PAGEPAGE15某發(fā)電企業(yè)財務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)被考核人部門財務(wù)部崗位財務(wù)部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1重要任務(wù)完完成情況況20%擬定財務(wù)規(guī)規(guī)劃和政政策，關(guān)關(guān)注資金金動態(tài)，為為公司決決策提供供服務(wù)。不不能及時時完成或或完成質(zhì)質(zhì)量有問問題的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣())分2對其他部門門服務(wù)情情況20%每發(fā)生一次次其他部部門對財財務(wù)服務(wù)務(wù)的投訴訴經(jīng)調(diào)查查原因成成立口(()分分3財務(wù)預(yù)算控控制15%編制、修正正財務(wù)預(yù)預(yù)算計劃劃、成本本計劃、利利潤計劃劃，監(jiān)督督計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，編制制財務(wù)分分析報告告。預(yù)算算編制或或監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行不力力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣())分4財務(wù)制度健健全15%健全財務(wù)制制度，核核算制度度，監(jiān)督督落實制制度的執(zhí)執(zhí)行。因因財務(wù)制制度不健健全給公公司帶來來損失的的，一次次扣()分5財務(wù)報告及及時10%定期組織編編制財務(wù)務(wù)報表，組組織編制制財務(wù)狀狀況說明明書，提提出財務(wù)務(wù)建議。出出現(xiàn)一個個不合理理或不準(zhǔn)準(zhǔn)確項扣扣())分6財務(wù)監(jiān)督10%監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)會計核核算，監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)金金與出納納管理，合合理安排排資金，監(jiān)監(jiān)督原料料采購、貨貨款回籠籠。監(jiān)督督不力給給公司帶帶來損失失的，一一次扣(()分分7部門費用控控制5%按月分解費費用計劃劃，監(jiān)督督計劃的的執(zhí)行，原原則不允允許超支支費用。超超出一個個百分點點扣()分考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位副部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1財務(wù)報表分分析30%是否及時按按季進(jìn)行行報表分分析，每每發(fā)現(xiàn)拖拖延一次次扣100分2財務(wù)活動分分析20%定期對財務(wù)務(wù)活動狀狀況進(jìn)行行分析，不不及時分分析和匯匯報資金金狀況，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣（）分3分管工作30%及時完成分分管工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次差差錯扣（）分4其他工作20%完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作，不不及時，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣（）分考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位成本及費用用管理績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1填制憑證的的準(zhǔn)確性性30%憑證填制正正確，要要素齊全全，如出出現(xiàn)差錯錯扣2分分2費用控制20%審核費用報報銷的有有關(guān)手續(xù)續(xù)是否齊齊全，是是否在計計劃內(nèi)開開支，是是否符合合報銷規(guī)規(guī)定，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分3成本核算20%嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)有的成成本開支支范圍，合合理進(jìn)行行成本歸歸集和分分配；及及時準(zhǔn)確確計算生生產(chǎn)成本本。差錯錯一次扣扣（）分分4成本費用報報表的及及時性10%及時滿足會會計報表表使用者者的需要要，如出出現(xiàn)不及及時每次次扣（）分分5存貨核算的的及時性性10％保持存貨的的帳實相相符，如如出現(xiàn)一一次差錯錯扣（）分分6存貨計價的的一貫性性10％按照確定的的計價方方法保持持存貨計計價的一一貫性，出出現(xiàn)錯誤誤一次扣扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位出納績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1收款手續(xù)20%檢查收款手手續(xù)是否否齊全，及及時入帳帳，違規(guī)規(guī)一次扣扣（）分分2付款手續(xù)20%檢查是否有有相應(yīng)授授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，付付款手續(xù)續(xù)是否齊齊全、正正確，付付款金額額是否正正確，違違規(guī)一次次扣（）分3現(xiàn)金管理20%按現(xiàn)金管理理規(guī)定開開支現(xiàn)金金，現(xiàn)金金做到日日清月結(jié)結(jié)，及時時盤點，做做到帳實實相符，每每月終結(jié)結(jié)時盤點點現(xiàn)金，編編制盤點點表存檔檔，違規(guī)規(guī)一次扣扣（）分分4帳簿管理20%在每月結(jié)帳帳后，仔仔細(xì)的對對好現(xiàn)金金帳和銀銀行存款款帳，協(xié)協(xié)助編制制銀行存存款余額額調(diào)節(jié)表表存檔，做做到帳帳帳相符，帳帳實相符符，違規(guī)規(guī)一次扣扣（）分分5銀行存款管管理20%按人行有關(guān)關(guān)規(guī)定管管理銀行行帳戶，按按規(guī)定管管理好支支票和印印鑒，按按規(guī)定管管理其他他貨幣資資金，違違規(guī)一次次扣（）分考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位稽核及報表表專責(zé)績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1審核會計憑憑證20%審核會計憑憑證，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分2登記賬簿20%正確記賬，做做到賬證證相符，賬賬、帳相相符。