有限公司年度崗位績效考核辦法崗位績效考考核必須須堅持公公平、公公正、公公開的原原則，嚴嚴格依據據績效考考核的結結果和價價值創造造過程中中的表現現，實現現員工的的薪酬分分配、職職位升降降與考核核結果緊緊密結合合。一、生產部部績效考考核辦法法（一）立窯窯車間1、主要考考核指標標及標準準（1）熟料料燒失量量合格率率：以≤1.55%考核核，合格格率≥90%%；（2）全月月車間原原因停機機時間：：≤36小時，每每月100小時的的例行計計劃檢修修停機時時間除外外，大窯窯故障百百分之百百計，小小窯故障障時間以以50%%計。（3）每月月正常產量量大窯≥≥145500噸噸生料，小小窯≥60000噸生生料（9950噸噸水），以以生料實實際耗用用為考核核依據；；其它車車間原因因影響完完成產量量的，考考核時按按比例扣扣減。（4）低耗耗維修費費：噸水水泥0..45元（不含含電工班班考核項項目、技技改、耐耐火磚、沉沉降室、煙煙窗、入入庫提升升機費用用）。（5）出磨磨水泥安安定性合合格率：：≥95％。（6）早班班開機時時間≥93％％。2、考核辦辦法車間主任（1）指標標考核工工資0..06元元，基礎礎管理工工資0..04元元。（2）指標標考核工工資考核核項目：：燒失量量（0..01元）、出出磨水泥泥安定性性合格率率（0..01元元）、早早班開機機時間（00.011元）、全全月車間間原因停停機時間間（0..01元元），產產量（00.022元）達標標的項目目得該項項工資，未未達標的的項目，該該項工資資取消。（3）、基基礎管理理工資，每每天由生生產科長長組織檢檢查考核核打分，天天公布，滿分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基礎管理工資。車間的工藝罰款，每1元從月末總基礎分扣1分。具體考核內內容及扣扣分辦法法見下表表：基礎管理考考核下列列項目：：紀律管管理（55分）、現現場衛生生（5分分）收塵塵設備（55分）、照照明管理理（5分分）、安安全管理理（100分）、設設備管理理（100分）。紀律管理———車間間出現遲遲到、早早退、竄竄離崗、睡睡崗、看看雜志等等違紀現現象，每每例扣55分；現現場衛生生——車間間出現衛衛生不合合格、在在制作車車間作業業后不及及時清理理場地的的，每處處扣5分分；收塵設設備———車間收收塵設備備冒灰（指指收塵設設備的排排氣口和和收塵口口冒灰）每每處扣55分、收收塵設備備不開，每每臺次扣扣5分；；照明管管理———車間出出現不按按規定使使用照明明燈，每每處扣55分；安全管管理———檢修設設備時不不掛好警警示牌和和拉開隔隔離開關關，每次次扣100分，檢檢修時不不戴安全全帽，每每人次扣扣5分、違違章操作作造成停停機1小小時以上上，每次次扣100分、不不按時完完成安全全整改任任務，每每次扣110分；；設備備管理———出現現設備漏漏灰、漏漏油，每每處扣55分。以上為為每天檢檢查的打打分，滿滿分為440分，單單個項目目的分，可可出現負負分。月度考核下下列項目目實行一一票否決決，基礎礎管理工工資為零零。1、出現提提升機料料斗全部部跌落；；22、出現現軸承、齒齒輪缺油油干磨損損壞停機機4小時時以上或或直接損損失在5500元元以上；；3、因安全全防護措措施不到到位，車車間出現現人身傷傷害事故故，造成成醫療費費用在5500元元以上，或或工傷住住院、休休息7天天以上的的。手手機因各各種原因因造成無無法聯系系的直接接扣100分。看火工（1）燒失失量合格格率：＜＜90％％減工資資0.001元，＜＜85％％減0..02元元，＞990％加加0.001元，＞995加00.022元。（2）產量量：當月月最高加加0.003元，當當月最低低減0..02元元，單班班產量低低于1440噸（大大窯）或或水產量量少于110噸（小小窯）者者，扣00.0003元。（3）交接接班：交交班不合合格者扣扣0.0005元元，接班班者在當當班內處處理好的的獎0..0077元，未未處理好好的扣00.0007元，每每推遲一一個班獎獎罰增加加0.0002元元。交接接班不合合格的標標準另行行下達。（4）看火火工基礎礎工資為為0.005元，指指標考核核工資為為0.006元，主主任考核核工資為為0.001元。