第頁設備管理工作總結一、場站生產運行工作要點和設備主要指標狀況：

（1）公司設備總數為2927臺（套），根據公司設備管理方法設備分級管理要求，A類設備0臺（套），B類設備942臺（套），C類設備11015臺（套），基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用率為92%、故障平均停用率為0%、設備完好率為101%，造成設備利用率偏低的主要緣由是一些工業用戶因廠區檢修或其他緣由短暫停止用氣。臨港CNG母站，CNG充裝業務因受市場沖擊CNG價格較高，部分用戶都改為運用LNG，使部分設備處于臨時停用狀態，但定期對設備開展維護保養等工作，設備故障停用率0%、完好率101%，處于正常范圍。

（2）完善缺項的操作規程及管理制度編制工作共計制修訂制度6項，操作與維護保養規程3項，完善基礎資料12項。

（3）渤海首站、新材料園區門站完善設備設施目視化管理，為20xx年驗收標準化示范站做打算。

（4）修理及更換渤海首站11臺閥門，經河北澤赑公司對存在內漏的閥門進行修理保養后，這11臺閥門閥門均復原正常。

（5）完成生產管理系統基礎資料錄入工作；

①臨港CNG母站錄入數量500條；

②新材料園區錄入數量259條；

③渤海首站錄入數量308條；

④自然氣管理站-站外設備錄入數量260條；

⑤中燃管理片區-站外設備錄入數量1174條；

⑥欣怡管理片區-站外設備錄入數量190條。

⑹完成渤海首站工控系統等保測評工作，目前測評機構出具測評報告中，后期將對測評看法進行整改銷項。

二、春、秋檢完成狀況

（1）站場工藝管線及相關設備。

對場站工藝管線及相關設備進行全面的檢查、檢測及維護。重點做好閥門、壓力容器、過濾器、流量計、調壓裝置、壓縮機組、儲氣瓶組、加氣機、平安閥等重點設備和放空、排污、伴熱、配電系統的維護、修理。協作滄州特檢院院對場站和工業用戶撬塊特種設備壓力容器進行無損檢測和壁厚測試，全年共計檢測13臺壓力容器。

（2）根據檢定周期做好各類儀器、儀表的檢定和校準工作，對儀表自動化限制系統（包括可燃氣體報警系統、監控系統）等進行功能試驗，確保SCADA系統顯示參數與現場一樣。對通信設備進行清灰處理。

（3）防雷、防靜電檢測

在場站房屋安裝避雷裝置的，應托付有資質的第三方檢測機構進行檢測；對靜電釋放柱、分別器、計量調壓裝置、低壓配電設備、儀表自動化等電子系統愛護接地、靜電接地裝置、防雷接地裝置進行自檢，確保各接地設施功能完好。

滄州天祥防雷檢測有限公司黃驊分公司檢測站內防雷防靜電接地設施進行檢測，站內漏電愛護器101個，靜電及防雷裝置共計690條。

（4）電器設備：

①春、秋檢協作港華電力對站內電氣設備進行檢查：檢查各低壓配電柜：對低壓配電柜內灰塵應進行清潔，各接線端子進行緊固；整改站控室門旁低壓配電柜接線。

②檢查照明系統。

③檢查配電室，視察絕緣表面有無爬電痕跡和碳化現象；對柜體及UPS進行吹掃和擦拭。

④室外架空高壓線路維護均正常。（更換驅鳥器3個）

三、設備日常維護保養與檢修狀況

每月定期對260臺主要球閥進行月保養，每月定期對160臺放空閥門進行月保養，每月定期對122臺排污閥門進行月保養，每月定期對456塊壓力表進行月保養，每月定期對101塊溫度計進行月保養，每月定期對56臺過濾器進行月度保養，每月定期對86臺壓變、90臺溫變進行月度保養。

設備隱患管理狀況

上半年共處理隱患112條：現均已處理整改完畢。

四、20xx年下半年工作目標和主要工作部署

工作當中，要吸取以前的閱歷教訓系統的的仔細總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

⑴做好運轉設備的維護保養安排工作。設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好，“管、用、養、修”工作,把設備的管理層次分明，分類了解駕馭各設備的動態。

⑵督促做好設備的日常檢查工作。設備的日常檢査和維護是操作員工除了正常生產外的重點工作，應當讓每個操作員工真正從內心里愛惜設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，修理除了正常的不行預料因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的設備管理才能躍上一個新的臺階，設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本限制工作才能達到預定目標。

⑶不斷學習設備管理的新方法，探究新路子。通過上半年的切身體會，針對設備中出現的各種冋題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理閱歷的同時，要不斷的學習新的管理學問，積累閱歷，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務學問，提高技術水平，做一名合格的設備管理人員。⑷探究竜點設備管理的新思路。對于重點設備的管理，保證公司生產的順當進行的同時，盡量削減重點設備的修理時間和限制修理成本，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點設備的維護保養。

⑸嚴格成本限制管理，用新的方法限制設備修理耗材。在修理管理上，勇于用新的學問武裝自己，多與技術人員及雄修人員進行溝通溝通，對于成本較高的修理就材，開動腦筋，多思索，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。

