新進(jìn)員工管理制度新進(jìn)員工管理制度新進(jìn)員工管理制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月新進(jìn)員工管理制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：生產(chǎn)、工程新員工培訓(xùn)管理辦法目的：對(duì)新招聘的員工規(guī)范化管理，以便較快適應(yīng)工作為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及部門、工作崗位信息讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化（綜合保障中心）減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系要求： 培訓(xùn)要求新員工上崗后及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、配備生產(chǎn)資料培訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)行，按不同的工種和崗位需要從生產(chǎn)、工程實(shí)際工作出發(fā)，注重實(shí)用性，做什么培訓(xùn)什么，其它技能在勝任本職工作后再進(jìn)行 新員工試用期要求相關(guān)管理制度系統(tǒng)組成及名稱系統(tǒng)檢測功能及各功能的定義系統(tǒng)的檢測原理系統(tǒng)的現(xiàn)場布局電氣控制原理尺寸標(biāo)定（含軟件標(biāo)定）系統(tǒng)的操作熟悉生產(chǎn)部生產(chǎn)流程（工程類不做要求）能夠獨(dú)立完成裝置器部件生產(chǎn)（工程類不做要求）辦法 1、到職前讓領(lǐng)導(dǎo)、員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好系統(tǒng)說明書等，培訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工為指導(dǎo)老師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天：到公司報(bào)到，進(jìn)行新員工須知的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)（綜合保障中心負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎其到來指定辦公場所，發(fā)放辦公用品發(fā)放系統(tǒng)說明書、培訓(xùn)資料介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門領(lǐng)導(dǎo)、員工，指定幫帶師傅工作描述、職責(zé)要求安排一位老員工指導(dǎo)到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第一周：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間教會(huì)如何與綜合保障中心進(jìn)行日常聯(lián)系培訓(xùn)部門相關(guān)管理制度、流程，包括考核辦法等 到職后第二、三、四周培訓(xùn)部門相關(guān)管理制度、流程，包括考核辦法等部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定培訓(xùn)輪對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、輪對(duì)設(shè)備的培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)配置常用工具部門經(jīng)理與新員工面談，與其他老員工討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，對(duì)其能否勝任工作崗位做出判斷。 到職后第六十天綜合保障中心相關(guān)負(fù)責(zé)人與部門經(jīng)理、幫帶師傅一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。新員工培訓(xùn)反饋與考核新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后二周內(nèi)）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）新員工試用期績效考核表（到職后90天）五、 新員工培訓(xùn)教材部門內(nèi)部培訓(xùn)教材（車輪基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)相關(guān)教材、部門組織結(jié)構(gòu)、考核辦法。。。。。。。）部門新員工培訓(xùn)所需表格表一新員工部門崗位培訓(xùn)信息表新員工姓名： 部門：時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任人確認(rèn)簽字就職前培訓(xùn)（第一天）引薦分公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，并介紹各自分管工作，如何與他們?nèi)〉寐?lián)系（辦公地點(diǎn)、通訊錄等）行政助理準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，配置系統(tǒng)說明書行政助理新員工工作描述、職責(zé)要求部門經(jīng)理準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料指導(dǎo)老師為新員工指定指導(dǎo)老師部門經(jīng)理第一天派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。指導(dǎo)老師第一周教會(huì)如何與綜合保障中心進(jìn)行日常聯(lián)系指導(dǎo)老師第一周與員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問部門經(jīng)理第一周部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定指導(dǎo)老師第一周培訓(xùn)生產(chǎn)部、工程管理制度、流程，包括考核辦法等指導(dǎo)老師第二周配置常用工具指導(dǎo)老師第二周培訓(xùn)輪對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、輪對(duì)設(shè)備的培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)老師第四周了解人員的工作能力，對(duì)其能否勝任工作崗位做出判斷指導(dǎo)老師第四周部門經(jīng)理與新員工面談，與其他老員工討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，對(duì)其能否勝任工作崗位做出判斷。部門經(jīng)理部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工二周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是□否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是□否□你是否已熟悉公司辦公地點(diǎn)的情況是□否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是□否□你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助是□否□在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后30天部門填寫） 新員工姓名： 部門：你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)□良□一般□差□新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好□好□一般□差□3．新員工的工作能力：優(yōu)□良□一般□差□4．其他評(píng)價(jià)及建議：評(píng)價(jià)：建議：5、結(jié)果 辭退□繼續(xù)試用□