向中國(guó)國(guó)主要城市和和游覽區(qū)提供供可口可樂(lè)制制罐及裝罐、、裝瓶設(shè)備，，在中國(guó)設(shè)專(zhuān)專(zhuān)廠灌裝并銷(xiāo)銷(xiāo)售。80年代初的北京京人主要喝一一種叫“北冰冰洋”的汽水水，0.15元一瓶，主要要在公園、大大商場(chǎng)銷(xiāo)售。。1981年4月份，可口可可樂(lè)北京五里里店廠正式投投產(chǎn)。0.45元一瓶，是北北冰洋汽水的的三倍，只有有少數(shù)中國(guó)人人出于好奇買(mǎi)買(mǎi)了嘗。現(xiàn)在的可口可可樂(lè)在中國(guó)2000年，可口可樂(lè)樂(lè)將中國(guó)區(qū)總總部從香港遷遷移到了上海海，回到闊別別54年的中國(guó)原籍籍。2005年，中國(guó)成為為可口可樂(lè)全全球第四大市市場(chǎng)。2008年，中國(guó)僅用用三年的時(shí)間間，就成為可可口可樂(lè)全球球第三大市場(chǎng)場(chǎng)。“小可”歷年年的廣告語(yǔ)1886請(qǐng)喝可口可樂(lè)樂(lè)1904新鮮和美味滿滿意——就是可口可樂(lè)樂(lè)1905可口可樂(lè)—保持和恢復(fù)你你的體力無(wú)無(wú)論你到那里里，你你都回發(fā)現(xiàn)可可口可樂(lè)1906高質(zhì)量的飲品品1907可口可樂(lè)—帶來(lái)精力，使使你充滿活力力1908可口可樂(lè)，帶帶來(lái)真誠(chéng)1909無(wú)論你在哪里里看到箭形標(biāo)標(biāo)記，就會(huì)想想到可口可樂(lè)樂(lè)1911盡享一杯流動(dòng)動(dòng)的歡笑1917一天有三百萬(wàn)萬(wàn)！（人次））1920可口可樂(lè)---一種好東西從從九個(gè)地方倒倒入一個(gè)杯子子1922口渴沒(méi)有季節(jié)節(jié)1923口渴時(shí)的享受受1925真正的魅力1925六百萬(wàn)一天（（人次）1926口渴與清涼之之間的最近距距離--可口可樂(lè)1927在任何一個(gè)角角落1928可口可樂(lè)--自然風(fēng)韻，純純正飲品1929世界上最好的的飲料1932太陽(yáng)下的冰涼涼1933一掃疲憊，饑饑渴1935可口可樂(lè)--帶來(lái)朋友相聚聚的瞬間1937美國(guó)的歡樂(lè)時(shí)時(shí)光1938口渴不需要其其它1939只有可口可樂(lè)樂(lè)1940最易解你渴1941工作的活力可可口可樂(lè)屬屬于----1942只有可口可樂(lè)樂(lè)，才是可口口可樂(lè)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只買(mǎi)最好的的1943美國(guó)生活方式式的世界性標(biāo)標(biāo)志----可口可樂(lè)1945充滿友誼的生生活幸福的的象征1946世界友誼俱樂(lè)樂(lè)部---只需5美分1946yes1947可口可樂(lè)的品品質(zhì)，是你永永遠(yuǎn)信賴的朋朋友1948哪里好客，哪哪里就有可樂(lè)樂(lè)1949可口可樂(lè)----沿著公路走四四方1850口渴，同樣追追求品質(zhì)1951好客與家的選選擇1952你想要的就是是可樂(lè)1953充滿精力---安全駕駛仲夏夏夢(mèng)幻1955就像陽(yáng)光一樣樣帶來(lái)振奮1956可口可樂(lè)---使美好的事情情更加美好輕輕輕一舉，，帶來(lái)光明1957好品味的象征征1958清涼，輕松和和可樂(lè)1959可口可樂(lè)的歡歡欣人生真真正的活力1961可口可樂(lè)，給給你帶來(lái)最佳佳狀態(tài)1963有可樂(lè)相伴，，你會(huì)事實(shí)如如意1964可口可樂(lè)給你你虎虎生氣，，特別的活力力1965充分享受可口口可樂(lè)1966喝了可口可樂(lè)樂(lè)，你再也不不會(huì)感到疲倦倦1968一波又一波，，一杯又一杯杯1970這才是真正的的，這才是地地道貨可口口可樂(lè)真正令令你心曠神怡怡1971我原擁有可樂(lè)樂(lè)的世界1972可口可樂(lè)---伴隨美好時(shí)光光1975俯瞰美國(guó)，看看我們得到什什么1976可樂(lè)加生活1980一杯可樂(lè)，一一個(gè)微笑1982這就是可口可可樂(lè)1985一踢；一擊；；可口可樂(lè)1989擋不住的感覺(jué)覺(jué)1993永遠(yuǎn)是可口可可樂(lè)1994永遠(yuǎn)是可口可可樂(lè)1995這是可口可樂(lè)樂(lè)1996這是可口可樂(lè)樂(lè)2001活力永遠(yuǎn)是可可口可樂(lè)2003享受清涼一刻刻2005要爽由自己“小可”的家家庭成員返回目錄。“小可”的的內(nèi)部控制。。企業(yè)內(nèi)部組織織結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)內(nèi)部文化化控制返回總目錄內(nèi)部控制的重重要性內(nèi)控，更多的的是外部強(qiáng)加加給我們的，，它要求我們們企業(yè)里的每每個(gè)人應(yīng)該使使用正確的方方法，做該做做的事情，而而不是不擇手手段的用你的的智慧和能力力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值的最大大化。