1、 項目工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作實施方案 行）為提升項目工程技術(shù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)施工現(xiàn)場的基本能力，切實提升全公司技術(shù)管理水平，結(jié)合公司“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃、 人才培養(yǎng)工程相關(guān)要求，經(jīng)研究，特制定項目工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作實施方案（試行）。一、培訓(xùn)總體思路及目標(biāo)1.總體思路。即“五個一”。每周組織一次培訓(xùn)，每月組織一次考試，每季度上報一次培訓(xùn)計劃，每半年度組織一次監(jiān)督檢查，每年開展一次“學(xué)習(xí)型項目部”和優(yōu)秀講師評比。2.總體目標(biāo)。通過全面開展以技術(shù)管理基礎(chǔ)知識和現(xiàn)場施工技術(shù)管理知識為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，重點解決參加工作3年以內(nèi)的工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識不扎實、服務(wù)現(xiàn)場能力不強(qiáng)的突出問題，逐步

2、扭轉(zhuǎn)公司技術(shù)管理力量日趨薄弱、人員素質(zhì)難以滿足施工生產(chǎn)管理需要的被動局面，有效降低技術(shù)管理問題的發(fā)生，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二、培訓(xùn)對象及考試人員范圍1.培訓(xùn)對象。培訓(xùn)對象為各項目工程技術(shù)崗位（工程部、試驗室）的公司正式、外聘合同制員工，以及與公司建立用工協(xié)議的優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員和頂崗實習(xí)生。具體為：（1）部長級職務(wù)以下的工程技術(shù)人員；（2）經(jīng)公司安排，在各單位工作的工程技術(shù)專業(yè)頂崗實習(xí)生。2.考試人員范圍。（1）參加工作3年以內(nèi)（36個月，不含實習(xí)期）且部長級職務(wù)以下的工程技術(shù)人員；（2）經(jīng)公司安排，在各單位工作的工程技術(shù)崗位頂崗實習(xí)生。橋梁項目部、隧道項目部在工點工作的工程技術(shù)人員統(tǒng)一參加工

3、點所在項目的培訓(xùn)考試。工程技術(shù)人員較少的收尾項目，應(yīng)就近參加其他項目的培訓(xùn)考試。 三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩大類：基礎(chǔ)知識和現(xiàn)場施工技術(shù)知識。1.基礎(chǔ)知識。主要對技術(shù)管理性制度和文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練掌握好CAD制圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、MIDAS等辦公軟件。詳見附件1。2.現(xiàn)場施工技術(shù)知識。總體上分工程測量、路基、橋梁、隧道、地鐵土建、地鐵軌道、鐵路軌道、房建等專業(yè)技術(shù)知識。專業(yè)知識講解時必須結(jié)合本項目的工程特點分階段進(jìn)行。如蕪湖地鐵項目必須講橋梁工程、地下工程深基坑開挖支護(hù)、房建專業(yè)施工技術(shù)管理的知識。培訓(xùn)過程中授課老師應(yīng)講清楚施工現(xiàn)場如何進(jìn)行技術(shù)管控，其有關(guān)技術(shù)要求、安全質(zhì)量

4、控制重點、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么等。詳見附件2。四、培訓(xùn)頻次、方式及培訓(xùn)組織1.項目層面。培訓(xùn)每周組織一次，分為室內(nèi)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)等形式。培訓(xùn)講師由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部長擔(dān)任，也可聘請外部講師授課。（1）室內(nèi)集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)由各單位自行組織，集中培訓(xùn)主要由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，一般每次不少于一個小時。培訓(xùn)前需提前做好培訓(xùn)課件，一般應(yīng)采取圖文并茂的形式開展教學(xué)；培訓(xùn)內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識兩類，主要根據(jù)施工進(jìn)度分階段、有針對性的組織技術(shù)培訓(xùn)；也可以根據(jù)項目工程技術(shù)人員成長需要，有針對地開展系統(tǒng)培訓(xùn)。（2）施工現(xiàn)場教學(xué)。現(xiàn)場教學(xué)由項目部或區(qū)域幾個項目部共同組織開展，由培

