1、篇一：建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。提交投標(biāo)文件B訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D.發(fā)布招標(biāo)公告答疑：參考答疑：A筆記：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為【要約邀請(qǐng)】；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人【提交投標(biāo)文件】，為【要約】；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為【承諾】；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項(xiàng)目是（）。A招標(biāo)人個(gè)人經(jīng)

2、濟(jì)能力調(diào)查B市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查C工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查D工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察答疑：參考答疑：筆記：在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，其調(diào)查的項(xiàng)目是市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查.工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察.工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查.下列不屬于公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn)的是（）。資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大B.耗時(shí)長(zhǎng)C.可能因把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠D.招標(biāo)人的選擇范圍太大答疑：參考答疑：DP247公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人筆記：公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)

3、價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。缺點(diǎn)：公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.復(fù)核工程量B.選擇施工方案C.投標(biāo)計(jì)算D.確定投標(biāo)策略答疑：參考答疑：A筆記：1、研究招標(biāo)文件；2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；3、復(fù)核工程量；4、選擇施工方案；5、投標(biāo)計(jì)算；6、確定投標(biāo)策略；7、正式投標(biāo)根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。A.5B.15C.20D.30答疑：參考答疑：A筆記：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件

4、出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。在對(duì)標(biāo)書(shū)詳細(xì)評(píng)審中，技術(shù)評(píng)審的主要內(nèi)容包括投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度及（）等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。A.支付條件B.人員配備C.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件答疑：參考答疑：B筆記：技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。3B.510D.15答疑：參考答疑：D筆記：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄

5、清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)整工作范圍答疑：參考答疑：B:對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣賠值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。所以B正確。投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是（）。A.審核工程量清單編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究招標(biāo)文件答疑：參考答疑：D：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工

6、作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。所以D正確。筆記：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的工作是1、研究招標(biāo)文件；2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；3、復(fù)核工程量；4、選擇施工方案；5、投標(biāo)計(jì)算；6、確定投標(biāo)策略；7、正式投標(biāo)建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（）。公開(kāi)招標(biāo)B.無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.無(wú)限招標(biāo)答疑：參考答疑：D:建設(shè)工程招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)（無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）和邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）兩種方式。所以D正確。筆記：建設(shè)工程招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)（無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）和邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）兩種方式。所以D正確建設(shè)工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)步驟主要包括（）。A.評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備B.

7、資格預(yù)審C.初步評(píng)審D.詳細(xì)評(píng)審編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告答疑：參考答疑：A、C、D、E；筆記：p250建設(shè)工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)步驟：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備，初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。資格預(yù)審之后才可以購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)。工程合同的付款階段包括（）。預(yù)付款B.進(jìn)度款C.工程尾款D.竣工結(jié)算E.退還保留金答疑：參考答疑：A、B、D、E；筆記：建設(shè)工程合同的付款分為四個(gè)階段進(jìn)行：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（）。招標(biāo)人已經(jīng)依法成立初步設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位相應(yīng)的資金必須全部到位答疑：參考答疑

8、：A、B、C；筆記：據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括：1.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；2.初步設(shè)計(jì)和概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；4、有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；5、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化，另一方面也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障。評(píng)標(biāo)初步評(píng)審的工作包括（）。A投標(biāo)資格審查B計(jì)價(jià)方式C.組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)惠條件E.投標(biāo)擔(dān)保的有效性答疑：參考答疑：A、E；筆記：P250初步評(píng)審?fù)稑?biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保有效性；詳細(xì)審查/

9、技術(shù)評(píng)審：技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配置、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等/商務(wù)評(píng)審：報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等。建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成包括（）。合同補(bǔ)遺B.合同條件C.招標(biāo)文件D.邀請(qǐng)招標(biāo)函E.投標(biāo)文件答疑：參考答疑：A、B、C、E；筆記：施工合同文件組成：合同協(xié)議書(shū)、工程量及單價(jià)、合同條件（一般條件和特殊條件）、投標(biāo)文件、合同技術(shù)條件（含圖紙）、中標(biāo)通知書(shū)、雙方代表簽訂的合同補(bǔ)遺（有時(shí)以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式）、招標(biāo)文件、其它雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成的文件。簽訂合同前，承包人應(yīng)對(duì)合同的（完備性）（合法性）（合同雙方