基基礎工資資為保底底工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資，由由當月考考核決定定。卸料工、成成球工產量考核：：當月最最高加00.011元，當當月最低低減0..0055元。機修工（1）車間間每臺設設備的潤潤滑均由由機修工工負責。（2）全月月機械故故障停機機時間：：＜34小時加加0.0005元，＜＜一八小時時加0..01元，＞＞36小小時減00.0005元，＞＞46小小時減00.011元。（3）凡設設備因缺缺油而造造成軸承承、齒輪輪干磨損損壞的，直直接損失失500元元以下的的每次扣扣0.001元，110000元以上上的每次次扣0..02元；（4）凡出出現提升升機料斗斗全部跌跌落事故故的，每每次扣當當班機修修工0..05元元；（5）車間間機修工工在制作作車間進進行作業業后，必必須即時時清理場場地，否否則，每每次扣00.0001元；；（6）更換換C型以以上的三三角皮帶帶是機修修工與電電工的共共同任務務，推辭者者每次扣扣0.0002元元。（7）機修修工基礎礎工資為為0.005元，指指標考核核工資為為0.004元，主主任考核核工資為為0.002元。基基礎工資資為保底底工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資，由由當月考考核決定定，車間未能完完成當月月產量任任務的，產量獎勵取消。完成當月產量任務的，產量處罰可免。根據員工的的考核得得分情況況決定其其升級或或降級，具具體見《員員工升降降級管理理辦法》。獎勵以考核工資的100%封頂，處罰以考核工資扣完為止。（二）成品品車間1、主要考考核指標標及標準準（1）出磨磨水泥33合格率率：合格格率≥85%；（2）全月月車間原原因停機機時間：：42小時時，每月月計停110小時時除外，大大磨故障障時間百百分之百計，小小磨故障障時間550%計計。（3）每月月正常產量量大磨≥≥120000噸噸;小小磨≥40000噸。其它車間原因影響車間完成產量的，考核時按比例扣減。（4）低耗耗維修費費：噸水水泥0..65元元，系除電工工班考核核項目、技技改、磨磨機大小小齒、球球鍛費用用以外的的所有費費用，包包括大修修費用。（5）電耗耗：兩磨磨同開227，只只開大磨磨25.5。（6）早班班開機時時間≥93％％。（7）水泥泥綜合細細度合格格率≥80％。2、考核辦辦法車間主任（1）指標標考核工工資0..06元元，基礎礎管理工工資0..04元元。（2）指標標考核工工資考核核項目：：3合格格率（00.0005元）、電電耗（00.011元）、早早班開機機時間（00.011元）、全全月車間間原因停停機時間間（0..01元）、水水泥綜合合細度合合格率（00.0005元）、產產量（00.022元）達達標的項項目得該該項工資資，未達達標的項項目，該該項工資資取消。（3）、基基礎管理理工資，每每天由生生產科長長組織檢檢查考核核打分，天天天公布布，滿分分每天440分，全全月12200分分，月末末按得分分多少拿拿基礎管管理工資資。車間的的工藝罰罰款，每每1元從從月末總總基礎分分扣1分分。具體考核內內容及扣扣分辦法法見下表表：基礎管理考考核下列列項目：：紀律管管理（55分）、現現場衛生生（5分分）收塵塵設備（55分）、照照明管理理（5分分）、安安全管理理（100分）、設設備管理理（100分）。紀律管理———車間間出現遲遲到、早早退、竄竄離崗、睡睡崗、看看雜志等等違紀現現象，每每例扣55分；現場衛衛生———車間出出現衛生生不合格格、在制制作車間間作業后后不及時時清理場場地的，每每處扣55分；收塵塵設備———車間間收塵設設備冒灰灰（指收收塵設備備的排氣氣口和收收塵口冒冒灰）每每處扣55分、收收塵設備備不開，每每臺次扣扣5分；；照明明管理———車間間出現不不按規定定使用照照明燈，每每處扣55分；安全管管理———檢修設設備時不不掛好警警示牌和和拉開隔隔離開關關，每次次扣100分，檢檢修時不不戴安全全帽，每每人次扣扣5分、違違章操作作造成停停機1小小時以上上，每次次扣100分、不不按時完完成安全全整改任任務，每每次扣110分；；設備管管理———出現設設備漏灰灰、漏油油，每處處扣5分分。