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1、-.z.z合力：借力 SAP PLM 全面提升研發核心競爭力SAPPLM7.02同，引領企業第五次管理革命隨著國裝備制造業“黃金十年力IT息也是實現公司業務轉型、提升核心競爭力的關鍵。合力迫切希望搭建貫穿研產供銷服的一體化協同設計平臺，打造端到端的高效精益研發體系，增強研發核心競爭能力，實現產品構造的通用化、模塊化、系列化，從而加快從產品概念到完美交付的響應進程。合力本著“優中選優，最正確中選出最SAPPLMSAP PLM 7.02SAP Visual Manufacturing PlannerIPDSAP ERPSAPSAP PLM80SAP際化的要求，更擁有大量的行業最正確實踐案例，是一家

2、能 夠提供全產業鏈軟件平臺，在平臺集成化、標準化方面擁有 豐富經歷的公司。同時，合力與SAP2001SAPERP，非常認可SAP持續改進能力強、優秀的團隊能力、可擴展性強等優點。并 SAPERPSAPPLMSAPAGS優秀的國際企業實施經歷、研究院高水準SAPONEServiceSAP“的原則，在工程實施及上線運維過程中提供無縫結合的閉環式專業效勞，全力打造適合合力自身 SAP新中國、聯合創新理念，不斷總結和提煉優秀業務流程和 管理精華，并將最正確實踐和用戶分享，與客戶共創未來。 在工程實施中，通過合力與SAPPLM合創新，進一步加強雙方戰略合作，最終實現互利雙贏，成 SAPPLMSAPONE

3、 ServiceSAPPLM推開工程進程，尤其在技術創新、實施效勞方面更是不遺余 力，并充分融合合力領先的行業經歷和經營模式，實現共同創新、相互融合的互利雙贏。通過嚴密溝通、聯合創新和協SAP PLM20218202112 SAP VMP2021SAPCSUASAPSAP Active Global SAP ONE ServiceSAP的原則， 利用創新控制中心ICC方法論，通過流程集成驗證及防止非必要的自開發代碼，構建最優性能系統，保障系統的高質量部署；利用運維控制中心OCC方法論，確保系統的高度自動化和主動性運維，有效降低系統運行本錢。在雙方SAP試，實現從業務需求理解、業務需求驗證到開發實現的全過SAP 工程高度重視，公司總經理薛白親自掛帥，組織成立管理委員會，公司首席信息官、總經濟師孟青全力監視工程進展。定期會議審查，隨時溝通工程中出現的問題，將上線工作推SAPPLMSAPIT逐步提升信息化水準，使公司管理水平提高到一個新臺階。IPDSAPPLMSAPIPD為指導思想，構建以端到端SAP PLMSAPPLM SAPERPPSSBOM 的自動轉化，加速產品從設計到制造的流程，實現產品構造SAP PLM3D3D3DSAPVisual ManufacturingPlanner3DBOM3DBOM不僅帶給用戶高效、直觀的體驗，也加快從原始設計

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