第3頁共6頁2022年?終后勤采購?工作總結(jié)?___年全?廠上下鼓足?干勁，從高?層領(lǐng)導(dǎo)到生?產(chǎn)車間層層?領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)?干，加強(qiáng)管?理努力實(shí)行?雙增雙節(jié)，?全體采購人?員認(rèn)真貫徹?董事長的講?話。有條不?紊地辦好采?購合同和物?資調(diào)運(yùn)工作?。全體采購?人員在__?_經(jīng)理帶領(lǐng)?下，頂著多?方壓力，加?班加點(diǎn)恪盡?職守完成各?項(xiàng)工作指標(biāo)?，確保各個(gè)?車間正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年?度采購后勤?工作總結(jié)?取得如下成?績采購調(diào)?度也是采購?后勤，在人?員少的情況?下，積極配?合質(zhì)檢部、?物管部、環(huán)?保部、安全?部、生產(chǎn)部?對來往車輛?進(jìn)行安全宣?傳和檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決，加?大對原料質(zhì)?量的檢測和?管理。（如?對商標(biāo)和檢?測報(bào)告的及?時(shí)跟蹤和入?庫處理）。?尤其是配合?安全部做好?各自貨源廠?家的“安全?技術(shù)說明書?”的收集工?作。積極配?合物管部清?理廢舊桶的?回收和變_?__理工作?。將二乙醇?胺空桶全部?變賣和有關(guān)?乳化劑空桶?處理工作，?清理個(gè)車間?回收桶堆放?處。（約有?7千___?百多只廢舊?桶。）同時(shí)?催促需要回?收的廠家盡?快前來將空?桶拉走。?二、自我工?作評價(jià)：_?__年全年?工作中，本?人自始至終?堅(jiān)持以廠為?家，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作任務(wù)，沒?有多請一天?假，不遲到?、不早退。?節(jié)假日堅(jiān)持?上班安排到?貨。每周采?購計(jì)劃詳實(shí)?細(xì)致，做到?勤查庫存、?勤跑車間、?多方溝通供?應(yīng)商和生產(chǎn)?車間之間的?輸紐。本人?不僅業(yè)務(wù)熟?悉、協(xié)調(diào)工?作能力強(qiáng)，?很少給領(lǐng)導(dǎo)?帶來麻煩，?加班加點(diǎn)任?勞任怨、不?計(jì)個(gè)人得失?。在全廠所?有大小原料?進(jìn)貨電話中?最忙，有時(shí)?候一晚接駕?駛員問路電?話___起?。在同各部?門協(xié)調(diào)工作?中，調(diào)度有?方協(xié)同到位?，身入現(xiàn)場?主動提出解?決可行辦法?，多次節(jié)省?資源做出應(yīng)?有的奉獻(xiàn)。?三、內(nèi)部?協(xié)調(diào)管理：?遇到物流公?司車輛或急?待下貨的駕?駛員，我能?方便就給予?協(xié)調(diào)盡快跟?下貨班商量?即時(shí)下貨，?必須要等質(zhì)?檢報(bào)告的貨?物我會耐心?做好說服工?作，尤其是?過磅缺少噸?位的駕駛員?，更要細(xì)致?耐心說明情?況，幫他們?尋找原因，?讓人信服防?止?fàn)幊尺^激?言論和行為?。中午下班?前沒有下完?貨的駕駛員?安排就餐，?提供可行性?的方便。質(zhì)?檢部在我們?調(diào)度制單后?方抽樣化驗(yàn)?，在停電或?電腦出故障?時(shí)，我們需?要主動請質(zhì)?檢部不按電?腦操作程序?工作，即時(shí)?提供化驗(yàn)開?據(jù)產(chǎn)品合格?單。針對相?關(guān)原藥我們?需要物管部?保管員配合?，先下貨后?抽樣化驗(yàn)，?由我們采購?部調(diào)度簽字?（認(rèn)證貨物?數(shù)量、注明?化驗(yàn)未果）?。在同一原?料多個(gè)車間?使用中，及?時(shí)通知車間?監(jiān)磅員到磅?房，跟車間?協(xié)商好分灌?下貨，防止?后續(xù)原料一?時(shí)跟上，確?保各車間生?產(chǎn)的需要。?在每周清查?庫存中，經(jīng)?常要催促車?間打領(lǐng)料單?，協(xié)同保管?員核對好數(shù)?據(jù)，灌區(qū)要?抄寫記錄（?換算準(zhǔn)確）?。有時(shí)要協(xié)?助保管員夜?晚加班、過?磅、安全下?貨工作。?四、工作中?發(fā)現(xiàn)如下問?題：跟蹤原?料產(chǎn)品的質(zhì)?量和使用中?出現(xiàn)的問題?：如鐵達(dá)的?煤化驗(yàn)合格?但是燒不發(fā)?火（安排及?時(shí)退貨處理?）；凹凸棒?土___次?不合格退貨?；如運(yùn)煤不?合格但是考?慮還可以燒?（安排高燃?