從這個(gè)個(gè)意義上說(shuō)，，內(nèi)控的目標(biāo)標(biāo)是強(qiáng)制性的的，它的措施施是防御性的的。所以COSO（美國(guó)反舞弊弊性財(cái)務(wù)報(bào)告告委員會(huì)發(fā)起起組織）的報(bào)報(bào)告里寫(xiě)到““再好的內(nèi)部部控制體系，，它不能夠把把一個(gè)劣跡斑斑斑的或沒(méi)有有經(jīng)營(yíng)智商的的管理層變成成一個(gè)非常有有經(jīng)驗(yàn)、頭腦腦和能力的管管理層。”所所以他的作用用不在于智慧慧和能力，它它的作用在于于去完成外界界強(qiáng)制要完成成的事情，在在企業(yè)實(shí)現(xiàn)主主要目標(biāo)的前前提下。它是是一種防御性性措施，它所所強(qiáng)調(diào)的是一一種必須做的的義務(wù)和責(zé)任任，而不是智智慧和能力。。可口可樂(lè)公司司內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)員工管理理論論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展過(guò)程中，，人才是不可可缺少的因素素，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施施起著決定性性的作用，并并對(duì)其他要素素起著主導(dǎo)和和決定性的作作用。企業(yè)員工的的業(yè)務(wù)技能能、智力水水平、管理理水平的高高低，直接接制約著生生產(chǎn)力中各各要素效能能的發(fā)揮，，直接決定定著勞動(dòng)生生產(chǎn)率的高高低。因此此，員工是是企業(yè)最重重要的經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源，努努力開(kāi)發(fā)挖挖掘優(yōu)秀的的員工，充充分發(fā)揮各各類(lèi)員工的的積極作用用，企業(yè)走走向興旺發(fā)發(fā)達(dá)的關(guān)鍵鍵。可口可樂(lè)公公司優(yōu)秀的的員工管理理體制是挖挖掘優(yōu)秀員員工的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是使其其走向成功功的保障。。優(yōu)秀員工的的挖掘和管管理對(duì)企業(yè)業(yè)的成功是是尤為重要要的。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)非常激激烈，企業(yè)業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于不不敗之地的的關(guān)鍵因素素是人。因因?yàn)槿擞猩⒂兴妓枷搿⒂星榍楦小⒂袆?chuàng)創(chuàng)造力，是是生產(chǎn)中最最活躍的因因素、最寶寶貴的資源源。但只有在一一定條件下下才能最大大限度地發(fā)發(fā)揮出人的的潛力。因此，我們們要擁有完完善的員工工管理體制制，使員工的主主觀能動(dòng)性性得到最大大限度的發(fā)發(fā)揮。具有世界飲料龍頭企企業(yè)之稱(chēng)的的可口可樂(lè)樂(lè)公司從選選拔員工開(kāi)開(kāi)始，到員工培訓(xùn)訓(xùn)、員工考考核及員工工激勵(lì)，都擁有一套套完整的策策略制度，，構(gòu)成了一一套優(yōu)秀的的員工管理理體系。內(nèi)部招聘企業(yè)有了所所需的員工工，如何充充分發(fā)揮他他們的作用用，使人盡其才才，這也是是一個(gè)非常常重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)題。。內(nèi)部選拔給給員工提供供了很好的的機(jī)會(huì)，使使員工感到到在公司中中是有發(fā)展展機(jī)會(huì)的，，個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯發(fā)展展是有前途途的，這對(duì)于鼓舞舞士氣、穩(wěn)穩(wěn)定員工隊(duì)隊(duì)伍是非常常有利的。。同時(shí)由于被被提升的員員工對(duì)公司司較為了解解，他們對(duì)對(duì)新的工作作環(huán)境能很很快適應(yīng)。。這也是一一種省時(shí)、、省力、省省費(fèi)用的方方法。在可口可樂(lè)樂(lè)公司，內(nèi)內(nèi)部招聘主主要有兩種種方式，即即臺(tái)階提升升和破格提提拔，兩者者是相輔相相成的。臺(tái)臺(tái)階提升是是一種腳踏踏實(shí)地、逐步鍛煉的的方式，有有利于公司司員工的健健康成長(zhǎng)，，也能保證證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位的工工作質(zhì)量。。破格提拔是是指對(duì)于公公司員工隊(duì)隊(duì)伍中非常常出類(lèi)拔萃萃、做出杰杰出貢獻(xiàn)的的人才，可可實(shí)施越級(jí)級(jí)提拔，放放到更高層層次加以重重用的戰(zhàn)略略。因此，可口口可樂(lè)公司司擁有一批批年輕的精精英，與公公司敢于打打破論資排排輩的傳統(tǒng)統(tǒng)，敢于破破格提拔，，把他們放放在重要崗崗位，使他他們能較快快地承擔(dān)更更重大責(zé)任任，充分發(fā)揮他他們聰明才才智的做法法是分不開(kāi)開(kāi)的。