XXXX年安全保衛(wèi)部對標(biāo)管理活動實施方案XXXX年安全保衛(wèi)部對標(biāo)管理活動實施方案XXXX年安全保衛(wèi)部對標(biāo)管理活動實施方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考XXXX年安全保衛(wèi)部對標(biāo)管理活動實施方案日期：20xx年X月XXXX年安全保衛(wèi)部對標(biāo)管理活動實施方案為認(rèn)真貫徹落實公司制定的XXXX年指標(biāo)對標(biāo)體系管理活動實施方案結(jié)合部門實際情況比照公司先進(jìn)部門認(rèn)真查找差距和不足通過在部門內(nèi)部開展定置化管理、縱向?qū)?biāo)管理、質(zhì)量認(rèn)證管理等一系列活動使部門員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念自我加壓努力使部門各項基礎(chǔ)管理工作由經(jīng)驗化、隨意化、逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變?nèi)嫣嵘块T標(biāo)準(zhǔn)化管理水平特制定本方案。一、指標(biāo)對標(biāo)體系管理活動的指導(dǎo)思想和目的以公司XXXX年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)思想緊緊圍繞部門中心工作通過開展對標(biāo)管理活動是部門員工牢固樹立“常思不足、自我加壓”的競爭意識為完成工作任務(wù)不計個人得失的團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念以及不畏艱難實現(xiàn)工作目標(biāo)的拼搏精神以達(dá)到全面提升部門標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的目的。二、部門指標(biāo)對標(biāo)管理總目標(biāo)為適應(yīng)公司快速發(fā)展需要不斷修訂完善規(guī)章制度并對已下發(fā)的制度進(jìn)行逐項落實對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100每周進(jìn)行一次安全檢查并根據(jù)考《核細(xì)則》進(jìn)行考核同時下發(fā)通報安保部辦公室做到定制化管理對外及公司其他部門報送資料及時、準(zhǔn)確不出現(xiàn)漏報、誤報按時制定勞保計劃確保員工的勞動防護(hù)及時到位定期對員工進(jìn)行職業(yè)病體檢確保員工的身體健康積極開展“安全月”和“119”活動努力提高員工的安全意識確保全年不出現(xiàn)重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故事故率為0嚴(yán)格按照ISO9000要求全面提升公司安全管理水平。三、指標(biāo)對標(biāo)體系管理活動的組織機(jī)構(gòu)為做好本次指標(biāo)對標(biāo)體系管理活動部門成立了對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員如下組長安保部經(jīng)理成員安保部副經(jīng)理各專職四、部門指標(biāo)對標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)安保部根據(jù)公司08年度總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合公司指標(biāo)對標(biāo)體系管理活動實施方案有關(guān)要求將部門目標(biāo)層層分解責(zé)任落實到人真正做到人人肩上有指標(biāo)為確保公司及部門對標(biāo)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)特制定安保部對標(biāo)體系管理實施細(xì)則具體實施細(xì)則內(nèi)容見附表對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組對照崗位標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行一次檢查將檢查結(jié)果納入到月度員工動態(tài)考核中去每季度進(jìn)行綜合評比一次綜合評比結(jié)果作為部門年總評先的主要依據(jù)。五、為完成對標(biāo)管理工作所采取的主要措施為實現(xiàn)本部門對標(biāo)管理目標(biāo)確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)較好的完成本次對標(biāo)管理任務(wù)制定以下措施1、加強領(lǐng)導(dǎo)上下配合。部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次對標(biāo)管理活動把指標(biāo)對標(biāo)完成情況列入員工動態(tài)考核中去制定了本部門指標(biāo)對標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)做到人人肩上有指標(biāo)結(jié)合部門實際制訂對標(biāo)管理活動的方法、步驟、措施、考核、獎懲辦法。