1、公司生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則目的為順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 進(jìn)一步提高班組競爭力， 體現(xiàn)調(diào)度室嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、整潔、干練的工作作風(fēng)，提升每位調(diào)度員個人綜合管理及協(xié)調(diào)能力，特制定生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細(xì)則。職責(zé)本制度由企管科制定，由生產(chǎn)科分管調(diào)度人負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與落實(shí)。適用范圍適用于雙多公司生產(chǎn)調(diào)度四大班調(diào)度員。考核細(xì)則4.1 出勤工作時間白班： 8： 0016：00晚班： 16：00 0：00夜班： 0： 008： 00遲到、早退、曠工遲到、早退半小時之內(nèi)，考核當(dāng)事人 0.5 分/ 次（因班車晚點(diǎn)導(dǎo)致的遲到除外） ；0.5 2 小時之內(nèi)，考核當(dāng)事人 1 分/ 次； 2 4 小時之內(nèi)

2、，考核當(dāng)事人 1.5 分 / 次；超過 4 小時考核當(dāng)事人 3 分/ 次；不請假未按時上班的，按曠工處理，曠工一次，考核當(dāng)事人10 分。嚴(yán)格請假制度有事需請假，請假的考核當(dāng)事人80 元 /班、并考核當(dāng)事人1.5 分/ 班，獎勵替班人員 80 元/班。請病假需出具病假條。請假考核當(dāng)事人50 元 /班、考核并考核當(dāng)事人0.5 分/ 班，獎勵替班人員 80 元/班。婚、喪假、工傷假不考核。長期病假：根據(jù)公司制度進(jìn)行處理。規(guī)定每月每人最多換替班一次，并不進(jìn)行考核；超出者根據(jù)制度進(jìn)行考核，當(dāng)月替班當(dāng)月還，下月作廢。替換班過程中，對于班中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、記錄等出現(xiàn)失誤時，考核替班人，不再考核被替方。請假手續(xù)及

3、替換班手續(xù)以書面形式提前24 小時辦理。4.2 巡檢簽到制度巡檢簽到次數(shù)：每班至少對整個系統(tǒng)各崗位巡檢不少于一次；否則，巡檢簽到每少一崗位考核當(dāng)班調(diào)度員每人0.5 分/次（特殊情況除外）；如出現(xiàn)代簽，考核被代簽者2 分 /次。4.3 日清日結(jié)當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)崗位違紀(jì)現(xiàn)象無故不予以處理的，考核當(dāng)班調(diào)度員1 分 /次。（必須告知當(dāng)事人，當(dāng)事調(diào)度員并在相關(guān)記錄上簽名）報(bào)表填寫內(nèi)容不真實(shí)或匯報(bào)錯誤，考核當(dāng)事人1 分/次。當(dāng)班期間出現(xiàn)工藝、設(shè)備事故，當(dāng)班調(diào)度員人員必須在24 小時內(nèi)召開事故分析會，否則考核當(dāng)班調(diào)度員每人2分/次。當(dāng)班期間各種文字記錄（含調(diào)度日志、交接班記錄表、值班長例會記錄），如出現(xiàn)漏記、錯

4、記、記錄不詳?shù)龋己水?dāng)班調(diào)度員0.5 分 /次處。調(diào)度室內(nèi)部各種文件、表格，不按要求進(jìn)行整理、存檔的，考核當(dāng)班調(diào)度員1 分/次。各條龍班每班召開值班長會議不少于一次，否則考核當(dāng)班調(diào)度員2 分/次。對于生產(chǎn)部安排的工作不能按時保質(zhì)保量完成，考核當(dāng)事人1 分/次。4.4 、基礎(chǔ)管理與勞動紀(jì)律4.41 簽字接班，不簽字不接班，以書面簽名為準(zhǔn)。交接班時需交接的、相關(guān)需要注意項(xiàng)目未列出且下班人員不知情或未做的，考核交班調(diào)度員 1 分 /次。因接班不細(xì)出現(xiàn)的問題，考核接班調(diào)度員 1 分/ 次。違紀(jì)單：規(guī)定每人不少于3 人次 /月。高于此數(shù)時，每多一次給予出違紀(jì)單的個人獎勵 0.5 分（單人月度最高獎勵不超