可口口可樂(lè)公司司的成功與與其“任人人唯賢、唯唯才是用””的員工管管理制度是是密不可分分的。情報(bào)人員體體系結(jié)構(gòu)CIO.全面負(fù)責(zé)信信息工作的的主管，既既懂信息技技術(shù)，又懂懂業(yè)務(wù)和管管理，且身身居高級(jí)行行政管理職職位的復(fù)合合型人物。。情報(bào)報(bào)收收集集人人員員.收集集一一切切可可能能對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生情情報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)值值的的信信息息，，力力爭(zhēng)爭(zhēng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、及及時(shí)時(shí)和和完完整整。。情報(bào)報(bào)分分析析人人員員.對(duì)原原始始情情報(bào)報(bào)資資料料進(jìn)進(jìn)行行鑒鑒別別、、根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)情情報(bào)報(bào)內(nèi)內(nèi)容容的的需需要要進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。情報(bào)報(bào)服服務(wù)務(wù)人人員員.最終終提提供供符符合合情情報(bào)報(bào)用用戶戶需需要要的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情情報(bào)報(bào)。。本土土化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略人才才本本土土化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略1、治治理理人人員員本本土土化化2、具具體體操操作作人人員員本本土土化化3、根根據(jù)據(jù)本本土土的的需需要要而而作作相相關(guān)關(guān)的的決決定定人才才治治理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略1、人人性性化化治治理理2、員員工工自自主主治治理理3、企企業(yè)業(yè)文文化化是一一種種開(kāi)開(kāi)放放型型文文化化，，本本土土人人才才的的培培育育是是企企業(yè)業(yè)不不斷斷拓拓展展的的根根本本，，是是企企業(yè)業(yè)不不斷斷深深化化發(fā)發(fā)展展的的動(dòng)動(dòng)力力以人人為為本本的的治治理理思思想想、、人人才才的的引引進(jìn)進(jìn)培培養(yǎng)養(yǎng)和和激激勵(lì)勵(lì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和人人際際關(guān)關(guān)系系處處理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)了了公公司司愛(ài)愛(ài)才才、、識(shí)識(shí)才才、、護(hù)護(hù)才才之之心心，，因因而而能能招招攬攬并并留留住住大大量量的的優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才企業(yè)業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)內(nèi)內(nèi)部部控控制制可口口可可樂(lè)樂(lè)公公司司運(yùn)運(yùn)用用mySAP.com使財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)合合并并、、計(jì)計(jì)劃劃、、呈呈報(bào)報(bào)和和決決策策實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全全球球化化一.可口口可可樂(lè)樂(lè)公公司司采采用用mySAP財(cái)務(wù)務(wù)模模塊塊和和mySAP業(yè)務(wù)務(wù)智智能能模模塊塊組組成成的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略企企業(yè)業(yè)管管理理解解決決方方案案來(lái)來(lái)處處理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)工工作作。。原因因：：經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)這這樣樣一一家家跨跨國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)不不僅僅要要完完成成繁繁重重的的生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)，，而而且且要要處處理理堆堆積積如如山山的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息。。