1、工程科年度工作總結 (一)工作總結與計劃(2014 年度 )二 O 一五年一月十六日總結過去積累經驗合理謀劃確保年度目標實現-2014年工作總結及 2015 年工作計劃第一部分2014 年工作總結本人于 2014 年 12 月 10 日入職公司工程管理部 ,崗位為工程管理部經理。 入職以后，通過學習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規范化。現將2014 年工作總結如下一、各項工作完成情況（一

2、）工程進度（二）工程質量、安全文明施工、資料管理工作1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；2 、審閱各專項施工方案及技術交底；3 、初步建立了資料管理制度；3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發現問題隨時解決；4、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問題（一）項目管理水平有待提高1、質量控制方法、手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執行；另外，質量檢查

3、工作做得不夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場應用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強， 照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；3、進度控制計劃需要提前謀劃一個科學合理的進度計劃是實現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各

4、方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理職能應加強1、制度建設及規范化管理推進水平不高員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況

5、制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作；2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要員工不斷加強業務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發現和解決問題；3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。第二部分2015 年工作計劃2015 年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” ， 極力推進工程管理部的工作進展。一、

6、主要工作思路在 2015 年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”為主要工作思路。二、主要管理目標1、工程質量合格率100% ；2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95% 以上，竣工目標實現率100% ；3 、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；4、員工培訓目標，不低于1 次/ 月；5、工程管理部聯合公司其他部檢查不少于1 次 / 月、過程檢查不少于2 次 /周。三、確保年度目標實現的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、建立健全項目部各項管理制度1）健全項目部崗位責任制

7、及各崗位管理人員 績效考核表制度；（ 2）健全項目部技術管理制度； （ 3）健全項目月檢查量化評分制度； 2、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行建筑工程質量獎罰制度；3、做好安全文明施工管理每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行安全生產文明施工管理細則； 4 、強化進度管理工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的實現；5、認真落實合同管理

8、在合同審批過程中， 認真審核技術要求， 并對質量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底， 使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作；7、做好溝通協調工作與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工

9、作目標結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展；2、推進管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查， 及時掌握制度的執行情況。工程科年度工作總結 (二)總結過去積累經驗合理謀劃確保年度目標實現-2011年工作總結及 2012 年工作計劃各位領導、各位同事大家好！在緊張忙碌中 2011 年已經過去， 新的一年已經開始，站在歲末年初，

10、心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2011 年工作總結及 2012年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分2011 年工作總結11 年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。 工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現將11 年工作總結如下一、 各項工作完成情況（一） 前期配套及招投標前期配套工作如下天房中新天津生態城住宅項目和煦路

11、道路開口申報；與生態城景觀公司協調解決漢北路綠化帶遷移工作；1土建變電站施工破綠工作。招投標工作如下天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；天房中新天津生態城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。（二） 工程進度住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；完成高層 U1 A 樣板間和多層 2L C 樣板間的裝修施工；景觀綠化工程架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；綜合管網工程雨污水管網基本完成，化糞池完成3 個（共 4 個）；消防管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成。多層住宅樓外檐在周邊項目

12、中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。（三） 工程質量控制施工前質量控制如下1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。4、組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計意圖。施工過程中質量控制如下1、每周組織監理、施工單位進行質量大檢查，對發現的質量問題，責令監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。2、每月組織監理

13、單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。（四） 安全文明施工獲得天津市安全文明施工示范工地和生態城綠色施工觀摩工地等榮譽稱號，得到領導們一致好評；在全年內未發生傷亡事故，實現了安全生產零事故的目標；每周四組織施工監理單位對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。（五） 資料管理初步建立資料管理制度，結合現場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。二、 存在主要問題（一） 項目管理水平有待提高1、 質量控制方法手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒

14、有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。2、 進度控制需要提前謀劃11 年的進度控制管理不是很好， 主要體現重大設計變更對現場施工進度造成的影響，例如外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3 個月。3、 成本控制過程監督不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。4、 安全文明施工控制安全文明施工是企業的一面鏡子，去年施工現場存在分包多、交叉部位多、人員復雜等實際情況，安全隱患多，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。（二） 工程部管理職能應加強1、 制度建設及規范化管理推

15、進水平不高11 年工程部組織了一系列公司制度培訓， 但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度，用統一的標準指導各項工作。2、 員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高工程部現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要工程部不斷加強業務學習，提高工作水平，以便及時發現問題及時解決。3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房

16、任務及后期開發任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。第二部分2012 年工作計劃11 年的工作讓我們認識到工作的不足，12 年工程部面臨的任務更加艱巨天和園一期工程工期緊張，管網工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工， 則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們 “早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。一、 主要工作思路在 12 年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程

17、管理目標的實現” 。二、 主要經營管理目標（一） 經營目標確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影響公司實現工作目標的事件。（二） 管理目標1、 工程質量合格率100% ，質量通病控制目標不超過公司要求；2、 進度控制目標，關鍵節點按時完成率95% 以上，竣工目標實現率100% ；3、 安全文明施工目標， 現場保持市級文明工地標準， 全年安全生產零傷亡；4、 成本管理，過程控制執行公司制度100% ，執行及時率 95% 以上；5、 合同管理目標，合同交底100% ；6、 員工培訓目標，不低于2 次/ 人/ 月；7、 工程部聯合檢查不少于1 次/ 月、過程檢查不少于3 次

18、/ 月。三、 確保年度目標實現的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、 加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2、 強化進度管理工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。3、 做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方

19、案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。4、 認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要工程科年度工作總結 (三)投資有限公司工程部年度工作總結2013 年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx 有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30 余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇， 全力奮戰，尤其是 7、8、9 三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx 順利開業迎客的頭等目標，確保了xx 安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結一、部門管理工作在過去的一年中，公司為如期完成xx