1、PAGE PAGE 6 中牟縣老街坊人和花園2號院項目工程投資監監理細則則編寫：審批：河南方大建建設工程程管理有有限公司司中牟縣老街街坊人和和花園22號院項目目監理部部2015年年4月5日目 錄總則33工程投資控控制33施工階段投投資控制制措施33工程計量33工程支付工工作程序序44工程變更的的控制44一、總則：本細則編制制的依據據是委托托監理合合同，建建筑工程程承包合合同及現現行的監監理規范范。二、工程投投資控制制特點：施工單位與與業主簽簽訂的施施工合同同，是依依據工程程類別現現行定額額標準及及一定的的優惠條條件而簽簽定，其其合同價價款為中中標金額額，監理理工程師師必須對對工程計計量、月月進

2、度款款支付、設設計變更更和經濟濟簽證等等加以嚴嚴格控制制，確保保工程款款支付最最終不超超過中標標金額。三、施工階階段投資資控制措措施：眾所周知，建建設項目目的投資資主要發發生在施施工階段段，在這這一階段段中，盡盡管節約約投資的的可能性性已經很很小，但但浪費投投資的可可能性卻卻很大，因因而僅靠靠控制工工程款的的支付是是不夠的的，應從從組織、經經濟、技技術、合合同等多多方面采采取措施施，控制制投資。（1）組織織措施：在項目目管理班班子中落落實投資資控制人人員，任任務分工工和職能能分工。編制本階段段投資控控制工作作計劃。（2）經濟濟措施：編制資資金使用用計劃，確確定、分分解投資資控制目目標。進進行工

3、程程計量。簽發付款憑憑證。在在施工過過程中進進行投資資跟蹤控控制，定定期地進進行投資資實際支支出值與與計劃目目標值的的比較，發發現偏差差，分析析產生偏偏差的原原因，及及時采取取糾偏措措施。對工程施工工過程中中的投資資支出做做出分析析與預測測，經常常或定期期向業主主提交項項目投資資控制及及其他存存在問題題的報告告。 建立投投資控制制工程進進度報表表審核情情況臺帳帳。（3）技術術措施：對設計變更更進行技技術經濟濟比較，嚴嚴格控制制設計變變更。審審核施工工單位編編制的施施工組織織計劃，對對主要施施工方案案進行技技術經濟濟分析。（4）合同同措施：做好工程施施工記錄錄，保存存各種文文件圖紙紙，特別別是注

4、意意實際施施工變更更情況的的圖紙，注注意積累累素材，為為正確處處理可能能發生的的索賠提提供依據據，參與與處理索索賠事宜宜。 參與合合同修改改補充工工作，著著重考慮慮它對投投資控制制的影響響。四、工程計計量：工程計量的的依據：質量合合格報告告：對于于施工單單位已完完成的工工程，需需經監理理工程師師檢驗，確確認其工工程質量量達到合合同規定定的標準準后，工工程才予予以計量量。現行預算定定額：預預算定額額中的說說明，工工作內容容和工程程內容中中規定的的每一項項工程的的計算規規則，同同時還規規定了每每一項工工程的工工作內容容和范圍圍。工程計量以以施工圖圖紙為依依據，已已招、投投標文件件中的工工程量清清單

5、為依依據。工程支付工工作程序序：（1）進度度款支付付程序： 每月225日施工工單位依依據上月月26日至本本月25日工程程進度完完成情況況，進行行月報編制，及及相應的的說明性性附件，一一式四份份報送項項目監理理部。 項目監監理部審審查已完完工程形形象進度度，工程程質量，工工程量，定定額子目目套用， 費用計算，結結算單價價及結算算總價。 次月55日項目目監理部部在“已完工工程月報報表”上簽署署工程形形象進度度質量及及工程結算價價款的審審核意見見，并報報送業主主單位有有關工程程項目部部審定。 業主工工程項目目部審定定后在“已完工工程月報報表上”簽章后后將其中中一份返返還項目目監理部部，一份份送交施施

