1、課程編號：090203-L課程類型：必修課課程學時：30設計管理課程教學大綱課程編號：090203-L課程類型：必修課課程學時：30適用專業：產品造型設計、廣告與會展課程性質：專業核心課課程學分：2一、課程定位設計管理課程是我院藝術設計專業必修專業核心理論課程。通過本課程的學習，讓 學生更清晰的了解而設計在商業中所處的位置，以及設計為一個組織帶來創造性價值的 重要意義。以提高學生設計與商業結合的能力。通過課程的具體方法學習與實踐，培養 學生的設計管理素質，提高學生的團隊協作與溝通交流能力。二、課程目標知識目標(1理解設計管理與企業設計創新的關系；(2理解企業戰略與設計戰略的關系；(3掌握企業形

2、象管理的內容和方法；(4掌握設計團隊管理的內容和方法；(5掌握設計項目管理的內容和方法；(6掌握設計法規與合同管理的內容和方法；(7掌握設計創新風險管理的內容和方法；(5掌握設計知識管理的內容和方法。能力目標具有設計規劃能力，合理的安排進度和資源分配;(2具有設計評審能力，決定設計的進展方向;(3具有設計創新能力，把握設計趨勢和用戶需求。素質目標具有較好的職業素養并具有較強的敬業精神；能夠在工作中和其他人員具有較好的合作，具有較強的團隊合作意識；能夠具有較強的語言表達能力和溝通能力。三、課程設計設計理念根據產品造型設計專業特點和職業崗位能力要求，按照高素質技能型人才培養的特 點和規律，在內容上

3、從企業對設計人才能力要求出發，充分體現基于工作過程導向進行 設計教學，使學習內容與工作過程相一致，達到學生上崗就能勝任工作的目標。設計思路本課程以科學的，條理性的構架進行授課，以與設計管理緊密結合的理論體系作為授課內容的框架，使學生對理論知識的學習與實踐能力的培養相得益彰。四、課程內容與學時分配序號課程項目名稱項目單元名稱學時1基本概念1.設計22.管理3.設計管理2設計管理與設計創新1.設計創新與企業創新22.設計管理與設計創新3設計戰略1.設計戰略與企業戰略22.設計戰略的類型4形象設計管理1.企業形象設計管理62.品牌形象設計管理3.產品形象設計管理5設計團隊管理1.設計組織62.設計師

4、與設計管理者3.設計溝通4.設計團隊6設計項目管理1.項目管理概述62.設計項目概述3.設計項目管理與控制4.設計項目評估7設計法規與合同管理1.知識產權22.專利3.設計合同8設計創新風險管理1.創新與管理22.創新風險及其應對方法9設計知識管理1.信息時代的設計22.工業設計知識管理體系、合計30五、教學設計項目一項目名稱：基本概念學時：2教學目標了解設計與設計管理的基本概念；了解設計管理的形成與發展趨勢；了解設計管理對企業的重要性。教學重點1.設計管理的研究內容與方法。學習難點1.設計管理與企業管理。項目單元名稱主要教學內容1.設計什么是設計、什么是工業設計、設計的目的、設計的基本原則、

5、現代設計的特點、現代產品設計2.管理什么是管理、管理的特性、設計與管理的關系3.設計管理什么是設計管理、設計管理的形成和發展、設計管理的內容、設計管理的作用教學方法建議講授+討論備注項目二項目名稱:設計管理與設計創新學時：2教學目標了解中國設計的現狀和設計行業趨勢；理解設計創新對企業發展的影響；掌握設計管理對設計創新的作用影響。教學重點1.中國企業的設計管理現狀及發展方向；學習難點1.設計管理保證企業設計創新活力。項目單元名稱主要教學內容1.設計創新與企業創新中國設計創新的現狀、企業的四釣”經營模式及其與設計的關系、“世界工廠”與自主創新、工業設計與企業設計2.設計管理與設計創新設計管理優化企

6、業內環境、設計管理增強企業和品牌的競爭力、設計創新方法法輪、從國家高度重視設計創新和設計管理教學方法建議講授+討論備注項目三項目名稱：設計戰略學時：2教學目標理解設計戰略與企業戰略的關系；掌握根據企業戰略制定設計戰略的方法；設計戰略的類型。教學重點1.設計戰略制定的影響因素。學習難點1.如何制定符合企業自身特點的設計戰略。項目單元名稱主要教學內容1.設計戰略與企業戰略設計戰略、影響設計戰略的因素、設計戰略的制定2.設計戰略的類型全球化戰略、本土化戰略、多樣化戰略、標準化戰略、可持續發展戰略、“藍?！睉鹇越虒W方法建議講授+實踐備注項目四項目名稱：形象設計管理學時：6教學目標掌握企業形象設計的內容

