第7頁共7頁2022年?物資站站長?年終工作總?結范文作?為副站長，?我和班子成?員一起，在?集團公司、?物資供應處?領導下，積?極配合正職?，緊緊圍繞?供應站為搞?好物資供應?的中心工作?，從服務于?、優質服務?于客戶出發?，不斷端正?工作態度、?提高服務意?識、強化黨?風廉政建設?，主要抓了?以下幾方面?工作。一?、以班子建?設為龍頭，?為業務建設?提供強有力?的智力支持?。一年來?，我們緊緊?圍繞靠班子?建設抓業務?中心工作，?為業務工作?的開展打下?了良好的基?礎。建好?班子?！霸?實不扎實，?關鍵在班子?”。我們這?屆班子，年?齡偏大，平?均歲，任現?職時間較長?，有的成員?任現職時間?已達年，經?歷、性格等?又各不相同?,我們注重?從團結、求?實、廉潔、?高效、創新?入手，建設?堅強過硬的?班子。一是?科學決策。?我們注意把?握政策，抓?大事、議大?事，遇到矛?盾不上交，?棘手問題不?回避，確保?方向不跑偏?。年初，科?學制定了站?的兩個年度?工作目標；?把爭創物資?采購工作先?進單位作為?兩個目標之?一。房地產?移交過程，?沒有模式可?借鑒，黨委?研究成立個?移交工作小?組，不到半?月時間，完?成建庫近年?有名職工的?供應站順利?移交和搬家?任務；處理?了幾屆班子?遺留的解除?名合同工、?名無檔案職?工、墊支年?以來的職工?保險、交納?職工醫療和?養老保險等?歷史問題；?合編后確定?了“實現隊?列單位和事?業單位兼容?向隊列單位?的思想觀念?轉變”的思?路。二是抓?自律。自身?形象是無聲?的命令。黨?委自身建設?過硬，思想?穩定，能較?好地帶動采?購隊伍建設?。主官以身?作則，樹形?像、做表率?。班子成員?面臨進退去?留的沖擊最?大，都表示?“在位一分?鐘，盡責_?__秒”，?向___遞?交了保證書?。油料收發?，分管領導?親自到場；?房地產移交?時，每名常?委蹲一個單?位，到一線?指導。裝運?物資，領導?帶頭頂烈日?、戰酷暑，?和官兵一起?滾油桶、搬?箱抬柜。在?庫區進行雜?草清理時，?領導帶頭，?利用一個多?月的時間，?每天早起_?__小時，?晚飯后加班?小時，共投?入人工近次?。三是抓團?結。團結就?是力量，團?結出戰斗力?。尤其是我?站三名主官?，如何融為?一體，心往?一處想，勁?往一處使，?顯得更為重?要。大事經?常議，小事?隨時碰，平?時多到辦公?室坐坐，工?作上多提醒?，生活上多?關心。常委?分工不分家?，出現了主?官想政治工?作、主官抓?事和業務，?主官不在，?副職也能獨?擋一面的良?好現象，部?門領導也各?司其職。三?次召開__?_會，統一?思想認識。?大家表示只?有臨時的工?作，沒有臨?時的思想；?越是臨時黨?委，越能考?驗班子成員?，越要加倍?的珍惜友誼?，珍惜團結?。四是抓人?才培養。建?設一支高素?質的干__?_伍，是高?標準完成采?購工作的重?要環節。經?過近幾年的?優化調整，?我站現有干?部中，本科?學歷占％，?其中研究生?學歷人，獲?得物流師資?格認證的人?。年初，按?照上級要求?，結合業務?工作實際，?制訂了年度?和季度培訓?計劃，分層?次、分內容?、分階段_?__實施。?請部領導來?站進行采購?知識和技能?培訓，請多?年從事采購?工作的領導?對采購實際?操作進行培?訓，請地方?專家對政府?采購法、合?同法進行培?訓。同時，?建立了激勵?機制，激發?學習動力。?建立考核檔?案，定期_?__考核，?把考核結果?和干部晉升?及立功受獎?結合起來。?年初以來，?有名常委到?___高校?學習，名常?委參加了物?流師的學習?，還派__?_名干部到?地方學習采?購技術知識?。積極開展?學術研討，?在發表學術?論文___?篇。二、?以業務工作?為中心，全?面提高保障?效能年起?，承擔賦予?的取暖煤集?中采購任務?，年起，承?擔物資集中?采購任務。?一年來，我?們按照上級?業務部門下?達的任務和?聯勤服務的?總要求開展?業務工作，?強化服務就?是戰斗力，?服務就是保?障力的意識?，做到了人?財物向業務?工作傾斜，?全面提高保?障能力。?（一）硬件?建設水平得?到提高。賦?予采購任務?以來，站黨?委把這項工?