燒值煤摻半?使用，并對?不合格的_?__噸煤作?降價(jià)處理）?永大三氯化?磷游離磷三?次超標(biāo)，還?有包裝物不?合格的退貨?處理。張家?港寬景駕駛?員后備箱帶?水，企圖弄?虛作假（罰?款___元?）；東禾送?煤駕駛員隨?地大便和抽?煙被罰款等?。還有送貨?駕駛員沒有?帶送貨單和?質(zhì)檢報(bào)告，?都需要耐心?說明情況，?請廠家盡快?傳真。少數(shù)?駕駛員把防?火罩不小心?壓壞（作罰?款處理）等?。以上情況?都將嚴(yán)格執(zhí)?行工規(guī)廠紀(jì)?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)。該退貨?的退貨，該?重新檢測的?再次雙方人?員到場認(rèn)真?對待，該罰?款的罰款，?做到以紀(jì)罰?人、公平公?正。五、?工作中建議?：努力樹立?華星人的形?象，熱情、?主動引導(dǎo)夜?晚駕駛員行?駛線路，多?提供方便，?少走彎路。?針對首次送?貨客戶（駕?駛員）要幫?助他們安全?把貨送到目?的地，同時(shí)?做好接待工?作，把化驗(yàn)?（不合的產(chǎn)?品多化驗(yàn)_?__次。）?、過磅（多?則多之、少?則少之。）?、入庫及其?車輛入場安?全管理規(guī)定?說明清楚。?特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?禁煙火帶入?廠區(qū)，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)不要弄?虛作假。要?求各部門工?作人員做到?主動熱情、?耐心、細(xì)致?。在合同中?強(qiáng)調(diào)說明：?送貨時(shí)需帶?送貨單和質(zhì)?檢報(bào)告單。?六、新年?工作計(jì)劃：?加強(qiáng)思想學(xué)?習(xí)、用科學(xué)?發(fā)展觀指導(dǎo)?工作。積極?配合___?采購員工作?，認(rèn)真做好?每周計(jì)劃申?報(bào)，做到每?周二查驗(yàn)庫?存、核對使?用結(jié)果，保?持和車間溝?通、密切跟?蹤產(chǎn)品質(zhì)量?，確保生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?周三按規(guī)程?上報(bào)采購計(jì)?劃。并即時(shí)?跟蹤計(jì)劃到?貨情況。尤?其是灌區(qū)隨?著車間使用?量的變化（?包括臨時(shí)停?電停機(jī)）而?需要即時(shí)調(diào)?整。針對工?作中出現(xiàn)問?題要及時(shí)和?相關(guān)部門協(xié)?調(diào)解決的更?好，不能解?決的要電話?匯報(bào)或書面?文字匯報(bào)。?努力把后勤?保障工作做?好！為華星?再創(chuàng)輝煌作?出最大的努?力！第6頁共6頁__?_年終后勤?采購工作總?結(jié)范文_?__年全廠?上下鼓足干?勁，從高層?領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)?車間層層領(lǐng)?導(dǎo)狠抓實(shí)干?，加強(qiáng)管理?努力實(shí)行雙?增雙節(jié)，全?體采購人員?認(rèn)真貫徹董?事長的講話?。有條不紊?地辦好采購?合同和物資?調(diào)運(yùn)工作。?全體采購人?員在___?經(jīng)理帶領(lǐng)下?，頂著多方?壓力，加班?加點(diǎn)恪盡職?守完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?確保各個(gè)車?間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。現(xiàn)將年度?采購后勤工?作總結(jié)取?得如下成績?采購調(diào)度?也是采購后?勤，在人員?少的情況下?，積極配合?質(zhì)檢部、物?管部、環(huán)保?部、安全部?、生產(chǎn)部對?來往車輛進(jìn)?行安全宣傳?和檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，加大?對原料質(zhì)量?的檢測和管?理。（如對?商標(biāo)和檢測?報(bào)告的及時(shí)?跟蹤和入庫?處理）。尤?其是配合安?全部做好各?自貨源廠家?的“安全技?術(shù)說明書”?的收集工作?。積極配合?物管部清理?廢舊桶的回?收和變__?_理工作。?將二乙醇胺?空桶全部變?賣和有關(guān)乳?化劑空桶處?理工作，清?理個(gè)車間回?收桶堆放處?。（約有7?千___百?多只廢舊桶?。）同時(shí)催?促需要回收?的廠家盡快?前來將空桶?拉走。二?、自我工作?評價(jià)：__?_年全年工?作中，本人?