培訓管理制度第一章總那么第一條培訓是提高員工專業知識技能和個人綜合素質的重要手段，是公司和員工持續開展的重要保證。為了加強培訓管理，保證培訓質量，提高培訓效果，特制定本制度。第二章培訓目標第二條員工所有的培訓工程，都應圍繞以下目標展開：（一）提高員工的崗位工作技能。（二）提高勞動生產率，促進公司的開展。（三）幫助員工成長，提高員工的綜合素質，為員工提供更為廣闊的開展前景。第三章培訓原那么第三條員工培訓工作應遵循以下原那么：（一）所有員工都必須參加與本人工作有關的培訓。（二）根據工作需要，公司所有員工都有公平地獲得培訓的機會。（三）在具備同等培訓資格的條件下，應表達競爭的原那么，即業績較突出的員工有優先參訓的機會。（四）對于為公司做出杰出貢獻或業績優秀的員工，公司將提供獎勵性質的培訓。第四章培訓分類第四條根據培訓內容的不同，員工培訓可以劃分為業務培訓和公共培訓兩類:（一）業務培訓指以提高員工專業技能和業務知識為主要目標的培訓。（二）公共培訓指以規范員工行為、提高員工綜合素養、培育良好企業文化為主要目標的培訓。第五條根據培訓形式的不同，員工培訓可以劃分為外訓、內訓和內部交流三類：（一）外訓指公司選派內部員工參加外部機構舉辦的培訓。（二）內訓指聘請外部講師到公司為員工進行的培訓。（三）內部交流指公司內部部門與部門、員工與員工之間的交流。第五章培訓管理職責劃分第六條員工培訓工作由公司人力資源部負責統一組織和管理。第七條各部門要以業務開展為中心，定期合理規劃和安排本部門員工的業務培訓，并及時報人力資源部。第八條員工可根據工作或自身開展的需要，向部門提出培訓申請，填寫《培訓申請審批表》（見附件一）經部門負責人批準后報人力資源部。第九條人力資源部從公司整體利益出發，結合各部門業務開展情況及員工個人成長的需要，對部門提出的員工培訓需求進行審核，報公司總經理批準后，協助部門組織實施各項培訓；同時，人力資源部負責公共培訓計劃的制定與具體組織實施。第六章培訓計劃第十條每年年初，人力資源部圍繞公司整體開展規劃及各部門年度工作計劃，并綜合考慮上一年度員工培訓狀況、考核情況及現階段員工的知識、技能情況等等，制定出公司的年度培訓工作綱要。第十一條年度員工培訓工作綱要中須明確年度員工培訓工作的主要目標、具體工作的主要內容、工作階段及費用預算等。第十二條年度員工培訓工作綱要報總經理/董事長批準后執行，作為年度員工培訓工作的核心指導。第十三條日常工作中，行政聯絡部須在年度員工培訓工作綱要的基礎上，統籌考慮公司業務的實際開展情況、員工的日?？己饲闆r及各部門工作計劃情況，作出階段性員工培訓計劃。第十四條階段性員工培訓計劃中應包括此階段內員工培訓的總體目標、各項培訓的具體目標、內容、形式、時間、地點、培訓師、參訓人及費用等等內容。第十五條階段性員工培訓計劃經分子公司總經理批準后執行。第十六條未列入階段性員工培訓計劃的培訓，各部門可結合實際情況提出申請，報人力資源部，由人力資源部審核并報公司總經理批準后實施。第七章培訓實施第十七條依據年度員工培訓工作綱要及階段性員工培訓計劃，人力資源部統一組織、實施各項培訓。第十八條各部門應妥善安排好員工工作，保證受訓員工按時參訓I。

第八章培訓費用第十九條培訓費用按照實際發生額列入各部門本錢核算。第二十條所有發生培訓費用的培訓，在培訓進行前公司應與參訓人員簽訂《培訓協議書》（見附件二），其中對于雙方的權利義務做出約定。第二十一條培訓費用原那么上由公司先行墊付，如參訓人員因個人原因未能到達培訓效果，費用須由參訓人員本人承當（屬于獎勵性培訓的，賽用管理不在此列）。第二十二條如個別培訓涉及部門、人員數量繁多，無法具體劃分的,那么按照實際參訓人數均攤培訓費用，由行政聯絡部在每次培訓付費后直接報財務部門劃轉。第九章培訓效果評估第二十三條培訓結束后，人力資源部將對培訓效果進行評估，對于外訓和重要的內訓，人力資源部將進行實時評估；對于一般的內訓和內部交流，人力資源部將進行階段性的評估。第二十四條案。第二十四條案。第二十五條第二十六條員工的培訓成績將作為對員工考核的一個重要因素。在各階段性員工培訓計劃和年度員工培訓工作綱要執行結束后