精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業1H機電工程項目管理與實務1H機電工程項目及其建設程序1H掌握機電工程項目的組成機電工程項目的分解機電工程項目均可分為若干個也可能僅有一個單項工程。單項工程可以劃分為若干個單位工程、分部工程和分項工程。1H掌握機電工程項目的特點一、機電工程項目的特點１．建設的固著性２．設計的多樣性３．工程建設的復雜性４．建設過程的長期性５．設計條件的苛刻性二、機電工程項目施工安裝特點１．涉及的學科和專業門類多。２．隨著工業規模日趨擴大，施工安裝規模也越來越大，對吊裝的要求越來越高。３．隨著新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，對裝配與檢測技術要求高；控制系統的不斷更新使工程技術含量越來越高；特殊材料的焊接技術和自動焊接技術應用更廣。４．隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，供施工的場地更少，對預制技術、運輸技術和工廠檢驗的要求更嚴。５．機電工程建設要經過動態試運行考核，方可驗證其施工質量的好壞。６．機電工程驗收過程中有較多的能源和物料投入，使機電工程在負荷試運行或聯合試運轉中必須經過實體考驗，以判斷其施工質量是否合格。７．實行總承包的機電工程，依據合同約定，在交工驗收過程中，要提供對業主的維護修理人員培訓，還要對整機電工程編制維護保養使用說明書。采用進口設備和材料的機電工程要符合國際慣例。1H機電工程項目管理的任務1H掌握機電工程項目采購階段的任務采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則。采購階段的主要任務包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。采購計劃編制的依據主要包括：（１）項目合同。（２）項目管理計劃和項目實施計劃。（３）項目進度計劃。（４）企業有關采購管理的程序和制度。二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或定單等內容。１．項目合格供貨廠商應符合以下基本條件：（１）有能力滿足產品質量要求（２）有完整并已付諸實施的質量管理體系。（３）有良好的信譽和財務狀況。（４）有能力保證按合同要求準時供貨，有良好的售后服務。（５）具有類似產品成功的供貨及使用業績。三、項目采購實施。。。１．催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進行駐廠催交。1H設計、采購、施工之間的接口關系1H掌握設計與施工之間的接口關系一、設計與施工之間的接口關系１．施工應參與設計的可施工性分析、參加重大設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究。２．項目設計文件完成后，設計向施工提供項目設計圖紙、文件及技術資料，并派人向施工人員及監理人員進行設計交底。1H機電工程項目招標投標1H掌握機電工程項目招標投標的程序【案例1H—2】3．分析與答案（1）采用固定總價合同不合理采用固定總價合同的條件：（1）工程量少、工期短，工程條件穩定并合理；（2）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；（3）工程結構和技術簡單，風險小；（4）投標期相對寬裕，承包商有充足的時間詳細考察現場、復核工程量、分析招標文件，擬定施工計劃；（5）合同條件中雙方權利和義務十分清楚，合同完備。1H機電工程項目合同管理1H掌握機電工程項目合同范圍一、機電工程項目總承包合同范圍１．工程總承包范圍如果包括工程設備采購，應另外簽訂設備采購合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。２．工程總承包范圍如果包括負荷聯動試車或投料試生產，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。３．總承包方在履行合同職責時，根據合同范圍要求，需要負責設備的采購、運輸、檢查、安裝、調試及試運行。４．訂立國際項目的總承包合同，應采用國際慣例。５．總承包方在訂購材料前，應將材料樣品送審，試驗結果報監理工程師審核和確認。二、機電工程項目分包合同范圍機電工程項目分包合同范圍包括專業工程分包和勞務作業分包。１．總承包合同約定的或業主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質量；一些專業性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業資質等級。２．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發生抵觸時，應以總承包合同為準。分包合同不能解除總承包單位的任何責任與義務。３．只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人。4．分包合同條款應寫得明確具體，避免含糊不清，避免與總承包合同中的發包方發生直接關系，以免責任不清。５．勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分，勞務分包合同包括勞務方開工、完工日期，工程施工范圍，應遵守的技術標準、法律法規等方面。三、機械設備采購合同范圍１．機電工程采購主要包括工程設備、工程材料、施工機械、各種機具、測試儀器、儀表等。2.機械采購合同應包括內容產品名稱、品種、型號及規格；產品的技術標準和質量保證；產品數量和計量方式；產品包裝標準與要求；運輸手段及到貨地點；提貨單與提貨人；提貨期限；驗收方式和方法，包括質量驗收和數量驗收；產品價格；結算方式，開戶銀行，帳戶名稱、結算單位等；違約責任及解決爭端的有關約定。1H機電工程項目采購管理1H掌握機電工程項目采購工作的程序采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則一、采購工作實施程序1．編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。2．采買3．催交4．檢驗5．運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式。6．現場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。7．倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容。8．采購結束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。1H掌握機電工程項目詢報價的工作程序四、報價的評審報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。１．技術評審（１）報價的技術評審由相關專業的專業負責人進行，由項目設計經理審批。２．商務評審（１）商務評審由采購工程師負責，采購經理審批。３．綜合評審（１）采購經理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。六、招開廠商協調會并決定中標廠商廠商協調會由采購經理組織，項目經理主持召開。１．技術談判２．商務談判（１）商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的。（２）商務談判是以廠商的商務報價為依據。1H掌握設備監造管理1H掌握設備監造驗收二、設備監造驗收的主要規定（三）設備驗收的程序1．設備驗收分為制造現場驗收和設備在施工現場驗收。2．在設備制造過程中實施現場驗收工作。3．按設備驗收的主要技術內容規定進行驗收。4．設備進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行驗收。一般分進場和安裝前兩個階段進行。驗收進口設備首先辦理報關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定進行驗收。【案例1H】設備監造驗收的主要依據：設備訂貨合同；全部與設備相關的參數、型號、數量、性能和其它要求；進度供貨范圍；設備應配有的備品備件數量；服務要求：安裝、使用、維護說明書；施工全過程的現場報務。設計單位的設備技術規范書、圖冊和材料清冊。總承包單位制定的監造大綱。1H機電工程施工組織設計的編制與實施[案例1H-1]

