1、2021 年石油化工行業(yè)年終工作總結(jié)2021 石工年作 1_月畢業(yè)參加工作以來已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作我已總結(jié)出一套適合自己適合各工程的施工程序這幾年來我先后從事過_化_萬噸年催化裂化工程、_電石廠_萬噸/有機硅擴能改造工程_化廠_噸/年丁鋅醇擴建工程_油廠三機組移位改造工程_化分公司二蒸餾擴能改造工程，_乙烯廠_萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)造項目、_烯廠_萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、_煉油廠_噸催化裂化技術(shù)改造工程、_石化分公司一蒸餾擴能改造工程、_煉油廠_萬噸/延遲焦化工程等_工程在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，

2、一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率_%，部分工程已獲 國家優(yōu)質(zhì)工程。_到_年先后在_乙烯廠_萬噸乙烯挖潛技術(shù)改造項目、_乙烯廠_萬噸/聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、_油廠_萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格同時加大對質(zhì)量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進行下道工序施工保證每到工序受控同時加強了施工開工前的技術(shù)交底方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)

3、準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上在施工前認真做好成本預(yù)測在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理工程成本始終在有序可控的管理體系下運行際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象理料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊務(wù)量大料設(shè)備不到貨的情況下確控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠_噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一

4、蒸餾擴能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況加大預(yù)制深度這兩個工程規(guī)模大小相似全裝置儀表閥門安裝_個各類焊接管件_個為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭導(dǎo)壓管路熱路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長場施工環(huán)境負責(zé)立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作強化員工自我保護意識堅持把安全工作放在首位加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安

5、全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處積極工作_ 年在大連石化分公司蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金_元僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良 好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標(biāo)工作工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化

6、建議、施工技術(shù)方案多次被 評為優(yōu)秀作品。_我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作個崗位對我又是一個新的工作起點術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施斷 改進施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作此就此 部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分

7、配原則，提高功效實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書任務(wù)書中明確了施工要求領(lǐng)料用料施工程序和計件工日項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安 全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實各項制度健全但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性實用性對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點程序和方法作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料編制方案交底上我們實行了下發(fā)

8、作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。 2021 石工年作 2畢業(yè)參加工作以來已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作我已總結(jié)出一套適合自己適合各工程的施工程序這幾年來我先后從事過_化100 噸催化裂化工程、_電石 2 萬噸/有機硅

9、擴能改造工程_肥廠 10 萬/丁鋅醇擴建工程_油廠三機組移位改造工程、_化分公司二蒸餾擴能改造工程，_乙烯廠 10萬噸/乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠 15 萬噸聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、_x 煉油廠 140 萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、_化分公司一蒸餾擴能改造工程、_油廠 100 萬/延遲焦化工程等 12 工程上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)待工作一絲不茍直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工 程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。_到_年先后在_乙烯廠 10 萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改項目_烯廠 15 萬/聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目_油廠140 噸催化裂化技術(shù)改造工

10、程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強化質(zhì)量管 理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格同時加大對質(zhì)量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進行下道工序施工保證每到工序受控同時加強了施工開工前的技術(shù)交底方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上在施工前認真做好成本預(yù)測在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理工程成本始終在有序可控的管理體系下運行際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積

11、返工現(xiàn)象理料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊務(wù)量大料設(shè)備不到貨的情況下確控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況加大預(yù)制深度這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低工作

12、量，不使儀表正常施工受到限制在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長場施工環(huán)境負責(zé)立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作強化員工自我保護意識堅持把安全工作放在首位加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處積極工作_在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 元，不僅降低了施工難度，提高了施工效

13、率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條 件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標(biāo)工作工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為 優(yōu)秀作品。_我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作個崗位對我又是一個新的工作起點術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效

14、運行它包括了以下工作內(nèi)容組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施斷改進施工 方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作此就此 部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書任務(wù)書中明確了施工要求領(lǐng)料用料施工程序和計件工日項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安 全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實各項制度健全但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性實用性對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點程序和方法作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整