1、工程管理部工地檢查制度第一條 目的為使工地檢檢查工作作規范化化、制度度化，便便于公司司及時了了解各工工地的質質量、進進度等情情況，特訂立立本制度度。第二條 檢檢查方法法2.1檢查查工地，是是工程管管理部的的日常工工作內容容之一，主主要指工工程管理理部代表表公司對對公司各各項目工工地的質質量、進進度、工工程簽證證、設計計變更、合合同履約約等情況況進行定定期檢查查及不定定期抽查查，并將將檢查結結果總結結發布。2.2工程程管理部部應不定定期參加加各工地地的工程程例會，對對施工現現場進行行抽查，以以了解工工地的現現狀及存存在的問問題，根根據問題題的重要要程度出出專題報報告，知知會項目目經理部部并抄報報

2、公司分分管總經經理。2.3 工工程管理理部應于于每月下下旬會同同成本管管理部、總總經理辦辦公室有有關人員員對各工工地進行行一次大大檢查，各項目經理部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見項目經理部項目管理工作考核匯總表。2.4工地地檢查的的內容包包括，各各專業的的質量情情況、工工程總體體進度完完成情況況、現場場文明施施工情況況、配合合銷售情情況、公公司工程程管理規規范的執執行情況況等。2.5 各各項目經經理部應應將每周周的“工工程例會會紀要”，在在會后的的第二天天以電子子郵件的的形式發發給工程程管理部部。2.6各項項目經理理部應在在每月330日之之前

3、，將將本工地地的質量量情況、進進度完成成情況、下下月主要要工作計計劃、主主要設備備材料供供貨詳細細計劃、配配合銷售售工作的的進展情情況、存存在的主主要問題題等，以以電子郵郵件的形形式給工工程管理理部?；蚧驅⑸鲜鍪鰞热莩涑鋵嵉焦すこ淘聢髨笾?，在在規定日日期（每每月300日）之之前，抄抄送給工工程管理理部。2.7各項項目經理理部應將將現場發發生的重重大事件件（如：重大的的質量事事故、人人身安全全事故等等）,及時以以電話及及電子郵郵件的形形式通知知工程管管理部。2.8工程程管理部部應在每每月對各各工地進進行一次次評估，并并將評估估報告發發給各項項目經理理部及上上報公司司領導。第三條本制度解釋釋權歸工

4、工程管理理部。項目經理部部項目管管理工作作考核匯匯總表編號：項目名稱日期 年 月月序號內容分類得分權重（）應得分（得得分權權重）1現場質量252進度控制203綜合管理55得分合計上月考核排排名第 名本月考核排排名第 名綜 合 評評 價序號內容分類情況分析改進措施1現場質量2進度控制3綜合管理4結論與建議議考核人員項目總經理理工程管理部部經理項目經理部部項目管管理工作作考核分分項表項目名稱：考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內容主要檢查內內容檢查的質量量問題及及評分得分現 場場 質 量地基與基礎礎壓樁工程測量定位，樁樁身質量量，樁的的堆放，吊吊樁及壓壓樁，焊焊接質量量，樁頂頂標高，樁樁身偏位

5、位土方工程土方開挖及及堆放，樁樁的保護護，基地地保護，排排水措施施，土方方回填模板工程模板選型，模模板配備備套數，模模板質量量，模板板拼縫，模模板支撐撐方法，模模板拆除除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼鋼筋成型型，鋼筋筋焊接，鋼鋼筋幫扎扎，保護護層墊塊塊，插筋筋位置混凝土工程程計量，混凝凝土攪拌拌，混凝凝土運輸輸，混凝凝土澆筑筑，混凝凝土養護護標準磚砌筑筑磚質量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫飽滿度度，灰縫縫寬度，墻墻體平整整度和垂垂直度，馬馬牙槎，拉結結筋架空板安裝裝架空板質量量，座漿漿，灌縫縫主體結構多孔磚砌筑筑磚質量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫飽滿度度，灰縫縫寬度，墻墻體平整整度及垂垂直度，馬馬牙槎，穿墻墻螺桿加氣

6、混凝土土砌塊砌砌筑加氣混凝土土砌塊質質量，砌砌筑砂漿漿，灰縫縫，拉結結筋模板工程模板選型，模模板配備備套數，模模板質量量，模板板拼縫，模模板支撐撐方法，模模板拆除除時間和和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼鋼筋成型型，鋼筋筋焊接，鋼鋼筋幫扎扎，保護護層墊塊塊，插筋筋位置混凝土工程程計量，混凝凝土攪拌拌，混凝凝土運輸輸，混凝凝土澆筑筑，混凝凝土養護護裝飾工程內墻粉刷基層處理，底底糙控制制，面層層質量外墻粉刷孔洞封堵，底底糙施工工，分格格條塢嵌，面面層施工工，面層層批細砂砂，細部部線條樓梯扶手立桿安裝、木木扶手制制作安裝裝油漆涂料色差，接痕痕，表面面平整屋面工程找平層施工工找平層厚度度，平整整度，表表面強度