作作為我們?生存和發展?的生命線，?在經費十分?緊張的情況?下，年以來?原物資站累?計投資余元?，購置了投?影儀、攝像?機、筆記本?電腦、復印?機、打印機?、展示平臺?、掃描儀等?辦公設備，?為歷年招標?大會的成功?召開及建立?供應商資源?庫等發揮了?重要作用。?原采購中心?近年來物資?采購站業務?工作總結及?工作構想還?投資萬元，?整修了平方?米辦公樓，?改造了平方?米的招標會?議室?，F在?我們可在異?地同時舉辦?個開標大會?。（二）?采購信息網?絡得到完善?。按照上級?要求，我們?建立了供應?商資源庫、?產品資源庫?和專家庫。?其中，有家?供應商的信?息是以多媒?體形式儲存?在資源庫中?，信息量達?到；產品庫?共收集多個?廠家的多種?產品，并隨?時保持電話?及傳真聯系?，做到足不?出戶就可以?掌握產品的?性能和價格?；同時，實?現了與國際?互聯網聯網?，隨時從網?上瀏覽查看?相關信息和?資源。我們?先后與聯想?、方正等十?幾家國內知?名it企業?在___的?分公司以及?東芝、惠普?、ibm、?戴爾、索尼?等國際知名?大公司在_?__的銷售?平臺或總代?理建立了穩?固的聯系，?建立多家供?應商的信息?數據庫。先?后___多?人次參加市?場調查，形?成了it市?場調查報告?。年以來，?我們每年利?用個月時間?，行程近萬?公里，對供?煤商進行實?地考察，準?確掌握了供?煤商真實情?況。（三?）采購程序?進一步規范?。（范本）?在實施采購?過程中，我?們制定了《?采購業務工?作流程》、?《操作程序?》、《評審?___》《?采購活動記?錄》、《采?購人員職責?》、《廉政?監督措施》?等制度和措?施。每次開?標、評標都?邀請有關部?門的人員和?地方公證人?員參加，評?標委員都是?內外的專家?。在___?詢價采購過?程中，不管?采購項目大?小，我們都?嚴格按照規?定的程序_?__。與用?戶核對需求?，然后正式?給供應商發?詢價函，待?收到報價函?后，將這些?資料裝訂成?冊，使每一?項采購都有?據可依。在?取暖煤采購?過程中，我?們認真落實?《物資招標?管理實施辦?法》等規章?制度，嚴把?供應商資質?關、采購評?審關、合同?簽訂關，主?動接受各方?的監督。?（四）物資?集中采購的?影響進一步?擴大。取暖?煤采購剛起?步時，采取?分散采購的?方法采購，?規模不大、?效益不高，?集中采購逐?漸展開后，?規模不斷擴?大，用戶對?我們的理解?和支持也逐?漸提高。年?初，為擴大?集中采購的?影響，我們?___了一?次由家國內?外知名的i?t企業和優?秀供應商代?表參加的產?品展示會，?展示了多種?高科技產品?，得到了等?___、機?關及與會代?表和參展供?應商的一致?好評。廣大?供應商對物?資集中采購?更加___?，尤其是利?用“中國物?資采購網”?和“中國財?經報”發布?公開招標公?告后，更是?向各地供應?商打開了一?扇“窗口”?，供應商紛?紛要求加入?我部供應商?資源庫__?_。（五?）服務職能?進一步提升?。講政治要?體現在服務?上，講奉獻?要體現在服?務上，講打?贏也要體現?在服務上，?黨委一班人?把搞好服務?看作是反映?的形象，展?示的“窗口?”的重要媒?介。一年來?，我站始終?把為服務作?為改革重點?來抓，把服?務作為衡量?和考核工作?業績的主要?標準，不斷?完善服務保?障措施，提?升服務檔次?。取暖煤采?購量占取暖?煤總數的6?0，按照“?軍區滿意，?___滿意?，供煤商滿?意，自己滿?意”的目標?，等上百家?煤礦及供煤?商進行考察?。今年，在?煤炭緊缺的?情況下，主?動上門、靠?前保障，對?招標落標和?列入詢價的?以上隊近萬?噸取暖煤,?分別在地區?___了次?競價談判，?得到了__?_的高度贊?揚。建立了?信息反饋和?回訪制度，?主動上門征?求用戶意見?，進行政策?宣傳和技術?服務，對供?貨時間、價?格、質量、?售后服務和?資金結算等?環節實行全?程跟蹤問效?。辦公用品?采購，涉及?到四大機關?，年以來，?規模和數量?進一步擴大?，由開始的?幾個品種達?到現在的余?個品種。為?防止因使用?單位錯報計?劃或計劃不?準，采購前?我們都根據?