出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分3會計報表編編制及時時性20%及時編制月月度、季季度、年年度會計計報表，拖拖延一次次扣（）分4會計報表編編制準(zhǔn)確確性20%準(zhǔn)確編制會會計報表表，正確確提供會會計信息息，出現(xiàn)現(xiàn)差錯一一次扣（）分5提供外部會會計信息息10%及時、準(zhǔn)確確向股東東方、政政府部門門等提供供相關(guān)會會計信息息，出現(xiàn)現(xiàn)差錯一一次扣（0分6提供內(nèi)部會會計信息息10%及時、準(zhǔn)確確提供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司其他他部門相相關(guān)會計計信息，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位收入稅金及及統(tǒng)籌基基金績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1收入復(fù)核準(zhǔn)準(zhǔn)確性15%復(fù)核收入，確確保收入入正確，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分2收入核算及及時性15%收入核算的的準(zhǔn)確性性和結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的及時時性，出出現(xiàn)拖延延一次扣扣（）分分3統(tǒng)籌基金復(fù)復(fù)核15%復(fù)核統(tǒng)籌基基金的提提取、使使用、上上繳數(shù)，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分4統(tǒng)籌基金核核算及時時性15%及時、準(zhǔn)確確核算和和上繳各各項統(tǒng)籌籌基金，出出現(xiàn)拖延延一次扣扣（）分分5稅金準(zhǔn)確性性15%準(zhǔn)確計提各各項稅金金，出現(xiàn)現(xiàn)差錯一一次扣（）分6稅金交納及及時性15%按照稅法規(guī)規(guī)定及時時、足額額繳納各各項稅金金，不得得出現(xiàn)交交納滯納納金現(xiàn)象象，出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣（）分分7其他工作10%按時、按量量、按質(zhì)質(zhì)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項業(yè)務(wù)工工作考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位資金及資產(chǎn)產(chǎn)管理專專責(zé)績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1資金計劃編編制20%及時編制資資金計劃劃，出現(xiàn)現(xiàn)拖延扣扣（）分分2資金計劃監(jiān)監(jiān)督20%監(jiān)督實施資資金計劃劃，及時時進(jìn)行調(diào)調(diào)整，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分3固定資產(chǎn)核核算25%及時、準(zhǔn)確確核算固固定資產(chǎn)產(chǎn)的增減減變動，帳帳卡相符符，出現(xiàn)現(xiàn)差錯一一次扣（）分4固定資產(chǎn)盤盤點15%定期進(jìn)行固固定資產(chǎn)產(chǎn)盤點工工作，做做到帳實實相符，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分5無形資產(chǎn)、遞遞延資產(chǎn)產(chǎn)核算10%及時、正確確核算無無形資產(chǎn)產(chǎn)和遞延延資產(chǎn)，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分6完善資產(chǎn)管管理制度度10%及時提出完完善資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的建建議，出出現(xiàn)拖延延一次扣扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位財務(wù)系統(tǒng)及及檔案管管理專責(zé)責(zé)績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1財務(wù)系統(tǒng)安安全性30%確保財務(wù)系系統(tǒng)的安安全運(yùn)行行，財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)工工作正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，出出現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)重大問問題扣（）分2財務(wù)數(shù)據(jù)備備份及時時性20%及時備份財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)并妥善善保存，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分3財務(wù)檔案歸歸檔及時時性20%財務(wù)檔案按按要求及及時整理理歸類裝裝訂和存存檔，拖拖延一次次扣（）分4檔案管理規(guī)規(guī)范性20%保證財務(wù)檔檔案（憑憑證和文文書資料料）的安安全和完完整，完完善借閱閱和移交交手續(xù)，出出現(xiàn)一次次差錯扣扣（）分分5其他工作10%按時、按量量、按質(zhì)質(zhì)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項業(yè)務(wù)工工作，出出現(xiàn)一次次差錯扣扣（）分分考核人簽字字：年月日日被考核人部門財務(wù)部崗位預(yù)算管理及及成本控控制專責(zé)責(zé)績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋釋義任務(wù)績效%1預(yù)算草案編編制20%及時準(zhǔn)確編編制和上上報企業(yè)業(yè)財務(wù)預(yù)預(yù)算草案案，出現(xiàn)現(xiàn)拖延一一次扣（）分2預(yù)算分解10%預(yù)算指標(biāo)分分解的合合理性，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分3預(yù)算分析20%按季和年度度做好預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況分分析，做做到有問問題，有有分析，有有建議和和措施，出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣（）分分4成本計劃編編制10%及時準(zhǔn)確的的編制成成本計劃劃，出出現(xiàn)