以以上為每每天檢查查的打分分，滿分分為400分，單單個項目目的分，可可出現負負分。月度考核下下列項目目實行一一票否決決，基礎礎管理工工資為零零。1、出現提提升機料料斗全部部跌落；；22、出現現軸承、齒齒輪缺油油干磨損損壞停機機4小時以以上或直直接損失失在500元元以上；；3、因安全全防護措措施不到到位，車車間出現現人身傷傷害事故，造造成醫療療費用在在500元元以上，或或工傷住住院、休休息7天以上上的。手機因各各種原因因造成無無法聯系系的直接接扣100分。輸送工（1）3合合格率：：＜80％減減工資00.011元，＜＜75％減減0.002元，＞＞85％加加0.001元，＞＞90加00.022元。（2）臺時時產量：：當月最最高加00.011元，當當月最低低減0..0055元。喂料選粉工工（1）產量量：當月月最高加加0.002元，當當月最低低減0..01元。（2）水泥泥綜合細細度合格格率：＜＜80％減工工資0..0055元，＜＜75％減減0.001元，＞90加0.005元。（3）電耗耗：＜27加工工資0..0055元，＜＜26..5加工工資0..01元元，≤26加00.0一一五元，≤25加00.022元;＞＞27％％減0..0055元，＞227.55減工資資0.001元，＞28減0.0一五元。＞28.5減0.02元。磨機工（1）當月月產量最高高加0..02元元，當月月最低減減0.001元。（2）電耗耗：＜227加工工資0..0055元，＜＜26..5加工工資0..01元元，≤26加00.0一一五元，≤25加0.02元;＞27％減0.005元，＞27.5減工資0.01元，＞28減0.0一五元。＞28.5減0.02元。上述三崗位位基礎工工資為00.055元，輸輸送工指指標考核核工資為為0.0025元，喂喂料工為為0.003元，磨磨機工為為0.004元，主任考核工資均為0.01元。基礎工資為保底工資，升降級時發生變化，指標考核工資為浮動工資，由當月考核決定。機修工（1）車間間每臺設設備的潤潤滑均由由機修工工負責。（2）全月月機械故故障停機機時間：：＜400小時加加0.0005元，＜＜21小時時加0..01元，＞＞42小時時減0..0055元，＞＞52小時減減0.001元。（3）凡設設備因缺缺油而造造成軸承承、齒輪輪干磨損損壞的，直直接損失失5000元以下下的每次次扣0..01元元，10000元元以上的的每次扣扣0.002元。（4）凡出出現提升升機料斗斗全部跌跌落事故故的，每每次扣當當班機修修工0..05元元；（5）車間間機修工工在制作作車間進進行作業業后，必必須即時時清理場場地，否否則，每每次扣00.0001元；；（6）更換換C型以以上的三三角皮帶帶是機修修工與電電工的共共同任務務，推辭辭者每次次扣0..0022元。（7）機修修工基礎礎工資為為0.005元，指指標考核核工資為為0.004元，主主任考核核工資為為0.002元。基基礎工資資為保底底工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資，由由當月考考核決定定，車間未能完完成當月月產量任任務的，獎獎勵取消消。完成成當月產產量任務務的，處處罰可免免。根據員工的的考核得得分情況況決定其其升級或或降級，具具體見《員員工升降降級管理理辦法》。獎勵以考核工資的100%封頂，處罰以考核工資扣完為止。（三）生料料車間1、主要考考核指標標及標準準（1）合格格率：入入窯合格格率≥80%%；出磨磨合格率率≥50％％。（2）細度度合格率率：0..02篩篩余，合合格率≥≥95%。（3）出磨磨生料發發熱量合合格率≥≥42％。（4）、每每月正常常產量≥145000＋60000噸;其其它車間間原因影影響車間間完成產產量的，考考核時按按比例扣扣減。（5）電耗耗：21.55，3、44、5月月為222.55。（6）早班班開機時時間≥93％％。（7）早班班機械故故障停機機時間≤≤一五小小時。（8）無生生料影響響立窯開機機時間每每月≤2小時時。（9）低耗耗維修費費：噸水水泥0..3元，系系除電工工班考核核項目、技技改、磨磨機大小小齒、球球鍛費用用以外的的所有費費用，包包括大修修費用。