1、人力資部人力資部長(zhǎng)績(jī)效核一 考方人力資源部經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式 結(jié)合進(jìn)行。人力資源部經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程 進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì) 積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式消極事件的發(fā)生采取減分的形式減的標(biāo)準(zhǔn)按 事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二 考量1基績(jī)考指（重 30%，總分 ）考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素工協(xié)考內(nèi)和式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣 1 分下不保底。責(zé)任心是否能勇于承擔(dān)責(zé)任工作不推諉發(fā)

2、生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。思想覺(jué)悟狀況工是否任勞任懇敬業(yè)有負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣 1 分下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 分下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 分下不保底。負(fù)責(zé)公司對(duì)人力資源部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成人力資標(biāo)分考者績(jī)考 源的績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分未執(zhí) 4 行績(jī)

3、效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 分下不保底。執(zhí)行公司管理制度定善目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)制 執(zhí)制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分， 6 下不保底。協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事工配 2 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人 員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分下不保底。2關(guān)績(jī)考指（重 70%，總分 ）考項(xiàng)招 聘 目 標(biāo)完率部核員流率培 訓(xùn) 計(jì) 劃完率績(jī)管效考內(nèi)和式實(shí)際招聘崗人數(shù)/劃招聘位人數(shù)部門(mén)骨干員離職率低 X時(shí)該項(xiàng)標(biāo)得分 100 分離職率超出 X%時(shí)，增加 Y，該項(xiàng)

4、指標(biāo)得分扣 20 分；離職超出 Z，該項(xiàng) 標(biāo)得分為 （注：公司劃減員除外X、Y、Z 由公司根據(jù)實(shí)情況設(shè) 置）實(shí)際培訓(xùn)次/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)5 分：按時(shí)成任務(wù)，量超出要； 4 分：按時(shí)、質(zhì)完成任；3 分：未按時(shí)成任(延遲 5 天內(nèi),但質(zhì)量達(dá)到要2 分未按時(shí)完 成任務(wù)延遲 5 天以上,但質(zhì)量到要求；1 分：未時(shí)完成任務(wù) , 量未達(dá)到要標(biāo)分考者流執(zhí)、 標(biāo)準(zhǔn)分為 10，出現(xiàn)一不安流程行的情況扣 2 分，每出一條被 改與 采納的程優(yōu)化建議加 2 ，得分上下限，分值可根據(jù)公司情況調(diào) 化新 整人力資部長(zhǎng)績(jī)效核項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素工協(xié)績(jī)考執(zhí)制標(biāo)分考情記（扣或分式錄考得工配招目完 成部核員 工失

5、 培計(jì)完 成績(jī)管效 果流執(zhí)、 改與化 創(chuàng)合 計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：人力資部部長(zhǎng)績(jī)考三 考方人力資源部經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式 結(jié)合進(jìn)行。人力資源部經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程 進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì) 積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式消極事件的發(fā)生采取減分的形式減的標(biāo)準(zhǔn)按 事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。四 考量1基績(jī)考指（重 20%，總分 ）考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)考內(nèi)和式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次

6、扣 1 分下不保底。責(zé)任心是否能勇于承擔(dān)責(zé)任工作不推諉發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。標(biāo)分考者思想覺(jué)悟狀況工是否任勞任懇敬業(yè)有負(fù)責(zé)任的言行， 業(yè)素 每次扣 1 分下不保底。工協(xié)績(jī)考執(zhí)制工配專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 分下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 分下不保底。負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部

7、的績(jī) 效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 ；未執(zhí)行績(jī)效考 核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分下不保底。執(zhí)行公司管理制度定善目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 ；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分， 下不保底。協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分下不保底。2關(guān)績(jī)考指（重 80%，總分 ）考項(xiàng)公決和定 督、行 效績(jī) 效 管 理效人 事 管 理效某點(diǎn)務(wù)成況人 才 梯 隊(duì)建招 聘 人 員 的量 / 業(yè) 績(jī)現(xiàn)考內(nèi)和式20 分及時(shí)、有效貫徹執(zhí)行或督執(zhí)行各項(xiàng)指示、決議16 分： 能得到有效貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行爾不能保證及時(shí)性

8、12 分一 般能得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行，不能保證及時(shí)性、有效性，但不影 響正常工作開(kāi)展；8 分很難得貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行0 ：不 能得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行五分制打分計(jì)算時(shí)轉(zhuǎn)成百分制五分制打分計(jì)算時(shí)轉(zhuǎn)成百分制完成率、時(shí)計(jì)劃等容量化指標(biāo)各職務(wù)層次才比率符預(yù)定目標(biāo)招聘人員的體素質(zhì)、業(yè)化水平工作表現(xiàn)等標(biāo)分考者人力資部部長(zhǎng)績(jī)考表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素工協(xié)績(jī)考執(zhí)制工配公決和 決的 辦執(zhí)效 果績(jī)管效 果人管效 果某點(diǎn)務(wù) 完情 人梯建 設(shè)招人的 質(zhì) 量 / 業(yè) 績(jī) 表合 計(jì)標(biāo)分考情記（扣或分式錄考得考核人簽字：被考核人簽字：專員（酬利）績(jī)考 考量1基績(jī)考指（重 10%，總分 ）考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)

9、素執(zhí)制工配考內(nèi)和式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣 1 分下不保底。責(zé)任心是否能勇于承擔(dān)責(zé)任工作不推諉發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。思想覺(jué)悟狀況工是否任勞任懇敬業(yè)有負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣 1 分下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。執(zhí)行公司管理制度定善目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 ；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分， 下不保底。協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不

10、積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分下不保底。標(biāo)分考者2關(guān)績(jī)考指（重 90%，總分 ）考項(xiàng)薪管薪核薪發(fā)事 務(wù) 性 工作 完 成 情況考內(nèi)和式市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)公司薪資按時(shí)核算，保證錯(cuò)誤率在 1%內(nèi)每月按時(shí)進(jìn)行薪資發(fā)放社保辦理等，無(wú)錯(cuò)誤產(chǎn)生，無(wú)入職人員未辦理社保的情況，無(wú)離職 員工未退保情況。（一票否決指標(biāo)）標(biāo)分考者專員績(jī)（酬福利考表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素工協(xié)績(jī)考執(zhí)制工配薪管薪核薪發(fā)事性作 完情標(biāo)分考情記（扣或分式錄考得合 計(jì)考核人簽字：被考核人簽字：專員（聘培訓(xùn)）效核 考量1基績(jī)考指（重 10%，總分 ）考項(xiàng)考內(nèi)和式標(biāo)分考者工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素執(zhí)制工配主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完

11、成。不主動(dòng)、不積極每 次扣 1 分下不保底。責(zé)任心是否能勇于承擔(dān)責(zé)任工作不推諉發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 分，下不保底。是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。思想覺(jué)悟狀況工是否任勞任懇敬業(yè)有負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣 1 分下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 分下不保。執(zhí)行公司管理制度定善目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 ；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分， 下不保底。協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分下不保底。2關(guān)績(jī)考指（重 90%，總分 ）考項(xiàng)考內(nèi)和式標(biāo)分考者招 聘 及 時(shí)到率招聘計(jì)劃完成情況培 訓(xùn) 計(jì) 劃實(shí)率按照培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)際完成的情況 20事 務(wù) 性 工作 完 成 情況培 訓(xùn) 滿 意度人 員 狀 況分社保辦理等，無(wú)錯(cuò)誤產(chǎn)