必必須須在在對(duì)對(duì)這這些些信信息息采采集集、、合合并并和和理理解解的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，生生成成財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃，，并并為為這這家家200億美美元元資資產(chǎn)產(chǎn)的的公公司司決決策策提供供支支持持。。措施施：：可口口可可樂(lè)樂(lè)公公司司在在全全球球范范圍圍內(nèi)內(nèi)部部署署了了mySAP.com平臺(tái)臺(tái)。。作作為為這這一一企企業(yè)業(yè)信信息息戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的組組成成部部分分，，SAPSEM解決方方案與與交易易系統(tǒng)統(tǒng)的緊緊密集集成，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了統(tǒng)統(tǒng)一的的財(cái)務(wù)務(wù)流程程，從從而提提高了了財(cái)務(wù)務(wù)工作作的計(jì)計(jì)劃能能力，，并能能夠全全面了了解企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的的整體體狀況況。二.財(cái)務(wù)合合并與與財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃整合合這這個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)解決決方案案的主主要功功能基基于SAPSEM中的財(cái)財(cái)務(wù)合合并（（SEM-BCS）和業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與與模擬擬（SEM-BPS）模塊塊，同同時(shí)結(jié)結(jié)合mySAPBI中的數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)用用于信信息的的采集集和分分析。。1.財(cái)務(wù)合合并SEM-BCS的功能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了法法定合合并和和管理理合并并流程程的自自動(dòng)化化，從從而提提高了了可口口可樂(lè)樂(lè)公司司企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)核算算的速速度。。SEM-BCS生成合合并的的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表（包包括資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表、現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表及各各種附附表）），可可以為為管理理層和和對(duì)外外呈報(bào)報(bào)及時(shí)時(shí)提供供信息息。SEM-BCS在遵照照內(nèi)部部財(cái)務(wù)務(wù)制度度和法法定會(huì)會(huì)計(jì)條條例的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，支持持基于于價(jià)值值的會(huì)會(huì)計(jì)核核算、、數(shù)據(jù)據(jù)采集集、確確認(rèn)、、貨幣幣兌換換、取取消單單位間間交易易、自自動(dòng)生生成投投資科科目合合并。。可口可可樂(lè)公公司采采集的的實(shí)際際發(fā)生生額在在每月月末開(kāi)開(kāi)始合合并。。然后后，用用合并并的結(jié)結(jié)果生生成所所需的的報(bào)表表。一一周后后，公公司采采集并并生成成預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果果和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)數(shù)據(jù)。。可口口可樂(lè)樂(lè)公司司按月月維護(hù)護(hù)主數(shù)數(shù)據(jù)，，包括括整合合新企企業(yè)的的數(shù)據(jù)據(jù)。可可口口可樂(lè)樂(lè)公司司的200個(gè)全球球站點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)過(guò)公司司的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)提交交數(shù)據(jù)據(jù)，如如損損益表表和資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表等信信息。。合合并信信息從從mySAPBI中的數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)提提取出出來(lái)生生成報(bào)報(bào)表。。這些些報(bào)表表可供供地區(qū)區(qū)站點(diǎn)點(diǎn)對(duì)日日記帳帳憑單單做補(bǔ)補(bǔ)充調(diào)調(diào)整時(shí)時(shí)使用用。然然后，，可口口可樂(lè)樂(lè)公司司再次次執(zhí)行行SEM-BCS處理（（更新新刪除除和調(diào)調(diào)整）），將將新的的信息息傳送送到mySAPBI。2.