3．分析與答案(1)施工組織設計根據階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規劃大綱；另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規劃。種類服務范圍編制時間編制者主要特性追求主要目標項目管理規劃大綱投標、簽約投標前經營管理層規劃性中標和經濟效益項目管理實施規劃施工準備至驗收簽約后開工前項目經理部作業性施工效率和效益

施工組織設計根據編制對象、編制依據、編制時間、編制單位的不同可分為三類：

1）施工組織總設計

一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為對象。

2）單位工程施工組織設計一般以單位工程或單項工程為對象。3）分部工程施工組織設計

一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質量要求較高或采用新工藝的分部分項匿工程或專業工程為對象。[案例1H-4]

3.分析與答案

(1)施工組織總設計的具體步驟如下：

1)準備資料，熟悉工程相關情況。包括工程任務文件、工程設計文件、技術數據計算資料、工地自然條件資料、地區資源潛力資料等。2)編寫工程概況，明確任務要求。3)進行施工部署，擬定施工方案。4)編制施工總進度計劃。5)制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃。6)規劃施工總平面布置圖。7)擬定質量、環境和安全技術措施。1H施工進度控制在機電工程項目中的應用[案例1H-1]

(2)編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時問和相互搭接協調關系應該考慮的主要因素：保證重點、兼顧一般。滿足連續均衡施工的要求。留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備。充分考慮業主的配合，當地政府有關部門的支持等因素。[案例1H-2]

3．分析與答案

（２）施工進度計劃的調整方法主要有兩種：通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。1H費用管理在機電工程項目中的應用【案例1H一4】3．分析與答案（1）承包方索賠必須具備的條件與合同相比較，已經造成了實際的額外費用支出或工期損失。造成費用增加或工期損失的原因不是承包方的過失。按合同規定造成費用的增加或工期損失的風險不是應由承包方承擔的風險。承包方在事件發生后的規定時間內提出了索賠書面意向通知。1H施工預結算在機電工程項目中的應用1H機電工程項目費用—進度綜合控制1H掌握機電工程項目費用—進度偏差分析［案例1H］對進度糾偏的主要對象采取的主要糾偏措施：1)經濟措施經濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進度計劃發生沖突，工程變更有無必要，是否超標等。2)組織措施組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職能分工、權力和責任，改善費用控制工作流程等。3)合同措施在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等。4)技術措施當發生較大的費用偏差時，也可運用技術措施糾偏。不同的技術措施會有不同的經濟效果，因此要對不同的技術方案做技術經濟分析后加以選擇。1H施工成本控制在機電工程項目中的應用1H掌握機電工程項目成本計劃的實施【案例1H-1】３．分析與答案（１）機電工程項目成本由直接成本和間接成本構成。１）直接成本包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設備，施工機械的臺班費、租賃費，工程質量返修費，支付給生產工人的工資、獎金等構成工程實體的各項費用。２）間接成本包括現場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。（２）變動成本和固定成本１）變動成本變動成本是隨經濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、生產工人工資等。２）固定成本凡成本總額在一定時期和一定產值范圍內不受產值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產值的增減成反比例關系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。３）機械、人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產值有關，屬于變動成本失控；非生產人員比重大，與產值沒有直接關系，屬于固定成本失控。（３）工程項目成本的分類１）項目考核成本２）計劃目標成本３）項目實際成本４）工程項目成本管理步驟工程項目施工成本管理步驟：成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內容如下：１）成本預測２）成本計劃３）成本控制４）成本核算５）成本分析６）成本考核本案例問題解答要點如下：（１）機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構成。背景中的臨時設施費、二次搬運費是直接成本；固定資產使用費、工程保修費是間接成本。（２）施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、生產工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、并旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。（４）工程項目施工成本管理步驟：成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

