第3頁共3頁2022年?總經(jīng)理助理?個人工作總?結(jié)一、要?認(rèn)清自己，?處事有原則?。找不準(zhǔn)?位置，也就?找不準(zhǔn)工作?的立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，工作?起來也就找?不著“感覺?”。總經(jīng)理?助理處于“?總管家”與?“不管部長?”的雙重位?置，圍繞著?中心工作，?上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系群?眾，事務(wù)、?政務(wù)都要過?問，其他部?門管不了、?不該管的，?都要總經(jīng)理?助理去管。?總經(jīng)理助理?要把握好所?應(yīng)扮演的角?色，把握好?工作分寸，?管理不巨細(xì)?，參謀不決?斷，做到不?攬權(quán)，不越?權(quán)，不越位?，不缺位，?工作要到位?。二、需?要耳聰目明?，作好參謀?工作。從?大的方面說?，當(dāng)助手重?要的在于搞?好信息、決?策、督查工?作。及時地?捕捉信息，?準(zhǔn)確地做好?反饋，積極?地當(dāng)好決策?參謀。不僅?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，還要?認(rèn)真分析問?題，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題提?供決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一旦?采納決策意?見，還要制?訂決策備選?方案。備選?方案不能只?是一種，要?有多種方案?，以便領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)中選優(yōu)，?“拍板定案?”。決策制?定后要采取?得力措施狠?抓落實(shí)，并?及時做好督?促檢查和落?實(shí)情況的反?饋。三、?善于長袖善?舞，作個好?的“潤滑劑?”。要協(xié)?調(diào)好公司上?下的關(guān)系。?對上：要聽?從而不盲從?，謙虛而不?卑微，尊重?但不違背原?則盲從領(lǐng)導(dǎo)?。待下：要?做到三管三?不管。三管?：事關(guān)大局?的事，管;?影響公司形?象的事，管?;有損公司?利益的事，?管。管則管?嚴(yán)，不留余?地。三不管?：個人私生?活不管;個?人習(xí)慣不管?;與公司無?關(guān)的事不管?。不求全責(zé)?備，以禮，?以誠，以情?待人，不要?盛氣凌人，?欺下瞞上，?胡亂指揮。?協(xié)調(diào)好內(nèi)外?關(guān)系，外求?支持協(xié)作，?內(nèi)求團(tuán)結(jié)向?上。四、?高效快捷處?理有關(guān)事務(wù)?。總經(jīng)理?助理必須要?有強(qiáng)烈的時?效觀念和意?識，要具備?求真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)以?及運(yùn)籌帷幄?的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?。在有限的?時間里辦好?應(yīng)辦之事。?要善于“分?身”，明確?該干什么，?不該干什么?，先干什么?，后干什么?。要有所為?，有所不為?。該別人“?代勞”之事?，要分解任?務(wù)到人，并?明責(zé)授權(quán)，?責(zé)權(quán)相等。?一旦分工、?明責(zé)、授權(quán)?，要少插手?，多支持下?級大膽工作?。不要事無?巨細(xì)，事必?躬親。不該?為之事，“?親自”未必?就好，還往?往會挫傷員?工的積極性?。工作有成?績，也會有?不足，要客?觀地分析是?非功過，不?要跟下邊搶?功爭好。尤?其是出現(xiàn)過?錯不要推諉?，對自己的?過錯更不要?上推下卸。?工作要扎實(shí)?，力求實(shí)績?、實(shí)效。工?作不能擺花?架子，更不?能弄虛作假?。要真實(shí)地?反映情況，?扎實(shí)地開展?工作。五?、不斷提升?個人素質(zhì)，?增加人文_?__力。?自身素質(zhì)高?，就會產(chǎn)生?人文“__?_力”和影?響力。要當(dāng)?好總經(jīng)理助?理，要靠權(quán)?力的影響力?，但更重要?的是靠非權(quán)?力的影響力?。只有二者?有機(jī)結(jié)合，?才能更好地?開展工作。?要注重發(fā)揮?自身非權(quán)力?因素的影響?力。靠德、?識、才、學(xué)?;靠高尚的?人格、豐富?的知識、卓?越的才干、?卓有成效的?工作方法來?開展工作。?在提高自身?素質(zhì)的同時?，還要學(xué)會?尊重，學(xué)會?理解，學(xué)會?“給予”。?尊重上級，?理解同級，?善于“給予?”下級。知?人善任、培?養(yǎng)人才、量?才使用，幫?助他人展現(xiàn)?才能，實(shí)現(xiàn)?價值，讓英?雄有用武之?地。六、?注意自身形?象，起好表?率作用。?作為總經(jīng)理?助理，一舉?一動都代表?著公司形象?。總經(jīng)理助?理務(wù)必要加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，注重自我?形象塑造。?同時，要引?導(dǎo)公司全體?員工強(qiáng)化形?象意識，達(dá)?成塑造良好?形象的共識?。凡要求別?人做的，自?己首先要做?到、做好。?工作中，要?重視外在形?象的“包裝?”，全心全