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文檔簡介

要求經理為下級員工提供各種指導和幫助(如介紹工作經驗)，等等。這些公司對新員工進行培訓整體培訓。培訓中很大部分是講In 的文化，介紹In 的方向是什么、是什么。還給員工安排了一個執行層ESM和員工，從亞太區派來兩個副級別In 工作 6 至 9 個月后。 提供性的初始工作 提出希望避免員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業探索。【案例】在Cisco 一名新員工到Cisco 后，經理會關于如何在Cisco 快速進入角色并取得成功 在到Cisco明白自己在Cisco公司對自己的職業和專業發展所肩負的責任，通過經理獲得這方

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