⑹開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體基層站隊員工的主動性，提高廣闊修理人員和操作人員的技術技能，不斷提高員工技術素養。

（7）總結近幾年來的生產運行閱歷，有的放矢，針對問題做支配，提早預防，科學合理地制定秋檢工作方案，強化工作分解落實，保證燃氣設備的平安運行，針對每一臺設備制定相應的春檢工作內容、驗收標準、完成時間、責任人、驗收人等，做到無遺漏項。

通過上半年的工作和學習，駕馭了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探究管理新方法，踏踏實實做好設備管理工作。

滄州中油燃氣有限公司

生產運行部

20xx年06月25日

設備管理工作總結2

一、基本概況

公用工程車間動設備265臺，靜設備259臺；包括25臺壓力容器、大型設備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發電機組，4臺行吊）。

二、主要工作

20xx年第三季度，公用工程車間設備管理工作在廠領導和機動科的統一領導下、維保車間及相關科室的親密協作下，完成了各項設備檢修任務，保證設備的運用率101%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設備的運行平安平穩，保證了生產“安、穩、長、滿、優”。現將主要工作總結如下：1、分公司及設備辦設備大檢查

車間以《中石化設備管理規定》、《中石化設備管理細則》為基礎，剛好完善設備技術臺帳，更新設備基礎資料歸檔；加強設備“十字”作業日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用設備的完好率101%，保證了設備的平安平穩運行。2、設備管理制度的健全及落實

建立健全車間設備管理制度，結合各崗位設備現場實際狀態，制定適合車間管理工作的各項規定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構，全面駕馭現場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設備管理水平。車間在年初起先推行資料標準化、設備衛生、防腐標準化、操作規范化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位設備管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現場設備衛生狀況明顯改善；“跑冒滴漏”狀況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。3、設備的日常維護

設備的維護是設備管理的重中之重，車間每天對現場設備進行巡檢，發覺問題進行處理。車間制定了每個崗位設備修理保養記錄本，由大班長負責填寫，每周交記錄本到車間匯總。剛好填寫設備技術檔案，確保設備記錄的完整性。空分空壓站四臺壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護本，車間操作人員依據實時數據填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護設備例會，剛好發覺并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設備故障造成非安排停工或停裝置，非安排停工次數為零。

本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-P-401A、空分空壓站的空壓機734-K-001C/002,膨脹機734-ET-001/2A進行一保，長煉對循環冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C進行了一保。831-P-401A/B潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。4、設備檢修

1、7月底，循環水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。

2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環水泵P-101B檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環水泵P-102F聯軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯軸器尺寸大小不合適，舊聯軸器出廠加工，8月29日回裝調試。9月6日，循環冷水泵P-102F聯軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對P-102F出現的狀況，要求維保人員對現場大機組進行全面檢查，測試對中！

4、8月12日，堿渣壓縮機K-101A檢修，更換部分活塞環、支撐環，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級平安閥啟跳，檢查后發覺四級活塞桿磨損嚴峻導致四級出口溫度高，更換備件。

5、8月31日，消防穩壓泵P-104B機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發覺計量泵出現故障，經多次修理后仍無流量，更換備件后復原正常。

6、9月份，動力站C爐及減溫減壓器、空分空壓站、循環水場及污水處理場壓力表到期，拆檢校驗。5、設備管理閱歷

（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現的氣蝕現象，車間通過對每一臺設備的流量進行測量，同時依據生產的實際負荷調整運行設備的數量，在設備運行的同時通過手動調整泵的出口閥開度，使泵的運行效率達到一樣性。

（2）為了優化設備的操作達到規范化要求，使設備管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組嘉獎150500元。

三、存在的問題和建議

1、消防泵出口蝶閥和緩開緩閉止回閥膜片及導閥損壞，目前不能投聯鎖自啟，發生火險時不能剛好啟動，存在嚴峻平安隱患，所缺備件從20xx年起先上報急用料安排、正規安排、年度安排，但是始終未選購 。建議設備辦督促選購 ；

2、B套空分檢修方案需加快審核。

四、下季度工作安排

1、完善設備基礎資料，加強對現場“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車間各崗位設備管理標準化工作的建設；

2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；

3、完成中壓給水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待廠家改進的密封安裝試運；

4、完成循環水場一循四座涼水塔的填料更換工作；6、完成B套空分的檢修工作。

設備管理工作總結3

回首20xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了許多，也感覺成長了許多，在此我向領導以及全體同事表示最誠心的感謝，下面對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好打算。自從20xx年接手設備管理工作以來，在所領導及主任的幫助下，主動學習設備管理的相關學問，在做好本職工作的同時，按時、按質的完成設備管理的相關工作，在工作中也存在著一些不足，現將這一年來的主要工作及一些體會總結如下：

一、設備購置工作

（1）參加完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關的溝通，設備到貨后主動參加組織安裝、試運行、驗收以及培訓等工作。

（2）完成氣質室純水機和超聲波清洗機的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關的溝通，以及設備到貨后組織試運行、驗收等工作。