7、和發展；掌握品牌形象設計的構成因素和規劃；3.掌握產品形象設計管理的內容和方法。教學重點1.企業形象管理的內容和綜合管理。學習難點1.產品形象、品牌形象、企業形象三者之間的關系。項目單元名稱主要教學內容1.企業形象設計管理基本概念、CI的起源與發展、CI的基本構成、CI的基本要素、CI設計的基本原則、CI開發的作業程序、CI手冊、CI在中國 的發展現狀及未來展望2.品牌形象設計管理品牌和品牌形象、品牌形象的構成要素及應用分析、品牌戰略規劃3.產品形象設計管理產品形象、產品形象、品牌形象、企業形象三者之間的關系、產品形象的表現形式、產品形象識別系統（PIS）的構建、產品形象設計評價教學方法建議講

8、授+討論備注項目五項目名稱:設計團隊管理學時：6教學目標掌握組織結構的形態與分類；掌握設計團隊管理成員的關系和職責；設計溝通的重要作用和溝通方法。教學重點1.設計溝通的技巧和方法。學習難點1.提高設計團隊的效率和成果。項目單元名稱主要教學內容1.設計組織設計組織概述、組織結構的形態與分類、組織形式2.設計師與設計管理者設計師、設計管理者3.設計溝通溝通、溝通再溝通、設計溝通的內容、設計溝通的形式、設計溝通的渠道、現代溝通媒介4.設計團隊設計團隊的人員構成、觀念差異、高效能設計院對的特點教學方法建議講授+討論備注項目六項目名稱：設計項目管理學時：12教學目標掌握項目的概念與項目管理的概念；掌握設

9、計項目的管理與控制的方法；掌握設計項目評估的內容與方法。教學重點1.項目管理成功的關鍵因素。學習難點1.如何有效控制項目的進度和質量。項目單元名稱主要教學內容1.項目管理概述項目的定義和特征、項目管理、項目管理的九大知識領域、項 目管理成功的關鍵因素、項目管理的現狀和前景2.設計項目概述設計項目、設計項目管理的特點、設計項目生命周期3.設計項目管理與控制設計項目前期的管理、設計項目的執行與控制4.設計項目評估基本概念、設計項目前的評估、設計項目過程的評估、設計項 目后評估、設計評估人員、設計評估程序教學方法建議講授+討論備注項目七項目名稱：設計法規與合同管理學時：6教學目標了解設計創新中知識產

10、權保護的政策法規；了解設計合同的作用和形式。教學重點1.我國相關知識產權保護的現狀和政策。學習難點1.如何通過現有法律法規保護自主知識產權。項目單元名稱主要教學內容1.知識產權知識產權的概念、知識產權的特征、我國工業設計領域知識產權現狀、重視知識產權，促進設計創新和企業創新2.專利專利戰略、專利的概念及分類、專利的特點、授予專利的條件、 專利的作用、專利的檢索與專利規避、工業設計與工業產品外 觀設計的區別、如何申請專利、如何讓在新產品開發過程中運 用專利手段、我國工業設計園區建設3.設計合同合同、合同的作用、合同的形式、設計合同教學方法建議講授+討論備注項目八項目名稱：設計創新風險管理學時：6

11、教學目標掌握創新的風險類型和分析方法；掌握創新風險的控制及其對應方法。學習難點1.怎樣培養企業持續創新能力。教學重點1.怎樣控制創新風險對企業的影響;項目單兀名稱主要教學內容1.創新與風險創新有風險、不創新很危險、成功產品的定義、設計創新的風險分析2.創新風險及其對應方法明確創新的目的性、正確把握創新的“度”重視競爭對手的創新、提供適合創新的內部環境、培養持續創新能力、創建科學的設計程序教學方法建議講授+討論備注項目九項目名稱：設計知識管理學時：12教學目標掌握信息時代設計的趨勢和知識管理的重要性；工業設計知識管理的方法和運用。教學重點1.工業設計知識管理系統功能的總體設計原則與方法。學習難點

12、1.根據企業自身特點進行設計知識管理。項目單元名稱主要教學內容1.信息時代的設計設計的變革、引入知識管理思想和系統的必要性、2.工業設計知識管理系統工業設計知識管理系統功能的總體設計、知識管理在設計公司層面上的應用、知識管理在設計項目層面的運用教學方法建議講授+討論備注六、考核評價學生的考核成績主要由三部分構成：平時課堂表現、平時作業、考試。既注重平時 課堂表現，更注重平時作業成績。在考核成績中，平時表現占10%，平時作業成績占30%， 通過期末考試（占60%）以綜合評價學生成績。對在學習和應用上有創新的學生應特別 給予鼓勵。七、教學基本條件教學資源（1）教材設計管理與設計創新-理論及應用案例，李艷著，化學工業出版社，2009（2）參考書設計管理，花景勇著，北京理工大學出版社,2007教學設施（1）多媒體教室。