10、的責(zé)任、權(quán)益）以及（合同風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。下列關(guān)于招標(biāo)信息的說(shuō)明，正確的有（）。招標(biāo)人或其委托代理機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該在三家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)該合理，應(yīng)該以微利為原則招標(biāo)文件售出后，在扣除一定的費(fèi)用后，可以退還招標(biāo)人售出招標(biāo)文件后不得擅自終止招標(biāo)招標(biāo)人對(duì)于招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件可以收取押金答疑：參考答疑：D、E；筆記：A、至少一家；B、不得以營(yíng)利為目的；C、招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件售出后，不予退還。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來(lái)作為合同的附件。A.合同補(bǔ)遺B.會(huì)議紀(jì)要C.協(xié)議書(shū)D.投標(biāo)補(bǔ)充文件E.工程變更文件

11、答疑：參考答疑：A、B筆記：合同談判的結(jié)果以【合同補(bǔ)遺】或者【合同談判紀(jì)要】的形式形成書(shū)面材料投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)文件的組成B.投標(biāo)文件的組成C.招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排D.評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則答疑：參考答疑：A、B、C、E；筆記：包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)間安排等關(guān)鍵信息關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列描述正確的是（）。招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和修改招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出所有澄清文件必須以

12、書(shū)面形式進(jìn)行澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒(méi)有關(guān)系所有澄清文件沒(méi)有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人答疑：參考答疑：A、B、C：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。所以選項(xiàng)ABC正確。1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）（GFXX0213）,以下不屬于承包商責(zé)任義務(wù)的是（）。組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工

13、場(chǎng)地和通道,滿(mǎn)足施工運(yùn)輸需要提供專(zhuān)業(yè)分包合同專(zhuān)用條款中約定保修與試車(chē),并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用答疑：參考答疑：D筆記：應(yīng)該為提供專(zhuān)業(yè)分包合同專(zhuān)用條款中約定設(shè)備與設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；還有一點(diǎn)：向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地某施工承包工程，承包人于XX年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于XX年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于XX年7月20日組織驗(yàn)收，XX年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。A.XX年5月10日B.XX年7月10日C.XX年7月20日D.XX年7月30

14、日答疑：參考答疑：B：當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。所以B正確。下列關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)描述，錯(cuò)誤的是（）。提供具備條件的現(xiàn)場(chǎng)和施工用地，以及水、電、通信線(xiàn)路在內(nèi)的施工條件提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線(xiàn)資料，并對(duì)承包商關(guān)于資料的提問(wèn)做書(shū)面答復(fù)辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用答疑：參考答疑：B筆記：發(fā)包人義務(wù)和責(zé)任1、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；2、提供其他施工條件；3、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘查資料和地下管線(xiàn)資料，以書(shū)面

15、形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；4、辦理施工許可證及其他施工所需證件；5、協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物等保護(hù)工作，并承擔(dān)費(fèi)用；6、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；7、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；8、按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；9、按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收建筑材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）。A.驗(yàn)收程序B.驗(yàn)收人員C.驗(yàn)收方式D.驗(yàn)收時(shí)間答疑：參考答疑：C筆記：驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收方式篇二：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)工程合同管理摘要：本論文對(duì)建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋?zhuān)⑼ㄟ^(guò)對(duì)建筑工程合同的發(fā)展與現(xiàn)狀的論述，對(duì)建設(shè)工程合同管理的目的、任務(wù)等進(jìn)行了詳

16、細(xì)分析，闡明了建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的內(nèi)涵，對(duì)建設(shè)工程合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹然后在上述理論的基礎(chǔ)上，就目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理存internationalinternationalconstructionprojectcontract在的主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比分析，歸納出的產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，并對(duì)問(wèn)題存在的深層次原因進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)解決措施，解決了索賠難問(wèn)題。最后對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際建設(shè)工程合同管理進(jìn)行了比較借鑒，從宏觀調(diào)整與控制、微觀操作等方面提出了相應(yīng)的建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同管理；索賠；規(guī)范化Theconstructionprojectcontractmanageme

17、ntAbstract:Thisthesisonconstructioncontractmanagement,explainedtheconceptanddevelopmentthroughtheconstructioncontractandthestatusofdiscourseontheconstructionprojectcontractmanagementpurposes,tasksareanalyzedindetail,explainedtheconstructioncontractmanagementstandardizationofcontentofconstructioncont

18、ractmanagementarebrieflyintroduced.Thenthetheorybasedontheconstructioncontractonthemanagementofourcountrysmajorproblemsexist,throughcomprehensiveanalysis,wesummarizethemainproductionproblems,andproblemsofdeep-seatedreasonswereanalyzed,thecorrespondingsolutionsproposedtosolvethedifficultproblem,domes