業(yè)務(wù)計(jì)劃劃與模擬擬合并數(shù)據(jù)據(jù)為SEM-BPS提供主要要的基準(zhǔn)準(zhǔn)信息，，可與mySAP財(cái)務(wù)模塊塊當(dāng)天給給出的其其它財(cái)務(wù)務(wù)信息結(jié)結(jié)合使用用。SEM-BPS為可口可可樂(lè)提供供全套計(jì)計(jì)劃功能能，可用用于建模模、模擬擬、集成成預(yù)算、、目標(biāo)設(shè)設(shè)置、預(yù)預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃、資源源配置和和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估。從從而使可可口可樂(lè)樂(lè)公司能能夠圍繞繞銷(xiāo)售、、價(jià)格、、員工人人數(shù)、獲獲利水平平和財(cái)務(wù)務(wù)狀況等等財(cái)務(wù)問(wèn)問(wèn)題，從從戰(zhàn)略和和運(yùn)營(yíng)兩兩方面進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃。。可可口可樂(lè)樂(lè)公司采采用SEM-BPS后，現(xiàn)在在可以在在年度預(yù)預(yù)算和按按月滾動(dòng)動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)過(guò)程中，，結(jié)合實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃。這這是采用用動(dòng)態(tài)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略模型、、分析、、模擬工工具的基基礎(chǔ)，用用以識(shí)別別可能采采取的舉舉措對(duì)損損益、資資產(chǎn)負(fù)債債表和公公司整體體戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)生的影影響。以前是依依靠人的的眼睛來(lái)來(lái)目測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)的行行列和頁(yè)頁(yè)面，現(xiàn)現(xiàn)在SAP解決方案案為可口口可樂(lè)全全球企業(yè)業(yè)提供了了高質(zhì)量量的一致致性信息息。我們們可以按按照排他他法，對(duì)對(duì)地區(qū)、、產(chǎn)品和和帳戶進(jìn)進(jìn)行比較較。mySAP財(cái)務(wù)模塊塊結(jié)合mySAP業(yè)務(wù)智能能模塊一一起使用用，可供供我們將將世界的的一個(gè)地地區(qū)與另另一地區(qū)區(qū)、一個(gè)個(gè)品牌的的產(chǎn)品與與另一品品牌產(chǎn)品品進(jìn)行比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)中存在在的嚴(yán)重重問(wèn)題，，從而不不斷提高高我們的的競(jìng)爭(zhēng)地地位。企業(yè)內(nèi)部部風(fēng)險(xiǎn)控控制“小可””面對(duì)的的威脅：：百事可樂(lè)樂(lè)，非常常可樂(lè)之之其他碳碳酸飲料料的產(chǎn)品品替代性性仍不低低；消費(fèi)者追追求健康康之意識(shí)識(shí)抬頭,勢(shì)必將減減少對(duì)碳碳酸飲料料之飲用用；飲料市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗頗為激烈烈,主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手(挑戰(zhàn)者)-百事可樂(lè)樂(lè)威脅力力十足,而在過(guò)去去幾年當(dāng)當(dāng)中可口口可樂(lè)業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)現(xiàn)停滯不不前之情情形,而百事可可樂(lè)卻是是持續(xù)在在成長(zhǎng)當(dāng)當(dāng)中；因受恐布布組織攻攻擊及發(fā)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)等利空空因素,對(duì)美國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)造成成沖擊；；在爆發(fā)一一連串企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)丑聞后后,投資者漸漸失信心心,要求美國(guó)國(guó)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)透明明化的聲聲浪日益益高漲。。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管理理辦法：：重視終端端人才的的培養(yǎng)：：建立危機(jī)機(jī)管理小小組危機(jī)管理理小組在在危機(jī)處處理中處處于信息息管理中中樞，起起到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)等作用用。