公路工程施工安全管理控制措施1、完善安全生產管理機構，明確安全管理工作權責公路施工企業應建立完善的安全生產管理機構，全面負責施工安全管理工作，結合工程建設需求和單位自身實際情況制訂科學合理的安全技術措施和勞動保障計劃，落實安全管理檢查和監督工作，并保證其執行力度，針對問題、事故進行調查處理，確保相應的安全生產管理制度得以貫徹執行。同時，配置專業的專職安全生產管理人員，針對施工現場進行監督檢查。在整個公路施工企業體系當中貫徹“安全第一，預防為主”的基本安全方針，各級工作單位要保證生產工作和安全管理工作的同步性，并落實到具體人員、機構，加強對現場施工人員、組織的教育，保證施工工作必須服從安全管理工作的需要，認真落實相應的施工責任制度，加大相應的考核力度，落實相應的管理處罰工作制度。2、建立健全安全生產教育培訓制度針對公路工程施工過程中各類從業人員，要采取相應手段進行安全生產教育和安全生產技能培訓，將這種教育培訓工作變成較為規范的制度內容形式，通過強制性的手段、措施提升工程建設人員的安全意識和安全管理水平，從而降低安全事故的發生概率。日常的安全教育工作主要包括安全生產思想教育、知識教育、技能教育、法制教育四種類型，對于新入職的員工要通過企業、項目部、班組三級安全教育培訓。通過多種形式對安全監管人員、施工負責人、項目負責人、專業的安全生產管理人員、特種作業人員進行針對性的培訓考核，保證從業人員具備安全責任感和相應的安全生產知識，對于安全生產法律法規、制度規程能熟練掌握，具有一定的安全操作技能，對于突發事件具有基礎的應急處理能力。所有人員必須經嚴格考核，合格后持證上崗。3、保證安全生產投入安全生產投入是保證公路工程安全施工的基本費用，在初期編制工程概算時，就應根據公路工程項目的特點和需求，確定安全生產費用，并在實際施工過程中根據監理工程師確定的情況進行相應劃轉，施工單位在實際工作過程中將其用于施工安全防護用具、設施的更新換代，從而保證安全生產符合條件。4、做好設備機具的管理工作公路工程施工過程中應管理好施工設備機具，做好相應的組織協調工作，及時對各類設備機具進行調配，配備專業操作人員，相關人員要服從管理要求，聽從指揮，針對可能出現的違規操作要及時進行制止，對于指揮過程中可能引發安全事故的要求應拒絕執行。設備機具操作過程中要嚴格依照相應的操作規程進行操作，并隨時關注設備動態，及時處理各類隱患問題，杜絕低級錯誤引發的事故。操作人員要嚴格遵守設備保養制度，對于利用率高、易損壞、易出事故的設備要配合相關維保人員做好基本的維保工作，避免影響公路工程建設。設備管理人員要做好更新、報廢、儲備工作，發現設備機具存在異常應及時進行匯報處理。5、定期開展安全檢查，做好基礎預防工作公路工程建設過程中的各類不安全因素就是安全管理工作中的定時炸彈，要針對這些不安全因素進行合理管控，將隱患問題消滅在萌芽狀態。做好基礎的安全事故預防工作，針對各類危險源進行合理管控，定期開展相應的安全檢查，制定科學合理的安全生產計劃，確保安全生產投入有效實施，對不安全因素加以限制，提高安全設施、裝備的使用成效，減少安全事故的發生。并對檢查過程中可能出現的安全司題進行及時處理，認真跟蹤落實。另外，在施工安全管理人員對施工現場中所存在的安全隱患展開全面分析后，一定要針對各種不同的安全隱患及時采取處理措施，從而確保施工過程中不會存在任何安全隱患。施工安全管理人員也應該嚴格遵守規章制度，對施工現場存在的安全隱患采取處理措施，從而有效地減少安全事故的發生幾率。6、施工安全管理的控制措施在安全監控管理人員分析出施工現場存在的安全隱患并對安全隱患采取處理措施之后，還需要對公路工程施工過程中的安全管理展開控制措施。在施工現場需要劃出部分區域用于組織施工例會。施工例會的主要作用就是表達和分析在施工過程中出現的不同觀點與意見，最終使所有人的意見都可以達成統一，并做出主要決定的會議。在施工例會中安全監控管理人員需要將整個施工現場在安全方面的狀況進行敘述，指出目前施工現場存在的安全隱患，與所有人一起商議、制定改進方案。除此之外，安全監控管理人員