1、-word -施工技術交底制度昆明市道橋工程有限責任公司昆明市道橋工程有限責任公司施施工技術交底制度一、 施工技術交底目的為加強建設管理工作，需認真做好施工圖技術交底工作,通過技術交底可使各級管理人員和技術人員正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，把握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。規范施工技術交底,確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點；明確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求、環境愛護把握措施、安全、質量、進度措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目安全、質量、進度目標。資料應妥當歸檔。技術交底應應含以下內容：設計圖

2、、設計文件規定的技術標準、施工技術規范和質量要求、施工進度和工期要求、使用的施工方法和材質要求等。二、施工技術交底方式1、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式，應使全部參與施工的人員把握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。2、項目經理部的技術交底工作由項目總工程師組織，項目工程技術部實施，向各工區相關的技術人員、專業工程師進行書面交底。3、工區的技術交底由工區技術主管組織，專業工程師實施，向工區所屬的作業隊的隊長、隊技術負責人、技術員、質檢員、安全員、工班長及施工人員進行書面交底。4、工區的技術交底必需交底到全部施工作業人員手中。進行技術交底時，應組織有關人員認真爭辯，弄清交底內容。到會

3、人員充分發表意見，然后加以歸納匯總，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案方案的變動，應按有關制度報請上級批準。保證施工人員弄清做到心中明確自己的職責、崗位、應當做什么、怎樣做。5、技術交底必需要有交底記錄。參與施工技術交底人員（交底人和被交底人）必需簽字。未參與施工技術交底人員必需補充交底。工程總體交底記錄由項目工程部保存，現場技術交底由現場主管工程師保存，施工結束后再報送項目工程部存檔。三、施工技術交底管理規定1、技術交底工作由各級技術負責人組織。重大和關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參與，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應經常督促檢查技術交底工

4、作進行狀況。2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術人員、質檢人員發覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應馬上勸止，勸止無效時有權停止其施工， 同時報上級處理。3、發生質量、設備或人身安全事故時，事故緣由如屬于交底錯誤屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（技術員）亦應負責。四、技術交底主要內容相關技術規范等資料，對班組各級人員進行交底。施工技術交底的目的是為施工管理人員和作業人員精確了解和把握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、施工程序、工藝

5、要求、質量標準、安全措施、工期要求等內容，做到心中有數，施工有據。開工前，項目部各調度室工程及安質部門應依據設計文件編制容應包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等。施工階段由技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構、工藝標準和技術標準交底。新技術的狀況、施工留意事項、有關協議、紀要及公文的說明、設計 單位現場答疑。對操作施工工藝等簡單項目，應現場示范指導。現場技術交底由施工技術人員向領工員、工班長交底。交底要具體，有可操作性。并經總工程師復核后交付使用。施工技術交底是把握前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避開消滅

6、技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術預備的職能，克服編制工作由項目技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、調度室分別從各自的角度編制，調度室技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核調度室技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上。這里重點介紹調度室技術交底的具體要求和做法。調度室技術交底要具有科學性所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，機敏運用，考慮本交底對象是班組，它必需使班組依據交底文件，在樣板的

7、基礎上就能正確地施工，保證質量目標一次成優。為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點地學習相關文件， 并邀請具有豐富的理論和實踐閱歷的詢問公司總工程師給我們有關人員講課，重點指出施工階段的通病，并從人、機、料、法、環等方面為什么要這么要求？實際施工中怎樣去做？誰來做？通過這些措施， 使我們生疏到差距和不足，提高了技術人員的業務水平，使工區技術交底的編制水平上了一個臺階。調度室技術交底要具有針對性調度室技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產， 僅僅成為技術管理資料中的一種。為避開這些問題，必需依據實際情況進行交底，經分析，本工程調度室進行調度室技術交底，使之真正成為施工中的作業指導書。7、交底一般包括以下內容，可依據具體交底項目調整交底內容：、總承包的工程范圍及其主要內容；、設計文件說明、施工圖紙設計內容（不含工程數量；、施工挨次和施工技術方案；、技術規范要求、使用的工法或工藝操作規程；、分部、分項質量驗收要求和評定標準；、交底部位工期要求；、質量目標和質量保證措施；、施工中保證安全、環保的主要措施；、有關施工技術管理和監理方法，合同條款規定的法律、經濟責任和工期；、所使用材料的特性、技術要求及節省措施；、各單位在施工中的協調協作、機械設備組合、交