（3）協作陳主任完成所內辦公設備的購置，包括辦公電腦、復合復印機、彩色復印機、打印機以及辦公低耗品的購置。

（4）完成自然氣取樣瓶的購置工作，自然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯系并結合實際采樣要求，主動與廠家聯系，完成了20組采樣瓶的購置工作。

二、設備管理的日常工作

（1）設備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢、取回及登記處理工作，主動地同計量院聯系完成上門檢測等工作保證設備的正常運行。聯系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺鐘罩的標定工作。

（2）設備異樣處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調、復印機等設備的異樣處理，以及煙氣分析儀的返廠修理。

（3）組織完成儀器設備的內部送檢、自檢及期間核查工作。

三、組織各檢定科室完成設備操作規程的編寫和整理。設備操作規程存在不全和更新不剛好等狀況，組織各科室人員對老舊設備的操作規程進行更新，新編寫缺少的操作規程，并把相應的操作規程粘貼上墻；

四、協作室內完成相關工作；

五、完成流量計檢定及證書出具工作；

六、感悟

在接手設備管理的這一年的時間里，我得到了所領導的幫助和指導，科室主任及同事的支持，在學習和改進中開展了設備管理工作。在這期間有很多困難，也感受到了巨大的壓力。這同時也是一次成長的機會。在這一年中也有很多感受。首先，要仔細學習所里的方針政策，清晰理解領導的想法。其次，作為一名設備管理人員，應當對全所的檢驗項目以及檢驗設備有清晰的了解。再次，要和本室同事相處要能以身做責，要有能吃苦耐勞的精神。同時，也要有能超越別人的業務水平，成為員工的榜樣。最終，就是與要有與其它科室溝通溝通、協調的實力。科室與科室之間是通過平常的業務往來聯系的，所以要發揚團結互助的集體主義精神，以完成所部的任務為目標，便利其它科室的工作為樂趣，在科室之間建立健全的流通網絡，這與人與人之間相處的方式一樣，便利別人，幫助別人，得到回報的卻是自己。在這一年時間里，我覺得自己最大的收獲是自己對全所的狀況有了更清楚的了解，自己的溝通溝通實力有了很大的提高，對設備管理的相關工作和流程更加熟識。不足之處就是對部分設備工作處理不夠剛好，沒能將自己的體會完全運用到實際的工作當中，另外，雖然在工作上與其它科室的協作比較順當，但溝通的力度不夠，這些是在今后的工作應當努力提高和改進的。再次感謝領導的信任和幫助！

設備管理工作總結4

20xx年是平安生產年，在公司的正確領導下，在安環部的監督管理下，設備管理部在20xx年內未發生重特大設備及人身損害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的平安良好成果。而我作為供料凈化車間設備點檢員及點檢站臨時負責人，在平安方面做了一些工作，其中有成果也有不足，現在，我就過去的一年內的平安工作進行總結：

一、20xx年平安工作主要的內容

1.努力提高平安的自我要求，做一名“平安的人”。在思想上，主動上進，愛祖國愛公司，同時努力學習公司的各項平安制度。在行動上，我時時以平安作為標桿，規范自已的各種行為，保障自身的平安。

2.組織進行部門的平安培訓工作。平常利用自已負責組織部門培訓的機會，協同部門兼職平安員，每月兩次對部門的員工進行平安學問培訓，共同學習公司的各項平安制度、各項事故案例、上級及公司平安部門的要求文件等，提高部門職工的平安意識與責隨意識。

3.加強各點檢員的平安保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統一的便利，向各點的點檢員提出平安的要求，要求各點檢員在現場點檢及其它作業時，一切須以平安為原則，在從事高空或電氣點檢作業時，須按要求配戴平安帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業時，須與設備操作工結成平安對子，做好平安互保。通過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的平安成果。

4.加強檢修作業的平安監督。作為一個點檢員，日常工作中干脆向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的平安負有較大的責任。假如在工作支配時，未考慮到相應的危急因素，極易導致平安事務的發生。因此在每一次的工作支配中，都對檢修過程中的危急因素進行一再強調，并督促檢修人員對全部的危急因素進行相應的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作支配時充分考慮檢修時的危急因素，加強平安強調及監督，保障設備檢修人員的平安。

5.組織參加設備的消缺技改及平安的設備保障工作。一方面，組織推動轄區內設備的消缺技改工作。年內主動推動供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案打算到詳細實施，全程對改造過程進行支配。在技改完成后，將有效削減職工的職業病危害及燙傷。另外，組織參加了電解多功能天車12.5t葫蘆平安缺陷的整改，消退了天車平安上的隱患，保障設備及電解員工的平安。

6.組織參加設備違章現象的檢查與冶理。在安環部、設備部聯合進行的的設備違章現象冶理活動中，主動參加，對違章現象進行通報及查處，消退設備指揮、操作過程中的擔心全因素，防止平安事故的發生。

二、20xx年平安工作的感想與相識

縱觀全年的平安工作，我認為首先必需堅固的樹立平安的核心思想，在一切活動中，都要把平安作為行動的基石，在職工的平安培訓中，必需時時灌輸此一思想；另外，必需加強平安的檢查，對全部擔心全的行為，都要受到相應的指責及考核，因此建立各單位的平安檢查與考核制度是非常有必要的；再者，要加強設備方面對平安的保障，通過對設備進行消缺、技術改造，削減設備本身的擔心全因素，削減對設備操作人員及運用人員的損害。

