1、企業文化管理讀后感企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產 企業文化管理讀后感一通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的 受益匪淺。企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，形成企業真正的文化。我們公司企業文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結 晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，

2、企業文化和企業的成長和建設 建設，及“工作基石”創新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概 括了我們公司文化的精髓。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務， 才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境

3、。包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌， 這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關

4、系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學

5、習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。企業文化管理讀后感二看完 20 xx 年年會及貝總的企業文化大綱宣講后，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個國際品牌的公司，它是一個 面臨著很多的競爭對手，百舸爭流，不進則退，讓我們把壓力化為動 力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的業績就能提 高，我們的能力素責就能進一步得到鍛煉，提高我們的品牌形象就進一步能夠深入百姓心中。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神力量，說起潮宏 基的歷史已有11 年，從1996 年成立公司， 年創立潮宏基品牌， 1999 年首創全國設計大獎賽， 年創立 VENTI 品牌，

6、2006 年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展，2007 年獲得中國名牌產品稱號， 一個不太長卻也不算短的時段。潮宏基的名字中潮是企業所處的地理區域，即潮汕，宏基是父輩名號中國的字。以人為本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實到對人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴密的制度來實現這一切，對損耗計算的十分精湛，這種計算方式透明開放，以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見的劍，懸有頭上，卻絕不會輕易落在好員工頭上，廖總的理論是只有當精神狀態最好時，工作效率才能達到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發揮作

7、用，既相互制約，又各自促進，從而達到理想化效應。我們的潮宏基，2008 是基礎年，20 xx 是考驗全體潮宏基人協同作戰能力的一年，只有根深樹大，根扎得深，樹才會大，才能在風雨 20 xx企業文化管理讀后感三前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀 者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許 多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是 大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業,“海爾” 之所以能快速成長為企業巨人，關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有 自身特色的企業文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出 芬芳的花朵，結出豐碩的

8、果實，煥發出源源不斷的生機和活力?！昂?爾”現象及其培育的企業文化已成為許多專家、企業關注和研究的焦 點，成為人們前進的路標和旗幟。說到這里也許就會有人問：企業文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業文化呢專家已經給出了定義：企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業理念，是企業文化的精髓，處于核心地位。那么，企業文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。我們信用社是經營貨幣的特殊企業，同樣需要有自己特色的企業 文化，如果站在金融業風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業 文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業文化，我們信用社的經營管理 而缺乏內涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持?？闪钊诉z憾 的是，我們信用社的企