1、 19年人事部助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文 19年人事部助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文 一.光臺電子廠簡介 光臺電子廠為臺灣今臺集團(tuán)(kingbright)香港光臺實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺集團(tuán)創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管(led)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團(tuán)消費(fèi)類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機(jī)械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。 二.我的工作職責(zé) 我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進(jìn)展課組

2、成。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。 三.工作中面對的問題 說一下我主要負(fù)責(zé)的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產(chǎn)線嚴(yán)峻缺人，需大量補(bǔ)員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時(shí)候。根本每個(gè)廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如廣場、地鐵四周)設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時(shí)間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員

3、工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場，被介紹人只要工作滿三個(gè)月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進(jìn)的。 每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個(gè)樣子。針對這個(gè)問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時(shí)間和人力、財(cái)力和物力資源。廠里也意識到這個(gè)問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。 但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職

4、緣由調(diào)查每次員工離職的時(shí)候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實(shí)地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時(shí)候大張旗鼓，完畢的時(shí)候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時(shí)候都是由于覺得沒進(jìn)展，工資低。廠里工資是按勞動(dòng)法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實(shí)習(xí)。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做?談?wù)勎易约旱目捶ā?四.針對問題我的建議 首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達(dá)人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠里工作

5、為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時(shí)候，每一個(gè)員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)鼓勵(lì)比物質(zhì)鼓勵(lì)更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會，消遣活動(dòng)等，可是這些真的讓員工感動(dòng)了嗎?深入到每個(gè)員工心里了嗎?每個(gè)月會把這個(gè)月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。 生日禮品都是十幾元的小物品(比方臺燈、雨傘等)，我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓

6、員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動(dòng)。把這個(gè)月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動(dòng)。會鼓勵(lì)員工努力的工作;也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。 其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差

7、，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎(jiǎng)金等。對于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時(shí)時(shí)候， 盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀(jì)。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時(shí)候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時(shí)間。 最終，員工離職率高的一個(gè)很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人

8、放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時(shí)候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，唯一條件就是會背26個(gè)英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。 產(chǎn)線員工根本補(bǔ)滿了，這時(shí)候聘請要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實(shí)真的需要這么高的條件嗎?那大量招工的時(shí)候招進(jìn)的那些年齡大點(diǎn)的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎?條件以提高，招進(jìn)來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個(gè)年輕的

9、，沒有定性的女孩子會在工廠里這個(gè)比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎? 結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請最大的原則就是找到最適合的人而不是最優(yōu)秀的人。所以作為聘請人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時(shí)候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實(shí)對于該崗位并非必需的條件來進(jìn)展選擇(學(xué)歷、年齡等)，不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢必會導(dǎo)致該求職者離