三、不足與展望

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要表現在力度方面。在組織、溝通實力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設備及平安學問尚須要時間學習。在今后的工作中，我肯定仔細學習相關平安制度，敢說敢管，努力把設備相關的平安工作做得更好。

為了落實省地電（集團）公司以人為本的平安生產工作理念，主動行動推動“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點，始終追求“人員零違章，設備零缺陷，平安零事故”的平安工作目標。現將我所一月來的平安工作狀況總結匯報如下：

一、本月平安生產基本狀況及主要工作

我所始終仔細堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把平安放在一切工作的首位，平安生產形勢總體平穩。

1、依據省地電公司和局《關于開展平安生產月活動的確定》，全面落實平安月崗位責任，建立平安生產月崗位責任制，明確每個崗位的平安職責，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的平安意識、風險意識和責隨意識。

2、組織本所及營業所全體員工學習領悟國家電網公司《電力平安工作規程》、《中低壓配網作業指導書》等規程規定，主動落實省公司和局平安生產月精神，進一步增加全所人員的責隨意識和平安意識，做到自覺遵章守紀，主動規避平安生產風險。強化全員平安風險意識，加強現場勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴格落實作業前工作交底，做好危急點分析預控，全面組織開展線路設備檢查，嚴防人身事故的發生。

3、組織全所人員仔細比照平安生產月活動中存在的問題和平安規章制度要求，舉一反三，從嚴查糾管理性違章和行為性違章，進一步強化“違章就是事故”的平安意識。自我平安防范意識，開展無違章個人創建活動，培育員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是平安之魂、標準是平安之本”的活動主題，主動開展各項平安生產活動，提高全所員工對事故嚴峻危害性的相識，促進全所人員自保、互保意識的提高。

4、加強低壓供電設施治理，提高設備健康水平。做到今后每月對配電室內剩余電流淌作愛護器進行一次檢查，并按規定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩余電流淌作愛護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩余電流淌作愛護器的安裝率、投運率和牢靠動作率均達101%。

二、平安生產月的開展使我們更加相識到平安生產的重要，在平穩的平安形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，實行針對性措施，仔細分析解決存在的問題，真正實現平安生產的可控、在控、能控。我們要醒悟地相識平安生產中存在的問題和隱患的危害，要正視平安生產的差距和不足。

1、現場標準化作業開展不完善，安排性不強，平安管理水平有待進一步提高。

2、部分人員的綜合素養、平安意識有待加強和提高,雖沒有發生任何事故,但習慣性違章現象仍舊存在。

3、不能嚴格執行“兩票三制”等制度，兩票的執行和辦理流程不規范。

為確保xx年度平安目標的實現，我所力爭做到：

1、仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實平安生產責任制；

2、加大開展平安思想教化活動的力度，加強職工平安教化培訓工作，全面實行省地電公司頒布的平安工作規定，提高全所職工的平安責任；

3、嚴格執行“兩措”管理制度，仔細落實反措，確保全面完成兩措，做好平安工器具的試驗工作，剛好補充和完善不合格的平安工器具。

以上是我所平安月工作開展的基本狀況，xx年我所在省地電公司以及局領導的正確領導下，全所人員團結一樣,為建設社會主義和諧社會作出貢獻。

今年以來，我xxxxxxxx場堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實xxxx，堅固樹立平安發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康平安管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推動平安生產，不斷提高企業本質化平安水平，截止目前，我xxxxxxxx場未發生一起輕傷事故，開創了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了主動的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、平安員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發覺較大事故隱患，避開事故發生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——101元，激勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安管理，預防事故發生有主動作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規范平安生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教化培訓

我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、平安文化建設、教化培訓、創新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業人員、特種作業人員的平安管理學問、平安操作規程、平安操作技能和特種作業操作等方面的培訓教化，努力提高各類人員的平安素養。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教化、法律法規普及、平安學問學習、平安技能教化等一系列培訓工作，培訓率達101%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責隨意識，專業人員的平安管理水平，作業人員的平安文化素養。

四、推動專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xxxx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式剛好通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患剛好整改。xxxx場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業保證。針對我xxxx場生產經營活動實際，我們比照適用的法律法規和規程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和實力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(xxxx場重大危急源)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教化。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

設備管理工作總結5

回顧即將過去的一年，設備管理組全面貫徹公司xx年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節能減耗、提高設備工具完好率”為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿意生產須要，培育一只高效專業團隊”的年度目標。縱觀設備管理組20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新安排，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了很多困難和問題，但設備管理組全體成員通過仔細的總結，細致的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。

一、仔細學習修理校驗及相關專業學問，仔細實踐，提高實力

由于我公司設備、工具種類繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產品，作為修理校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟識了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產順當進行，設備管理組從學習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎學問、原理入手，先后完成了電工作業培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、TES校驗流程、平安管理培訓等一系列相關培訓，每天堅持至少1個小時左右的學習，在業余時間仔細的向老師傅探討閱歷，駕馭匯總他們在生產中的閱歷教訓，仔細的查閱各種運用說明書，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養規程和操作規程等方面的學問，邊學習邊將學到的學問運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常解除方法，提高了整體的工作素養。