【案例1H-３】２．分析與答案（１）項目成本控制的原則開源與節流相結合的原則。全面控制原則。中間控制和適時原則。目標管理和例外管理原則。成本目標風險分擔的原則。責、權、利相結合的原則。（2）項目成本控制的內容1）人工成本的控制嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場時間。嚴格勞動定額，實行計件工資制。強化工人技術素質，提高勞動生產率2）材料成本控制加強材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制加強材料消耗管理，從限額發料和現場消耗兩個方面控制3）工程設備成本控制機電工程如包含工程設備采購，應從設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質量成本方面進行控制4）施工機械費控制按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量安排使用。提高施工機械的利用率和完好率嚴格控制對外租賃施工機械5）其它直接費的控制以收定支，嚴格控制6）間接費用的控制盡量減少管理人員和比重，一人多崗對各種費用支出要用指標控制。2）對施工方案進行技術經濟比較包括的內容

①技術效率

②技術的先進性

③方案的經濟性

④方案的重要性

(6)需做經濟分析的主要施工方案有：1)特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4)特殊作業方案。5)現場預制和工廠預制的方案。6)綜合系統試驗及無損檢測方案。7)傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案。8)關鍵過程技術方案等。1H掌握建筑安裝工程質量驗收項目的劃分二、工程質量驗收項目的劃分建筑安裝工程質量驗收項目劃分為分項（檢驗批）工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程等三大部分組成。1H掌握建筑安裝工程質量驗收評定的程序（二）工作程序２．建筑安裝工程進行質量檢驗評定的工作程序流程是：檢驗批驗評→分項工程驗評→分部（子分部）工程驗評→單位（子單位）工程驗評。３．檢驗批驗評的工作程序組成檢驗批的內容施工完畢后，由工號技術員組織內部驗評，項目專業質檢員簽認后報監理工程師（建設單位項目專業技術負責人）組織驗評簽認。４．分項工程驗評的工作程序組成分項工程的項目施工完畢后，由項目總工程師或工程部門負責人組織內部驗評，項目專業技術負責人簽認后報監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織驗評簽認。分項工程是建筑安裝工程質量的基礎，因此，所有分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收。5.分部(子分部)工程驗評工作程序組成分部(子分部)工程各分項工程施工完畢后,由項目經理或總工程師組織內部驗評,項目經理簽字后報總監理工程師(建設單位項目負責人)組織驗評簽認.６．單位（子單位）工程驗評的工作程序組成單位（子單位）工程的分部（子分部）工程施工完畢后，由項目經理部組織有關部門進行內部驗評。內部驗收后，報施工單位（工程公司）經理（總工）簽認后，報建設單位組織相關單位驗評，直到工程質量竣工驗收。單位工程質量驗收就由建設單位負責人或項目負責人組織，設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收。1H掌握建筑安裝工程質量驗收的評定標準二、工程質量驗收評定標準（一）質量驗收評定的結論建筑安裝工程質量驗收評定的結論只有“合格”或“不合格”兩個結論。（二）分項（檢驗批）、分部、單位工程評定批準分項工程質量驗收評定的內容主要是主控項目和一般項目。（１）主控項目主控項目對應于合格質量水平的α和β均不應超過５％（α—錯判概率；β—漏判概率）。（２）一般項目一般項目包括的主要內容有：１）允許有一定偏差的項目，最多不超過２０％的檢查點可以超過允許偏差值，但不能超過允許值的150％。一般項目對應于合格質量水平的α不應超過５％，β不宜超過１０％（α—錯判概率；β—漏判概率）。1H工業安裝工程質量驗收評定1H掌握工業安裝工程分項、分部、單位工程的劃分一、劃分的重要性及劃分的程序2．劃分的程序是：分項工程→分部工程→單位工程二、工程質量劃分的原則及相互關系（一）分項工程的劃分１．原則（１）分項工程劃分的原則是：應按臺（套）、機組、類別、材質、用途、介質、系統、工序等進行劃分，并應符合各專業分項工程的劃分規定。（二）分部工程的劃分１．原則（１）分部工程的劃分原則是：應按專業進行劃分。（三）單位工程的劃分１．原則（１）單位工程的劃分原則是：應按工業廠房、車間（工號）或區域進行劃分，單位工程應由各專業安裝工程構成。1H掌握工業安裝工程分項工程質量驗收評定一、分項工程質量檢驗評定的組織及程序２．