2、考核辦辦法車間主任（1）指標標考核工工資0..06元元，基礎礎管理工工資0..04元元。（2）指標標考核工工資考核核項目：：入窯合格格率（00.0005元）、出出磨生料料發熱量量合格率率（0..0055元）、電耗（0.01元）、早班開機時間（0.01元）、無生料影響開機時間（0.005元），入窯細度合格率（0.005元）、產量（0.02元），達標的項目得該項工資，未達標的項目，該項工資取消。（3）、基基礎管理理工資，每每天由生生產科長長組織檢檢查考核核打分，天天天公布布，滿分分每天440分，全全月12200分分，月末末按得分分多少拿拿基礎管管理工資資。車間的工藝藝罰款，每每1元從從月末總總基礎分分扣1分分。具體考核內內容及扣扣分辦法法見下表表：基礎管理考考核下列列項目：：紀律管管理（55分）、現現場衛生生（5分分）收塵塵設備（55分）、照照明管理理（5分分）、安安全管理理（100分）、設設備管理理（100分）。紀律管理———車間間出現遲遲到、早早退、竄竄離崗、睡睡崗、看看雜志等等違紀現現象，每每例扣55分；現場衛衛生———車間出出現衛生生不合格格、在制制作車間間作業后后不及時時清理場場地的，每每處扣55分；收塵塵設備———車間間收塵設設備冒灰灰（指收收塵設備備的排氣氣口和收收塵口冒冒灰）每每處扣55分、收收塵設備備不開，每每臺次扣扣5分；；照明明管理———車間間出現不不按規定定使用照照明燈，每每處扣55分；安全管管理———檢修設設備時不不掛好警警示牌和和拉開隔隔離開關關，每次次扣100分，檢檢修時不不戴安全全帽，每每人次扣扣5分、違違章操作作造成停停機1小小時以上上，每次次扣100分、不不按時完完成安全全整改任任務，每每次扣110分；；設備備管理———出現現設備漏漏灰、漏漏油，每每處扣55分。以上為為每天檢檢查的打打分，滿滿分為440分，單單個項目目的分，可可出現負負分。月度考核下下列項目目實行一一票否決決，基礎礎管理工工資為零零。1、出現提提升機料料斗全部部跌落；；22、出現現軸承、齒齒輪缺油油干磨損損壞停機機4小時以以上或直直接損失失在500元元以上；；3、因安全全防護措措施不到到位，車車間出現現人身傷傷害事故，造造成醫療療費用在在500元元以上，或或工傷住住院、休休息7天以上上的。手機因各各種原因因造成無無法聯系系的直接接扣100分。配方工（1）出磨磨合格率率：＜＜50％％減工資資0.0005元元，＜445％減減0.001元，＞＞50％加00.0005元，＞＞60％加0..01元。（2）出磨磨生料發發熱量：：＜42％減工工資0..0055元，＜＜36％減00.011元，＞＞42％％加0..0055元，＞＞46加00.011元。（3）入窯窯0.002細度度合格率率：＜995％減減工資00.0005元，＜＜90％減減0.001元，＞＞98％加00.0005元，1100加加0.001元。（4）電耗耗：≤21..5加工工資0..0055元，≤≤21加0..01元元，＜20..5加00.0一一五元，＜220加00.022元，＞＞21..5％減減0.0005元，＞＞22減減0.001元，＞＞22..5減00.0一一五元＞＞23減減0.002元。磨機工（1）產量量：當月月最高加加0.002元，當當月最低低減0..01元。（2）電耗耗：≤21..5加工工資0..0055元，≤≤21加0..01元元，＜220.55加0..0一五五元，＜＜20加加0.002元，＞＞21..5％減減0.0005元元，＞222減00.011元，＞＞22..5減00.0一一五元＞＞23減減0.002元。上述二崗位位基礎工工資為00.055元，配配料工指指標考核核工資為為0.003元，磨機機工為00.0335元，由主任考考核的工資均均為0..01元元。基礎礎工資為為保底工工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資，由由當月考考核決定定。機修工1、車間每每臺設備備的潤滑滑均由機機修工負負責。