市場供需情?況，與用戶?溝通，為用?戶提供科學?合理的方案?。在為部采?購筆記本電?腦時，他們?提出最后交?貨期限后，?在貨源緊缺?的情況下，?我們派專人?從乘飛機連?夜將貨物送?到，又將貨?物連夜送到?幾十公里外?的指定地點?。三、以?依法治站為?手段，為采?購工作創造?良好的安全?環境。年?初以來，我?們三次分析?站的“兩防?”及正規化?建設形勢，?客觀地總結?了近年來在?管理上存在?的問題和薄?弱環節，在?全站叫響“?誰砸單位的?牌子，就端?誰的飯碗”?的口號，提?出爭創部正?規化管理先?進單位的目?標。我們重?點抓了以下?幾個方面的?工作。（?一）完善各?類制度?！?沒有規矩不?成方圓”。?無論是合編?前還是合編?后，我們都?把制度建設?放在突出位?置來抓。年?初，以分部?下發的“五?化五評”為?指針，對考?評體系進行?了細化量化?。成立了安?全工作領導?小組和“兩?防”專抓小?組，完善了?《在外干部?管理規定》?、《門衛管?理規定》、?《值班管理?規定》、《?車輛管理規?定》、《職?工管理規定?》、《請銷?假管理規定?》等規定，?建立了《消?防預案》、?《防火預案?》、《安全?防事故應急?預案》等預?案。針對門?衛、技術區?值班、夜間?巡邏等崗位?大多是職工?的實際，我?們依制度規?范了生活和?工作秩序。?“兩防”專?抓小組成員?，加大了檢?查監督的力?度，每月至?少進行一次?大檢查，并?及時通報檢?查結果，職?工主動向隊?列單位靠的?意識明顯增?強。在部開?展的“千人?條令大考核?”活動中，?對條令條例?進行次考核?，內務衛生?和辦公秩序?大檢查次，?進行余個課?時隊列訓練?。在分部_?__的考核?中，取得了?良好成績。?加強對士官?的量化管理?，士官進行?了次測評，?___次述?職。在移交?的前一天晚?上，還在上?執勤，在庫?區堅持巡邏?。（二）?強化人員管?理。在人員?管理上，我?們以干部管?理為重點，?強化全員管?理意識。在?干部管理上?，注意抓在?平時，管在?平時。堅持?每周一次對?干部的定期?檢查和不定?期抽查，每?月講評干部?在位情況；?加強對單身?干部的管理?，依據《單?身干部管理?規定》，單?身干部請假?必須報站長?、審批，一?律不準在外?過夜，雙休?日和節假日?，每晚就寢?前必須向值?班領導報告?當天在位情?況。合編前?，由于是事?業單位，有?___身干?部單獨居住?，合編后，?該同志也愉?快地搬到戰?士宿舍。鋼?材看管小組?做到每天向?站值班室匯?報情況，每?半月由名常?委到庫檢查?次。現有的?名戰士，組?成了勤務班?，堅持早操?、開班務會?、內務評比?等制度。針?對職工數量?大、人員分?散的實際，?對不在崗工?人由辦公室?統管，離開?寫請假條，?半年進行一?次思想匯報?，大型集會?和勞動不參?加，實行經?濟處罰，對?內退、待業?職工，按分?工每月聯系?一次。職員?干部和現役?干部一起值?班，每天向?值班領導匯?報情況。針?對代儲物資?的客戶多、?人員雜，對?所有租戶簽?訂安全責任?書。為固定?租戶辦理出?入門證，對?臨時進入人?員建立門衛?登記，車輛?出入必須出?具出入庫存?貨單和通行?證。設立安?全員，__?_小時在庫?區巡邏。合?編后，以部?正規化檢查?為契機，我?們開展了作?風紀律整頓?，查找了在?履行職責、?工作標準、?制度落實、?安全隱患四?個方面存在?的突出問題?，并制訂了?整改措施。?（三）加?強車輛管控?。在車輛管?控上，原有?的臺車，全?部上交。對?現有的車，?主要做了以?下工作：一?是嚴格堅持?一支筆派車?制度。車輛?派出必須有?用車請示，?經辦公室主?任審批后方?可出車。為?減少車輛動?用，干部停?發通勤車，?取消了過去?的到機關辦?事周三集中?派車制度。?二是建立行?車包制度。?將“三證一?鑰匙”放入?行車包，由?專人保管，?按派車單，?發行車包，?入庫上交行?車包。三是?搞好駕駛員?的教育。針?對駕駛員少?，駕齡長的?實際，結合?庫一名駕駛?員肇事的宣?判大會，我?們對駕駛員?進行一周的?整頓。另外?，為防止出?現大門口堵?車的現象，?協調市交警?支隊在營區?大門外劃了?禁停線。