林懷文副總經(jīng)理在中國金茂質量委員會2016年第三次工作會議上的講話2016年10月21日各位領導、同事：大家上午好!剛才守超同志的《2016年第三季度工程質量工作匯報》對第3季度質量狀況和各單位的質量提升工作進行了總結和點評，我認為這個點評是客觀的，分析是全面的，提出的質量管理的措施和質量提升工作的具體建議與要求，是可行的。希望大家會后認真學習、認真執(zhí)行。下面我想特別表揚三個公司、一個項目和一個現(xiàn)象：北京公司：今年連續(xù)3個季度質量檢查成績排名第一，“創(chuàng)標桿”活動通過率高，特別是在總部舉辦的“磐石行動”大比武中，各代表隊表現(xiàn)優(yōu)異,獲得一、二、三等獎的代表隊中有三分之二都來自北京區(qū)域，說明北京區(qū)域公司的日常工作做的非常扎實，他們的工程質量精細化管理體系落地執(zhí)行較好，各專業(yè)條線的配合與互相支持做的也很好。廣州公司：前兩個季度的成績排名雖然墊后，但本季度綜合成績進步明顯,排名第二。而且我想特別表揚的是，在今年9月份全國質量月活動當中，廣州公司的珠江金茂府項目成為廣州市質量月建設工程的現(xiàn)場觀摩項目，成為了廣州市的質量標桿。我們在廣州市的第一個項目，就超越了萬科、中海、保利這些在廣州深耕多年的本地大佬，確實不易，很好地宣傳了中國金茂高端品質地產(chǎn)的形象。重慶公司：在有限成本的條件下，還積極推動新工藝、新技術的應用，如應用合筑模板、鋁合金模板、數(shù)控鋼筋加工等，也是咱們第一例應用數(shù)控機床加工的項目。今年2、3季度實測實量平均成績均在94分以上，這個成績繼續(xù)保持的話就已經(jīng)是行業(yè)標桿了。表揚一個項目——南京東城金茂悅項目。第一次參與總部質量評估，實測實量就取得了95分的好成績，而且在上個月中化集團的質量檢查中表現(xiàn)較好，現(xiàn)場質量管理獲得了集團領導的肯定，希望能繼續(xù)保持。表揚一種現(xiàn)象——滲漏、空鼓開裂等質量通病的高發(fā)得到遏制。本季度滲漏、空鼓開裂出現(xiàn)C風險的項目都只有1例，而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計每個標段的平均滲漏風險點從2015年第4季度的6.04下降到2016年第3季度的4.58，下降了24.2%，是很可喜可賀的現(xiàn)象。下面說一下不足：蘇州姑蘇金茂府二期：連續(xù)兩個季度空鼓質量短板提升不達標，而且實測實量成績也不高，整個項目的質量管控力度還需要大力加強，尤其是今年年底要交付的16號樓，一定要想方設法，群策群力，保證有質量的交付。長沙金茂國際廣場項目：這個項目的業(yè)態(tài)比較多，問題也比較多，15年是被中化集團點名批評，16年是被中國金茂總部點名批評。一期住宅：從剛才的報告中可以看到，留給項目只有1個月的時間，如何避免上次3、4、8號樓的交付風險，項目在質量管控和問題維修整改上還要加強管控力度，切切實實地把問題整改好。高層酒店和商業(yè)項目：機電專業(yè)的質量管控不足，尤其是涉及到安全的消防、燃氣、電梯等工程的工藝工法問題較多，消防聯(lián)動、機電調(diào)試后期還有大量工作。9月下旬，公司召開了各職能部門質量提升工作會，會上幾個部門統(tǒng)一了認識，今后無論什么項目，如果消防、燃氣、電梯、機電等工程沒有試運行，或者是試運行評估不合格的，堅決不允許交付。所以請大家一定要非常重視這個問題，一定要把工作做在前面，不要等評估不合格了再想辦法。今年是公司的質量提升年，應當說到目前為止，通過大家的共同努力，公司的產(chǎn)品質量水平得到了一定提升，不少項目都取得了不錯的成績。昨天在第三季度的績效點評會上，江總的績效點評報告和會后李總的總結，都特別對我們工程系統(tǒng)提出了表揚，我想這是我們公司全體工程系統(tǒng)同事，尤其是項目上各位同事共同努力的結果，我也代表公司的質量委員會對大家的辛勤工作表示感謝！今天是10月21日，我們的質量提升年也即將進入收尾階段，因此，今天借這個機會，我想對公司第四季度的全面質量提升工作提幾點要求：第一：堅決杜絕搶工。今年公司有好幾例質量、安全事故，教訓是慘痛的。李總一再的強調(diào)，我們也一再的強調(diào)，對進度的追求必須建立在保證質量和安全的基礎之上，否則的話，任何的進度都沒有意義，甚至要付出更大的代價，請大家在杜絕搶工的問題上務必切實執(zhí)行，切莫投機取巧。第二，一定要嚴控質量風險，杜絕質量事故的發(fā)生。剛才說到了，到目前為止，公司各項目上的質量提升都取得了一定的成績，也取得了一定的進步，我們的評估中的質量風險是基本可控的，但大家千萬不能掉以輕心，質量事故、安全事故還是要常抓，要警鐘長鳴，那么我在這里也要求各城市總、各項目總，你們每個月至少要去現(xiàn)場做1次質量和安全檢查，工程副總每個月不少于3次去現(xiàn)場做檢查，現(xiàn)場的工程技術管理人員，要切實做好現(xiàn)場管理，做好質量風險的預防與排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間匯報，如果匯報之后沒有及時整改的，希望你們越級匯報，直至匯報到總部。第三，各單位各專業(yè)條線必須深入持續(xù)地開展全面質量提升工作。在今年的年中會之后，各單位都及時召開了全面質量管理啟動會，也制定了落地執(zhí)行措施和具體工作計劃。下一步，就是這些措施和計劃的落地實施。各單位的管理者代表和專項工作小組，要發(fā)揮帶頭協(xié)調(diào)作用，帶動各職能、各專業(yè)條線積極開展工作。質量不平衡的區(qū)域公司，針對這個問題，進行分析和研究，采取針對性的措施，進一步去理順管理體系，做好系統(tǒng)管理。第四，就是要嚴控交付風險，杜絕“帶病”交付。第4季度是公司的集中交付期，共有7個項目集中交付。我想告訴大家，總部的戰(zhàn)略運營部、產(chǎn)品管理中心、客戶關系部和HSE管理部，我們在9月份的時候已經(jīng)達成共識，今后將會對交付工作形成聯(lián)席的工作機制，對交付評估要切實做到嚴格把關。今天借這個機會，我代表公司的質量委員會，再次強調(diào)，今后對于交付評估分數(shù)低于65分的，對于觸及質量、安全、客服紅線的項目，公司質量委員會的意見是一律不允許交付，請大家一定要記住這一點。各位領導，各位同事，4季度的質量提升工作將在很大程度上決定今年質量提升年的工作成果，在這個階段我們沒有任何理由可以松懈，相反，我們應該更加努力進一步去做好我們各自的本職工作，否則就會辜負公司上上下下從李總到各位同事這大半年來所付出的心血，甚至前功盡棄。我希望今天與會的各位領導，尤其是第一把手，一定要敢于擔當和主動工作。今天我也想借這個機會特別表揚一下守超和產(chǎn)品管理中心的工程質量組，他們在這一年的工作當中確實是敢于擔當，主動工作。預祝守超同志去X87項目