2、凡設備備因缺油油而造成成軸承、齒齒輪干磨磨損壞的的，直接接損失5500元元以下的的每次扣扣0.001元，110000元以上上的每次次扣0..02元元3、凡出現現提升機機料斗全全部跌落落事故的的，每次次扣當班班機修工工0.005元；；4、車間機機修工在在制作車車間進行行作業后后，必須須即時清清理場地地，否則則，每次次扣0..0011元；5、更換CC型以上上的三角角皮帶是是機修工工與電工工的共同同任務，推推辭者每每次扣00.0002元。6、早班故故障時間間＜100小時加加0.0005元，＜＜5小時時加0..01元，＞＞一五小小時減00.0005元，＞＞20小時減減0.001元。7、機修工工基礎工工資為00.055元，指指標考核核工資為為0.004元，由主任考考核工資資為0..02元元。基礎礎工資為為保底工工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資，由由當月考考核決定定。車間未能完完成當月月產量任任務的，獎獎勵取消消。完成成當月產產量任務務的，處處罰可免免。根據員工的的考核得得分情況況決定其其升級或或降級，具具體見《員員工升降降級管理理辦法》。獎勵以考核工資的100%封頂，處罰以考核工資扣完為止。原料車間考考核標準準一、主要考考核指標標及標準準1、燃燃煤水份份合格率率：庫底底98％％。2、煤煤矸石水水份合格格率：庫庫底988％；3、石石灰石粒粒度合格格率≥95％;(雨天天酌情考考慮)4、庫庫底煤發發熱量合合格率≥≥70％％;5、電電耗：石石灰石破破碎電耗耗≤5；3、44、5月月5.11.6、烘烘干工段段早班故障障停機時時間≤6小時時；7、無無原料影影響生料料開機時時間每月月≤2小時；；（雨天天石灰石石供應影影響除外外）8、低低耗維修修費：噸噸水泥00.222元，系系除電工工班考核核項目、技技改、耐耐火磚、顎顎破協外外大修以以外的所所有費用用，包括括大修費費用。二、考核辦辦法車間主任1、指標考考核工資資0.006元，基基礎管理理工資00.044元。2、指標考考核工資資考核項項目：庫庫底燃煤煤水份合合格率（00.0005元）、庫庫底煤矸矸石水份份合格率率（0..0055元）、庫底煤發熱量（0.01元）、電耗（0.02元）、早班故障時間（0.01元）、無原料影響生料開機時間（0.005元）、石灰石粒度合格率（0.005元）達標的項目，得該項工資，未達標的項目，該項工資取消。3、基礎管管理工資資，每天天由生產產科長組組織檢查查考核打打分，天天天公布布，滿分分每天440分，全全月12200分分，月末末按得分分多少拿拿基礎管管理工資資。車間的的工藝罰罰款，每每1元從從月末總總基礎分分扣1分分。具體考核內內容及扣扣分辦法法見下表表：基礎管理考考核下列列項目：：紀律管管理（55分）、現現場衛生生（5分分）收塵塵設備（55分）、照照明管理理（5分分）、安安全管理理（100分）、設設備管理理（100分）。紀律管理———車間間出現遲遲到、早早退、竄竄離崗、睡睡崗、看看雜志等等違紀現現象，每每例扣55分；現場衛衛生———車間出出現衛生生不合格格、在制制作車間間作業后后不及時時清理場場地的，每每處扣55分；收塵塵設備———車間間收塵設設備冒灰灰（指收收塵設備備的排氣氣口和收收塵口冒冒灰）每每處扣55分、收收塵設備備不開，每每臺次扣扣5分；；照明明管理———車間間出現不不按規定定使用照照明燈，每每處扣55分；安全管管理———檢修設設備時不不掛好警警示牌和和拉開隔隔離開關關，每次次扣100分，檢檢修時不不戴安全全帽，每每人次扣扣5分、違違章操作作造成停停機1小小時以上上，每次次扣100分、不不按時完完成安全全整改任任務，每每次扣110分；；設備備管理———出現現設備漏漏灰、漏漏油，每每處扣55分。以上為為每天檢檢查的打打分，滿滿分為440分，單單個項目目的分，可可出現負負分。月度考核下下列項目目實行一一票否決決，基礎礎管理工工資為零零。1、出現提提升機料料斗全部部跌落；；22、出現現軸承、齒齒輪缺油油干磨損損壞停機機4小時以以上或直直接損失失在500元元以上；；3、因安全全防護措措施不到到位，車車間出現現人身傷傷害事故，造造成醫療療費用在在500元元以上，或或工傷住住院、休休息7天以上上的。手機因各各種原因因造成無無法聯系系的直接接扣100分。沸騰爐操作作工1、庫底煤煤矸石合合格率：：＜98％減工資0..0055元，＞98%加加0.0005元。