1、榮譽體系方案項目榮譽體系方案項目榮譽體系方案項目V:1.0精細整理，僅供參考 榮譽體系方案項目日期：20 xx年X月員工榮譽體系項目方案總則 為建立和完善導向明確、體現公司企業文化內涵榮譽體系，激勵員工積極投身啟沃家居裝飾實業有限公司，與公司共同成長，增強公司向心力、凝聚力和戰斗力，并通過內部榮譽體系持續追蹤，推動各項業務持續健康快速發展。公司為激勵內部員工創先爭優、開拓創新及長期服務公司而授予在各個崗位上表現突出、為公司業務發展及經營管理水平提高做出貢獻的集體、個人以及長期服務于公司的員工榮譽總稱，并明確相應的評選標準、流程和表彰獎勵形式。特發布啟沃家居裝飾實業有限公司榮譽體系暫行法公司成立

2、榮譽體系評審委員會，負責對各項榮譽激勵最終評審。評審委員會組成人員如下：評審委員會主任：總經理評審委員會副主任：總經理助理評審委員會委員：各部門主管評審委員會秘書長：人事行政負責人一、獎項設置與評選標準：個人獎項“季度新人獎”激勵對象：每季度初司齡為9個月以內新人，且入司時為試用層級；評選標準：（1）工作態度端正，本季度無曠工記錄； （2）工作成績突出，能夠高效、優質完成本職工作； （3）恪守職業操守，具有較強的團隊意識與合作精神，與同事關系和諧； （4）具備高度的責任心和敬業精神，自覺維護公司利益； （5）積極進取，不斷學習，努力提升自身專業技能和綜合素質。評選周期：季度/次評選數量：2名“

3、季度最佳明星獎”激勵對象：公司的全體員工評選標準：（1）試用期滿已轉正(主管級以下級別，不含主管級)； （2）工作態度端正，全月無曠工記錄； （3）工作成績突出，能夠高效、優質完成本職工作； （4） 與上、下級關系融洽； （5）對公司有特別貢獻的事跡； （6）進取心強，積極主動參加公司各種活動； （7）不但自己熟練掌握本崗位的工作技能，而且時常能積極幫助他人，給予適 當的培訓和指導；評選周期：季度/次評選數量：1-5名3、“最佳啟沃形象大使”激勵對象：啟沃全體員工評選標準：（1）青春陽光，熱情大方，微笑自然，待人和善； （2）儀容儀表規范、大方，禮節禮貌誠懇、到位； （3）遵章守紀、愛崗敬業、

4、樂于奉獻、服從大局； （4）善于溝通，團結同事，品評處優，為人模范； （5）崗位知識豐富，專業技能過硬，對客服務嫻熟； （6）當季度或當年度未受任何紀律處分或處罰； （7）當季度或當年度未曾因個人責任導致客人的有效投訴； （8）季度評選需入職兩個月以上（含），年度評選需入職8個月以上（含）； （9）參加年度評選者至少在當年度榮獲一次季度“形象大使”。評選周期：季度/次；年度/次評選數量：1.季度“微笑大使”（每季度評選男女各1名） 2.年度“微笑大使”（每年度評選男女各1名）4、“最佳領袖獎”激勵對象：管理層人員（組長級以上級別，包括組長）評選標準:（1）品性端正、做風正派，具備良好的職業操守

5、和職業經理人品質 員工滿意度高； （2）所在部門單位各項指標完成狀況良好； （3）所負責部門單位及本人無任何違規現象或行政處罰記錄； （4） 入司時間一年以上； （5）在三個月內沒有任何違紀過失行為（包括遲到、早退）； （6）在領導崗位為公司做出卓越的貢獻； （7）為人才的儲備做出了公認的成果； （8）具有德才兼備的一致推崇的影響力； （9）為公司培養更多品級俱優得力人才的功勛。評選周期：半年度/次評選數量：1名5、“正能量傳播者”激勵對象：啟沃全體員工評選標準：（1）具有優良的道德素質和個人品質； （2）明禮誠信、團結友善，自強不息，積極向上； （3）有夢想并勇于克服困難、突破限制、超越自我