二、組織操作人員學習學問，提高設備工具操作維護技能

設備工具能否正常、高效的運行，是能否順當完成生產任務的關鍵因素。操作人員操作技能高、低是設備能否正常、高效運行的關鍵。為了保證生產的順當進行，保證根據時間節點完成交付任務，讓現場操作人員更好地了解設備工具，對生產設備工具進行切實有效的維護保養，所以只有提高操作者的設備維護保養、操作技能，是使設備更有效工作。我們根據部門、現場的要求，制定了全部故障率高設備工具的日常保養流程。

三、堅持進行設備巡檢

加強現場設備巡檢，剛好消退設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現場設備、工具實行定期巡檢，對設備、工具的運用狀況進行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因運用不當和日常維護保養不剛好造成的設備工具的損壞。

四、設備工具的修理與校驗及轉運板制作安排

xx年度設備管理組嚴格根據時間節點完成《設備校驗、檢驗安排》、《工具校驗安排》、《年锪窩鉆校驗安排》、《工裝車檢修安排》、《壓力表校驗安排》等工作安排，完成了49套堵蓋的裝配，滿意現場的生產所需，為公司機翼的交付保駕護航。

五、節約成本提高設備工具完好率項目

依據我公司20xx—07號文的規定，設備管理組組織并參加了“提高風動工具完好率降低備件選購 成本”、“供應工藝設備完好率降低工藝設備修理成本”及“鉆頭刃磨”的專項安排，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在修理前分析利用廢舊備件的可行性。統計易于制作的非關鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關鍵備件，保證運用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設備工具的運用壽命和性能。在修理中，若該部分備件損壞，優先運用該類備件;在修理的同時加強設備工具的日常保養，重點設備工具每架次進行一次保養，削減了設備工具特別規損壞了磨損，為公司節約修理費用。

在鉆頭刃磨安排中，設備管理組協作工藝人員對設備進行改進、調試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠閱歷的狀況下，主動探討、學習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質量，項目起先時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充足的狀況下，每月刃磨鉆頭數量可達600余根。

六、專利項目研發申報安排

設備管理組主動響應我公司20xx—07號文的規定，提出了“一種翼面角度數據自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項安排，本年度已經完成“一種翼面角度數據自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經102所校驗符合檢測要求，已經用于現場運用，僅此項目為公司節約人民幣14463元整。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經完成專利圖紙，目前還在審批。

七、關于公司內控體系建設推動工作

在公司內控體系建設推動工作中，設備管理組仔細履行職責，先后完成了《固定資產管理規定》及《在建工程管理規定》的文件評審下發，按時并保質保量的完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風險點的填寫。

八、設備、工具、設施的驗收

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監控弱電系統、管道檢漏修理工程、機庫大門、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司全部新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據相關的法規、標準、技術協議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實物存在差異時，設備管理組能主動主動的與供應商聯系，要求供應商修理、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。

九、團隊建設

設備管理組根據部門要求，嚴格依照公司績效考核方法約束每一位員工，做到公允公正，每一位員工能主動樂觀的融入公司，擅長與團隊員工溝通，團隊凝合力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現象能夠主動抵制或不參加，能主動促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務繁重時能主動幫助完成非本崗位工作，無越級反映問題現象。同心協力完成公司支配的每一項任務。

十、不足之處

設備管理組應當接著加強管理理論學問學習，以提高自己理論素養、修養和設備管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責;工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現場生產和機翼交付的設備工具問題，提前做好各項打算工作;在外部修理、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領導協商怎么提高修理效率。

十一、xx年的主要工作

1。接著將平安管理放在第一位，樹立平安生產恒久是我們的薄弱環節的思想，堅固樹立“培訓不到位是重大平安隱患”的意識。

2。加緊籌備xx年預防性修理工作，綜合公司目前設備工具的運用現狀，把被動維護變為主動預防，做好預防性修理，避開突發設備工具的事故發生，從源頭入手，進一步提高設備工具的完好率。

3。加強專業學問的培訓，重要操作實現可控化管理和作業程序化，任何重大工作都要有預案。

4。做好關鍵設備工具的特護及故障分析，進一步優化操作，確保設備工具平穩持續運行。

5。樹立成本觀念，提高節能意識，規范班組經濟分析及作業限制，接著加強設備管理組費用明細的限制，合理支配各種費用，將有限資金用在刀刃上。

6。主動采納新材料、新技術、新方法等對現有制約生產發展的技術難題進行公關和改造，提高設備工具的生產效率，降低設備工具的能耗和修理成本，保證設備工具持續運行和平穩平安生產。

7。重視修理校驗技術人員和班組操作骨干的培訓，創建機會到周邊單位學習先進的管理閱歷及新技術的應用狀況。

總之，只有心系公司，到處為工作著想，才能進一步抓好設備工具管理工作，提升作業水平，進一步調動設備管理組的主動性、主動性，提升執行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要主動學習各類學問，努力提高設備管理組全員素養，做到高標準，嚴要求，提高業務技能，管好、用好、維護保養好設備工具，把設備工具的故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產正常順當進行，為公司更好、更快的發展作出自己的貢獻。