2、庫底燃煤合格率：＜98％減工資0.005元，＞98%加加0.0005元元。石灰石破碎碎工電耗耗：＜55加工資資0.05元，＞5加0.005元。鏟車司機庫底煤發熱熱量合格格率：＜＜70%減減工資00.055元，0..01元元，＞700％加工資資0.0005元元。上述三崗位位基礎工工資為00.055元，沸沸騰爐工工指標考考核工資資為0..05元元、石灰灰石破碎碎工指標標考核工工資為00.055元，鏟車車司機考考核指標標工資00.0555元，由主主任考核核的工資資均為00.011元。基基礎工資資為保底底工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資。機修工1、車間每每臺設備備的潤滑滑均由機機修工負負責。22、全月月早班機械械故障停停機時間間：＜3小時時加0..0055元，＜1小時加00.011元，＞6小時減00.0005元，＞122小時減00.011元。33、石灰灰石粒度度合格率率：＜990％減減工資00.0005元，1100％％加工資資0.0005元。3、凡設備備因缺油油而造成成軸承、齒齒輪干磨磨損壞的的，直接接損失5500元元以下的的每次扣扣0.001元，110000元以上上的每次次扣0..02元4、凡出現現提升機機料斗全全部跌落落事故的的，每次次扣機修修工0..05元元；5、車間機機修工在在制作車車間進行行作業后后，必須須即時清清理場地地，否則則，每次次扣0..001元；；6、更換CC型以上上的三角角皮帶是是機修工工與電工工的共同同任務，推推辭者每每次扣00.0002元。7、機修工工基礎工工資為00.055元，指指標考核核工資為為0.004元，由主任考考核工資資為0..02元元。基礎礎工資為為保底工工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資，由由當月考考核決定定，根據員工的的考核得得分情況況決定其其升級或或降級，具具體見《員員工升降降級管理理辦法》。獎獎勵以考考核工資資的1000%封封頂，處處罰以考考核工資資扣完為為止。電工班考核核標準主要考核指指標及標標準全月電氣故故障停機機時間≤≤一八小小時；全月電機、交交流接觸觸器、空空氣開關關、電纜纜電線消消耗≤0.114元//噸水泥泥，不含含新增設設備。變壓器、555及以上電電機燒毀毀事故為為零；所有電機因因轉子掃掃鏜燒毀毀事故為為零；全月因配電電室故障障，造成成全線停停電時間間＜2小小時，包包括外線線因未及及時砍樹樹造成變變電站跳跳閘的停停電。二、考核辦辦法電工班長1、指標考考核工資資0.008元，基基礎管理理工資00.022元。2、指標考考核工資資考核項項目：全全月電氣氣故障停停機時間間（0..03元元）、全全月電機機、交流流接觸器器、電纜纜電線消消耗（00.033元）、電機因因轉子掃掃鏜燒毀毀事故為為零（0.001元）、全全月因配配電室故故障，造造成全線線停電時時間（00.011元）達達標的項項目，得得該項工工資，未未達標的的項目，該該項工資資取消。3、基礎管管理工資資，每天天由生產產科長組組織檢查查考核打打分，天天天公布布，滿分分每天220分，全全月600分，月月末按得得分多少少拿基礎礎管理工工資。具體考核內內容及扣扣分辦法法見下表表：基礎管理考考核下列列項目：：紀律管管理（55分）、現現場衛生生（5分分）收塵塵設備（55分）、安安全管理理（5分分）。紀律管理———車間間出現遲遲到、早早退、竄竄離崗、睡睡崗、看看雜志等等違紀現現象，每每例扣55分；現場衛衛生———車間出出現衛生生不合格格、在制制作車間間作業后后不及時時清理場場地的，每每處扣55分；收塵塵設備———車間間收塵設設備因電電氣故障障不能開開機，每每臺次扣扣5分；；安全管管理———車間閘閘刀開關關無護罩罩的，每每處扣5分，檢檢修時不不戴安全全帽，每每人次扣扣5分、不按按時完成成安全整整改任務務，每次次扣5分；以上上為每天天檢查的的打分，滿滿分為440分，單單個項目目的分，可出現負分。月度考核下下列項目目實行一一票否決決，基礎礎管理工工資為零零。1、出現變變壓器、555及以以上電機機燒毀事事故。