19、ticandmanagementcompareddraw,fromthemacroadjustmentandcontrol,micro-operation,settheappropriateconstructioncontractmanagementstandardizationproposal.Keywords:Contractforconstructionprojectmanagement;Claim;Standardization0引言我國(guó)要建設(shè)成為有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)，在建設(shè)工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實(shí)相關(guān)合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識(shí)，提高相關(guān)

20、從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實(shí)施的力度，確保提高我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國(guó)建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。在我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的同時(shí)，確保我國(guó)從業(yè)企業(yè)能與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化是我們的必要工作。無(wú)論是否承認(rèn)，中國(guó)的建筑業(yè)對(duì)國(guó)際建筑業(yè)將一次重大的挑戰(zhàn)。外國(guó)建筑公司在中國(guó)市場(chǎng)憑借強(qiáng)大的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。我國(guó)建筑企業(yè)要想面向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有高水平的合同管理是不行的。對(duì)此，我國(guó)的建筑工程管理界已有充分的認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目簽約的各方（業(yè)主、承包商、分包商等）也日益認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。但總的說(shuō)來(lái)，合同體系不健全，合同

21、管理水平低，仍是我國(guó)建筑工程中存在的現(xiàn)象。針對(duì)我國(guó)目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，我們必須認(rèn)真研究建設(shè)工程界應(yīng)采取的對(duì)策。1建設(shè)工程合同管理概述建設(shè)工程合同合同的概念合同，又稱(chēng)協(xié)議、契約，有廣義、一般、狹義三個(gè)層次的概念。廣義合同是當(dāng)事人借以確立各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動(dòng)合同以及國(guó)家合同等；一般概念上的合同多是確立當(dāng)事人民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養(yǎng)合同以及監(jiān)護(hù)合同等；狹義的合同概念在商務(wù)活動(dòng)中最為常見(jiàn)，它多被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體用來(lái)設(shè)立、變更、終止與其他主體之間的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)關(guān)系，包括買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、建筑合同、技術(shù)合同等等。不同概念下的合同具有

22、不同的特點(diǎn)、內(nèi)容和要求，滿(mǎn)足當(dāng)事人不同的目的，而且適用不同的法律、法規(guī)調(diào)整，因而合同的概念具有重要意義。合同法律關(guān)系合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，訂立合同是一種法律行為。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立時(shí)，才具有法律約束力，所以合同的訂立必須以法律為前提，合同必須服從法律，違反法律的合同是無(wú)效合同。另一方面，合同依法成立后，即具有法律約束力，受?chē)?guó)家強(qiáng)制力的保障，此時(shí)違反合同，人民法院可以依守約方的請(qǐng)求強(qiáng)制違約方履行或承擔(dān)其他違約責(zé)任，這就是合同與法律的關(guān)系。合同與法律的關(guān)系，也是特殊與一般的關(guān)系，法律代表了行為規(guī)則的普遍性，而合同則是法律在具體問(wèn)題中的應(yīng)用，代表了行為規(guī)則的特殊

23、性，普遍性寓于特殊性中。因此，當(dāng)事人雙方的合同關(guān)系是一種法律關(guān)系。合同法律關(guān)系是一種平等關(guān)系，平等包括主體地位的平等、權(quán)利的平等和意志的平等，平等是民事法律關(guān)系的基本特征。合同法律關(guān)系又是一種對(duì)等關(guān)系，即權(quán)利和義務(wù)總是同時(shí)存在的，相互適應(yīng)和相互制約的，在合同關(guān)系中，當(dāng)事人甲方的權(quán)利是當(dāng)事人乙方的義務(wù)，而當(dāng)事人甲方的義務(wù)又是當(dāng)事人乙方的權(quán)利，只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)或只承擔(dān)義務(wù)而不享有權(quán)利的法律關(guān)系是不存在的。合同法律關(guān)系不會(huì)是自然而然發(fā)生的，也不能僅憑法律規(guī)范就可在當(dāng)事人之間發(fā)生具體的合同法律關(guān)系。只有一定的法律關(guān)系事實(shí)存在（如簽訂合同），才能在當(dāng)事人之間發(fā)生一定的合同法律關(guān)系或使原來(lái)的法律關(guān)系

24、發(fā)生變更或消滅。建設(shè)工程合同的概念建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。工程合同種類(lèi)繁多，可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。1）按價(jià)格形式劃分進(jìn)行分類(lèi)按照價(jià)格形式不同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。這

25、種合同僅適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜的項(xiàng)目。單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同。這類(lèi)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偂２⒛芄膭?lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。成本加酬金合同是業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。這類(lèi)合同中，業(yè)主需要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。其缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程總造價(jià)無(wú)意控制，承包商往往不注意降低項(xiàng)目成本。2）按施工內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)根據(jù)建設(shè)工程施工內(nèi)容的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設(shè)備安裝施工合