分項工程質量檢驗評定的組織及程序是：由分部工程負責人組織→班組長做好自檢記錄，填寫好《分項工程質量檢驗評定表》→專職質量檢查員核定分項工程質量檢驗評定等級。二、分項工程質量檢驗評定的內容和等級1．分項工程質量評定的內容（1）保證項目（2）基本項目（3）允許偏差項目２．等級劃分（１）分項工程質量等級評定分為兩個等級：“合格”或“優良”。1H掌握工業安裝工程分部工程質量驗收評定一、分部工程質量檢驗評定的組織及程序２．分部工程質量檢驗評定的組織及程序是：由單位工程負責人組織→分部工程負責人組織填寫《分部工程質量檢驗評定表》→專職質量檢查員核定分部工程質量檢驗評定等級。二、分部工程質量檢驗評定的內容和等級２．等級劃分（１）分部工程質量等級評定分為兩個等級：“合格”或“優良”。（２）當分部工程質量等級評定為合格等級時，要求組成該分部工程的每個分項工程都應合格。（３）當分部工程質量等級評定為優良等級時，要求組成該分部工程的每個分項工程都應合格，其中達到優良等級的分項工程數量不少于50％，且主要分項工程質量等級均應為優良。1H掌握工業安裝工程單位工程質量驗收評定一、單位工程質量檢驗評定的組織及程序２．單位工程質量檢驗評定的組織及程序：單位工程質量檢驗評定的組織主要由四個單位或部門組成，即施工單位（項目部）、監理單位、建設單位、質量監督部門等組成。其工作程序是：施工單位（項目部）將有關質量評定資料準備齊全并簽字、蓋公章→監理單位、建設單位對施工單位（項目部）申報的質量評定資料進行審核簽字、蓋公章→質量監督部門（第三方）對該工程質量評定資料進行審核簽字、蓋公章。二、單位工程質量檢驗評定的內容和等級２．等級劃分（１）單位工程質量等級評定分為兩個等級：“合格”或“優良”。（２）當單位工程質量等級評定為合格等級時，要求組成該單位工程的每個分部工程都應合格。（３）當單位工程質量等級評定為優良時，要求組成該單位工程的每個分部工程都應合格，其中達到優良等級的分部工程數量不少于50％，且主要分部工程質量等級均應為優良；同時，要求質量保證資料應齊全。1H機電工程項目施工現場職業健康、安全與環境管理1H掌握機電工程項目施工現場職業健康、安全與管理策劃四、施工現場職業健康、安全與環境風險識別和風險管理策劃（一）風險的識別與評估過程２．識別風險（２）三種狀態●正常狀態：●異常狀態：●緊急狀態：（二）風險管理策劃1．項目經理部的風險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業健康、安全與環境因素采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現。2．對施工組織設計中沒有涉及，也沒有施工技術方案控制的一些特別活動或場所，由其管理部門組織人員進行職業健康、安全與環境風險因素的識別和評價，并編寫獨立的環境影響及風險評估報告。3．由班組長通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交待將進行的工作中可能的危險，采取的預防措施，體現在班組活動記錄上。1H掌握機電工程項目施工現場職業健康和安全管理二、職業健康和安全管理計劃書實施要點２．確定工程項目施工全過程中對高空作業、井下作業、水上作業、水下作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架上作業、有害有毒作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業，制定單項安全技術方案和措施，對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。（二）施工安全技術交底的策劃和實施１．項目安全生產職責的劃分（１）項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任。１）認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；２）制定和執行安全生產管理辦法；３）嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；４）嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；５）定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；６）當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。（２）項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。（3）工長（施工員）對所管轄勞務隊（或班組）安全生產負直接領導責任（5）作業隊長安全職責包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員安全意識，避免安全隱患；當發生重大或惡性安全事故時，應組織保護現場，立即上報并參與事故調查處理。