5、訓(xùn)主體單位選擇工程施工重點、關(guān)鍵工序或者施工亮點、難點、觀摩點等，就技術(shù)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場講解，分析可能出現(xiàn)的偏差，提出技術(shù)管控要點，以有效指導(dǎo)項目下一階段的施工。2.公司層面。分為業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和參學(xué)督學(xué)等。全公司層面的工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)每年至少組織一次；各項目分管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少參加一次項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者授課。（1）業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)由公司技術(shù)部牽頭組織開展，根據(jù)公司技術(shù)人員培訓(xùn)需求，擬定年度工程技術(shù)人員培訓(xùn)方案，組織相關(guān)單位工程技術(shù)人員到機(jī)關(guān)或指定的工程項目部參加業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。主要針對具體崗位、相關(guān)業(yè)務(wù)方面的能力提升進(jìn)行，也可對各單位普遍存在的專業(yè)性、結(jié)構(gòu)性問題進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。（2

6、）參學(xué)督學(xué)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門要廣泛參與到工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作上來。分管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少參加一次項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者授課。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、檢測中心等部室負(fù)責(zé)人到項目出差，要組織或參加項目的技術(shù)人員培訓(xùn)；要圍繞項目切實存在的技術(shù)管理難題或者需要提升的技術(shù)能力開展培訓(xùn)，并按照集中培訓(xùn)相關(guān)要求做好資料準(zhǔn)備及留存。五、培訓(xùn)考試及結(jié)果運用（一）培訓(xùn)考試1.考試頻次。每月組織一次考試，在當(dāng)月最后一次培訓(xùn)結(jié)束后5日內(nèi)進(jìn)行。2.考試試題。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下發(fā)的題庫和月度項目培訓(xùn)內(nèi)容出題，以培訓(xùn)內(nèi)容為主，經(jīng)項目經(jīng)理審核通過后組織考試。3.考試形式。全部采用閉卷考試，在項目會議室進(jìn)行。4.監(jiān)考人員。由項

7、目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)考。5.閱卷。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部長閱卷，紀(jì)檢組組長監(jiān)督，確保公平公正。6.成績公布。月度考試成績需在項目廠務(wù)公開欄進(jìn)行公布，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（二）結(jié)果運用經(jīng)公司或各單位組織的各項考試，將考試成績列入工程技術(shù)人員的業(yè)績檔案，并將考試結(jié)果予以運用。考試試卷滿分100分，考試成績60分以下的為不合格，60-70分為合格，71-85分為良好，85分以上為優(yōu)秀。1.激勵措施（1）參與考試的工程技術(shù)人員在10人及以上，月度考試為優(yōu)秀且為前三名的，每次每人獎勵500元；參與考試的工程技術(shù)人員在10人以下，月度考試為優(yōu)秀且為前兩名的，每次每人獎勵500元。每年分上半年、

8、下半年兩個培訓(xùn)考試周期，在一個周期內(nèi)，每連續(xù)多獲得一次獎勵，多加100元獎金。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將建立工程技術(shù)人員培訓(xùn)考試臺賬，對于一個周期內(nèi)培訓(xùn)考試全部合格且優(yōu)秀不少于3次的員工，在下一個半年度技術(shù)津貼考評、崗位晉升、外聘轉(zhuǎn)錄、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員評定等方面予以傾斜。2.處罰措施對于連續(xù)3個月考試不合格或者連續(xù)三個月倒數(shù)第一且有兩次不合格的人員，具體處理如下：（1）實習(xí)生。退回學(xué)校管理，不予錄用。（2）見習(xí)生。不予定職定崗，見習(xí)期延長6個月，視培訓(xùn)考試情況和工作表現(xiàn)是否予以定職定崗。（3）勞務(wù)派遣員工。優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工取消優(yōu)秀資格，3年內(nèi)不得評為優(yōu)秀；一般勞務(wù)派遣員工退回勞務(wù)派遣公司管理。

