1、Word 年度人力資源工作計劃模板 許多人常常問人力資源管理是否有一條清楚的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發和人力資源的激勵串聯起來?；卮鹗谴_定的。年度人力資源規劃便可以把這幾個方面有效地聯于一體的。 例如，某企業預備給員工制定的薪酬年度規劃是由去年的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現這一規劃目標，員工的年終綜合考評得分就必需56分(假設);要想56分，員工就必需保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必需得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個

2、b等的組合。接下來，企業就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。根據我在8+1績效量化技術一書中的有關說明，達到a等的要求必需是每月的考核得分為110分(最高配分為120分)，達到b等的要求必需是每月的考核得分為100分。員工要想達到這一目標，就必需完成每月的各項考核指標;要想完成每月的各項考核指標，就必需在平常做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順當且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發、提升員工的力量素養也是企業進展所必需的投入)。 這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯起來并且向著良性的方向進展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線

3、索。 一、企業年度方案 企業年度方案是針對企業在某一年度為了達到預定目標而制定的方案，也就是要明確企業在一年內要達到一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業目前的進展狀況以及相關的經濟微觀因素。 有不少從事人力資源的工曾經問我：企業的年度方案能否與企業的中長期規劃結合在一起?回答是確定的。隨著現代商業經濟的迅猛進展，企業所處的內外部環境正發生著巨大的變化，由于有許多不確定的因素存在，企業要想做相當長時期的規劃是比較困難的，但年度的目標方案還是應當很明確的。 企業年度目標方案的項目一般如下表所示： 表3-1 企業年度目標方案項目表 二、年度人力資源方案 企業制定了年度方案后，就可以開頭制定年度人力資

4、源方案了。 (一)年度人力資源方案制定步驟 制定年度人力資源方案一般有三個步驟：收集有關信息、猜測人力資源需求、猜測人力資源供應和編制人力資源方案。 1.收集有關信息 主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟進展趨勢、本行業的進展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的進展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口進展的趨勢、社會進展趨勢、文化風俗習慣演化等。內部信息主要包括：企業進展方案、企業向往的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資力量的變化等。 2.猜測人力資源需求與供應 依據收集來的信息，運用肯定的方法，就可以較正確地猜測企

5、業在將來一年內人力資源的數量和質量的需求與供應。假如供應大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;假如需求大于供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、轉變方案、調整薪酬等也是可以運用的手段。 3.編制人力資源方案 一份完整的年度人力資源方案至少應當包括以下幾個方面：方案達到的目標、目前形勢分析、將來形勢猜測、方案事項、方案制定者和方案制定的時間。 另外，編制年度人力資源方案肯定要附上行動方案。 行動方案是年度人力資源方案中的一個重要方面。缺了這一塊，企業的年度人力資源方案是不完整的。 人力資源管理行動方案一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參加者

6、、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。有若干個項目就應當有若干條項目細則。 當然，制定好年度人力資源方案后，關鍵是實施。但是，是否制定了一份科學有用的年度人力資源方案是實施的前提。 (二)確立人力資源管理年度績效標準 人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源方案的前提?？冃藴适欠窈侠?，是打算能否完成果效指標的最重要一環。人力資源管理的年度績效目標應當從公司策略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨便指定。 企業提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;通過逐級分解，讓員工了解企業對人力資源管理方面的期望;有關責任

7、人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成狀況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果;建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現，準時反饋績效表現，不斷做出調整，以更好地完成果效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀推斷，保證績效考評的公正;最終將績效結果和激勵機制掛鉤。 許多人常常問人力資源管理是否有一條清楚的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發和人力資源的激勵串聯起來?；卮鹗谴_定的。年度人力資源規劃便可以把這幾個方面有效地聯于一體的。 例如，某企業預備給員工制定的薪酬年度規劃是由去年的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。

8、要想實現這一規劃目標，員工的年終綜合考評得分就必需56分(假設);要想56分，員工就必需保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必需得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。根據我在8+1績效量化技術一書中的有關說明，達到a等的要求必需是每月的考核得分為110分(最高配分為120分)，達到b等的要求必需是每月的考核得分為100分。員工要想達到這一目標，就必需完成每月的各項考核指標;要想完成每月的各項考核指標，就必需在平常做好各

9、項日常工作;要想使日常各項工作得以順當且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發、提升員工的力量素養也是企業進展所必需的投入)。 這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯起來并且向著良性的方向進展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。 一、企業年度方案 企業年度方案是針對企業在某一年度為了達到預定目標而制定的方案，也就是要明確企業在一年內要達到一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業目前的進展狀況以及相關的經濟微觀因素。 有不少從事人力資源的工曾經問我：企業的年度方案能否與企業的中長期規劃結合在一起?回答是確定的。隨著現代商業經濟的迅猛進展，企業所處的內外

10、部環境正發生著巨大的變化，由于有許多不確定的因素存在，企業要想做相當長時期的規劃是比較困難的，但年度的目標方案還是應當很明確的。 企業年度目標方案的項目一般如下表所示： 表3-1 企業年度目標方案項目表 二、年度人力資源方案 企業制定了年度方案后，就可以開頭制定年度人力資源方案了。 (一)年度人力資源方案制定步驟 制定年度人力資源方案一般有三個步驟：收集有關信息、猜測人力資源需求、猜測人力資源供應和編制人力資源方案。 1.收集有關信息 主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟進展趨勢、本行業的進展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的進展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、

11、人口進展的趨勢、社會進展趨勢、文化風俗習慣演化等。內部信息主要包括：企業進展方案、企業向往的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資力量的變化等。 2.猜測人力資源需求與供應 依據收集來的信息，運用肯定的方法，就可以較正確地猜測企業在將來一年內人力資源的數量和質量的需求與供應。假如供應大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;假如需求大于供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、轉變方案、調整薪酬等也是可以運用的手段。 3.編制人力資源方案 一份完整的年度人力資源方案至少應當包括以下幾個方面：方案達到的目標、目前形勢分析、將來形勢猜測、方案事項、

12、方案制定者和方案制定的時間。 另外，編制年度人力資源方案肯定要附上行動方案。 行動方案是年度人力資源方案中的一個重要方面。缺了這一塊，企業的年度人力資源方案是不完整的。 人力資源管理行動方案一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參加者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。有若干個項目就應當有若干條項目細則。 當然，制定好年度人力資源方案后，關鍵是實施。但是，是否制定了一份科學有用的年度人力資源方案是實施的前提。 (二)確立人力資源管理年度績效標準 人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源方案的前提?？冃藴适欠窈侠?，是打算能否完成果效指標的最重要一環。人力資源管理的年度績效目標應當從公司策略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨便指定。 企業提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做