1、住宅小區工程施工組織設計質量保證措施第一節工程質量目標1、總體質量目標：滿足業主要求，確保工程質量達到國家規定的合格標準。2100100%。(1)土建四個分部（地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾工程、建筑屋面工程）全部達到合格；安裝工程兩個分部（建筑給水、排水工程和建筑電氣工程）全部達到合格；觀感質量評定得分率90%。項目質量目標分解控制第二節質量保證體系1、建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2、質量目標分解到位，層層落實到人，項目質量管理責任保證體系見下圖。總體目標分部工程總目標分部工程名稱質量目標分項工程合格率一次交驗合格。合格率：

2、100%100%主體結構工程確保合格100100%100%建筑給水、排水工程確保合格 100%建筑電氣工程確保合格 100%3、建立由項目經理領導，項目技術網絡。4、質量管理機構：質量管理實行“雙線”控制：一條是以項目經理監督。第三節質量保證一般措施1、建立完善的項目經理部質量責任制，分解質量目標，按單位工程- 分部工程-分項工程-施工工序進行層層分解，把質量責任落實到最基層。2、對工程質量進行策劃，制定階段質量實施目標，對階段目標的實施情況監督、檢查和總結，以階段質量目標保總目標實現。3、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識。4、質量保證程序

3、1、控制分承包方的工程結算，把好質量履約關。2、使工程所用材料、設備及施工質量有合同保障，并監督實施。1、對質量、技術全面負責。2、協調生產與質量的關系。對工程質量負領導責任。3、保證合格材料，控制過程質量，實現過程精品。質檢負責人各專業責任工程師質量檢查員管理層作業層負責本工序工程質量，杜絕不合格。經營組項目經理質量保證辦公室技術負責人項目副經理施工組技術組質安組物資組綜合組質量保證程序框圖5不合格過程質量執行程序框圖 6、項目經理部推行專業責任工程師負責制， 在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各專業明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。7、編制詳

4、細的質量計劃。通過編制計劃書更好地指導施工，使施工過程中的各個環節質量得到有效控制。8、實行嚴格的質量考核和質量否決制。根據工程的不同階段，項目經理部制定項目質量計劃，同時制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態的綜合考評和考核，將考評結果進行通報，實行質量否決制。10嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到 標準要求的工序徹底返工。11、堅持隱蔽驗收及復查制度，隱蔽工程經自檢、專檢認可后會同建設、監理、設計、質安站代表進行隱蔽驗收，驗收合格后，辦理隱蔽手續后方可隱蔽。基本要素質量方案 培訓考核持證上崗材料 按工藝標準要求機具檢測合格后方可使用基本要素質量

5、方案保證人員素質保證原材料質量保證操作過程保證機具保證施工優化總結執行崗位責任制熟悉圖紙周檢維修保養周檢檢修保養12、按照規范要求，做好原材料的見證取樣和報驗工作。13、施工中所使用的計量器具均應按規范要求定期到技術監督局檢核校正，確保精度符合要求。1480工程質量管理條例中的有關規定實行工程保修服務。15、詳細閱讀工程圖紙和技術文件，明確設計意圖、技術要求和質量標準；16、技術交底和質量交底要層層落實，建立由公司專職質量員、施工隊負責人和班組質量員參加的施工質量管理網，明確各自的責任，齊心 協力抓好本工程的施工質量。項目部技術負責人，在每個分部分項工程或 工程開工前，認真做好技術交底，向班組

6、長和施工員交清技術要點、操作 、加強垂直度、高程和 、實行模板拆除通知制，由技術員根 、把好原材料、成品、半成品 質量驗收關，凡進場的水泥、鋼材、設備、器材等都必須有質保單和出廠 、嚴格按施工驗收規范 和圖紙施工。嚴格按照設計施工圖紙施工，按規范和施工組織設計作業； 按建設部頒布的建筑安裝工程質量檢驗評定標準和湖南省有關規定進 行工程檢評。質量員隨時監督工程施工質量是否按照圖紙、施工規范、施 工組織設計、操作規程施工。如果不符合要求，有權停止施工，達不到樣 、砂漿配合比做到現場掛牌，材料過磅，按規 、工程的定位放線一 定要經過技術負責人的技術復核、公司技術工程部的檢查和建設單位的認 可；23、

7、土建和專業安裝在施工前和施工中，技術負責人根據需要召開技 、推行樣板制和各工種 上墻制度（名字、等級、質量掛牌上墻）貫徹自檢、互檢、交接檢制度， 、重 、 聘請專家到現場指導和監督。第四節工程質量控制的原則一堅持“質量第一，信譽至上”的原則我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。二以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作

8、質量保工序質量，促工程質量。三“以預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。四堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。五貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則工程施工當中， 任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是

9、。第五節各階段的質量控制內容一事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作1、施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。2、所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。3、每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：a)技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等） b)物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。在內的入場教育。的調整，并制定相應

10、的現場管理措施。二事中質量控制 1、本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。2、對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢養成一種習慣。3、對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。4、重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。5、任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。6、所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配制。7、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。8、計量、測量器具

11、等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。9、任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。10、各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。11、由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。三事后質量控制 1、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、

12、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查與核評等級。2、對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。第六節工作質量及工序質量的控制為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工展開 由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規程現場交底，使每一位職工心領神會。一工序活動條件的質量控制 1、人的控制：人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括解公司的管理制度，加強自身素養的建設。為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人單位及質監部門共同參加指導。為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現將質量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。