每年，可可口可樂(lè)樂(lè)公司都都對(duì)危機(jī)機(jī)管理小小組成員員進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高其應(yīng)對(duì)對(duì)危機(jī)的的實(shí)踐能能力。這這樣，在在面對(duì)危危機(jī)時(shí)，，才不致致手忙腳腳亂，不不止所措措，從而而在危機(jī)機(jī)管理小小組的帶帶領(lǐng)下，，制定應(yīng)應(yīng)對(duì)方案案與計(jì)劃劃，按部就班班地進(jìn)行行公共關(guān)關(guān)系。企業(yè)陷入入危機(jī)，，當(dāng)然不不能算是是好事，但但如果能能夠通過(guò)過(guò)加強(qiáng)對(duì)危危機(jī)的認(rèn)認(rèn)識(shí)，而而一舉革革除以往企業(yè)業(yè)存在的的缺陷，，那么危機(jī)有時(shí)時(shí)也是件件好事。。這種方法。是人們常說(shuō)說(shuō)的危機(jī)機(jī)激勵(lì)法法。企業(yè)內(nèi)部部文化控控制一、是長(zhǎng)長(zhǎng)期的企業(yè)形形象目標(biāo)標(biāo)的確立和和實(shí)現(xiàn)，，是其成成為世界界最有價(jià)價(jià)值品牌牌的基本本戰(zhàn)略。。無(wú)論是是可口可可樂(lè)還是是百事可可樂(lè)都是是世界上上最早注注重商標(biāo)標(biāo)和品牌牌的企業(yè)業(yè)。二、是巧巧妙、大大手筆的的營(yíng)銷(xiāo)策策略。有有效、一一致的廣告和和促銷(xiāo)，，注重包包裝和視覺(jué)形象象，公司司巨額的廣告費(fèi)費(fèi)投入以及在世世界消費(fèi)費(fèi)者心中中的成功功形象塑塑造，是是不斷取取得進(jìn)步步的基礎(chǔ)。。“小可””的品牌牌文化三、品牌牌是活生生生的、、有個(gè)性性的，好好的品牌牌與消費(fèi)費(fèi)者之間間可建立立起深厚厚的情感感。品牌牌必須考考慮消費(fèi)費(fèi)者使用用和接受受品牌的的日常經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、感感受、想想法、態(tài)態(tài)度和心心理需求求。四、樹(shù)立立品牌實(shí)實(shí)際上是是創(chuàng)造一一種與眾眾不同的的個(gè)性。。可口可樂(lè)樂(lè)品牌的的所有者一一直認(rèn)為為：“我我們成功功的原因因在于我我們創(chuàng)造造出的友友善的氛氛圍，消消費(fèi)者實(shí)實(shí)際上是是想與可口可可樂(lè)融為為一體。”可口可樂(lè)樂(lè)企業(yè)文文化-文化，，是為為了建建立情感情感--品牌文文化--企業(yè)文文化--企業(yè)行行為--企業(yè)理理念文化本身是是能感感受的的，但但是，，卻也也是情情感上上的東東西。。很多多品牌牌看似似崇尚尚某種種文化化，但但卻沒(méi)沒(méi)能說(shuō)說(shuō)目的的是要要為了了培養(yǎng)養(yǎng)消費(fèi)費(fèi)者一一種什什么樣樣的情情感，，最終終這個(gè)品品牌文文化一一定不成功功。世界第一品品牌可可口可可樂(lè)說(shuō)說(shuō)，““沒(méi)有有一種種感覺(jué)覺(jué)比得得上回回家””。其其實(shí)，，我們們是不不是也也能從從這里里推而而廣之之，““沒(méi)有有一種種品牌牌建樹(shù)樹(shù)的手手段比比得上上去與與目標(biāo)標(biāo)群體體建立立良好好的情情感””呢？！可口可可樂(lè)企企業(yè)文文化-可口可可樂(lè)的的理念當(dāng)我們能能夠使使員工工快樂(lè)樂(lè)振奮奮而有有價(jià)值值，我我們就就能夠夠成功功地培培育和和保護(hù)護(hù)我們們的品品牌，，這就就是我我們能能夠持持續(xù)地地為公公司帶帶來(lái)商商業(yè)回回報(bào)的的關(guān)鍵鍵！可口可可樂(lè)企企業(yè)文文化-市場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)培培育目標(biāo)：買(mǎi)得得到、、買(mǎi)得得起、、樂(lè)意意買(mǎi)以以““三買(mǎi)買(mǎi)”（（3A）為營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工工作成成效的的衡量量目標(biāo)標(biāo)，靠靠少數(shù)數(shù)人跑跑單幫幫推銷(xiāo)銷(xiāo)或依依賴幾幾個(gè)批批發(fā)商商顯然然是做做工不不到的的，而而是需需要在在各個(gè)個(gè)地域域上有有足夠夠數(shù)量量的商商品廣廣泛鋪鋪貨，，這就就必然然需要要通過(guò)過(guò)培育育擁有有市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)才能能完成成。可口可可樂(lè)企企業(yè)文文化-營(yíng)銷(xiāo)策策略及及方式1、渠道道深耕耕直銷(xiāo)取取向可可口口可樂(lè)樂(lè)公司司認(rèn)為為，只只有實(shí)實(shí)現(xiàn)直直銷(xiāo)，，一來(lái)來(lái)才能能把握握市場(chǎng)場(chǎng)信息息的真真實(shí)性性。業(yè)業(yè)務(wù)員員直接接由若若干食食雜店店得到到的銷(xiāo)銷(xiāo)售信信息，，比從從代理理商處處間接接得到到的銷(xiāo)銷(xiāo)售信信息確確切、、迅速速、有有用。。