2、因安全全防護措措施不力力，班組組出現人人身傷害害事故，造造成醫療療費用在在500元元以上，或或工傷住住院、休休息7天以上上的。手機因各各種原因因造成無無法聯系系的直接接扣100分。值班電工1、全月電電氣故障障時間：：＜16小時加加工資00.005元元，＜110小時加加0.001元，＞一一八小時時減0..0055元，＞25小小時減00.011元。2、全月電電機、交交流接觸觸器、電電纜電線線消耗：：≤0.114元加加工資00.0005元，＜＜0.007元加加0.001元，＞＞0.114元減減0.0005元，＞＞0.002元減減0.001元。值班電電工基礎礎工資為為0.005元，指指標考核核工資為為0.004元，由由主任考考核的工工資均為為0.001元。基基礎工資資為保底底工資，升升降級時時發生變變化，指指標考核核工資為為浮動工工資。根據員工的的考核得得分情況況決定其其升級或或降級，具具體見《員員工升降降級管理理辦法》。獎獎勵以考考核工資資的1000%封封頂，處處罰以考考核工資資扣完為為止。質管科考核核標準一、主要考考核指標標及標準準噸水泥煤耗耗：摻助磨磨劑≤128；不摻助助磨劑≤≤一三55出磨水泥安安定性合合格率≥≥95%；混合材摻量量：≥24%，摻助助劑時≥≥30%。考核時水泥泥與生料的比比例分別別以1::1.227和1:11.166計算。出廠水泥合合格率1100％％。二、考核辦辦法質管科長1、指標考考核工資資0.008元，基基礎管理理工資00.022元，工藝藝管理00.044元。2、指標考考核工資資考核項項目：噸噸水泥煤煤耗（00.022元）、出出磨水泥泥安定性性合格率率（0..01元）、混混合材摻摻量（00.044元）、出出廠水泥泥合格率率（0..01元），達達標的項項目得該該項工資資，未達達標的項項目，該該項工資資取消。3、工藝管管理考核核（1）原材材料過磅磅不到現現場驗質質，每車車扣0..0055元；（2）燃煤煤進廠把把關不嚴嚴，造成成生料配配煤超過過12%以上上達1小小時的每每次扣00.0005元。（3）立立窯產量量連續三三個班低低于大窯窯1400噸，小小窯9噸噸水時，未未能及時時扭轉的的，出現現第四個個的，每每次扣00.011元。（4）出出磨3、出磨、入入窯生料料發熱量量連續三個個出現同同一方向向的誤差差，偏差差達7％以上上，未能能及時扭扭轉的，出出現第四四個的，每每次扣00.0005元。（5）混混合材（特別是是碎石子子）摻入不不均勻，未及時時處罰的的，每次次扣0..0055元。3、基礎管管理工資資，每天天由生產產科長組組織檢查查考核打打分，天天天公布布，滿分分每天220分，全全月6000分，月月末按得得分多少少拿基礎礎管理工工資。具體考核內內容及扣扣分辦法法見下表表：基礎管理考考核下列列項目：：紀律管管理（110分）、現現場衛生生（100分）。紀律管理———車間間出現遲遲到、早早退、竄竄離崗、睡睡崗、看看雜志等等違紀現現象，每每例扣110分；；現場場衛生———車間間出現衛衛生不合合格、在在制作車車間作業業后不及及時清理理場地的的，每處處扣100分；以以上為每每天檢查查的打分分，滿分分為20分，單單個項目目的分，可出現負分。月度考核下下列項目目實行一一票否決決，基礎礎管理工工資為零零。1、出現出出現水泥泥質量事事故，一一次賠償償50000元以以上。2、班組出出現工傷傷事故，造造成醫療療費用在在20000元以以上，或或工傷住住院、休休息一五五天以上上。手手機因各各種原因因造成無無法聯系系直接扣扣10分分。根據考核得得分情況況決定其其升級或或降級，具具體見《生產部員工升降級管理辦法》。獎勵以考核工資的100%封頂，處罰以考核工資扣完為止。考核說明一、出現軸軸承損壞壞故障，必必須立即即報告生生產主管管或生產產科長，請請其到現現場判定定軸承是是否缺油油干磨損損壞，如如不報告告，私自自將軸承承割出，視視作缺油油干磨損損壞，晚晚班和早早班可報報告值班班調度員員，由調調度員作作證。如如軸承確確實缺油油，又臨臨時加油油，弄虛虛作假的的加倍處處罰。二、早班開開機時間間，除停停電、大大水池無無水、天天降大雨雨、洪水水浸設備備、其它它車間長長時間故故障造成成前日晚晚班全停停、生產產部命令令停機四四種情況況不考核核外，其其余均由由車間負負責掌握握，屬考考核范圍圍之內。