9、（4）正式員工、外聘員工。按照開除程序，經(jīng)征求公司工會意見后，提交總經(jīng)理辦公會議審議。六、培訓(xùn)資料及相關(guān)要求1.培訓(xùn)計劃。每季度第一個月5日前制訂完畢。應(yīng)結(jié)合項目施工整體推進(jìn)情況、技術(shù)人員現(xiàn)實需求制訂，包括培訓(xùn)時間、內(nèi)容、形式、授課老師等，上報公司技術(shù)部審核后實施。2.培訓(xùn)課件、簽到表。培訓(xùn)課件一般為PPT形式，項目也可根據(jù)情況購買、下載相關(guān)培訓(xùn)視頻進(jìn)行培訓(xùn)。3.培訓(xùn)過程聲像資料。各單位要對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程錄像，要注意拍攝質(zhì)量，錄制完成后上報公司技術(shù)部。技術(shù)部擇優(yōu)交公司宣傳部加工制作，作為公司技術(shù)培訓(xùn)的教材。4.考試相關(guān)資料。各單位需留存好試卷原件備查；制作月度成績匯總表并上報公司。七、保障措

10、施1.組織保障經(jīng)研究，成立公司“工程技術(shù)人員培訓(xùn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。組長：公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；副組長：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；組員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職、總法律顧問，技術(shù)部、檢測中心、人力資源部（黨委干部部）、宣傳部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員培訓(xùn)有關(guān)方針政策，對方案實施進(jìn)行總體部署；對實施過程中涉及的人員調(diào)整、經(jīng)費列支等進(jìn)行研究確定；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果的認(rèn)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部（黨委干部部）、技術(shù)部，辦公室主任由人力資源部（黨委干部部）部長、技術(shù)部部長兼任，根據(jù)分工分別處理相關(guān)工作。具體職責(zé)如下：（1）人力資源部（黨委干部部）：負(fù)責(zé)擬訂、調(diào)整工作實施方

11、案，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批；負(fù)責(zé)督促項目制訂培訓(xùn)計劃，按照要求開展培訓(xùn)考試；負(fù)責(zé)匯總項目考試成績，組織發(fā)放獎勵、授課費、閱卷費等；牽頭組織開展半年度監(jiān)督檢查，匯總檢查情況。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織年度的公司層面的技術(shù)人員培訓(xùn)考試；負(fù)責(zé)審核項目部培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課件；負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)考試試題庫，出公司層面的技術(shù)人員考試試卷；參與公司半年度監(jiān)督檢查。（3）宣傳部：負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員培訓(xùn)的宣傳發(fā)動工作；負(fù)責(zé)對優(yōu)秀的培訓(xùn)聲像資料進(jìn)行加工制作。（4）各單位要成立以項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員培訓(xùn)日常組織實施工作。2.經(jīng)費保障。在工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作上，公司將給予培訓(xùn)經(jīng)費

12、支持。各單位要認(rèn)真做好培訓(xùn)方案策劃、課件制作、簽到以及培訓(xùn)總結(jié)，并建立好培訓(xùn)教育臺賬。每月10日前將上一個月的培訓(xùn)課件、參訓(xùn)人員名冊、講師基本情況、成績匯總表等報人力資源部（黨委干部部），將按照員工教育培訓(xùn)制度予以核發(fā)授課、閱卷、優(yōu)秀考生獎勵等費用。費用在公司教育培訓(xùn)經(jīng)費中列支。八、監(jiān)督檢查及獎懲1.監(jiān)督檢查。每半年度，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，公司業(yè)務(wù)部門參加，對各單位培訓(xùn)情況開展一次集中檢查。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門會開展不定期抽查。檢查主要內(nèi)容如下：（1）培訓(xùn)計劃實施情況。重點檢查培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立情況、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)影像資料等。通過座談?wù){(diào)研了解人員參與情況，并組織員工對項目培訓(xùn)情況進(jìn)行