6、工單位位。（2）其他他款項支支付程序序： 工程預預付款支支付的數數額、支支付時間間以及扣扣回應按按工程承承包合同同中的規規定執行行。質量保證證金的扣扣留和返返還，應應按合同同中的規規定執行行。 文明工工地補貼貼費用待待工程竣竣工并取取得文明明工地證證書后，一一次結算算。工程變更的的控制：（1）變更更的分類類： 設計變變更：本本細則涉涉及的屬屬一般變變更，即即分部、分分項工程程細部結結構及局局部布置的改改變，施施工詳圖圖的局部部修改，一一般質量量標準和和技術要要求的變變更等。 施工條條件變更更：由于于施工地地質、水水文條件件，施工工場地、道道路、水水電供應應等施工條件件變化以以及社會會環境變變化

7、而導導致的合合同變更更。“新增工工程”：即原原招標文文件和工工程量清清單中沒沒有包括括的工程程項目，施施工單位位對這些些新增工工程也必必須按監監理工程程師的指指令組織織施工，工工期與單單價由業業主、監監理工程程師與施施工單位位協商確確定。（2）工程程變更的的提出： 工程建建設實施施過程中中，為優優化設計計、設計計圖紙的的更正補補充，以以及施工工條件等原因，業業主、設設計、施施工及監監理單位位都可以以提出工工程變更更的要求求。 工程變變更的要要求應以以書面形形式進行行，但均均應征得得業主批批準，按按管理程程序通過項目監監理部實實施。（3） 工工程變更更要求或或建議應應包括以以下內容容： 變更的的

8、原因和和依據。 變更的的內容和和范圍。 變更引引起的工工程量增增加或減減少以及及合同工工期的延延長或提提前。 變更導導致工程程量的變變化是否否符合設設計或規規范要求求。 變更引引起工程程造價的的增加或或減少。 為審查查所必須須提交的的附圖和和計算資資料等。（4）設計計變更的的審查：參與工程建建設的任任何一方方提出的的設計變變更要求求和建議議，必須須首先交交項目監監理部審審查，分分析研究究其經濟濟、技術術上的合合理性與與必要性性后提出出審查意意見，并并報業主主審批。設設計變更更審查原原則是： 變更后后不能降降低工程程的質量量標準，不不能影響響今后工工程的運運行和管管理。 變更后后不能導導致工程程

9、控制性性工期或或合同工工期的延延長。 變更后后的工程程費用應應是經濟濟合理的的，不致致引起合合同價的的大幅度度增加。 變更后后的施工工工藝要要求應適適應現有有施工條條件、技技術水平平和設備備能力，避避免因變變更而導導致的工工程索賠賠。 變更在在技術上上必須是是可行的的，安全全可靠的的。項目監理部部在設計計變更的的審查中中，要審審查建議議書中提提出的變變更工程程量清單單，對變變更的單單價與總總價進行行估算，分分析工程程費用增增加或減減少的數數額，研研究其經經濟上的的合理性性。在設設計審查查過程中中，項目目監理部部要充分分與業主主單位，設設計單位位和施工工單位進進行協商商，做好好組織協協調工作作。

10、（5）設計計變更的的批準： 設計單單位提出出的設計計變更，由由業主單單位批轉轉項目監監理部審審查簽發發。 施工單單位提出出設計變變更，在在業主單單位授權權范圍內內由項目目監理部部審查批批準，報報業主單單位備案案，在授授權范圍圍以外的的，項目目監理部部審查，提提出意見見后，報報業主單單位審批批。 項目監監理部提提出的設設計變更更，由業業主單位位審批。（6）工程程變更價價款的確確定：施工單位在在工程變變更確定定后14天內，提提出變更更價款的的報告，經經工程師師確認后后調整合合同價款款。變更更合同價價款按下下列方法法進行： 合同中中已有適適用于變變更工程程的價格格，按合合同已有有的價格格變更合合同價款款。 合同