1、公司員工績效考評辦法績效考評方法總則考評對象與考評周期考評機構、考評時刻與考評程序其它總則考評的目的通過多角度、多層次的績效評判體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評判，為公司實施治理提供依據，為各部門、各級人員提升工作績效指明方向；通過將績效考評結果與職員收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強職員的責任意識和全局意識，促使職員在持續提升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得連續改進。考評的用途為公司薪酬調整、發放提供依據；為公司合理調整、配置人員提供依據；為職員的教育培訓、自我開發、職業生涯規劃提供依據?？荚u的原則定性與定量考評相結合原則；公平、公平、公布原則；

2、多角度考評原則?？荚u對象與考評周期考評對象：分為兩類：部門類、個人類?？荚u周期分為兩種：月度考評和年度考評月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評方法，以部門月度績效考評表的方式進行月度考評?？己朔譃閮蓚€部分：要緊指標和基礎治理。由反饋部門對比被考評部門月度績效考評表中月度績效標準進行橫向信息反饋。2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的職員，以月度個人績效評定表的方式進行，由上級領導對直截了當下屬的月度工作績效進行縱向評分?？荚u結果直截了當用于月薪核算，并作為年終獎金運算的依據。二是車間計件制職員的考核以兩級核算的方式進行。3、年度考評：分為兩種：一是綜合月度考核情形；二是對部門和

3、個人進行橫向測評，再加以匯總。年度考評結果作為調整薪酬、晉升和職員培訓的依據。見習期大中專生的第一年年度考評以大中專生見習表現鑒定表的方式進行，由本人總結、擬任職部門領導評定、分管領導審核的方式進行，考評結果作為大中專生定崗、定薪的依據；大中專生正式轉正后年度考評方式同同類別人員?？荚u機構、考評時刻與考評程序月度考評：考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文件預備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結等工作?？荚u時刻：每月25 日至次月 9 日前完成?？荚u程序：部門和月薪制職員月度考評反饋部門于每月 25 日后填寫月度績效考評指標完成情形反饋表和有關部門月度績效

4、考評指標完成情形反饋表 ，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月日前將上述反饋表提交人力資源部。人力資源部負責將反饋表中反饋信息匯總至被考評部門月度績效考評表的對應項目以及有關部門情形反饋匯總表中，并依據被反饋項目評分標準進行初步評分。人力資源部將完成初步評分的月度績效考評表連同有關部門情形反饋匯總表一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的 1 個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在月度績效考評表上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或

5、分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協商更正；及時排除異議后簽字確認月度績效考評表交回人力資源部。財務部應及時將公司上月度的公司績效填在公司效益獎月度系數表上，作為公司月度績效獎系數的基礎數據，并將公司效益獎月度系數表提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據月薪制實施細則的有關規定確定月度公司績效獎系數，作為月薪運算的依據。人力資源部負責將被考評部門確認后的月度績效考評表等考評文件按分管領導分類匯總，并連同分管中層績效考評表一并提交分管領導審核打分。人力資源部將分管領導簽字確認后的部門月度績效考評表并連同該部門月薪制職員月度個人績效評定表返回給被考評部門，由該職員的直

6、截了當上級依據部門月度績效考評情形并結合職員個人當月工作表現在月度個人績效評定表中進行評分。部門完成職員個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪運算的依據。人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。 （公司高級治理人員無部門考核）人力資源部依據月薪制實施細則的有關規定將月度績效考評的數據用于運算職員月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制部門績效考評得分情形匯總表 ，在各廠區進行公示。車間計件制職員月度考評車間計件

7、制職員月度考評采取兩級核算的方式進行。第一由人力資源部按照公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據車間月度考核指標的完成情形運算車間計件總額的實際應發數額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范疇內，依據計件制職員當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件職員月度考評和兩級分配。見習期大中專生月度考評見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數， 人力資源部依據 月薪制實施細則運算其月薪。年度考評考評機構：公司成立考評委員會作為年度考評工作領導機構，考評委員會由總經理室領導、人力資源部、工會以及職員所在部門等

8、有關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責年度考評的組織、考評資料預備、發放、收集和儲存、考評數據統計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作?？荚u時刻：部門、高級治理人員、子公司高級治理人員、中層治理人員、治理類和工程技術類職員年度考評于每年11 下旬布置， 12 月上旬實施，于12 月前完成。見習期大中專生第一年年度考評于見習期終止之日起進行，于20 個工作日內完成?？荚u程序：部門、高級治理人員、子公司高級治理人員、中層治理人員、治理類和工程技術類職員年度考評程序為：A、每年由考評委員會確定當年的測評方法，人力資源部按照確定的測評方法具體實施；B、人力資源部按照確定的考評方法和不同

9、的考評對象，編制年度評議表，采納無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；C、測評參加對象的確定：高級治理人員測評參加對象為公司治理委員會和職工代表大會主席團人員；子公司高級治理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；中層治理人員測評參加對象為高級治理人員、部門所屬人員和橫向中層治理人員；其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他有關人員；E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；F、所有參加測評人員應按照規定的投票時刻和地點進行投票；G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效評議表統計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議

10、報告和評議匯總表提交考評委員會；H、考評原始資料由人力資源部歸檔。見習期大中專生第一年年度考評程序為：考評方式：以大中專生見習表現鑒定表的方式進行；考評流程：大中專生見習期終止，人力資源部發放大中專生見習期表現鑒定表；第一，由大中專生本人在規定的時刻內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的鑒定表遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在鑒定表上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將鑒定表返回人力資源部；最后，由人力資源部將鑒定表提交分管領導，供總經理室辦公會議討論審批。總經理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據?？冃Х答伱嬲勗露瓤冃Х答伱嬲劊菏侵赣芍苯亓水斏霞墝χ苯亓水斚录壍漠斣聜€人績效進行點評的一種方式。月度終了由直截了當上級或部門負責人按照當月個人績效考核情形，決定面談人員和面談的內容。年度績效反饋面談：是指每一年度必須進行的面談。年度績效面談的目的 個人與公司對評判報告達成一致意見；使部門負責人或職員個人認識到部門或自己的成就和優點；指出部門或職員有待改進的方面；制定下年度績效改進打算；和諧下年度績效目標與績效標準