2、加強部門員工的學(xué)習(xí)全面實施定置化管理定置化管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法開展定置管理要從五個方面的內(nèi)容進(jìn)行一是進(jìn)行現(xiàn)場物品擺放進(jìn)行規(guī)范并做好詳細(xì)記錄二是對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析使之達(dá)到人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)三是定置管理設(shè)計對各種場地及物品如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排四是建立定置管理的檢查、考核辦法按制度要求進(jìn)行考核兌現(xiàn)通過部門員工對定置化管理的不斷學(xué)習(xí)從而實現(xiàn)部門定置化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。具體完成時間8月5日前完成3、堅持縱橫向?qū)?biāo)管理提升對標(biāo)管理工作水平在部門內(nèi)部開展縱橫向?qū)?biāo)管理縱向?qū)?biāo)以安保部生產(chǎn)安全主管為試點按照定置化管理的要求從辦公用品的正確定置擺放、辦公器具的衛(wèi)生整潔等方面進(jìn)行檢查落實待生產(chǎn)安全主管崗位符合定置化管理標(biāo)準(zhǔn)要求后以點帶面在部門內(nèi)個崗位全面推廣具體完成時間8月10日前完成橫向?qū)?biāo)以公司財務(wù)部辦公室物品定置擺放為標(biāo)桿值首先組織部門人員到財務(wù)部現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)真查找差距和不足其次結(jié)合部門實際情況指定如何提高對標(biāo)管理的具體方法和措施最后通過全員參與對標(biāo)管理活動小組每周檢查一次對定置化管理工作做的不好的崗位嚴(yán)格考核并限期進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以達(dá)到全面提升部門對標(biāo)管理工作水平的目的。具體完成時間9月10日前完成4、不斷修訂完善制度加強考核落實①在對標(biāo)管理過程中及時制定、修訂相關(guān)制度加大制度監(jiān)督落實責(zé)任人XXX每周進(jìn)行一次安全檢查并根據(jù)考《核細(xì)則》進(jìn)行考核同時下發(fā)通報②對公司出現(xiàn)的安全事故及時調(diào)查落實。3個工作日內(nèi)寫出調(diào)查報告報主管領(lǐng)導(dǎo)未完成調(diào)查任務(wù)對調(diào)查人納入到月度員工動態(tài)考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核③通過學(xué)習(xí)《如何提升企業(yè)執(zhí)行力》和開展《你在為誰工作》的讀書活動加大精細(xì)化管理力度提高公司制度執(zhí)行力責(zé)任人部門全體員工每人寫一份讀后感交部門經(jīng)理5、對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)并嚴(yán)格落實二三級培訓(xùn)。新員工進(jìn)廠嚴(yán)格落實三級安全培訓(xùn)使安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100各車間部室在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)率達(dá)到100責(zé)任人XXX6、報送資料及時準(zhǔn)確。根據(jù)上級部門或公司要求及時報送做到不漏報、虛報、瞞報及時收集基礎(chǔ)資料并認(rèn)真核對上報前與相關(guān)部門結(jié)合并充分征求負(fù)責(zé)人意見主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報確保資料詳實可靠。責(zé)任人XXX具體時間7月1日至12月25日7、加強貫標(biāo)培訓(xùn)推進(jìn)環(huán)保認(rèn)證工作。嚴(yán)格按照環(huán)保認(rèn)證推進(jìn)計劃按照公司相關(guān)部門ISO14001環(huán)境認(rèn)證要求做好認(rèn)證的準(zhǔn)備和宣傳工作。責(zé)任人XXX具體時間7月1日至12月25日8、按時制定勞保計劃確保員工的勞動防護(hù)及時到位。提前準(zhǔn)備早與企管部和各車間部室及時溝通在崗人員分配情況為勞保計劃制定和按時發(fā)放打下牢固基礎(chǔ)。責(zé)任人XXX7月1日至12月25日9、定期對員工進(jìn)行職業(yè)病體檢確保員工的身體健康。及時與職業(yè)病防治所聯(lián)系定期為公司員工做好職業(yè)病體檢準(zhǔn)備工作。責(zé)任人XXX具體時間7月1日至12月25日10、積極開展“安