自始至終堅(jiān)?持以廠為家?，服從領(lǐng)導(dǎo)?安排的工作?任務(wù)，沒有?多請一天假?，不遲到、?不早退。節(jié)?假日堅(jiān)持上?班安排到貨?。每周采購?計(jì)劃詳實(shí)細(xì)?致，做到勤?查庫存、勤?跑車間、多?方溝通供應(yīng)?商和生產(chǎn)車?間之間的輸?紐。本人不?僅業(yè)務(wù)熟悉?、協(xié)調(diào)工作?能力強(qiáng)，很?少給領(lǐng)導(dǎo)帶?來麻煩，加?班加點(diǎn)任勞?任怨、不計(jì)?個(gè)人得失。?在全廠所有?大小原料進(jìn)?貨電話中最?忙，有時(shí)候?一晚接駕駛?員問路電話?___起。?在同各部門?協(xié)調(diào)工作中?，調(diào)度有方?協(xié)同到位，?身入現(xiàn)場主?動提出解決?可行辦法，?多次節(jié)省資?源做出應(yīng)有?的奉獻(xiàn)。?三、內(nèi)部協(xié)?調(diào)管理：遇?到物流公司?車輛或急待?下貨的駕駛?員，我能方?便就給予協(xié)?調(diào)盡快跟下?貨班商量即?時(shí)下貨，必?須要等質(zhì)檢?報(bào)告的貨物?我會耐心做?好說服工作?，尤其是過?磅缺少噸位?的駕駛員，?更要細(xì)致耐?心說明情況?，幫他們尋?找原因，讓?人信服防止?爭吵過激言?論和行為。?中午下班前?沒有下完貨?的駕駛員安?排就餐，提?供可行性的?方便。質(zhì)檢?部在我們調(diào)?度制單后方?抽樣化驗(yàn)，?在停電或電?腦出故障時(shí)?，我們需要?主動請質(zhì)檢?部不按電腦?操作程序工?作，即時(shí)提?供化驗(yàn)開據(jù)?產(chǎn)品合格單?。針對相關(guān)?原藥我們需?要物管部保?管員配合，?先下貨后抽?樣化驗(yàn)，由?我們采購部?調(diào)度簽字（?認(rèn)證貨物數(shù)?量、注明化?驗(yàn)未果）。?在同一原料?多個(gè)車間使?用中，及時(shí)?通知車間監(jiān)?磅員到磅房?，跟車間協(xié)?商好分灌下?貨，防止后?續(xù)原料一時(shí)?跟上，確保?各車間生產(chǎn)?的需要。在?每周清查庫?存中，經(jīng)常?要催促車間?打領(lǐng)料單，?協(xié)同保管員?核對好數(shù)據(jù)?，灌區(qū)要抄?寫記錄（換?算準(zhǔn)確）。?有時(shí)要協(xié)助?保管員夜晚?加班、過磅?、安全下貨?工作。四?、工作中發(fā)?現(xiàn)如下問題?：跟蹤原料?產(chǎn)品的質(zhì)量?和使用中出?現(xiàn)的問題：?如鐵達(dá)的煤?化驗(yàn)合格但?是燒不發(fā)火?（安排及時(shí)?退貨處理）?；凹凸棒土?___次不?合格退貨；?如運(yùn)煤不合?格但是考慮?還可以燒（?安排高燃燒?值煤摻半使?用，并對不?合格的__?_噸煤作降?價(jià)處理）永?大三氯化磷?游離磷三次?超標(biāo)，還有?包裝物不合?格的退貨處?理。張家港?寬景駕駛員?后備箱帶水?，企圖弄虛?作假（罰款?___元）?；東禾送煤?駕駛員隨地?大便和抽煙?被罰款等。?還有送貨駕?駛員沒有帶?送貨單和質(zhì)?檢報(bào)告，都?需要耐心說?明情況，請?廠家盡快傳?真。少數(shù)駕?駛員把防火?罩不小心壓?壞（作罰款?處理）等。?以上情況都?將嚴(yán)格執(zhí)行?工規(guī)廠紀(jì)，?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?。該退貨的?退貨，該重?新檢測的再?次雙方人員?到場認(rèn)真對?待，該罰款?的罰款，做?到以紀(jì)罰人?、公平公正?。五、工?作中建議：?努力樹立華?星人的形象?，熱情、主?動引導(dǎo)夜晚?駕駛員行駛?線路，多提?供方便，少?走彎路。針?對首次送貨?客戶（駕駛?員）要幫助?他們安全把?貨送到目的?地，同時(shí)做?好接待工作?，把化驗(yàn)（?不合的產(chǎn)品?多化驗(yàn)__?_次。）、?過磅（多則?多之、少則?少之。）、?入庫及其車?輛入場安全?管理規(guī)定說?明清楚。特?別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁?煙火帶入廠?區(qū)，反復(fù)強(qiáng)?調(diào)不要弄虛?作假。要求?各部門工作?人員做到主?動熱情、耐?心、細(xì)致。?在合同中強(qiáng)?調(diào)說明：送?貨時(shí)需帶送?貨單和質(zhì)檢?報(bào)告單。?六、新年工?作計(jì)劃：加?強(qiáng)思想學(xué)習(xí)?、用科學(xué)發(fā)?展觀指導(dǎo)工?作。積極配?合___采?購員工作，?認(rèn)真做好