三、出磨水水泥安定定性的考考核，必必須經生生產科長長查看認認可，否否則視作作不安定定。四、車間基基礎管理理的檢查查，由生生產科長長組織當當班調度度員進行行，必須須天天堅堅持，發發現扣分分處要在在現場告告知該車間主主任，以以免日后后爭執。每每天檢查查后，必必須給每每個車間間主任打打分。五、各車間間內部的的考核由由各車間間主任負負責，各各車間主主任的考考核其基基礎管理理部分由由生產科科長負責責，指標標完成情情況由生生產主管管負責。六、生料和和成品的的電耗必必須考核核到崗位位，各車車間的電電耗、運運轉時間間由何小小軍負責責提供數數據七、故障時時間考核核：小窯窯、小磨磨的故障障時間按按50%%計算。八、產量考考核：當當其它車車間原因因如待料料、滿庫庫，和其其它不可可抗拒的的原因如如停電、停停水造成成該車間間未能完完成任務務的，可可減除這這些時間間再考核核產量。有有產量考考核的崗崗位，其其最后一一名的罰罰款，在在本車間間完成當當月產量量任務的的前提下下，罰款款可免，如當月車間未完成產量任務，第一名的獎勵取消，末名的處罰照樣執行，但在升降級考核時仍考慮。九、車間主主任對車車間員工工不按生生產部下下達的考考核項目目對員工工進行考考核，在在月底不不能提供供考核數數據的，或車間有考核指標的員工拿平均工資的，取消當月基礎管理工資。保衛科考核核辦法一、主要考考核指標標及標準準1、公司司財物被被盜案發發生率為為零（指指有明顯顯的圍墻墻被打洞洞、門窗窗被撬的的失盜案案）。2、從公公司門衛衛偷出公公司財物物的次數數為零。3、出廠車車輛的停停車檢查查率1000%。4、出廠水水泥出門門證查收收率1000%。5、上班人人員的考考勤率為為1000%（含含上班人人員中途途離崗的的登記）。6、非上班班人員和和非業務務車輛進進入生產產區制止止率1000%。7、非上班班人員或或未經許許可人員員摩托車車停放廠廠區的臺臺次為零零。8、每月對對公司圍圍墻、倉倉庫、辦辦公樓的的安全防防范檢查查不少于于四次。二、考核辦辦法保衛科長1、指標考考核工資資0.005元，基基礎管理理工資00.044元。2、指標考考核工資資考核項項目：公司財物被被盜案發發生率為為零（00.022元）、從公司門衛衛偷出公公司財物物的次數數為零（00.011元）出廠水泥出出門證查查收率1100%%（0..02元）出廠車輛的的停車檢檢查率1100%%。（00.022元）達標的項目目得該項項工資，未未達標的的項目，該該項工資資取消。基礎管理考考核下列列項目：：紀律管管理（55分）、現現場衛生生（5分分）對非非上班人人員和非非業務車車輛進入入生產區區制止（110分）、每月對公司圍墻、倉庫、辦公樓的安全防范檢查（10分）。上班人員的考勤率（5分）非上班人員或未經許可人員摩托車停放廠區的臺次（5分）紀律管理———門衛衛人員出出現遲到到、早退退、竄離離崗、睡睡崗、看看雜志、閑閑雜人員員在門衛衛室閑談談等違紀紀現象，每每例扣55分；在車車間查崗崗每查到到一次違違紀，加加10分分。現場衛衛生———出現衛衛生不合合格的，每每處扣55分；對非上班人人員和非非業務車車輛進入入生產區區制止每每發現一一人次扣扣10分。每月對公司司圍墻、倉倉庫、辦辦公樓的的安全防防范檢查查———以保衛衛科的檢檢查記錄錄為依據據，全月月四次，每每少一次次，月末末75分分，每個個未被保保衛科發發現而是是被其它它人員發發現的漏漏洞，每每次扣110分，食食堂處的的小門，在在未搬運運紙袋進進出時，未未上鎖的的，每次次扣100分。上班人員的的考勤率率——每發發現漏考考勤一人人扣5分，上班班員工出出廠不登登記每次次扣5分分。非上班人員員或未經經許可人人員摩托托車停放放廠區―――每臺臺次扣55分。以上為為每天檢檢查的打打分，單單個項目目的分，可出現負分。手機因各種原因造成無法聯系（出差時除外）直接扣10分。3、基礎管管理工資資，每天天由生產產科長組組織檢查查考核打打分，天天天公布布，滿分分每天440分，全全月12200分，月月末按得得分多少少拿基礎礎管理工工資。基礎管管理項目目如下表表：護廠隊長基礎工工資0..05元元，考核核工資00.0335元，按按保衛科科長基礎礎管理項項目考核核。保衛衛科長出出差時，由由護廠隊隊