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看板管理制度實施方案看板管理制度實施方案看板管理制度實施方案V:1.0精細整理，僅供參考看板管理制度實施方案日期：20xx年X月四川廷琛機械有限責任公司看板管理制度實施方案目的為了增強管理的條理性、規范性和可視化管理，與國際公司管理接軌，公司計劃推行看板管理制度?？窗骞芾淼淖饔茫嚎窗骞芾硎且环N有效地管理模式，直接體現公司的管理信息，發展規劃等要素可視化、直觀化、直白化；強化工作責任和管理溝通，加強現場管理，增強生產和工作的透明度；及時跟進產品生產進度，設備保養狀況，人員管理；體現安全生產現狀，文明生產要素運行情況；便于相互知曉、相互監督、相互促進和工作落實。看板管理要求：行政部監督工作進度，部門負責人共同負責看板的輪換，每月至少輪換一次?？窗鍍热葙|量實行工段之間、部門之間平行評比。每月必須跟進產量質量、工作進度、安全、勞紀狀況。四、看板內容：1、部門科室看板（1）上級布置的工作任務，年度計劃月度計劃完成情況與臨時交代的工作；（2）橫向部門溝通的信息；（3）本部門出現的特殊情況；（4）下屬反饋的各種問題；2、生產現場看板（1）每天的生產計劃和計劃進度執行情況；（2）生產數量、質量要求采用魚骨圖法，數據分層法，調查表，因果圖，排列圖，直方圖，控制圖進行分析、總結和歸納管理經驗和不足；（3）技術、工藝要的提醒；（4）安全信息；（5）綜合信息（先進、標兵、違章等）；（6）其他需要知道的重要信息；五、看板設計：可以根據生產和標準化要求，采用“白板”和“電子屏幕”這兩種方式。建議：質量部、財務部、銷售部等科室內部采用白板形式(經濟型)。生產部辦公室采用白板形式，車間內大門對面正中采用LED電子顯示屏（價格由采購部提供）。六、看板管理：1、看板管理由各部門自行管理，公司每月進行一次綜合檢查，公司各級管理人員要不定期對看板管理進行檢查。檢查內容為看板管理的清潔、完好、內容填寫規范、真實。嚴禁亂寫亂畫。2、主管每天必須對生產現場的看板管理牌進行清潔，核查所填內容是否真實有效。3、在定期或不定期的檢查中，發現日常維護清潔不到位，填寫內容不規范、不真實的。將對各負責人每次100元的處罰。4、看板管理牌因人為損壞由個人按原價進行賠償；在工作期間由于班組行為損壞的由班組負責承擔賠償；5、由于管理監督不到位造成損壞而找不到責任人的，各部門按原價承擔賠償；6、看板涉及機密信息的內容（具體客戶、價格等）要注意保密。一、公司級看板年度工作目標計劃完成率：月份部門內容123456789101112銷售部計劃實際采購部計劃實際項目部

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