三、安全檢查２．安全檢查的主要檢查內容（１）查思想（２）查管理（３）查隱患（４）查整改（５）查事故處理安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。在安全檢查過程中應編制安全檢查報告，說明已達標項目、未達標項目、存在問題、原因分析、糾正和預防措施。1H掌握機電工程項目施工現場環境管理（一）環境因素識別范圍施工現場在施工活動、管理、服務中所有活動能夠控制或可能施加影響的環境因素，包括自身活動、產品、服務中，以及工程分包方、勞務分包方、物資供應方等相關可施加影響的環境因素。二、環境保護措施的主要內容（二）現場環境保護措施的落實1．施工作業前，應對確定的重要環境因素有關的作業環節，進行操作安全技術交底指導，落實到作業活動中，并實施監控。2．施工和管理中進行控制檢查并接受上級部門和當地政府或相關方的監督檢查，發現問題立即整改。3．進行必要的環境因素控制。4．施工現場、生活區和辦公區應配備的應急器材、設施落實并完好，以務急時使用。5．加強施工人員環境保護意識教育，組織必要的培訓，使制定的環境保護措施得到落實。1H掌握機電工程項目施工現場文明施工管理二、現場文明施工管理3．臨時用電（1）施工區、生活區、辦公區的配電線路架設和照明設備、燈具的安裝使用應符合規范要求；特殊施工部位的內外線路按規范要求采取特殊安全防護措施（2）配電箱和開關箱選型、配置合理，安裝符合規定，箱體整潔、牢固，具備防潮、防水功能（3）配電系統和施工機具采用可靠的接零或接地保護，配電箱和開關箱設兩級漏電保護；值班電工個人防護整齊，持證上崗。（4）電動機具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂、扯、壓、砸現象；電焊機一、二次線防護齊全，焊把雙線到位，無破損。（5）臨時用電有設計方案和管理制度，值班電工有值班記錄、檢測、維修記錄。［案例1H-1］3．分析與答案項目應急管理的主要內容包括：確定工程項目各項活動，對施工作業過程中潛在的及可能發生緊急情況和事故進行風險和危害分析評價根據緊急情況和事故可能發生的原因和特點，制定相應的應急反應計劃和措施，以預防或減少可能伴隨的風險準備必要的應急物資，依據緊急反應計劃和措施進行應急演練，保證項目全體人員熟悉在緊急情況下的應急動作組織對應急反應計劃和措施的預期效果進行評審和對應急反應程序進行檢驗。應急預案實施要點應急預案經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機構備案張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等對應急預案定期演練和檢查。檢查的主要內容包括：通信系統是否能正常有效運行，各種救護設施是否齊、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。應急反應的實施原則：避免死亡保護人員不受傷害避免或降低環境污染保護裝置、設備設施及其它財產避免損失1H機電工程項目施工中的資源管理1H掌握施工特種作業人員和特殊人員的管理一、特種作業人員管理(一)特種作業特種作業指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素的作業。涉及的作業范圍：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設作業、鍋爐作業(含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。(二)特種作業人員管理1．特種作業人員：指直接從事特種作業的人員。2．資格條件：具備相應工種的安全技術知識；參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業操作證。3．培訓：在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。4．特種作業人員管理(1)特種作業人員必須持證上崗。(2)特種作業操作證每兩年進行一次復審。對離開特種作業崗位6個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業。二、特殊人員的管理（一）從事鍋爐與壓力容器與壓力管道焊接的焊工管理1．基本要求焊接就持有相應類別的“鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工合格證書”2．焊工合格證管理(1)焊工合格證(合格項目)有效期：3年。(2)中斷受監察設備焊接工作6個月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試。1H掌握機電工程材料管理(二)庫房管理1．