設備管理工作總結6

20xx年公司接著推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記＂防患于未然＂

通過每周班組長會議宣揚強調平安作業：高空作業必需有監護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的主動主動性和責任心。

二熱門思想匯報、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格根據操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發覺隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、修理工作

（1）重視保養，削減修理

根據制定的設備保養安排對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了剛好發覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達101%。

（2）對重點設備修理做到搶修剛好

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協調車間支配操作工協作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的平安操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作根據日常點檢和修理中發覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備運用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理剛好性。

5、公司平安質量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內主動完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。

設備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中須要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現狀迫切須要主動推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理實力、提高自己的應變實力、提高自己的創新實力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平主動打算。

設備管理工作總結7

20xx年，始終把設備管理和設備平安工作放在首位，仔細貫徹執行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責任狀，仔細落實平安責任制

為了切實加強對平安生產工作的組織領導，強化平安生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了《平安生產責任狀》，把平安目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率101%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的平安生產責任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。

沒有規則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎，因此今年設備平安處花費了大量的精力重新修訂平安生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的平安生產責任制進行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎。并且根據國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到平安工作心中有數，確保公司的平安生產運營。

三、強化平安培訓教化活動，不斷提高全員平安意識

為全面實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教化的培訓力度。

1、公司從員工一入公司起先，組織開展新員工入公司“三級”平安教化，從公司級的教化“宣揚國家的法律法規、公司的平安管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康平安環境教化。確保新員工入公司“三級”平安教化率達101%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“平安生產月”活動中，依據上級文件精神的要求，主動參加平安生產活動。組織全體員工通過各種形式主動學習平安、消防學問。“平安生產月”活動的開展，十一月份在縣安監局統一組織細心支配下，進行了一次全員平安培訓，提高了廣闊員工平安生產的主動性。

3、消防演練、消防學問培訓：在去年組織職工參加的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防學問培訓，結合最新的消防學問和技術，為廣闊員工講解并描述生動形象的`一堂教學課，不僅員工一些日常中運用的滅火常識，還重點講解了如何正確的運用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“平安生產月”活動時公司內懸掛了平安警示標記，醒目位置張貼了平安宣揚標語，以提高人們的防范實力，削減或避開事故的發生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律學問、處理問題的實力和技能，增加了全體職工搞好平安生產的自覺性，提高隊伍的整體素養，從根本上解決平安生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。依據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。剛好溝通巡檢狀況，對發覺的問題進行確認。同時，剛好和操作修理人員溝通，了解設備運行狀況，發覺問題主動協商解決。我們在發覺重大設備問題上剛好向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設備的維護細心了。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態設備技術檔案一周檢查一次，對未剛好填寫的剛好通知該車間的技術員，保證技術檔案能剛好反映出設備的修理狀況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，干脆影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備細致檢查，對損壞設備主動查找緣由，找出癥結，剛好解決，保證設備的穩定運行。

4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統生產過程中存在的問題，逐一分析探討，找出解決問題的措施，特殊是塌焦問題，現已明顯削減。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經過充分論證后，能就近加工且保證產品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

6、主動進行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關平安手續辦理狀況

設備平安處在保證設備管理和平安管理的前提下，與各車間科室協作，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產。在2#爐建設過程中，設備平安處有關人員加班加點、仔細負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，并組織實施。2#爐按質按量順當投產。

在配套項目建設方面，由設備平安處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發電機）項目正在按要求施工，安排20xx年初投入運行1#、2#爐投產后，有關平安、消防等手續已嚴峻影響企業的正常經營，現正在辦理有關手續。消防審核已通過，正在打算驗收資料，試生產備案手續。正在打算有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。

六、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1、在設備管理方面，設備管理閱歷還不足，特殊是設備管理制度、平安操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進。

2、專業學問和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的.努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉完善自己。

3、平安管理方面，堅固樹立平安發展理念，夯實基礎并強化現場監督監管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監管、一級動火區動火證制度。

七、下一步準備

1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規章制度，特殊是管理制度的執行落實狀況。主動協作公司各項精神要求，完成新一年的生產安排。

2、加強設備巡檢力度，剛好發覺問題并處理問題，保證設備正常穩定運行。

3、狠抓平安管理工作，進一步完善平安管理各項規章制度，提高平安管理水平。

4、加強平安巡查力度剛好發覺平安隱患并剛好解決，做到平安第一，預防為主，杜絕平安事故發生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工主動團結確保平安生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發覺了本部門工作中存在的許多不足之處。

一、工作任務之前的詳細打算工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思索，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠剛好、徹底；

三、人身平安，設備平安，產品質量平安相輔相成的平安意識不全面，對全公司平安工作，設備上的有關宣揚力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的平安事故時有發生；

四、每臺設備大、中修及保養安排不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，詳細實施細微環節的可操作性較差，有待改進；

五、現有修理人員對各類機械分析不到位，修理工作還不太熟識、嫻熟，中、大修的狀況還存在依靠外援的現象，工作任務中對涉及到的專業學問，認知較少，個人的思想相識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