市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的你你死我我活表表現(xiàn)為為把握握機(jī)會(huì)會(huì)我上上你下下，虛虛假與與遲緩緩的信信息將將導(dǎo)致致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)決策策出現(xiàn)現(xiàn)偏差差、進(jìn)進(jìn)而對(duì)對(duì)公司司生存存產(chǎn)生生嚴(yán)重重惡果果，只只有由由自己己的觸觸角從從最基基層的的銷(xiāo)售售點(diǎn)上上獲得得信息息最可可靠，，這種種信息息的需需要量量又是是源源源不斷斷的，，只有有大面面積實(shí)實(shí)現(xiàn)直直銷(xiāo)，，方能能從保保保市市場(chǎng)信信息的的真實(shí)實(shí)性開(kāi)開(kāi)始，，促使使銷(xiāo)售售決策策正確確、快快捷，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)工作作良性性循環(huán)環(huán)。二二來(lái)才才能實(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工工作的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。。減少少銷(xiāo)售售環(huán)節(jié)節(jié)，必必然節(jié)節(jié)省銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用，，從而而為實(shí)實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)擴(kuò)大了了空間間，可可以更更大力力度地地調(diào)動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)售售瞇的的積極極性、、在與與同類(lèi)類(lèi)商品品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中奠奠定勝勝局。。因此此，即即使在在某地地銷(xiāo)售售先起起步于于批發(fā)發(fā)，向向直銷(xiāo)銷(xiāo)努務(wù)務(wù)的方方向與與趨勢(shì)勢(shì)也堅(jiān)堅(jiān)定不不移。。2、補(bǔ)貨業(yè)務(wù)員每日日逐點(diǎn)索獲獲訂單為為了牢牢鞏鞏固已占領(lǐng)領(lǐng)的陣地，，可口可樂(lè)樂(lè)公司決不不允許因供供貨未跟上上導(dǎo)致別人人的產(chǎn)品放放進(jìn)自己的的貨架或貨貨柜。為此此，所有業(yè)業(yè)務(wù)員按照照各自分工工負(fù)責(zé)的區(qū)區(qū)域每日到到各銷(xiāo)售點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行查詢?cè)儯l(fā)現(xiàn)空空缺，即刻刻與商家商商定補(bǔ)貨需需要量，落落實(shí)訂單，，當(dāng)日交回回辦事處。。3、抓典型建立會(huì)員店店將有一一定經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)力且影響響面較大的的客戶，采取會(huì)員制制形式加緊業(yè)業(yè)務(wù)與感情聯(lián)絡(luò)絡(luò)，鞏固市場(chǎng)場(chǎng)。4、每日巡訪訪客戶已經(jīng)銷(xiāo)本公公司產(chǎn)品、、暫未經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)但有經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)可能的客客戶均需要要巡訪巡巡訪客戶是是業(yè)務(wù)巡訪訪每日必做做的、例行行的、主要要的工作。。如每個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)員每日日巡訪客戶戶不得少于于35戶，，每每日日早早會(huì)會(huì)后后，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員便便各各自自在在在在自自己己負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)開(kāi)開(kāi)始始了了日日復(fù)復(fù)一一日日的的巡巡訪訪，，并并必必須須于于當(dāng)當(dāng)日日下下午午將將巡巡訪訪記記錄錄表表交交業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主任任反反饋饋至至辦辦事事處處。返回回目目錄錄。評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)部部控控制制的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、缺點(diǎn)點(diǎn)和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)決策策。。