6、去實現自己的夢想； （4）個人的經歷或行為，能夠代表社會的發展方向、社會價值觀的取向及時代 精神； （5）其正能量精神傳播有一定影響力，為其他員工及朋友樹立了可親、可敬、 可信、可學的時代榜樣； （6）事跡無關大小，只需讓人切實感受到溫暖或感動。評選周期：季度/次評選數量：2名6、“銷售精英獎”激勵對象：銷售人員評選標準:（1）公司任職滿半年以上（含半年）的業務人員； （2）嚴格遵守公司考勤紀律及規章制度； （3）季度平均業績最高者（以銷售額為單位考核）。評選周期：季度/次評選數量：2名7、“最具責任意識獎”激勵對象：公司全體員工評選標準:（1）關鍵時刻永擔重任的正面形象； （2）嚴格遵守公司

7、考勤紀律及規章制度； （3）具有時刻不松懈堅守職責的長期行為； （4）壓力面前永不氣餒的負責精神； （5）站在更高角度對公司事物鞠躬盡瘁用心操勞的境界。評選周期：季度/次評選數量：2名團隊獎項1、“最佳團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：（1）團隊團結合作，積極向上，團隊面貌良好，有凝聚力、向心力； （2）團隊所屬成員無任何處罰記錄或負面新聞報道； （3)工作業績突出，項目完成出色，管理品質優秀，各項指標達成狀況良好。評選周期：季度/次評選數量：1名2、“最佳合作共贏獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：(1)具有和其他部門及合作方配合支持的顯著案例； (2)甘當配角,盡心盡力；

8、 (3)擺正位置,背后操勞。評選周期：季度/次評選數量：1名3、“最佳創意團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：(1)問題面前，積極面對； (2)經驗面前,勇于探索。評選周期：季度/次評選數量：1名4、“最佳效率團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：(1)牢記標準，行動敏捷； (2)全力以赴，成果顯著。評選周期：季度/次評選數量：1名二、評優工作流程評優工作流程分為：下發評優通知各單位推薦評審委員會秘書匯總和初審評審委員會審定評優結果發布公示發文等環節。下發評優通知：公司人事行政部下發評優通知，明確各部門上報推薦名單及材料的要求及時限。各單位推薦：根據各獎項的評選標準，由各部門

9、負責人員根據評選標準進行推薦。匯總和初審：評審委員會秘書對各部門推薦的候選名單進行匯總，并就以下內容對評選材料進行初審。候選人員/部門是否符合評選標準的要求。上報數量是否在規定范圍內。候選人員/部門是否有違規現象或受到通報批評或行政處罰。評審委員會審定：評審委員會召開評優評審會，審定評優名單。評優結果預發布：評優結果將會對公司各部門預發布，聽取多方意見后確定最終名單。公示發文：公司下發表彰決定，并進行公示，公示期間設立意見反饋郵箱，如有不符合條件的進行復核，情況屬實的報評審委員會取消資格。表彰與獎勵公司召開表彰大會，對獲獎部門和個人進行公開表彰。獲獎單位獲得榮譽錦旗、獎杯和獎金；獲獎個人獲得榮

10、譽證書和獎金。公司將制作評優榮譽手冊，對獲獎部門和個人進行宣傳和風采展示，并展示在公司文化墻。對于獲獎人員，在晉級加薪和年度獎金發放時，應給予考慮。注：評優獎金發放標準按公司標準發放。四、評優及表彰程序評優及表彰相關行事歷安排如下：XX月XX日前，人事行政部下發年度評優文件；XX月XX日前，各部門單位上報評優推薦材料；XX月XX日，評審委員會確定評優名單；XX月XX日，先進部門單位及個人名單預發布；XX月XX日，下發表彰決定，并進行公示；XX月XX日，召開年度表彰會進行表彰；XX月XX日，下發年度優秀榮譽手冊。評優紀律 各單位進行各類獎項評選及推薦必須堅持標準統一、程序公開透明的原則，保證廣大

11、員工參與評選及推薦過程。各單位必須嚴格依照相關程序與工作流程組織評優推薦工作。上報評審材料必須客觀、真實、實事求是。評審過程中違反程序、弄虛作假、夸大其詞、編造虛假材料，經查證屬實的，取消所獲榮譽，同時追究當事人及所在單位負責人的行政責任。在評審進程中，如有人事變動、人員替換等特殊情況發生，請及時與評審委員會秘書聯系。附則1）根據工作需要，經榮譽體系評審委員會批準，可以對各類獎項設置及評選數量進行調整。2）本法自下發之日起實行。 候選詞：組裝能手、老黃牛、擰螺絲高手、套桿王、節約標兵、節能王、工作狂、微笑大使、小紅花、啟沃之母、效率之王、啟沃領頭羊、最美廠花、最美廠草、公關大使、啟沃清道夫、啟沃好閨蜜、婦