5、過 3 分）；個人月度出具違紀(jì)單少于 3 人次 /月的，每少一次，考核當(dāng)事人 2 分。4.4.4當(dāng)班期間干與生產(chǎn)無關(guān)的事，考核相關(guān)人員2 分/次。4.4.5當(dāng)班期間睡崗，考核當(dāng)事人 5 分/次，當(dāng)月出現(xiàn)兩次睡崗者，取消當(dāng)月獎金的 1/4。4.4.6無故不參加事故分析會、各種生產(chǎn)例會的考核當(dāng)事人5 分/次；請假考核當(dāng)事人 2分 /次；開會遲到、早退考核當(dāng)事人 1 分/次。4.4.7每次組織全體調(diào)度員例會遲到者，考核 1分/次；請假者，考核 3 分 /次；無故不參加者，考核 5 分/次。4.5 定置及衛(wèi)生桌面：電話、對講機(jī)排放整齊、無灰塵、接線理順到桌子后面；打印機(jī)、微機(jī)、鍵盤干凈；桌面除調(diào)度日志

6、、工作日志、交接班記錄外不放置其它物品，且要擺放整齊。當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)打掃好會議室衛(wèi)生、椅凳靠會議桌排齊，桌面無雜物，地面衛(wèi)生干凈整潔，不符合標(biāo)準(zhǔn)者，考核當(dāng)班調(diào)度員每人 1 分/次。以上定置衛(wèi)生不定期抽查，不合格，考核當(dāng)班調(diào)度員0.5 分/項(xiàng)次。因交接班不清造成調(diào)度室辦公用具丟失，除按等值罰款外，考核調(diào)度員1 分 /次。4.6 生產(chǎn)協(xié)調(diào)與事故考核監(jiān)控畫面不清晰，當(dāng)班調(diào)度員要及時聯(lián)系儀表車間進(jìn)行處理，不聯(lián)系的，考核當(dāng)班調(diào)度員 0.5 分 /次。（儀表車間不能修復(fù)的，要到調(diào)度室簽字并說明原因。 ）各班調(diào)度員要嚴(yán)格調(diào)度令制度，共同維護(hù)好調(diào)度令的嚴(yán)肅性，調(diào)度令一旦發(fā)出，是具有強(qiáng)制性的，對調(diào)度令執(zhí)行不力或不

7、執(zhí)行的單位必須做出考核。否則考核調(diào)度員1 分/次。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，當(dāng)班調(diào)度必須第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員到現(xiàn)場協(xié)助處理問題，否則每次扣110 分/次（根據(jù)到現(xiàn)場的時間） 。當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常，調(diào)度不知情、協(xié)調(diào)處理不當(dāng)?shù)模己水?dāng)班調(diào)度員15 分/次。對因自然災(zāi)害、停電等不可抗拒的原因引起的停車，不對個人及大班進(jìn)行考核。對于因當(dāng)班調(diào)度協(xié)調(diào)失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保事故或造成不必要停車的：考核當(dāng)事調(diào)度員10 分 /次；協(xié)調(diào)失誤未出現(xiàn)事故與停車的：考核當(dāng)事調(diào)度員5 分/次；當(dāng)班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常，當(dāng)班調(diào)度無故不協(xié)調(diào)處理的：考核當(dāng)事調(diào)度員協(xié)調(diào)滯后：考核當(dāng)事調(diào)度員25 分/次。10 分/次；當(dāng)班期間發(fā)生停車，不通知公司、生產(chǎn)值班人員及不通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，考核當(dāng)班調(diào)度員 5 分/次。當(dāng)班期間因工作不力被上層領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)查出問題，根據(jù)查出問題的性質(zhì)，考核當(dāng)班調(diào)度 1 5 分 /次。當(dāng)班期間能及時查出生產(chǎn)中存在的隱患，根據(jù)情況給予獎勵1 5 分。4.7 實(shí)績考核每月對條龍實(shí)績進(jìn)行考核，月底按考核積分排名，按排名順序每班每人分別得分為 40、30、 20、10 分。4.8 調(diào)度員考核排名與末位淘汰制度此制度僅限于雙多公司生產(chǎn)調(diào)度員。根據(jù)每位調(diào)度員的個人總得分情況進(jìn)行月度排名，六個月總得分為最后一名的