26、同、線(xiàn)路敷設(shè)施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同。3）按承包單位的數(shù)量不同分類(lèi)根據(jù)承包單位數(shù)量的不同，可將建設(shè)工程施工合同分為總承包和分承包施工合同。將全部工程發(fā)包給一個(gè)施工單位承包為總承包合同。由于工程規(guī)模較大或?qū)I(yè)技術(shù)復(fù)雜而將工程分別發(fā)包給幾個(gè)施工單位承包的合同為分別承包施工合同13。建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理的概念建設(shè)工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議的管理。他是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程合同管理就是合同管理的主體對(duì)工程合同的管理，根據(jù)合同管理的對(duì)象，可將合同管理分為兩個(gè)層次，一是對(duì)單項(xiàng)合同的管理，二是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理。單

27、項(xiàng)合同的管理，主要是指合同當(dāng)事人從合同開(kāi)始到合同結(jié)束的全過(guò)程對(duì)某個(gè)合同進(jìn)行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的訂立、合同履行、合同的變更和索賠控制、合同收尾等環(huán)節(jié)。整個(gè)項(xiàng)目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項(xiàng)目的參加者以及與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門(mén)、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商等，在工程項(xiàng)目中的角色不同，則有不同角度、不同性質(zhì)、不同內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的合同管理工作。建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù)1)建設(shè)工程合同管理的目的從宏觀上講，工程合同管理的目的就是為了加強(qiáng)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)的

28、健康發(fā)展，為建筑市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律依據(jù)，同時(shí)也為我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)提供保障。規(guī)范市場(chǎng)主體、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)交易；發(fā)展與完善現(xiàn)代企業(yè)制度；提高建設(shè)工程合同履約率；努力開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)。2)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)建設(shè)工程合同管理的主要任務(wù)，是促進(jìn)項(xiàng)目法人責(zé)任制招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實(shí)行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，規(guī)范各種合同的文體和格式，使建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)中各主體之間的行為由合同約束。保障工程建設(shè)事業(yè)可靠發(fā)展；規(guī)范建設(shè)程序和建設(shè)主體；提高工程建設(shè)的管理水平；避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。建設(shè)工程合管理的目標(biāo)與特點(diǎn)1)建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中，各參

29、建單位合同管理的目標(biāo)是不同的，各自站在不同的角度、立場(chǎng)上，為各自單位在本工程建設(shè)上的目標(biāo)服務(wù)，但不管各單位的目標(biāo)如何，所有參建單位的合同管理都必須服從整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的前提。站在項(xiàng)目的角度，工程合同管理的目標(biāo)應(yīng)該是每個(gè)合同的順利履行和整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要保證三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程在預(yù)定的投資、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足項(xiàng)目的使用和功能要求；具體到每個(gè)工程合同，為實(shí)現(xiàn)該合同的分解目標(biāo)，就要通過(guò)對(duì)單項(xiàng)合同進(jìn)行管理，使每個(gè)單項(xiàng)合同目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。2)建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)工程合同管理不僅要懂得與合同有關(guān)的法律知識(shí)，還需要懂得工程技術(shù)、工

30、程經(jīng)濟(jì)，特別是工程管理方面的知識(shí)，而且工程合同管理有很強(qiáng)的實(shí)踐性，也就是只懂得了理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些素質(zhì)，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：(1)是合同管理的復(fù)雜性；(2)是合同管理的協(xié)作性；是合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性；是合同管理的動(dòng)態(tài)性。建設(shè)工程合同管理在建設(shè)工程管理體系中的作用和地位建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。加強(qiáng)合同管理，是施工階段造價(jià)控制的重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門(mén)轉(zhuǎn)變職能，更多地運(yùn)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)，而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商也必須按照市場(chǎng)規(guī)

31、律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建設(shè)工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目工期和功能等主要質(zhì)量控制點(diǎn)往往會(huì)反映在合同上。合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，建設(shè)工程合同以合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法等法律文件為主要管理依據(jù)，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同文本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款三部分及相關(guān)附件文件組成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確定，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理具有十分重要的意義。建設(shè)工程合同管理規(guī)范化內(nèi)涵“規(guī)范化”的定義是：“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科