13、考核評分。（2）考試實施情況。重點查閱試卷原件，成績是否公布。公司將根據(jù)項目情況出試題，組織學(xué)員考試，驗證項目考試情況是否屬實；考試合格率低于80%，視為培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)。2.獎懲措施。（1）獎勵。對于培訓(xùn)實施情況較好的單位，將推薦參加公司年度“學(xué)習(xí)型項目部”評比，擇優(yōu)在公司兩會上進(jìn)行表彰；對于授課質(zhì)量高、學(xué)員評價好的講師，公司將擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。（2）處罰。對于沒有按照集中培訓(xùn)頻次開展教學(xué)、培訓(xùn)走形式、敷衍了事、培訓(xùn)質(zhì)量不高、考試組織不嚴(yán)格、未按要求制作、上報培訓(xùn)、考試材料、考試合格率不達(dá)標(biāo)的單位，公司將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，并視情況在項管會上對項目主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。附件1工程技術(shù)人員培訓(xùn)基

14、礎(chǔ)知識及培訓(xùn)要求序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)要求1技術(shù)管理性制度和文件的學(xué)習(xí)，如施工技術(shù)管理辦法、測量管理辦法等技術(shù)管理制度和文件。熟悉掌握上級技術(shù)管理制度和文件的要求；重點掌握施工調(diào)查、設(shè)計文件審核、工程測量、工程試驗基本知識、施工組織設(shè)計及方案、技術(shù)交底、過程控制、設(shè)計變更、技術(shù)文件及資料、竣工文件及工程總結(jié)的各項技術(shù)管理的基本要求。2設(shè)計文件及圖紙能看懂本項目所有的設(shè)計文件和圖紙，準(zhǔn)確統(tǒng)計出圖紙相關(guān)的工程數(shù)量。3規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)掌握與本工程相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。4辦公軟件的應(yīng)用熟練掌握并運用CAD制圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、MIDAS等辦公軟件完成各項技術(shù)工作。備注：基礎(chǔ)知識培訓(xùn)需結(jié)合項目實際進(jìn)行，不能僅

15、局限于表格中的內(nèi)容。附件2工程技術(shù)人員培訓(xùn)專業(yè)知識及培訓(xùn)要求序序號專業(yè)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)要求1工程測量測量基礎(chǔ)知識掌握測量工作的程序和要求，掌握常用測量儀器的使用和自校自驗，掌握測量誤差的控制措施。施工測量掌握結(jié)構(gòu)物平面坐標(biāo)及高程計算、平面放樣、水準(zhǔn)測量。施工控制測量掌握平面控制網(wǎng)測量、高程控制網(wǎng)測量。測量交底要求做好圖紙審核，熟悉本項目結(jié)構(gòu)物尺寸，做好現(xiàn)場測量交底。2路基路基結(jié)構(gòu)類型掌握本工程路基的結(jié)構(gòu)類型及其設(shè)計原理。地基處理了解路基地基處理的方法，掌握本工程路基地基處理的方式及施工工藝流程，尤其注意軟基處理的方法及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。路基施工了解路基填料相關(guān)工藝性試驗，掌握本工程路堤填筑及路塹開

16、挖的方法、工藝流程以及施工注意事項。過渡段施工掌握本工程路基過渡段填筑材料的要求和填筑方法。路基防護(hù)與支擋工程了解本工程路基防護(hù)的結(jié)構(gòu)形式及施工方法，掌握路基支擋結(jié)構(gòu)形式及施工注意事項。路基防排水掌握本工程路基排水的設(shè)計要求。路基沉降觀測掌握沉降觀測標(biāo)的埋設(shè)要求及沉降觀測的方法及要求，有關(guān)沉降觀測分析及評估的知識。3橋涵橋梁工程基本知識了解橋梁的基本組成、主要類型及結(jié)構(gòu)形式。重要分項工程施工工藝掌握模板支架、鋼筋、混凝土、預(yù)應(yīng)力、橋面附屬工程施工技術(shù)及注意事項。橋梁基礎(chǔ)施工了解明挖基礎(chǔ)、鉆孔樁、挖孔樁及預(yù)制樁等施工技術(shù)，重點掌握本工程樁基礎(chǔ)施工工藝流程及質(zhì)量控制要點。墩臺施工掌握墩臺鋼筋、混凝