六、工作任務的支配上欠缺，針對每個人的狀況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲備不精確，需提高易損件，常修位置的相識，沒有針對性的重點巡察，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中須要協調的條件，仍有依靠性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應當實行以下措施：

一、在電力上保證生產平安用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不行能的牢靠性上的奢侈，削減因停電不確定性，愛護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作剛好發覺平安用電隱患，做好生產服務：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身平安用電的特別性，每天剛好了解狀況跟進協作；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好平安用電調度的合理性。

二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在嫻熟修理學問的基礎上，能剛好保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括修理、運用、監管等），落實責任制；

2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

3、加強設備的維護保養工作，避開因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的狀況；

4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

5、做好合理庫存，設備備件足夠，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

7、努力提高自身技能，增加各項工作的協調，協作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備管理工作總結8

時間飛逝，碩果累累的20年即將過去。綜上所述，今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作安排和設備修理保養安排中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身平安事故和設備平安事故。現將詳細工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙，舊設備效率發揮

今年我們隊重新啟動了32號鉆機，這是一臺老設備，平安系數低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟識，運用起來也很舒適。而且舊設備本身已經完全到位，此后沒有發生重大設備事故。從正常生產管理的角度來看，各井開鉆前的設備平安檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統計，并在整改問題提出當天組織整改，剛好以書面形式向有關部門報告，是一項特別重要的工作。我們的團隊嚴格根據這一標準和要求，高效地發揮設備性能，使生產順當進行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發覺了很多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順當運行。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了探討和部署，最終完成了新設備的安裝、調試和調試；其次，工人對操作不熟識，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消退設備的平安隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。

二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位

12月，公司開發海外項目，我們團隊接手了好x3，這是個好消息。這是提高團隊水平的絕佳機會，也極具挑戰性。就設備而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調試困難，安裝時間長，重量重，危急因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順當啟動x3。其中最關鍵的內部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。

今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不剛好、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性，必需牢記良好的設備操作環境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態。

三，對齊整個設備的運行數據，確保設備有記錄

在報表數據中填寫記錄，確保設備在正常維護周期內得到良好維護，關系到整個生產過程的平安牢靠性。而且作為依據，是有案可查的。

四，提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念

裝備就像人體一樣，平常要細心呵護，才能健康許久。出了問題再檢修，必定會影響設備的運行牢靠性和工作效率。意識形態上的理解極其重要

設備管理工作總結9

時間荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的缺憾和愧疚。20xx年以來，我仔細實行分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推動生產設備高效運轉和技術改造創新工作。

一、現將有關工作總結如下

1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任

設備管理方面，時刻與公司的發展目標保持一樣，把平安、環保以及節能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、修理保養及設備檢查記錄。同時規范和統一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備修理記錄），扭轉了從前因設備填寫表格種類多，表格設計不規范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。

管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前提條件，依據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門依據生產實際狀況主動建立健全了我廠設備維護保養管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有安排、有標準和有規程的方向發展邁進了一步。

2、設備技術力氣加強，快速提高業務技能水平

20xx年是集團公司高速發展的一年，我們知道企業的發展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力氣軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順當的開展。我們我廠的技術力氣在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作須要機械、電器、儀表、給排水等各個行業的專業技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段主動協作下，結合我廠的實際狀況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，主動參加到設備修理過程中去，通過和修理人員的溝通溝通，形成優勢互補，從而使我的業務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深化了解生產工藝，更加精確的駕馭前沿信息，了解那些方面須要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更好用，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。

3、主要工作完成狀況

今年我廠設備管理工作在萬總及車間主任和全部工友的共同努力下驚慌有序的開展，并取得了可喜可賀的成果，這給了我們很大的信念和鼓舞。

主要體現在以下幾個方面：

（1）設備管理方面

①編制設備大中修安排一份，編制設備安排性檢修安排1份；

②會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份；

③參加公司組織的設備檢查x次；

④報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；

⑤相對集團公司其他設備檢查評比單位，我廠區域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，依據集團公司設備管理文件規定，8月份賜予每位員工當月工資2%的嘉獎。這說明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發揮員工主子翁的精神，同心協力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。

（2）節能環保和職業健康方面

依據公司發展的要求車間在節能減排、環保和職業健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創新2項。詳細體現在：

①烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝；

②1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造；

③臥式焙燒車間破裂線的搬遷；

④烘干料棚內收塵室的設計制作；

⑤我廠料棚內兩條破裂線除塵系統的安裝；

⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創新方案的設計；

⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環境，降低了生產勞動強度。

⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；

⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，依據公司支配在2月份春節過后起先動工，截止20xx年6月交付車間投入生產。

（3）設備修理方面

繪制機械修理設備圖紙共30余份；協調機電工程公司設備部組織公司技術人員探討烘干機輪帶斷裂和托輪磨損修理方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損修理方案的制定；1#烘干機托輪修理等難度大技術含量較高的機械修理和其他一些常規設備的檢修工作。

二、不足之處

過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清楚的相識到還存在許多的不足，在很多工作面前顯得有些力不故意。因此給我們設備工作的順當開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。

主要表現在以下幾個方面：

1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些須要幾個人相互協作協作才能開展的工作帶來許多的困難，也造成了許多工作的滯后；

