1、蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估范圍本流程適用用于蘇州州供電公公司配電電運(yùn)營(yíng)部部在項(xiàng)目目結(jié)束后后，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)估的過(guò)過(guò)程。包包括對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、項(xiàng)目目的實(shí)施施情況、項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平等等方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，分析析、比較較項(xiàng)目的的投資收收益等過(guò)過(guò)程。控制目標(biāo)建立一套標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估體系系，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資回報(bào)報(bào)進(jìn)行考考評(píng)；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的共共享和交交流，避避免重復(fù)復(fù)出現(xiàn)相相同的問(wèn)問(wèn)題；利用科學(xué)化化的評(píng)價(jià)價(jià)方法提提高項(xiàng)目目在前期期、建設(shè)設(shè)、投資資、運(yùn)行行等方面面的管理理水平；主要涉及部部門(mén)配網(wǎng)規(guī)劃主主管工程管理經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)權(quán)管理部部配網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)經(jīng)理實(shí)施單位主要前提和和假設(shè)后評(píng)估在項(xiàng)項(xiàng)目使用用一

2、年后后開(kāi)始工程管理經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)與產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理部可視視情況，安安排相關(guān)關(guān)人員參參與后評(píng)評(píng)估。主要控制點(diǎn)點(diǎn)規(guī)范項(xiàng)目后后評(píng)估的的要求和和具體內(nèi)內(nèi)容；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)施施情況、管管理水平平、項(xiàng)目目的投資資回報(bào)等等方面的的評(píng)估提提高項(xiàng)目目的質(zhì)量量，確保保項(xiàng)目的的投資收收益水平平；利用已有的的項(xiàng)目管管理信息息，收集集匯總項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)文檔，并并通過(guò)系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行共享享和交流流；就項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)與項(xiàng)目目實(shí)施單單位進(jìn)行行溝通。流程說(shuō)明步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1. 統(tǒng)計(jì)計(jì)、提取取相關(guān)的的重要數(shù)數(shù)據(jù)分析析1.1在項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)相關(guān)的的重要數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析1.2項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程中

3、中所有的的合同和和有關(guān)資資料要保保存完備備實(shí)施單位2.進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程評(píng)評(píng)價(jià)，提提交工程程管理經(jīng)經(jīng)理和配配網(wǎng)規(guī)劃劃主管2.1 過(guò)過(guò)程評(píng)估估中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際結(jié)果和和預(yù)期目目標(biāo)進(jìn)行行分析比比較2.2 對(duì)對(duì)比較中中有較大大偏差的的方面，作作出分析析和說(shuō)明明實(shí)施單位項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)價(jià)3.工程審審核、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)價(jià)3.1從項(xiàng)項(xiàng)目管理理者方面面對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行評(píng)價(jià)工程管理經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)價(jià)（補(bǔ)充充）4.運(yùn)行部部門(mén)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行一年的的情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)4.1從項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備的運(yùn)行行性能，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、社會(huì)會(huì)效益，環(huán)環(huán)境影響響等方面面進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目使用用情況說(shuō)說(shuō)明配網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目使用情情況報(bào)告告5.對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行效效益評(píng)價(jià)價(jià)5.1對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目做綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，包括括經(jīng)濟(jì)效效益、社社會(huì)效益益、同行行業(yè)的水水平、環(huán)環(huán)境效益益等5.2項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)5.3改進(jìn)進(jìn)的建議議或需要要采取的的措施配網(wǎng)規(guī)劃主主管項(xiàng)目后評(píng)估估報(bào)告主要涉及文文檔/信信息流程程文檔名稱(chēng)編制部門(mén)/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門(mén)/人員提交時(shí)限/頻率項(xiàng)目后評(píng)估估報(bào)告配網(wǎng)規(guī)劃主主管/工工程管理理經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目做綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，包括括經(jīng)濟(jì)效效益、社社會(huì)效益益、同行行業(yè)的水水平、環(huán)環(huán)境效益