17、土、模板施工工藝流程及有關(guān)注意事項，掌握墩臺模板配置的計算方法。橋梁上部結(jié)構(gòu)施工掌握預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、連續(xù)梁的施工工藝流程，施工工序，安全、質(zhì)量控制重點，了解現(xiàn)澆梁支架模板、連續(xù)梁掛籃結(jié)構(gòu)設(shè)計原理和方法。橋面系及附屬工程掌握橋面防水層、防撞墻、豎墻、電纜槽、伸縮縫、接觸網(wǎng)支柱安裝工程等附屬工程的結(jié)構(gòu)形式，掌握相關(guān)施工工藝流程及質(zhì)量控制要點。涵洞工程了解箱涵、管涵、蓋板涵的施工方法，熟悉本工程涵洞的結(jié)構(gòu)形式及其施工方法。重點注意涵洞地基處理以及涵背回填質(zhì)量要求。4隧道隧道分類與圍巖分級掌握隧道的具體分類，掌握隧道圍巖的具體分級。洞口、明洞施工掌握洞口、明洞的類型、施工步驟及作業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。超前地

18、質(zhì)預(yù)報掌握超前地質(zhì)預(yù)報的方法和適用條件、主要內(nèi)容以及作業(yè)要點。隧道開挖（新奧法）了解全斷面開挖、臺階法、中隔壁法（CD 法）開挖、交叉中隔壁法（CRD 法）開挖、雙側(cè)壁導(dǎo)坑法、三臺階弧形導(dǎo)坑法（三臺階預(yù)留核心土法）的具體內(nèi)容，重點掌握本工程隧道開挖的方法以及施工工藝流程和質(zhì)量控制重點，掌握鉆爆設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容。熟記隧道開挖安全步距的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)控量測掌握隧道監(jiān)控量測的項目、監(jiān)控方案以及有關(guān)控制指標(biāo)，信息化管理應(yīng)用。隧道支護(hù)工程掌握超前小導(dǎo)管、管棚、噴射混凝土、錨桿、格柵鋼架（或型鋼鋼架）等支護(hù)方法、工藝流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。掌握隧道襯砌施工工藝流程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法。防排水工程熟悉隧道內(nèi)排水盲管

19、、防水板、止水帶及止水條的形式，掌握其施工方法及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。隧道通風(fēng)了解隧道通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、風(fēng)機(jī)及風(fēng)管選型。5地鐵土建車站的結(jié)構(gòu)分類了解地鐵車站的主要組成及每種車站的具體結(jié)構(gòu)形式。基本施工工序明挖順作法、蓋挖法、蓋挖逆作法、暗挖法的施工工序及質(zhì)量控制重點。地鐵井點降水了解降水的目的及分類，井點降水的設(shè)計計算，掌握本工程降水井系統(tǒng)的施工與管理方法，熟悉井點降水對臨近建筑物影響及控制措施。地鐵基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工熟記本工程基坑支護(hù)的結(jié)構(gòu)形式，掌握圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工工藝流程及質(zhì)量控制要點。監(jiān)控量測掌握本工程監(jiān)控量測基本內(nèi)容，監(jiān)測項目及技術(shù)要求，監(jiān)測數(shù)據(jù)處理及監(jiān)測報告，監(jiān)測數(shù)據(jù)信息反饋、預(yù)警報告及其程序。車站主體結(jié)構(gòu)施工掌握車站主體結(jié)構(gòu)的施工方案及各道工序的施工工藝流程，掌握鋼筋下料的技術(shù)要求。6地鐵軌道軌道的幾何形位，結(jié)構(gòu)形式了解軌道的幾何形位，掌握本工程線路平面和縱斷面，直線軌道和曲線軌道的幾何形位，掌握本工程軌道的結(jié)構(gòu)形式。道床施工方法掌握道床施工測量的方法，掌握一般道床、中等減振道床、高等減振道床、特殊減振道床、其他形式道床的施工方法、工藝流程及質(zhì)量控制要點和驗收標(biāo)準(zhǔn)。線路施工方法掌握鋼軌焊接、線路鎖定、線路整理的施工技術(shù)要求。附屬設(shè)施熟悉軌道附屬設(shè)施施工方法及工藝流程。7鐵路軌道有砟軌道施工熟悉有砟軌道施工的工藝流程，重點掌握預(yù)鋪道砟、鋪軌、上砟整道、鋪設(shè)道岔、軌道整理