1、8/8確定蘇州供電年度營(yíng)銷打算范圍本流程適用于蘇州供電公司確定年度的營(yíng)銷打算工作。操縱目標(biāo)依據(jù)江蘇電力公司年度營(yíng)銷打算，和蘇州供電公司五年?duì)I銷規(guī)劃、蘇州供電公司年度工作打算，結(jié)合蘇州供電公司的環(huán)境和資源情況，確定蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算。要緊涉及部門江蘇省電力公司電力營(yíng)銷部蘇州供電公司電力營(yíng)銷部電力營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃與治理組縣公司要緊前提和假設(shè)江蘇電力公司年度營(yíng)銷打算及時(shí)下達(dá)蘇州供電公司年度工作打算及時(shí)下達(dá)縣公司必須收集并遞交本營(yíng)業(yè)區(qū)的年度營(yíng)銷打算要緊操縱點(diǎn) 江蘇電力公司及蘇州供電公司營(yíng)銷打算具有連貫性 蘇州供電公司召開年度營(yíng)銷打算討論會(huì)蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算及時(shí)公布年度營(yíng)銷打算由電力營(yíng)銷部營(yíng)銷

2、策劃與治理組制定，并經(jīng)營(yíng)銷部充分討論及申報(bào)審批 年度營(yíng)銷打算必須包括：制作人和時(shí)期成果五年規(guī)劃完成情況回憶去年工作總結(jié)和反思市場(chǎng)分析成果年度營(yíng)銷工作指導(dǎo)思想年度要緊目標(biāo)和任務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)工作重點(diǎn)保證措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施流程講明步驟講明負(fù)責(zé)人輸出1. 營(yíng)銷策劃與治理組收集、分析各類用于制定年度營(yíng)銷打算的信息1.1 營(yíng)銷策劃與治理組依照營(yíng)銷部下達(dá)任務(wù)，由營(yíng)銷策劃與治理組各崗位對(duì)去年任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行收集和分析1.2 營(yíng)銷策劃與治理組依照營(yíng)銷部下達(dá)編制任務(wù)，由營(yíng)銷策劃與治理組各崗位進(jìn)行收集和分析，并提出下年度營(yíng)銷打算應(yīng)考慮并完成的工作1.3 需要縣公司、營(yíng)業(yè)部提供相關(guān)信息營(yíng)銷策劃與治理組五年規(guī)劃完成情況去

3、年打算完成情況今年各專業(yè)打算、任務(wù)、指標(biāo)2. 生成年度營(yíng)銷打算草案2.1 縣公司、營(yíng)業(yè)部應(yīng)結(jié)合地區(qū)情況，依照蘇州供電公司營(yíng)銷年度打算模板，生成本營(yíng)業(yè)區(qū)營(yíng)銷年度打算草案2.2 縣公司由分管副總核定草案2.3 完成并遞交營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃與治理組縣公司地區(qū)年度營(yíng)銷打算草案3. 生成蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算草案3.1 營(yíng)銷策劃與治理組整理各類信息和專業(yè)打算，生成蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算草案遞交電力營(yíng)銷部討論，具體包括：制作人和時(shí)期成果五年規(guī)劃完成情況回憶去年工作總結(jié)和反思市場(chǎng)分析成果年度營(yíng)銷工作指導(dǎo)思想年度要緊目標(biāo)和任務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)工作重點(diǎn)保證措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施3.2 遞交給營(yíng)銷部分管主任營(yíng)銷策劃與治理

4、組蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算草案4. 會(huì)議討論4.1 電力營(yíng)銷部組織召開蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算討論會(huì)議4.2 電力營(yíng)銷部主任、副主任；縣公司分管副總經(jīng)理、營(yíng)銷部主任；營(yíng)業(yè)部主任、副主任；營(yíng)銷策劃與治理組成員；電力營(yíng)銷部各單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議電力營(yíng)銷部年度營(yíng)銷打算修改方案5. 確定蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算5.1 向總經(jīng)理工作部遞交蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算5.2 向江蘇電力公司電力營(yíng)銷部遞交蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算5.3 向縣公司、營(yíng)業(yè)部公布蘇州供電公司營(yíng)銷年度打算。并要求完成活動(dòng)日程表電力營(yíng)銷部蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算要緊涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員要緊內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率地區(qū)營(yíng)銷年度打算草案縣公司、營(yíng)業(yè)部五年規(guī)劃完成情況回憶去年工作總結(jié)和反思市場(chǎng)分析成果年度營(yíng)銷工作指導(dǎo)思想年度要緊目標(biāo)和任務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)工作重點(diǎn)保證措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施1營(yíng)銷部分管主任年度蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算草案營(yíng)銷策略執(zhí)行經(jīng)理同上多份營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)、縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)年度年度營(yíng)銷打算修改方案營(yíng)銷策略執(zhí)行經(jīng)理會(huì)議討論意見1營(yíng)銷部分管主任年度蘇州供電公司年度營(yíng)銷打算電力營(yíng)銷部主任五年