實現對庫房的專人管理，執行人庫和領發手續，明確領發責任。2．應選擇合適的存放場地和庫房，保證儲存安全，妥善保管。3．對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放；嚴格出、入庫管理和領料管理。1H機電工程施工項目的協調管理1H掌握機電工程施工現場的內部協調管理施工現場是指施工組織（總）設計中所確定的施工總平面圖所管轄范圍一、內部協調管理的內容（二）內部協調管理的分類１．與施工進度計劃安排的協調２．與施工資源分配供給的協調（１）施工資源分人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產要素。３．與施工質量管理的協調４．與施工安全管理的協調５．與施工作業面安排的協調６．與施工工程資料形成的協調1H掌握機電工程施工現場的外部協調管理(二)協調要點1．施工單位與其訂有合同契約，如規范合法的話，雙方的權利和義務應該是明晰的，所以協調和內容應是在合同契約的框架內。二、與施工單位有洽談記錄的單位協調（一）單位構成1．工程設計單位；2．與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位；3．交通市政運輸道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等單位；4．通信、污水排放、建筑垃圾處置等單位；（二）協調要點1．這類單位與施工單位沒有合同關系，但影響工程建設能否順利進行，做好相互間協調工作十分重要和必要。2．施工單位要主動對協調行為及早作安排，以施工組織設計的要求和施工總進度計劃安排或某個施工方案的具體措施規定作為出發點或出發方向1H機電工程資料管理1H掌握機電工程資料管理的要求一、工程資料管理的基本要求1．工程資料的形成工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規范性。6．工程資料組卷歸檔移交按國家有關檔案管理的法規規定組卷建檔，并向建設行政管理部門規定的檔案館移交建設工程檔案。留存在建設單位或施工企業的建設工程檔案應是原件。檔案的移交要輸正式手續，并簽署證明文件，證明文件要有雙方責任人員的簽名并加蓋雙方的公章。【案例1H-2】3．分析與答案（2）鑒證取樣檢測是工程質量驗收的一項規定，應由具有法人資格、資質認可的、獨立第三方執行，并出具法寶效力的報告，施工單位的報告不能替代。（3）電梯應經授權的檢驗檢測機構進行監督檢驗合格才能交付使用，檢驗檢測機構對鑒定結論要出具包括準用證在內的有關資料（4）飲用水管路使用前要進行消毒滅菌是強制性條文規定，要委托有資質的單價位實施檢測，并出具相應證明資料。1H試運行管理1H掌握單體試運行一、單體試運行單體試運行是指現場安裝的驅動裝置的空負荷運轉或單臺機器以水、空氣等替代設計的工作介質進行的模擬負荷試運行，以檢測其機械性能和制作、安裝質量。驅動裝置、機器（機組）安裝后必須進行單機試運行。其中確因受介質限制而不能進行試運行的，必須經現場技術總負責人批準后，可留待負荷運行階段一并進行。1H掌握聯動試運行一、聯動試運行概述1．聯運試運行對試運行范圍內的機器、、設備、管道、電氣、自動控制系統等，在各自達到試運行標準后，以空氣、水作為介質進行模擬運行，以檢驗其除受設計要求生產（工作）介質運行影響外的全部制造、安裝質量２．原則分工由建設單位（業主）組建統一領導指揮體系，明確各相關方的責任，負責及時提供各種資源，選用和組織試運行操作人員。施工單位負責崗位操作的監護，處理試運行過程中機器、設備、管道、電氣、自動控制等系統出現的問題并進行技術指導。二、中間交接（1）中間交接是指單項工程或部分裝置按設計文件所規定的范圍全部完成，并經管道系統和設備內部處理，電氣和儀表單機試運行合格后，施工單位和建設單位進行的交接工作。中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單體試運行轉入聯動試運行。（2）中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權）的移交，交接范圍內的工程全部由建設單位負責保管、使用、維護。不排除施工單位對工程質量、交工驗收應付的責任。施工單位的施工質量責任，遺留的施工問題仍由施工單位負責限期完成。（3）中間交接的目的是為了解決施工單位尚未將工程整體移交之前，建設或生產單位有權對部分工程進行試運行作業的問題，以便于生產操作人員進入裝置，進入聯運試運行、試生產等生產程序三、聯動試運行應具備的條件聯動試運行必須具備下列條件，并經全面檢查確認合格：5．試運行方案和生產操作規程已經批準。6．工廠的生產管理機構已經建立，各級崗位責任制已經制定，有關生產記錄報表已配備。7．試運行組織已經建立，參加試運行人員已通過生產安全考試。四、聯運試運行要求與標準（2）“聯運試運行合格證書”內容：工程名稱；裝置、車間、工段或生產系統名稱；試運行時間；試運行情況；試運行結果評定；附件；建設單