內(nèi)部部控控制制的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)部部控控制制的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)部部控控制制的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)及及決決策策返回回總總目目錄錄內(nèi)部部控控制制的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)全球球最最大大之之軟軟性性飲飲料料業(yè)業(yè)巨巨人人,擁有有大大廠廠優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)及及強(qiáng)強(qiáng)大大之之全全球球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力；；強(qiáng)勢(shì)勢(shì)行行銷(xiāo)銷(xiāo)能能力力,體系系及及企企業(yè)業(yè)廣廣告告.品牌牌形形象象深深植植人人心心；；核心心產(chǎn)產(chǎn)品品之之神神秘秘配配方方處處?kù)鹅稑O極度度保保密密,使其其流流行行100年後後而而不不衰衰；；通路路布布建建相相當(dāng)當(dāng)完完整整(尤其其是是自自動(dòng)動(dòng)販販賣(mài)賣(mài)機(jī)機(jī)之之設(shè)設(shè)置置),并擁?yè)碛杏兴偎偈呈硺I(yè)業(yè)(以麥麥當(dāng)當(dāng)勞勞為為首首)的強(qiáng)強(qiáng)大大銷(xiāo)銷(xiāo)售售通通路路；；可口口可可樂(lè)樂(lè)公公司司的的作作業(yè)業(yè)流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化.能達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)；；具創(chuàng)創(chuàng)新新及及高高度度研研發(fā)發(fā)能能力力。。1、特特許許合合同同方方式式的的管管理理供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈策直到到20世紀(jì)紀(jì)80年代代初初，，可可口口可可樂(lè)樂(lè)仍仍然然采采取取特特許許合合同同方方式式管管理理著著供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈，，這這條條供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈由由濃濃縮縮液液制制造造商商、、裝裝瓶瓶商商、、經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商商、、零零售售商商和和消消費(fèi)費(fèi)者者所所組組成成，，形形成成一一個(gè)個(gè)由由可可口口可可樂(lè)樂(lè)控控制制濃濃縮縮液液制制造造，，其其它它鏈鏈節(jié)節(jié)根根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)控控的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理策策略略。。在在這這一一管管理理策策略略下下，，公公司司的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力力與與市市場(chǎng)場(chǎng)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境境達(dá)達(dá)到到完完美美結(jié)結(jié)合合，，造造就就了了可可口口可可樂(lè)樂(lè)的的知知名名品品牌牌。。有有了了這這種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位，，可可口口可可樂(lè)樂(lè)公公司司不不遺遺余余力力的的發(fā)發(fā)展展起起1200家裝瓶商，，這些裝瓶瓶商為可口口可樂(lè)占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)，立立下汗馬功功勞，為可可口可樂(lè)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的的建設(shè)，節(jié)節(jié)約了大量量的資金，，正是有了了裝瓶商的的密切合作作，可口可可樂(lè)才得以以輕裝上陣陣，迅速成成長(zhǎng)，成為為軟飲料市市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。管理優(yōu)勢(shì)2、控股經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式的供供應(yīng)鏈管理理策略隨著飲料市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇劇，競(jìng)爭(zhēng)格格局發(fā)生了了微妙的變變化，以百百事可樂(lè)為為代表的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，，采取了咄咄咄逼人的的競(jìng)