1、2021 年石油化工行業年終工作總結2021 石工年作 1_月畢業參加工作以來已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員經過幾年的現場實際工作我已總結出一套適合自己適合各工程的施工程序這幾年來我先后從事過_化_萬噸年催化裂化工程、_電石廠_萬噸/有機硅擴能改造工程_化廠_噸/年丁鋅醇擴建工程_油廠三機組移位改造工程_化分公司二蒸餾擴能改造工程，_乙烯廠_萬噸/年乙烯挖潛技術造項目、_烯廠_萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、_煉油廠_噸催化裂化技術改造工程、_石化分公司一蒸餾擴能改造工程、_煉油廠_萬噸/延遲焦化工程等_工程在上述工程中我負責技術管理工作在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，

2、一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率_%，部分工程已獲 國家優質工程。_到_年先后在_乙烯廠_萬噸乙烯挖潛技術改造項目、_乙烯廠_萬噸/聚乙烯挖潛技術改造項目、_油廠_萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點樣保證了施工各道工序質量合格同時加大對質量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進行下道工序施工保證每到工序受控同時加強了施工開工前的技術交底方案的編制和執行監督工作施工中嚴格執行各類標

3、準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優 價，對創建精品工程起到了推動作用。在成本管理上在施工前認真做好成本預測在施工中對成本管理實施動態監控管理工程成本始終在有序可控的管理體系下運行際施工中禁止現場出現大面積返工現象理料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊務量大料設備不到貨的情況下確控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠_噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一

4、蒸餾擴能改造工程中由于工期緊施工作業量大為按期完工在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況加大預制深度這兩個工程規模大小相似全裝置儀表閥門安裝_個各類焊接管件_個為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭導壓管路熱路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業時間長場施工環境負責立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作強化員工自我保護意識堅持把安全工作放在首位加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定， 做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安

5、全。多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處積極工作_ 年在大連石化分公司蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金_元僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段保了施工質量為提前竣工創造了良 好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標工作工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化

6、建議、施工技術方案多次被 評為優秀作品。_我從事了技術質量處的管理工作個崗位對我又是一個新的工作起點術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施斷 改進施工方法和提高管理水平；根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作此就此 部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作施看板管理是我公司經營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分

7、配原則，提高功效實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定按照通用的工序向班組及作業組下達任務書任務書中明確了施工要求領料用料施工程序和計件工日項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安 全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎實各項制度健全但我認為針對現在技術力量年輕化現象尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性實用性對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點程序和方法作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料編制方案交底上我們實行了下發

8、作業指導書的辦法在理出一套實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰繼續完善技術發展體系強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優勢，逐步建立完整高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。 2021 石工年作 2畢業參加工作以來已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員經過幾年的現場實際工作我已總結出一套適合自己適合各工程的施工程序這幾年來我先后從事過_化100 噸催化裂化工程、_電石 2 萬噸/有機硅

9、擴能改造工程_肥廠 10 萬/丁鋅醇擴建工程_油廠三機組移位改造工程、_化分公司二蒸餾擴能改造工程，_乙烯廠 10萬噸/乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠 15 萬噸聚乙烯挖潛技術改造項目、_x 煉油廠 140 萬噸年催化裂化技術改造工程、_化分公司一蒸餾擴能改造工程、_油廠 100 萬/延遲焦化工程等 12 工程上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業待工作一絲不茍直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工 程已獲國家優質工程。_到_年先后在_乙烯廠 10 萬噸年乙烯挖潛技術改項目_烯廠 15 萬/聚乙烯挖潛技術改造項目_油廠140 噸催化裂化技術改造工

10、程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強化質量管 理、成本管理、進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點樣保證了施工各道工序質量合格同時加大對質量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進行下道工序施工保證每到工序受控同時加強了施工開工前的技術交底方案的編制和執行監督工作施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優 價，對創建精品工程起到了推動作用。在成本管理上在施工前認真做好成本預測在施工中對成本管理實施動態監控管理工程成本始終在有序可控的管理體系下運行際施工中禁止現場出現大面積

11、返工現象理料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊務量大料設備不到貨的情況下確控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊施工作業量大為按期完工在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況加大預制深度這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低工作

12、量，不使儀表正常施工受到限制在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業時間長場施工環境負責立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作強化員工自我保護意識堅持把安全工作放在首位加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定， 做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處積極工作_在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金 20 元，不僅降低了施工難度，提高了施工效

13、率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段保了施工質量為提前竣工創造了良好的條 件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標工作工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為 優秀作品。_我從事了技術質量處的管理工作個崗位對我又是一個新的工作起點術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效

14、運行它包括了以下工作內容組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件;責工程項目的技術質量管理工作鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施斷改進施工 方法和提高管理水平;根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作此就此 部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作施看板管理是我公司經營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定按照通用的工序向班組及作業組下達任務書任務書中明確了施工要求領料用料施工程序和計件工日項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安 全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎實各項制度健全但我認為針對現在技術力量年輕化現象尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性實用性對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點程序和方法作為技術積累，必要時可以按同類整