紙箱廠XX年工作總結紙箱廠XX年工作總結XX年，咱們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，通過車間全數干部、職工的一路盡力，以實現“三優”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了必然成績。一．各項經濟指標完成情形1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比打算完成的2160萬元增加了174.7萬元，增加率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比打算完成的1100萬元增加90.6萬元，增加率為8.2％。2．利潤：全年實現利潤91萬元，比打算完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。3.利潤指標分析：銷售價錢大體定型，原材料價錢持續上漲，XX年各類原紙價錢比去年同期平均增加232.5元，全年用量為6504噸，本錢增加151萬元，另外治理費用中統籌基金比去年同期增加5萬元，兩項合計減利156萬元。二、加大銷售力度，競爭包裝市場。年初咱們就制定了04工作打算和細化指標，在經營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶提供人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發新市場，取得了良好成效。（一）內埠市場在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的效勞，客戶中意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩固進展奠定了良好基礎。（1）以高質量、低價錢、優效勞，穩固了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用咱們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）踴躍開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步進展。（二）外埠市場紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步進展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的效勞為咱們博得了良好的企業信用，對這些企業周邊地域產生必然的阻礙力。三、車間內部治理作為銷售工作的頑強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部治理：（1）標準生產治理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項預備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）率領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產治理體會。（3）依照自身情形借鑒試行。并依照廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人材流動中心，對在職職工有專門大觸動，為車間進一步強化治理，提高生產效率打下堅實的基礎。（2）質量治理工作在生產經營進程中，咱們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。XX年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期咱們將同意認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的操縱了產品質量，使得紙箱廠質量治理工作加倍系統，大體上實現了全年無重大質量事故。（3）環境建設依照酒廠“5S”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準那么標準要求，注重人文素養培育，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一路成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氣氛。（4）平安、文明生產車間始終把平安生產放在首位，常常對職工進行平安教育。在“生產平安月”充分利用板報、平安生產知識答卷、張掛橫幅口號等宣傳形式，使《平安生產法》《交通平安法》深切職工。為了強化平安文明生產，咱們制定了紙箱廠平安生產應急預案，補充完善平安操作規程，對職工堅持天天的班前、班后會教育，取得較好成效，實現了全年無重大平安責任事故。（5）設備改造和引進在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，踴躍引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品查驗有效操縱，為產品質量的穩步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力XX年咱們及時轉達廠部的會議精神和下達文件，踴躍做好宣傳工作，使職工充分了解企業進展動態，與企業彼此融合，達到一路進展。咱們還踴躍參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股壯大的合力，有效的推動了企業進展。五、存在問題和不足（1）由于歷史緣故，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍大體穩固，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在XX年咱們將繼續增強職工隊伍建設，通過思想教育與技術培訓等方式，強化職工的整體素養，以解決現存問題。（3）產品質量還存在不穩固的情形，對產品的檢測手腕及方式還有待于進一步增強。XX年是成功的一年，奮斗的一年，也是體