1、 PAGE PAGE 7一、工作范圍工程項目現場管理制度工程部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現場的質量、進度、平安、文明為主要內容的項目施工現場監督、管理與協調工作，以及工程成本把握工作。二、工作關系1、與監理單位的關系：監理單位應依據與公司簽訂的托付監理合同條款規定的范圍正確履行監理職責和義務，必需在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相 向公司范匯報施工過程的質量、進度、投資、驗收等監理工作狀況，每月向工程部定期提交監理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關的重要事情必需事先向工程部經理報告，經同意確認后，才能執行，工程部有義務將與工程有關的信息（公司另有規定需要保密的除外）毫無保留

2、的告知監理單位，工程部實施對監理單位在工程建設項目中的監理工作進行協同及管理。2、與設計單位的關系：設計單位應按所簽訂的工程建設項目托付設計合同，對工程項目建 派專業設計人員，經常到項目了解工程狀況和指導工程施工，準時處理解決施工中消滅的設計問題，參與對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的施工質量驗收、簽署設計意見。依據施工過程中提出的經工程部同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以協作，經復核確認可行核定。3 規定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規范和質量評定標準，求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理工過程狀況，施工單位應按時提交

3、施工工程量報表，周進度方案、月進度方案及進度月報和質量通報。工程部有責任和義務掛念承包商制造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4、與質監站的關系：工程部應保持與質監站的聯系，督促施工單位準時通知質監站參與工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程的質量檢查驗收。三、工作把握1及施工方案和施工進度方案核準，施工單位方可施工，工程開工必需有經審批簽認的開工令。2、工程部在工程開工前，應組織設計、監理、施工單位進行施工設計技計文件的組成部分。3、工程施工前，施工單位應向施工人員進行書面技術交底，明確質量把握4、工程部應對到達施工現場的主要材料的產品

4、合檢證、質保書，或質量證明文件，以及按規定需進行現場隨機抽檢的材料，進行核查施工單位不得使用。5、檢查發覺有不按圖施工或有操作質量問題時，工程部有權下達指令進行整改，直至簽發由監理提交的停工指令。6工程部共同測量復核，精確無有效。7、對工程重要部位關鍵工序，隱蔽工程，工程部、監理機構應進行全過程的跟蹤監督和旁站把握，嚴格執行地基工程、隱蔽工程的驗收制度， 由監理機構會同設計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。8，施工單位自檢確認的基礎 工。9、施工技術核定、材料代用、圖紙修改、設計變更、必需經監理機構審圖紙因重大修改、重大方案變化和設計變更引起功能變化時工程部和方案產生重大影響時，公司領導審批通

5、過后方可執行。10、對完成的分部工程，按規定的質量驗收標準進行檢查驗收。由施工質監站等共同參與驗收。11、施工過程發生質量事故，監理機構應督促參與對事故的調查，并準時 12建設單位共同爭辯問題、互通信息、協調工作，會議狀況應以紀要形式確認簽發。自檢后，交監理機構核部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應真實、精確、準時，保證資料齊全、重要資料必需供應原件。14、工程完工后施工單位應進行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監理機構審核，由建設單位組織工程項目竣工初驗，發覺問題，準時通知施工單位整改，再由監理機構進行復查驗收。會簽確認后報工程部審查，再托付監理機構通知各相關單位，組織對整

6、個工程項目進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。15、監理單位應在工程竣工一個月內，向公司交報工程監理資料和監理工作總結，工程部收到工程竣工報告和監理工作總結后組織編寫整個工程建設項目的系統總結，工程部全體人員均應具體、系統、總結項目建設中的閱歷和教訓，并分別以書面形式送公司。同時召開閱歷溝通工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經理，工程部經理在簽署姓名和時間后生效。必要時，工程師可發出口頭48 小時內賜予書面確認能準時賜予書面確認的，承包人應于工程師發出口頭指7出書面確認要求。承包人認為工程師指令不合24 小時內向工程師提出修改指令的書面報告24 小時內作出修改指

7、令或連續執行原指令的打算，并以書面形式通知承包人。緊急狀況下，工程師要求承包人馬上執行的指令或承包人雖有異議，但工程師打算給承包人造成的損失由發包人擔當，延誤的工期相應順延。四、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應作工作日志。預埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節假日、晝夜都必需支配相應專業人員進行值作好值班記錄。、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經理，作為項目內部獎金安排依據。2、開會、電話、請示、匯報制度、工地每周星期五上午組織監理單位、施工單位召開工程建設項目工作例會，小結本周工作，布置下周工

8、作要求，爭辯爭辯施工中的各項工作、協調解決工程相關的配套問題，應全面作好會議記錄，準時進行會議簽到并整理打印出會議紀、工程部經理、各專業工程師參與施工現場召開的施工、監理睬議。、施工過程中一般專業技術問題，由各專業人員負責處理，并作好記錄,有關多個工種協作的問題應準時向工程部經理匯報，協商處理。、有關重大技術、經濟問題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經理應準時向公司領導匯報，組織爭辯處理解決。3、收文、發文、資料、管理制度料管理制度執行。、凡確認的設計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由項目簽發的文件均需編號登記入發文本。、收發文本統一設置，按收、發文日期挨次登記填寫。、收、發文件必需有簽字手續，收文由收件人及保管人簽字，發文由簽發人和發往單位收文人簽字。、資料員每月底應將項目的收發文資