32、學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、制度等）達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益”。這就是說(shuō)，規(guī)范化的范圍是“經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)、管理等社會(huì)實(shí)踐”，其中當(dāng)然包括了建設(shè)工程合同管理。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性的事物和概念”，建設(shè)工程合同管理作為一類(lèi)管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”這個(gè)“統(tǒng)一”是科學(xué)、合理、有效的，而不是簡(jiǎn)單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會(huì)效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)，是建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的根本目的。規(guī)范化的內(nèi)容是“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等的制定、發(fā)布和實(shí)施”，這正是我們力求

33、做的。而建設(shè)工程合同管理觸及建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每個(gè)管理部門(mén)搞好建設(shè)工程合同管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著巨大的作用。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理日趨規(guī)范的今天，做好建設(shè)工程合同規(guī)范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題及分析建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題建設(shè)工程合同管理在誠(chéng)信方面存在的缺陷造成誠(chéng)信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營(yíng)者有不誠(chéng)信的動(dòng)機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長(zhǎng)期

34、利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：1）信用管理體系先天不足一些企業(yè)高級(jí)管理和財(cái)務(wù)主管人員信用意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理（特別是如何防止合同難于履行和糾紛）缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對(duì)合同履行計(jì)劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中埋下了一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。2）合同管理跟不上時(shí)代步伐近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場(chǎng)化，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。絡(luò)和電子時(shí)代的到來(lái)，對(duì)仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無(wú)論是業(yè)主還是承包人，都將無(wú)法生存下去。工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場(chǎng)化而且公平、公開(kāi)和公正，如專(zhuān)家?guī)斓慕ⅲ_(kāi)招標(biāo)信息

35、，但更深層次的問(wèn)題是，專(zhuān)家們對(duì)工程的了解、對(duì)企業(yè)的了解、評(píng)標(biāo)時(shí)間的影響以及專(zhuān)家責(zé)任心都會(huì)對(duì)選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問(wèn)題導(dǎo)致其無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實(shí)施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠(chéng)信談不上，合同管理基本上就是沒(méi)有管理。陰陽(yáng)合同擾亂市場(chǎng)秩序44所謂陰陽(yáng)合同，是指承包人按照招標(biāo)條件及建設(shè)工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據(jù)業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。這種補(bǔ)充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設(shè)備供應(yīng)商、肢解中標(biāo)工程指定分包等方面。篇三：淺談建設(shè)工程合同管理論文目錄【摘要】

36、1【緒論】31.建設(shè)工程合同及合同管理4建設(shè)工程合同及合同管理的概念.4建設(shè)工程合同的分類(lèi)建設(shè)工程合同管理的特88點(diǎn)八、5建設(shè)合同管理的重要性62目前建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題6合同雙方法律意識(shí)淡薄6不重視合同管理體系和體制建設(shè).7缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏8合同管理信息化程度低加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理8加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義8合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用9如何完善建設(shè)施工合同管理12如何做好合同管理工作12合同簽訂的嚴(yán)密性12合同簽訂后的交底13認(rèn)真履行合同嚴(yán)格安合同辦事1313做好索賠資料的索賠工作13【結(jié)束語(yǔ)】16【致謝詞】17【參考文獻(xiàn)】18【摘要】在社會(huì)

37、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過(guò)建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤(rùn)的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。本論文對(duì)建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋?zhuān)湍壳拔覈?guó)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問(wèn)題。闡述了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題

38、，提出了相應(yīng)的決絕措施。最后，簡(jiǎn)要提出做好合同管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面。關(guān)鍵字：建設(shè)工程合同；合同管理；加強(qiáng)合同管理；問(wèn)題【Abstract】Theconstructionprojectcontractbothsidesiscontractingfortherealizationoftheconstructionprojectgoal,clearresponsibility,mutualrightsandobligationsoftheagreement,isacontractwherebythecontractorperformsprojectconstructionandobtainthe

39、sourceofreasonableprofit,butalsothedeveloperpaystheprice,thecontrolprojectquality,progress,investment,andensurethesmoothengineeringconstructionactivitiesanimportantlegaldocuments.Strengtheningthecontractmanagementistoguaranteethecontractingpeoplefullyfulfilltheircontractualobligations,realizethegoal

40、istoensurethattheconstruction(quality,investment,timelimit)theimportantmeans.Thispapertheconstructionprojectcontractmanagementconceptisexplained,atpresentourcountrytheconstructionprojectcontractmanagementpresentsituation,thispaperliststhemainexistingproblems.Discussionismadeonhowtostrengthenthemanagementoftheconstructionprojectcontractmeaning,statusandfunctions,accordingtothepresentcontractforconstructionprojectmanagementinourcountryarethemainproblems,andputforwardthecorrespondingmeasurestorefuse.Finally,thispaperbrieflyputforwardfordoingcontractman