7、度卷材施工基層，卷材材質量，卷卷材鋪貼貼，卷材材搭接，天天溝處理理，細部部節點保溫層施工工保溫材料堆堆放，材材料質量量，粘結結劑，保保溫材料料鋪貼，細石砼施工工混凝土坍落落度，抗抗裂鋼筋筋位置，構構造鋼筋筋，混凝凝土澆筑筑，養護護水落口選型，標高高控制，排排水情況況門窗安裝鋁合金門窗窗窗框固定，發發泡劑施施工，抽抽硅膠槽槽及硅膠膠打注，窗窗臺泛水水，門框框尺寸及及五金配配件，玻玻璃，成成品保護護進戶門安裝裝門框固定，拼拼縫，開開啟和關關閉樓地面工程程細石砼樓地地面基層清理，面面層施工工，養護護，踢腳腳線陶瓷錦磚樓樓地面地磚質量，鋪鋪貼情況況，勾縫縫建筑采暖衛衛生與煤煤氣給水管道及及附件安安裝管

8、道質量，管管道敷設設，打壓壓試驗，成成品保護護排水管道及及附件安安裝管道質量，管管道安裝裝，地漏漏，通水水通球，成成品保護護煤氣管道安安裝管道質量，管管道安裝裝，調壓壓試驗電氣工程線管敷設配管質量，線線管敷設設，成品品保護配管及管內內穿線導線品種，質質量，絕絕緣性，導導線連接接電纜敷設電纜質量，保保護管，標標高控制制電氣照明器器具及設設備配電箱，開開關面板板，電源源插座，避雷接地安安裝搭接質量，接接地電阻阻弱電安裝電話通訊，電電纜電視視，電防防技術分類項目分項內容分項評估標標準分項情況分分析得分進 度 控控 制計劃管理（110分)是否符合網網絡控制制技術要要求符合得100分，不不符得00分工程

9、進度控控制情況況(900分)審核是否及及時上報報月進度度計劃并并經公司司同意（110分）符合得100分，不不符得00分檢查實際進進度與計計劃進度度吻合程程度（550分）有一項工程程延誤扣扣5分上月滯后進進度整改改情況（330分）有一項未整整改完畢畢扣5分分進度控制得得分分類項目分項內容主要檢查內內容檢查標準及及評分檢查的質量量問題得分 管 施工預控（225分）施工工藝和和方法 （100分）樣板制的執執行規定的部分分每一項項沒執行行扣3分分施工組織設設計或方方案的審審核每份未及時時審核扣扣0.55分施工技術交交底缺一項扣00.5分分施工單位和和人員資資質（44分）管理人員資資質不滿足要求求扣1分

10、分/人施工單位管管理人員員到位情情況每少一人扣扣1分上崗證每少一項扣扣1分材料管理（88分）材料進場檢檢查每發現一次次不合要要求扣22分取樣和復試試每發現一次次不合要要求扣11分運輸、堆放放、保管管每發現一次次/處不不合要求求扣0.5分機械和工具具（3分分）計量儀器的的鑒定每缺一份扣扣1分機械設備檢檢查驗收收每發現一次次不合要要求扣11分對監理單位位的管理理（300分）對監理人員員的管理理（100分）監理人員的的資質不合要求扣扣1分/人監理人員的的數量每少一人扣扣1分監理人員的的定期考考核（包包括進場場面試）沒有考核扣扣1分對監理文件件的閱處處（155分）監理實施細細則每少一分項項（或不不合要

11、求求）扣11分監理月報內容不能滿滿足要求求扣2分分，未審審核扣11分監理備忘錄錄、通知知單未及時處理理或跟蹤蹤檢查扣扣1分/份監理專題報報告未及時處理理或跟蹤蹤檢查扣扣1分/份對監理內業業資料的的管理（55分）質量控制方方面開工報告、報報驗單、隱隱蔽工程程驗收記記錄每缺缺一份扣扣0.55分材料管理方方面出廠合格證證、質保保書、復復試報告告、準用用證等每每缺一份份扣0.5分監理日記的的完整性性、及時時性完整性、及及時性每每項不合合要求扣扣1分其它資料（人人員、機機械設備備、內部部管理）每項不合要要求扣00.5分分內部管理（225分）工程簽證和和設計變變更（110分）操作流程每發現一次次不合要要求

12、扣22分審核情況每發現一次次不合要要求扣22分甲供材料管管理（88分）計劃執行每發現一次次不合要要求扣22分材料質量每發現一次次不合要要求扣22分封樣和保管管不合要求扣扣2分內業資料管管理（77分）合同半月報報每缺一份扣扣1分文件進出流流程每發現一處處不合要要求扣00.5分分文件歸檔及及時性、完完整性、正正確性每項不合要要求扣00.5分分安全文明施施工（110分）場容場貌（22分）道路、材料料堆放、垃垃圾清理理、標示示標語、臨臨時設施施每發現一處處不合要要求扣00.5分分安全防范措措施（33分）防墜落、防防火、安安全用電電、機械械設備防防護每發現一處處不合要要求扣11分安全檢查（33分）每周進行安安全檢查查并落實實整改每缺一次扣扣1分安全教育與與安全意意識（22分）定期進行安安全教育育沒有進行安安全教育育扣1分分，每發發現一次次違反安安全事例例扣1分分檢查出的問問題整改改情況（110分）以分項內容容為單位位，每一一處未及及時改正正扣3分分綜合管理得得分說明：各項目經理理部項目目管理工工作考評評由工程程管理部部負責執執行，每每月不定定期檢查查1-22次。本考核表由由工程管管理部派派員