2、技術力氣不足。我們知道設備工作的開展須要多學科的專業技術人員和較強的工作閱歷才行，而我只是單純的機械專業人員，明顯感覺自己技術水平不足，依據現狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的實力，不僅僅提高機械專業學問水平，還要盡快深化了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業學問。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清楚的相識到自己落伍了，我須要比他們付出更多的努力才行。

3、設備管理閱歷少、方法陳舊、管理思路缺乏創新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發揮應有的效益。思路確定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業帶到更高的層次。由于我的閱歷少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參加保養人員因內容繁多而產生消極心情，設備保養工作的組織落實在詳細操作時往往難以落實，保養工作達不到預期效果。

4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的緣由，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了許多彎路，既奢侈了時間，也使得工作的開展缺乏精確性和好用性，從而導致事半功倍的不良局面。

三、明年重點工作支配

1、設備管理制度：以創新的思維和一切服務于生產、服務于職工，以平安環保為基礎的原則，立足于焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。

2、設備內頁資料：

（1）更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術臺賬；

（2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查修理記錄、四大基礎表格；

（3）更新和完善設備檔案。

3、技術水平及業務實力：為了滿意企業高速的發展以及車間的須要，從焙燒車間實際動身，找準方向，堅持培育復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習實力，以公司所創建的平臺快速提高專業技術水平和業務實力。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。

4、設備培訓：對崗位設備操作工、修理人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括：

①公司下發的關于設備方面的文件。

②設備管理程序。

③設備記錄表格的規范填寫。

④設備平安操作規程。

⑤設備檢修規程。

⑥跨行業，多學科設備專業學問。

5、主動協作集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的看法將兄弟企業好的管理和技術閱歷，來服務于焙燒車間。本著相互溝通，相互學習的看法來提高理論學問、提高實踐閱歷，由淺入深的方式快速增加技術力氣。同時將發覺的問題剛好提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成果的基礎上設備管理有質的飛躍。

6、技術改造、技術創新：依據公司20xx年文件的規定，完成20xx年2項技術改造，2項技術創新的目標。

7、日常工作。

●編制《年度設備安排性檢修》表；

●依據年度安排表和生產實際狀況編制月《設備安排性檢修》表，并做好《設備安排性檢修驗收報告》工作；

●做好設備日常檢修工作；

●跟進備品備件、修理材料安排的申報；

●非標件圖紙繪制，技術創新、技術改造項目方案設計；

●設備事故調查與處理工作；

●負責本崗位環境因素、危急因素的識別和限制；

●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、、等工作；

（2）協作新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，根據預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順當通過驗收工作，并交付生產運用。

（3）與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作；

（4）依據公司發展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作；

（5）完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路途實踐教化等活動。

（6）依據公司20xx年11月23日下發文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必需持證上崗的精神要求參與20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展學問層面，提高設備工作業務實力。

20xx年已匆忙離去，充溢希望的新的一年正向我們走來。路之長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作安排，為公司的發展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創建更大的經濟效益，為早日實現“天元夢”貢獻更大的力氣。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今日的努力而感到傲慢！

設備管理工作總結10

20xx年已經過去，設備管理工作在燃氣集團專業化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰略發展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰略發展目標，快速地步入了燃氣設備專業化管理道路，進一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實開展節能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階。

一、20xx年工作成果主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

一完成：公司嚴格根據集團公司《20xx年設備管理工作安排及實施看法》（重氣司[20xx]56號）的內容和要求，剛好開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標。

1.全年主要生產設備完好率101%。2.特種設備完好率達到101%。

3.全年設備、管網設施動、靜密封點泄露率限制在1‰以內。4.特種設備注冊登記率101%。5.特種設備作業人員持證上崗率101%。6.設備中修完成率為101%（今年無設備大修）。7.重大設備事故為零。

8.設備新度系數為84.38%，大于去年的值。

9.按要求開展了設備普查和管網普查工作，并建立了設備管理臺賬和管網臺賬，設備固定資產臺賬較完整，設備技術參數錄入較好，

帳、物、卡相符。

9.1設備、管網設施固定資產原值為66296975.63元和凈值為559310102.07元；

9.2應用設備管理信息系統統計出設備總臺數2465臺，其中調壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調壓柜產權屬于客戶，所以還沒有錄入系統。

9.3管網總長度數為313.174公里，其中中學壓管網長度為183.814公里，低壓管網長度為129.36公里。

10.設備購置按程序和制度辦事，全年未發生物安排購置或不符合審批流程開支狀況。公司按時上報設備管理和能源消耗管理各類報表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過20xx年和20xx年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司設備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易！

1.中梁山燃氣公司自從11016年成立以來，始終根據煤炭行業粗礦式管理。20xx年開創了中梁山燃氣公司發展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20xx年步入了燃氣行業精細化管理，整個設備管理上了一個全新的臺階。

（1）采納了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。

（2）設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理。（3）設備編號、設備建卡更加精細化。（4）設備管理目標更加明確化。

（5）考核體系更加專業化。

2、公司未進入燃氣集團以前，采納了煤炭行業粗礦式管理模式，也是一種幾乎